某醫(yī)院后勤副院長崗位說明書

1、 PAGE 4后勤副院院長崗位位說明書書一、基本本資料崗位名稱稱后勤副院院長崗位編號(hào)號(hào)所在部門門地壇醫(yī)院院崗位定員員1直接上級(jí)級(jí)地壇醫(yī)院院院長所轄人數(shù)數(shù)（數(shù)量量）直接下級(jí)級(jí)總務(wù)科科科長、醫(yī)醫(yī)療器械械科科長長、保衛(wèi)衛(wèi)科科長長、物價(jià)價(jià)辦主任任崗位分析析日期20044年122月二、職責(zé)責(zé)與工作作任務(wù)描描述職責(zé)一職責(zé)表述述：參與與醫(yī)院的的重大決決策工作時(shí)間間百分比比:5%工作任務(wù)參與制定定醫(yī)院發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、規(guī)劃劃參與制定定醫(yī)院年年度經(jīng)營營計(jì)劃和和預(yù)算方方案參與醫(yī)院院重大財(cái)財(cái)務(wù)、人人事、業(yè)業(yè)務(wù)問題題的決策策掌握和了了解醫(yī)院院內(nèi)外動(dòng)動(dòng)態(tài)，提提出有關(guān)關(guān)決策建建議職責(zé)二職責(zé)表述述：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)所轄部部門制訂訂年度計(jì)

2、計(jì)劃和相相關(guān)管理理制度工作時(shí)間間百分比比：5%工作任務(wù)根據(jù)地壇壇醫(yī)院的的年度總總體目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃，組織織所轄部部門制訂訂本部門門的年度度工作計(jì)計(jì)劃，并并指導(dǎo)所所轄部門門對年度度工作計(jì)計(jì)劃的細(xì)細(xì)化和分分解跟蹤、監(jiān)監(jiān)督所轄轄部門工工作計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)糾糾正解決決，確保保計(jì)劃的的完成組織制訂訂有關(guān)的的管理制制度，如如各種后后勤工作作管理制制度、醫(yī)醫(yī)療器械械相關(guān)的的管理制制度、物物價(jià)管理理制度、治安管管理制度度等監(jiān)督制度度的執(zhí)行行情況，針針對實(shí)際際情況對對現(xiàn)有制制度進(jìn)行行優(yōu)化、改進(jìn)和和完善職責(zé)三職責(zé)表述述：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)開展后后勤的各各項(xiàng)工作作工作時(shí)間間百分比比：455%工作任務(wù)組織督導(dǎo)導(dǎo)

3、醫(yī)院的的設(shè)備、水暖、電路和和醫(yī)療器器械維修修和保養(yǎng)養(yǎng)工作組織督導(dǎo)導(dǎo)醫(yī)院的的餐飲供供應(yīng)工作作組織督導(dǎo)導(dǎo)醫(yī)院的的動(dòng)力保保障工作作組織督導(dǎo)導(dǎo)醫(yī)院的的衣服清清洗工作作組織督導(dǎo)導(dǎo)醫(yī)院的的污水處處理、園園林綠化化等物業(yè)業(yè)管理工工作組織督導(dǎo)導(dǎo)醫(yī)院的的話務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接工作作職責(zé)四職責(zé)表述述：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)開展醫(yī)醫(yī)院的物物價(jià)管理理工作工作時(shí)間間百分比比:155%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)開展展物價(jià)政政策的宣宣傳和貫貫徹工作作組織監(jiān)督督醫(yī)院各各收費(fèi)科科室物價(jià)價(jià)管理政政策和制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況，對違違規(guī)行為為及時(shí)進(jìn)進(jìn)行糾正正和處理理領(lǐng)導(dǎo)做好好物價(jià)調(diào)調(diào)整、報(bào)報(bào)批、檢檢查的有有關(guān)工作作領(lǐng)導(dǎo)開展展因物價(jià)價(jià)問題引引起的糾糾紛的處處理和解解決職責(zé)五職責(zé)

4、表述述：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)開展地地壇醫(yī)院院的保衛(wèi)衛(wèi)工作工作時(shí)間間百分比比:155%工作任務(wù)組織督導(dǎo)導(dǎo)醫(yī)院的的治安、消防、監(jiān)控工工作領(lǐng)導(dǎo)開展展醫(yī)院的的車輛管管理和停停車場管管理工作作組織督導(dǎo)導(dǎo)醫(yī)院咨咨詢室門門衛(wèi)和西西門門衛(wèi)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)開展展醫(yī)院傳傳達(dá)室的的收發(fā)工工作職責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)所所轄部門門之間及及所轄部部門與其其他科室室、單位位的工作作工作時(shí)間間百分比比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)所轄轄部門之之間的協(xié)協(xié)調(diào)、信信息交流流工作負(fù)責(zé)所轄轄部門與與醫(yī)院其其他部門門之間的的協(xié)調(diào)、信息交交流工作作負(fù)責(zé)所轄轄部分與與其他單單位之間間和協(xié)調(diào)調(diào)和交流流工作職責(zé)七職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)直接下下級(jí)的培培養(yǎng)、發(fā)發(fā)展指導(dǎo)導(dǎo)和考核核評

5、價(jià)工工作工作時(shí)間間百分比比:5%職責(zé)八職責(zé)表述述：完成成上級(jí)交交辦的其其他工作作工作時(shí)間間百分比比:5%三、權(quán)力力：建議權(quán)：醫(yī)院重重大決策策的建議議權(quán)監(jiān)督檢查查權(quán)：分分管工作作的監(jiān)督督檢查權(quán)權(quán)考核權(quán)：對直接接下級(jí)工工作的考考核評價(jià)價(jià)權(quán)裁決權(quán)：下級(jí)工工作爭議議的裁決決權(quán)建議權(quán)：直接下下級(jí)崗位位任命的的提名權(quán)權(quán)和調(diào)配配獎(jiǎng)懲建建議權(quán)四、工作作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系（醫(yī)院內(nèi)內(nèi)部有密密切的協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系的部門門及崗位位：）醫(yī)院各科科室外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系（有經(jīng)常常性協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系的的外部單單位及部部門：）維修公司司、設(shè)備備廠家、物價(jià)管管理部門門、治安安消防管管理部門門等五、任職職資格教育水平平大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷專業(yè)臨床醫(yī)學(xué)學(xué)、企業(yè)業(yè)管理等等相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷醫(yī)院管理理知識(shí)培培訓(xùn)、后后勤管理理知識(shí)培培訓(xùn)、物物資管理理知識(shí)培培訓(xùn)、人人力資源源管理知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)10年以以上工作作經(jīng)驗(yàn)，33年以上上高層相相關(guān)管理理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通后勤勤管理、物資管管理知識(shí)識(shí)、掌握握一定的的醫(yī)院管管理知識(shí)識(shí)、具備備一定的的人力資資源管理理知識(shí)、熟悉相相關(guān)的法法律法規(guī)規(guī)和相關(guān)關(guān)政策能力具備較強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、宏觀分分析能力力和宏觀觀調(diào)控能能力，良良好的人人際溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)能力、很強(qiáng)的的計(jì)劃制制定和執(zhí)執(zhí)行能力力