醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)范文【五篇】

1、精品文檔Word格式 醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)范文【五篇】 總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)展分析討論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。下面是我為大家整理的醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)，盼望對(duì)你們有關(guān)心。 醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)1 20_年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況良好，估計(jì)本年度總收入達(dá)_億元、總收支結(jié)余達(dá)_萬(wàn)元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價(jià)格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來(lái)，第一年打破收支結(jié)余_萬(wàn)元的大關(guān)，財(cái)務(wù)狀況正處于穩(wěn)步安康進(jìn)展的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)科在院務(wù)委員會(huì)和分管院長(zhǎng)直接指導(dǎo)下，本年度較好地完成了全年財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、績(jī)

2、效工資核算等各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步做好20_年度財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、20_年度主要工作回憶 1、做好資金科學(xué)運(yùn)行工作：做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最重要的一項(xiàng)工作之一。詳細(xì)為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急的原那么，科學(xué)合理支配資金，保障醫(yī)療活動(dòng)日常正常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放;二是有約付款，對(duì)藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推延23個(gè)月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財(cái)產(chǎn)品特性，利用理財(cái)產(chǎn)品多為醫(yī)院獵取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益;三是對(duì)于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。 2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)

3、化：根據(jù)市財(cái)政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目的，分別采納5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、合理化，在整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中特殊是在掌握支出費(fèi)用中發(fā)揮了良好的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率到達(dá)預(yù)期的工作目的。 3、完成起草完善綜合目的責(zé)任工作：醫(yī)院綜合目的責(zé)任方案施行細(xì)那么自施行以來(lái)已有_個(gè)年頭，很有必要作進(jìn)一步的完善。因此，院務(wù)委員會(huì)打算對(duì)醫(yī)院綜合目的責(zé)任制施行細(xì)那么進(jìn)展修改完善。財(cái)務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會(huì)詳細(xì)的要求，對(duì)開(kāi)頭執(zhí)行的?醫(yī)院綜合目的施行方案細(xì)那么?進(jìn)展了進(jìn)一步完善工作，該項(xiàng)工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)討論后付諸施行。 4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告：根據(jù)_省

4、醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫每季全面的財(cái)務(wù)與預(yù)算執(zhí)行狀況分析報(bào)告，針對(duì)增減緣由深化的查找緣由并加以分析，并提出相應(yīng)的措施與建議供指導(dǎo)參考。根據(jù)變動(dòng)因素較大支出科目還進(jìn)展了專題分析報(bào)告。如醫(yī)院管理費(fèi)用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報(bào)告。提出整改意見(jiàn)供指導(dǎo)決策作為根據(jù)。所撰寫的全面財(cái)務(wù)與預(yù)算分析報(bào)告符合省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求。 5、根據(jù)財(cái)政法規(guī)做好會(huì)計(jì)核算工作：根據(jù)?會(huì)計(jì)法?、?醫(yī)院財(cái)務(wù)制度?、?醫(yī)院會(huì)計(jì)制度?等法律法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)展會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)視工作，按上級(jí)主管部門規(guī)定的要求完成全年會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)。根據(jù)財(cái)務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看，使用會(huì)計(jì)科目正確率符合規(guī)定要求。 6、根據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出

5、納工作：根據(jù)?現(xiàn)金管理暫行條例?、?銀行結(jié)算制度?和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，較好地完成全年全部貨幣資金收付出納工作，根據(jù)財(cái)務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。 7、完成全年績(jī)效工資核算和本錢效益分析工作：根據(jù)醫(yī)院安排方案完成全年全員績(jī)效工資核算任務(wù)。根據(jù)內(nèi)控要求，計(jì)算資料翔實(shí)，計(jì)算無(wú)誤，符合管理目的要求。每季度撰寫?本錢效益分析?報(bào)告，從中找出管理中的缺乏之處，提出削減本錢支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余比照分析報(bào)告供指導(dǎo)院周會(huì)上通報(bào)，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作供給了翔實(shí)的信息。 8、做好醫(yī)院與_區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作：自去年_月份

