新員工入職培訓(xùn)管理辦法

1、上海電氣風(fēng)電設(shè)備有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理辦法目的范圍職責(zé)管理程序1.目的1.適應(yīng)崗位使新員工對(duì)本公司的企業(yè)文化、制度規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、 產(chǎn)品知識(shí)等有全方位的認(rèn)知和了解，并能更好、更快地融入工作適應(yīng)工作崗位。2 .職業(yè)生涯為進(jìn)一步貫徹實(shí)施集團(tuán)“1+3+5”青年大學(xué)生培養(yǎng)規(guī)劃，使應(yīng)屆大學(xué)生逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。2.范圍本規(guī)章制度適用于公司新進(jìn)員工3.職責(zé)1.人力資源部門人力資源部門負(fù)責(zé)新員工的公司集中培訓(xùn)部分，包括前期準(zhǔn)備，組織實(shí)施，培訓(xùn)記錄的整理保存等，以及后續(xù)員工到部門后的崗前培訓(xùn)的跟蹤。2.各職能部門負(fù)責(zé)

2、員工入職后的部門崗前培訓(xùn)，包括現(xiàn)場(chǎng)組織、安排培訓(xùn)和部門崗前培訓(xùn)記錄的保存。4.管理程序整個(gè)新員工入職培訓(xùn)分為新員工集中培訓(xùn)、部門崗前培訓(xùn)兩階段。兩階段無先后順序，可根據(jù)實(shí)際情況同時(shí)進(jìn)行。第一階段：新員工集中培訓(xùn)公司集中培訓(xùn)主要針對(duì)社會(huì)招聘人員和校招的應(yīng)屆大學(xué)生。對(duì)于社會(huì)招聘人員，通常在員工入職后2-3個(gè)月內(nèi)完成，人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用全脫產(chǎn)集中授課及討論的形式，時(shí)間為3天左右。公司人力資源部將做好新員工培訓(xùn)記錄卡、新員工培訓(xùn)反饋表的相關(guān)記錄。（附件1、附件2）針對(duì)新進(jìn)的地應(yīng)屆大學(xué)生，將進(jìn)行一系列的專項(xiàng)培訓(xùn)。主要包括：1)公司人力資源規(guī)章制度、組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)報(bào)銷流程、工作職

3、責(zé)、安全規(guī)范意識(shí)、 質(zhì)量體系、產(chǎn)品知識(shí)等通用培訓(xùn)。2) 專業(yè)技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)通用培訓(xùn)完成后，公司將組織新進(jìn)員工中的應(yīng)屆大學(xué)生在上海電機(jī)學(xué)院進(jìn)行為期二周的專項(xiàng)技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)（風(fēng)力發(fā)電基礎(chǔ)知識(shí)），以進(jìn)一步增強(qiáng)大學(xué)生技術(shù)相關(guān)知識(shí)，和實(shí)踐應(yīng)用能力。3) 車間實(shí)踐鍛煉公司將組織新進(jìn)員工中的應(yīng)屆大學(xué)生赴臨港車間制造部實(shí)習(xí)，為期兩個(gè)月。公司根據(jù)員工自身崗位情況，分配給每一位大學(xué)生專業(yè)技術(shù)課題，使學(xué)員在車間的裝配參與中，在課題的研究中，進(jìn)一步增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)實(shí)踐能力，并逐步了解車間生產(chǎn)工藝、車間管理等。4) 大學(xué)生素質(zhì)拓展公司每年將組織新進(jìn)大學(xué)生赴野外進(jìn)行素質(zhì)拓展訓(xùn)練，以達(dá)到增強(qiáng)學(xué)員工作態(tài)度、思維能力、創(chuàng)新意

4、識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等方面的能力。第二階段：部門崗前培訓(xùn)新員工到部門入職后，由各部門根據(jù)人力資源部KOA上發(fā)出的人事通知單提前為該員工該崗位切實(shí)可行的崗前培訓(xùn)計(jì)劃，需在6個(gè)月內(nèi)完成，并做好新員工部門崗前培訓(xùn)要素表和部門崗前培訓(xùn)記錄表的書面記錄。然后培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將新員工崗前培訓(xùn)要素表提供給人力資源部，然后部門保存好部門崗前培訓(xùn)記錄表的原記錄。人力資源部門會(huì)不定期的抽取部分員工聽取并收集新員工的培訓(xùn)建議以及工作中遇到的問題、困難，以便作進(jìn)一步的改善。新員工培訓(xùn)內(nèi)容第一階段：新員工集中培訓(xùn)新員工集中培訓(xùn)內(nèi)容包括高層與新員工見面、企業(yè)組織架構(gòu)、實(shí)地參觀、安全教育、質(zhì)量管理體系、信息管理體系、入職技巧、

5、員工手冊(cè)、薪福制度、財(cái)務(wù)制度、產(chǎn)品基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)、公司產(chǎn)品制造流程與要求等。詳見附件1新員工集中培訓(xùn)記錄卡。第二階段：部門崗前培訓(xùn)部門崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括工作崗位職責(zé)，工作崗位所需要的知識(shí)技能（含相關(guān)軟件的應(yīng)用技巧），崗位相關(guān)的工作流程，相關(guān)的工作報(bào)告等等，詳情見新員工崗前培訓(xùn)要素表（附件3）新員工入職培訓(xùn)考核和獎(jiǎng)懲員工入職培訓(xùn)考核與試用期考核工作融為一體，員工入職培訓(xùn)表現(xiàn)（譬如出勤率，遲到情況）將作為員工轉(zhuǎn)正重要依據(jù)。新員工必須完成新員工集中培訓(xùn)和部門崗前培訓(xùn).參訓(xùn)人員不得缺席和遲到, 確因急事須提前至少2個(gè)工作日通知培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，人力資源部會(huì)定期統(tǒng)計(jì)相關(guān)缺席情況，這將與下年度部門培訓(xùn)預(yù)算直接相關(guān)。 工作時(shí)間未提前告知相關(guān)人員無故缺勤3次，將被記錄在案。 新員工集中培訓(xùn)階段：實(shí)施人員考核。由公司人力資源部門制定培訓(xùn)計(jì)劃并在新員工集中培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行記錄，集中培訓(xùn)考核將采取書面的形式由人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人出題，所有新員工須通過考試,否則試用期視為不通過。 部門崗前培訓(xùn)階段：實(shí)施組織考核。新員工進(jìn)入部門后，根據(jù)用人部門新進(jìn)員工培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施新員工部門培訓(xùn)，結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)用人部門提交部門培訓(xùn)記錄卡到人力資源部。（附件5） 參與新員工培訓(xùn)的講師需要將提前2個(gè)工作日準(zhǔn)備好相應(yīng)的電子教案，如果內(nèi)容有變動(dòng)請(qǐng)將更新版本發(fā)送給人力資