6、起醫(yī)院與婦保院開(kāi)展技術(shù)協(xié)作工作。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財(cái)務(wù)科特地設(shè)置收支臺(tái)帳，核算雙方協(xié)作資金運(yùn)作狀況。此項(xiàng)工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財(cái)務(wù)科仔細(xì)細(xì)仔地好各項(xiàng)有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，仔細(xì)做好每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作獲得較好的直接與間接的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。猜想本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會(huì)獲得_余萬(wàn)的純利潤(rùn)，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。 9、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作進(jìn)步綜合素養(yǎng)：本年度在院指導(dǎo)的重視下，財(cái)務(wù)科參與省衛(wèi)生廳舉辦的?醫(yī)院管理培訓(xùn)班?兩次;全體財(cái)務(wù)人員參與了市財(cái)政局舉辦的?財(cái)務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)班?一次;財(cái)務(wù)科本級(jí)舉辦了?加強(qiáng)內(nèi)部掌握管理?、?財(cái)務(wù)人員職業(yè)道

7、德訓(xùn)練?兩期學(xué)習(xí)班，通過(guò)各類培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進(jìn)步了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德程度，醫(yī)院的內(nèi)控各項(xiàng)制度得到有效的落實(shí)。 10、樂(lè)觀撰寫論文：本年度財(cái)務(wù)科通過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)掌握度的進(jìn)一步貫徹執(zhí)行，擅長(zhǎng)總結(jié)管理閱歷，撰寫了?醫(yī)療機(jī)構(gòu)全本錢核算中存在的問(wèn)題與對(duì)策?、?醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算的方法與體會(huì)?、?績(jī)效評(píng)價(jià)法律法規(guī)建立的思索?等3篇論文在省級(jí)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表。通過(guò)總結(jié)撰寫論文，一方面進(jìn)步寫作理論程度;一方面進(jìn)步了會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)內(nèi)控專業(yè)程度，并逐一形成一種擅長(zhǎng)總結(jié)進(jìn)步綜合素養(yǎng)的氣氛。 11、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作：根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財(cái)務(wù)科考核小組每季度不定期對(duì)屬下

8、各崗位職責(zé)進(jìn)展考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)落實(shí)更到位，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。 二、存在缺乏方面 1、財(cái)務(wù)科本級(jí)內(nèi)部考核工作有待完善：內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強(qiáng)，但是所考核的內(nèi)容重點(diǎn)不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財(cái)務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上一個(gè)臺(tái)階。 2、食堂財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決：食堂財(cái)務(wù)屬財(cái)務(wù)科管理，從管理上標(biāo)準(zhǔn)了管理形式，符合省廳標(biāo)準(zhǔn)管理的要求。但對(duì)食堂庫(kù)存物資盤點(diǎn)考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作如今還沒(méi)有歸屬食堂財(cái)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加大力度完善

9、這兩方面的工作。 3、財(cái)務(wù)科人才梯隊(duì)建立薄弱：就目前財(cái)務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的場(chǎng)面，如不加緊招進(jìn)財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生加以培育，過(guò)假設(shè)干年后將嚴(yán)峻影響會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視等一系列財(cái)務(wù)管理工作。為了使會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視等一系列財(cái)務(wù)管理工作，有序、穩(wěn)步的培育財(cái)務(wù)人員已是迫在眉睫了。 醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)2 全面負(fù)責(zé)一分院的財(cái)會(huì)工作。經(jīng)過(guò)這次工作，我在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面得到了一次全面的熬煉。我來(lái)之前，一分院財(cái)務(wù)工作很不標(biāo)準(zhǔn)，債權(quán)債務(wù)混亂，只有簡(jiǎn)潔的收入支出賬，完全不符合醫(yī)院會(huì)計(jì)的各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這種狀況我實(shí)行了如下措施：首先，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，醫(yī)院會(huì)計(jì)科目設(shè)置的要求，將簡(jiǎn)潔的收入支出賬改為資產(chǎn)

10、類、負(fù)債類、專用基金、固定基金、固定資產(chǎn)等分類賬、以及相應(yīng)的總賬。這樣，不僅賬目的準(zhǔn)了，科目設(shè)置也合理了。其次，將一分院的債權(quán)債務(wù)進(jìn)展了徹底的清理，設(shè)立了應(yīng)付賬款明細(xì)賬，預(yù)收款明細(xì)賬。 一、藥品經(jīng)濟(jì)核算制度 一分院原來(lái)的藥品銷售的核算，是以月末盤點(diǎn)藥房庫(kù)存數(shù)來(lái)倒推出當(dāng)月的藥品銷售量也就是所謂的“以盤定銷。我廢除了這一不合理的方法，建立了標(biāo)準(zhǔn)的藥品經(jīng)濟(jì)核算制度：每個(gè)月一分院藥房購(gòu)入藥品，購(gòu)入時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)單一式三聯(lián)。一聯(lián)送交財(cái)務(wù)登記入賬，如未付款的根據(jù)廠家名稱登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬。一聯(lián)藥房存留，一聯(lián)廠家留存。藥房銷售藥品與門診收費(fèi)實(shí)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。每月銷售數(shù)量有據(jù)可查。月末微機(jī)盤點(diǎn)與藥品實(shí)物盤點(diǎn)

11、同時(shí)進(jìn)展，做到實(shí)存與賬存相符。如不符寫出書面的緣由。月末制作藥房當(dāng)月購(gòu)入銷售盤存報(bào)表送交財(cái)務(wù)，并將盤點(diǎn)表送交財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)設(shè)置藥品及藥品進(jìn)銷差價(jià)科目，月末通過(guò)計(jì)算綜合藥品差價(jià)率來(lái)計(jì)算本月銷售藥品的本錢及藥品庫(kù)存數(shù)。使藥品的財(cái)務(wù)掌握管理標(biāo)準(zhǔn)化。 二、門診收費(fèi)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 門診收費(fèi)員每日的收入，必需做到日清;個(gè)人收入日?qǐng)?bào)表與現(xiàn)金交款單一一對(duì)應(yīng)。由我負(fù)責(zé)進(jìn)展當(dāng)天的匯總?cè)請(qǐng)?bào)表工作。收據(jù)的領(lǐng)用、核銷和上交進(jìn)展制度化管理。收費(fèi)員領(lǐng)用收據(jù)進(jìn)展登記，自己用自己的，收據(jù)不得混用。每天，收費(fèi)員要將收據(jù)存根與個(gè)人收入日?qǐng)?bào)表和現(xiàn)金交款單一并上交，由我負(fù)責(zé)審核。我將全部人的每張收據(jù)的存根都一一進(jìn)展手工核對(duì)，將收據(jù)起始

12、號(hào)標(biāo)明，將金額核對(duì)全都的收據(jù)存根，裝訂整齊，進(jìn)展核銷，然后我定期再將已核銷的收據(jù)送到總院進(jìn)展核銷。這項(xiàng)審核工作是特別重要的，保證了收入的完好性，入賬金額與微機(jī)完全全都。由于我工作的細(xì)心和仔細(xì)，總院屢次審計(jì)，都對(duì)我的工作提出了確定。 每一筆賬落實(shí)到人，落實(shí)到每一個(gè)單位。使債權(quán)債務(wù)一目了然，更加真實(shí)的反映出一分院的財(cái)務(wù)狀況。 醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)3 20_年_醫(yī)院財(cái)務(wù)工作注意學(xué)習(xí)和提升財(cái)務(wù)效勞力量，樂(lè)觀探究和推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理由標(biāo)準(zhǔn)走向科學(xué)的整體改革，堅(jiān)持“效勞、效率、和諧、廉潔的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院20_年事業(yè)進(jìn)展需要，合理支配財(cái)力，加強(qiáng)預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化根底工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院

13、事業(yè)進(jìn)展供給了較好的財(cái)力保障。 一、進(jìn)一步明確了加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，對(duì)統(tǒng)一思想熟悉、進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度和保障財(cái)務(wù)工作順當(dāng)進(jìn)展的重要意義。 財(cái)務(wù)科通過(guò)多種形式，增加了財(cái)務(wù)人員的分散力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財(cái)務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都可以做到以醫(yī)院利益為重，樂(lè)觀為做好財(cái)務(wù)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，工作中不講條件、不談個(gè)人困難，常常加班加點(diǎn)，有力保障了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順當(dāng)進(jìn)展。 二、明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的組織指導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中堅(jiān)持節(jié)省意識(shí)、廉潔意識(shí)，注意借款風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步了醫(yī)院資金營(yíng)運(yùn)力量和抗風(fēng)險(xiǎn)力量。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理制度建立，理順業(yè)

14、務(wù)流程，為進(jìn)步財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量供給了制度保障。 20_年財(cái)務(wù)科按以往積累的閱歷進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，支出一起;統(tǒng)計(jì)，核算，收帳，調(diào)撥放到一起削減了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財(cái)務(wù)工作翻開(kāi)了一項(xiàng)新場(chǎng)面。 四、財(cái)務(wù)收支狀況的綜合反映良好，同時(shí)也是下一年度財(cái)力支配的重要根據(jù)。 五、樂(lè)觀調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)，做好醫(yī)院專項(xiàng)資金管理工作。 在樂(lè)觀調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的根底上，醫(yī)院進(jìn)一步明確了工程經(jīng)費(fèi)是解決進(jìn)展問(wèn)題的主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源，是工程施行單位為完成事業(yè)進(jìn)展目的，在根本支出之外通過(guò)編報(bào)專項(xiàng)資金預(yù)算申請(qǐng)的財(cái)政專項(xiàng)資金，其來(lái)源主要有市財(cái)政局、市衛(wèi)生局下達(dá)的醫(yī)療救助專項(xiàng)資金，財(cái)政部下達(dá)的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項(xiàng)資金，其他部委下

15、達(dá)的醫(yī)療專項(xiàng)資金和醫(yī)院根據(jù)進(jìn)展進(jìn)展效勞收支的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。為了加強(qiáng)醫(yī)院工程經(jīng)費(fèi)管理，保證專項(xiàng)資金工程順當(dāng)施行并使專項(xiàng)資金發(fā)揮效益，醫(yī)院進(jìn)步了效勞質(zhì)量，技術(shù)程度，進(jìn)展醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn)，吸引廣闊參合農(nóng)夫來(lái)我院就診，充分表達(dá)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。 六、仔細(xì)完成了醫(yī)院“收支兩條線管理規(guī)定，實(shí)行“陽(yáng)光收費(fèi)。 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，醫(yī)院定了從標(biāo)準(zhǔn)理財(cái)向科學(xué)理財(cái)邁進(jìn)的財(cái)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略。依法理財(cái)是科學(xué)理財(cái)?shù)暮诵暮途A，是黨風(fēng)廉政建立落到實(shí)處的重要保證。醫(yī)院進(jìn)一步完善了收費(fèi)政策和收費(fèi)公示制度，確保各類收費(fèi)公開(kāi)透亮，實(shí)現(xiàn)了“陽(yáng)光收費(fèi)。行政事業(yè)性收費(fèi)連續(xù)堅(jiān)持根據(jù)國(guó)家政策由院財(cái)務(wù)

16、科統(tǒng)一收取、管理和核算，效勞性收費(fèi)堅(jiān)持本錢標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)公示和自愿付費(fèi)原那么。 七、進(jìn)一步推動(dòng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建立工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化效勞體系初步建立。 構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化效勞體系有助于醫(yī)院各級(jí)指導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)理解、把握醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，科學(xué)決策、科學(xué)管理;進(jìn)步工作效率。 八、進(jìn)一步探究了“統(tǒng)一指導(dǎo)、分級(jí)管理、一級(jí)核算的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行形式。 根據(jù)財(cái)權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原那么，明確了醫(yī)院二級(jí)管理科室參加理財(cái)?shù)姆绞健⒎椒ā?醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)4 20_年是我局在改革進(jìn)展中全面加強(qiáng)水庫(kù)工程建立與管理的進(jìn)取年,在局黨委的正確指導(dǎo)下,財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理科仔細(xì)貫徹黨和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)工作的方針政策,圍繞全局中心工作，運(yùn)用_指導(dǎo)科室財(cái)

17、務(wù)與資產(chǎn)管理,落實(shí)年初制定的科室目的責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作方式,強(qiáng)化管理、不斷進(jìn)步管理程度，為促進(jìn)我局各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)展起到了樂(lè)觀的推動(dòng)作用，較好地完成全年的工作任務(wù)，主要表如今如下幾個(gè)方面: 一、制度化建立: 在20_年已制定且已施行各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度的根底上,根據(jù)局指導(dǎo)的統(tǒng)一布置支配制定了本科室的目的責(zé)任制管理方法,對(duì)科室全年的工作實(shí)行目的管理與考核;制定了本科室平安消費(fèi)管理制度;制定了會(huì)計(jì)電算化工作標(biāo)準(zhǔn),制定了科室20_年工作要點(diǎn)。在建立健全和完善有關(guān)財(cái)務(wù)制度和工作崗位責(zé)任制的過(guò)程中，我們把握科室管理職能、重在向科室工作人員中宣講強(qiáng)化制度理財(cái)?shù)闹匾院捅匾?，明確科室人員崗位職責(zé)權(quán)限、工作

18、分工和紀(jì)律要求，懸掛科室工作人員工作職責(zé)牌匾,實(shí)在促進(jìn)科室工作人員增加做好工作的緊迫感和責(zé)任感,真正做到工作有目的、行為有準(zhǔn)那么、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、管理有制度。 二、日常財(cái)務(wù)管理工作: 在日常財(cái)務(wù)管理工作中， 一是抓財(cái)務(wù)根底工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)進(jìn)步會(huì)計(jì)根底工作質(zhì)量，在會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)視上要求作到舉一反三，對(duì)以前發(fā)生的會(huì)計(jì)技術(shù)過(guò)失仔細(xì)地進(jìn)展整改調(diào)賬，使財(cái)務(wù)根底標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量有所進(jìn)步。 二是汲取閱歷教訓(xùn)，在做好會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)視工作上下功夫，根據(jù)?會(huì)計(jì)法?等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、水利工程管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和國(guó)有建立單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，實(shí)在履行財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)，財(cái)務(wù)監(jiān)視從源頭上抓起，仔細(xì)進(jìn)展財(cái)務(wù)核算，合理歸集收入、本錢

19、支出費(fèi)用，妥當(dāng)進(jìn)展賬務(wù)處理。 三是加強(qiáng)除險(xiǎn)加固工程工程投資管理，樂(lè)觀作好工程資金年度施行方案，嚴(yán)格根據(jù)工程工程投資方案和概算使用資金，仔細(xì)細(xì)致準(zhǔn)時(shí)地對(duì)施工單位的工程進(jìn)度款申請(qǐng)書支付內(nèi)容予以審核，嚴(yán)格根據(jù)結(jié)賬程序和合同規(guī)定結(jié)算工程款項(xiàng)。 四是通過(guò)調(diào)查討論與反復(fù)測(cè)算,制定并上報(bào)了20_年我局財(cái)務(wù)收支預(yù)算。 五是全面啟動(dòng)了局機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)電算化管理工作，應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件輸入會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，由電子計(jì)算機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)展處理，并打印輸出會(huì)計(jì)賬簿和報(bào)表，完畢了我局手工記賬進(jìn)展會(huì)計(jì)核算和管理的歷史。與此同時(shí)指導(dǎo)關(guān)心公司財(cái)務(wù)進(jìn)展會(huì)計(jì)電算化軟件安裝與應(yīng)用，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，標(biāo)志著我局財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理工作步入了一個(gè)嶄新的進(jìn)展階段。 三

20、、與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)財(cái)政四項(xiàng)改革工作管理: 根據(jù)有關(guān)法規(guī)、政策和制度規(guī)定，我們順應(yīng)財(cái)政四項(xiàng)改革要求，進(jìn)一步加大了部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、政府選購(gòu)、收支兩條線的工作力度。一是我局20_年部門預(yù)算得到了上級(jí)財(cái)政和主管部門的批準(zhǔn)，根據(jù)下達(dá)的收支預(yù)算總額，嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算中編列的詳細(xì)工程、科目組織預(yù)算執(zhí)行。掌握預(yù)算總額，在支出預(yù)算內(nèi)統(tǒng)籌支配好各項(xiàng)工作，重點(diǎn)保證了工資發(fā)放、機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)和我局水庫(kù)除險(xiǎn)加固等基建事業(yè)進(jìn)展的需要，樂(lè)觀為局指導(dǎo)出謀劃策，把好支出關(guān)口，精打細(xì)算，厲行節(jié)省，努力進(jìn)步資金使用效益。二是嚴(yán)格遵守國(guó)庫(kù)集中支付制度，加強(qiáng)對(duì)國(guó)庫(kù)集中收付財(cái)政信息系統(tǒng)的管理，根據(jù)已批復(fù)的部門預(yù)算和水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程等工程

21、，樂(lè)觀申報(bào)單位資金使用方案，準(zhǔn)時(shí)填報(bào)財(cái)政直接支付申請(qǐng)書，保證了財(cái)政資金的準(zhǔn)時(shí)足額撥付到位。三是按部門預(yù)算中列入的工程做好有關(guān)政府選購(gòu)工作，如根據(jù)局指導(dǎo)的工作布置，準(zhǔn)時(shí)申報(bào)與選購(gòu)陽(yáng)新辦公大樓辦公家具、空調(diào)、微機(jī)、復(fù)印機(jī)等,在20_年部門預(yù)算中反映的政府選購(gòu)工程做到了應(yīng)采盡采。 四、內(nèi)部審計(jì)、“小金庫(kù)清理、經(jīng)濟(jì)合同鑒定、供給經(jīng)濟(jì)管理決策信息和參謀作用等工作: 20_年上半年，我們對(duì)富泉公司、長(zhǎng)宏公司、漢辦、溫辦20_年的財(cái)務(wù)收支進(jìn)展了內(nèi)部審計(jì)，對(duì)在內(nèi)審中覺(jué)察的違背有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)規(guī)定的行為提出了整改措施。參與了陽(yáng)新辦公樓裝飾工程、家具選購(gòu)、陽(yáng)新辦公樓一層和二層回購(gòu)、有關(guān)建立工程造價(jià)詢問(wèn)等合同的審

22、核和鑒定。針對(duì)陽(yáng)新安居工程未辦理峻工決算、溫辦綜合樓二層改造為職工住房、清收職工欠款、局部工程建立工程無(wú)預(yù)算開(kāi)支、對(duì)富泉公司的撥款管理、加強(qiáng)公務(wù)款待費(fèi)和差旅費(fèi)管理等問(wèn)題，以書面報(bào)告的形式向局指導(dǎo)提出了管理意見(jiàn)，為指導(dǎo)管理經(jīng)濟(jì)工作起到了參謀作用。根據(jù)上級(jí)主管部門關(guān)于開(kāi)展“小金庫(kù)專項(xiàng)治理的通知和局指導(dǎo)的支配，準(zhǔn)時(shí)組織施行我局“小金庫(kù)專項(xiàng)治理清查，向上報(bào)送了自糾自查報(bào)表和報(bào)告。針對(duì)省財(cái)政廳駐黃石辦事處在對(duì)我局財(cái)務(wù)檢查中指出的問(wèn)題,我們汲取教訓(xùn)并實(shí)行措施仔細(xì)地進(jìn)展了整改。 醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)5 財(cái)務(wù)處在過(guò)去一年中仔細(xì)履行監(jiān)視管理職能，樂(lè)觀參加醫(yī)院管理，全處人員同心協(xié)力，根據(jù)醫(yī)院整體部署和財(cái)務(wù)處年初既

23、定工作方案，通過(guò)緊急細(xì)致的工作，圓滿完成了20_年度工作方案，在財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)管理和物價(jià)管理，以及迎接“三甲復(fù)審預(yù)備工作等各方面到達(dá)了預(yù)期的成果。定期向醫(yī)院指導(dǎo)報(bào)送醫(yī)院收支狀況及財(cái)務(wù)分析報(bào)告，使醫(yī)院指導(dǎo)可以準(zhǔn)確把握醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況，在調(diào)整工作方向和工作策略上有牢靠的數(shù)據(jù)根底。 一、把握經(jīng)營(yíng)狀況，準(zhǔn)確反映醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成果 20_年醫(yī)院實(shí)現(xiàn)總收入_萬(wàn)元，其中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收_萬(wàn)元，同比增加_萬(wàn)元，增長(zhǎng)_%，完成預(yù)算的_%。其中：醫(yī)療收_萬(wàn)元，藥品收入_萬(wàn)元，其他收入_萬(wàn)元。藥品比例為_(kāi)%，同比下降_%。另，財(cái)政補(bǔ)助收入_萬(wàn)元。業(yè)務(wù)支出_萬(wàn)元，同比增加_萬(wàn)元，增長(zhǎng)_%。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收支結(jié)余_萬(wàn)元，增減_萬(wàn)元。 20_

24、年，醫(yī)院門診量到達(dá)_人次，同比增加_人次，增長(zhǎng)_%，同期入院患者_(dá)人次，增加_%。門診量大幅增加，使得住院患者量隨之增加，醫(yī)院收入來(lái)源得到保障和擴(kuò)展。實(shí)現(xiàn)門診收入同比增加_萬(wàn)元，增長(zhǎng)_%，住院收入同比增加_萬(wàn)元，增長(zhǎng)_%。其中住院醫(yī)療收入增加_萬(wàn)元，增長(zhǎng)_%，住院藥品收入_萬(wàn)元，增減_%。藥品比例_%，同比下降_%。收入構(gòu)造得到調(diào)整，利潤(rùn)率較高的效勞性收入比例進(jìn)步，進(jìn)步了醫(yī)院收入的實(shí)際收益程度。 二、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算，準(zhǔn)確分析經(jīng)營(yíng)成果 做好經(jīng)濟(jì)核算，正確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果是財(cái)務(wù)工作的根本職責(zé)，是參加醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要職能。財(cái)務(wù)處通過(guò)詳實(shí)、細(xì)致的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析醫(yī)院在每月、每季、每年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況，在財(cái)

25、務(wù)分析中做出客觀、明白的總結(jié)和分析，對(duì)引起收支變化和效益增減變化的因素加以深化剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營(yíng)方針策略供給有力的參考根據(jù)。 對(duì)影響醫(yī)院收支構(gòu)造變化較大的工程，如治療費(fèi)、床位費(fèi)、檢查費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)、藥品等等，各項(xiàng)收入比例變化;人員經(jīng)費(fèi)支出、衛(wèi)生材料費(fèi)支出、藥品費(fèi)支出及其他消耗性支出等增減導(dǎo)致支出構(gòu)造變化;門診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費(fèi)程度、每床日收費(fèi)水公平各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的變化，都要進(jìn)展詳細(xì)分析，將可以影響到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況的各種因素都納入財(cái)務(wù)分析的范疇。財(cái)務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和工作方向供給重要的參考資料

26、。 三、履行監(jiān)視和掌握職能，嚴(yán)格把關(guān)本錢支出 財(cái)務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)省增效、創(chuàng)節(jié)省型醫(yī)院這個(gè)長(zhǎng)期目的，嚴(yán)格掌握經(jīng)營(yíng)本錢，始終把掌握本錢支出做為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。醫(yī)院實(shí)行招標(biāo)選購(gòu)，降低衛(wèi)生材料和后勤物資選購(gòu)本錢，監(jiān)視管理衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用以及庫(kù)存數(shù)量、額度，限度降低庫(kù)存物資本錢。在人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增加的狀況下，掌握變動(dòng)本錢支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利潤(rùn)率對(duì)進(jìn)步醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義，因此，醫(yī)院在選購(gòu)、領(lǐng)用、庫(kù)存等各環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理，保證醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總本錢支出的穩(wěn)定性，并在此根底上努力降低支出程度。由于醫(yī)院鼓舞臨床樂(lè)觀開(kāi)展業(yè)務(wù)，以及患者對(duì)醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療程度的要求不斷進(jìn)步，高值衛(wèi)材使用量連年增

27、加，致使衛(wèi)材支出本錢進(jìn)步，對(duì)醫(yī)院收支構(gòu)造的影響較大，收支構(gòu)造不夠協(xié)調(diào)，醫(yī)院未能到達(dá)效益化，利潤(rùn)率程度受到肯定抑制。 四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，核準(zhǔn)醫(yī)院資產(chǎn) 財(cái)務(wù)處在去年進(jìn)展的資產(chǎn)清查根底上，按新會(huì)計(jì)制度要求調(diào)整賬務(wù)，嚴(yán)格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界限，核準(zhǔn)全院資產(chǎn)總額，并按年初開(kāi)頭執(zhí)行的新會(huì)計(jì)制度對(duì)在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，真實(shí)反映醫(yī)院實(shí)際資產(chǎn)狀況，同時(shí)將有賬無(wú)物、損毀無(wú)法使用、過(guò)期、淘汰的資產(chǎn)申請(qǐng)有關(guān)部門報(bào)廢。目前已對(duì)_輛汽車及1萬(wàn)元以下的報(bào)廢資產(chǎn)完成了報(bào)廢處理，共計(jì)價(jià)值_萬(wàn)元。通過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度改革，更加科學(xué)、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn)，同時(shí)可以更準(zhǔn)確的對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)本錢進(jìn)展核算。 醫(yī)院職工食堂和

28、患者食堂外包前，財(cái)務(wù)處對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)展了徹底清查，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫(yī)院和承包人利益，使外包行為在公平互利條件下完成。 五、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)處始終堅(jiān)持把好物價(jià)管理關(guān)，仔細(xì)執(zhí)行物價(jià)和上級(jí)管理管理部門規(guī)定的醫(yī)療效勞價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，兼顧醫(yī)院和患者利益，做到合理收費(fèi)、合法收費(fèi)、透亮收費(fèi)。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面，嚴(yán)格以省、市物價(jià)部門及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門下發(fā)的文件為準(zhǔn)，杜絕違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格履行新工程、新衛(wèi)材價(jià)格申報(bào)審批程序，比照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定其是否符合規(guī)定，物價(jià)管理部門及上級(jí)主管部門不審批那么不準(zhǔn)許收費(fèi)。保證醫(yī)院收費(fèi)透亮度，堅(jiān)持執(zhí)行價(jià)格公示制度，通過(guò)設(shè)置觸摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并

29、發(fā)放住院費(fèi)用一日清單、打印出院結(jié)算明細(xì)表等多種方式和措施，為患者供給收費(fèi)工程標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)狀況查詢效勞，使患者明明白白消費(fèi)。按規(guī)定時(shí)間重新申報(bào)備案已到期的手術(shù)類、檢驗(yàn)類、影像類等價(jià)風(fēng)格整的收費(fèi)工程，以及特需病房床位費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)時(shí)核準(zhǔn)臨床新增收費(fèi)工程及使用新型衛(wèi)材收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在收費(fèi)系統(tǒng)中編制收費(fèi)編碼，交醫(yī)保處比照后馬上通知相關(guān)收費(fèi)科室使用。物價(jià)工作堅(jiān)持以效勞臨床、效勞患者為首任，準(zhǔn)時(shí)為臨床及患者解答收費(fèi)方面的詢問(wèn)和疑問(wèn)，特殊是做好對(duì)患者的解釋說(shuō)明工作，解除患者對(duì)醫(yī)院收費(fèi)存在的疑義，杜絕了因物價(jià)問(wèn)題引起的糾紛。 六、重視學(xué)問(wèn)更新，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度 20_年起，我院開(kāi)頭實(shí)行新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度。通過(guò)去年

30、學(xué)習(xí)，已對(duì)新制度有了較深入的熟悉，因此，在執(zhí)行新制度的過(guò)程中，我們順當(dāng)完成了制度施行和賬務(wù)連接工作。在工作中，擅長(zhǎng)覺(jué)察問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)找財(cái)務(wù)軟件供給方加以解決，確保財(cái)務(wù)核算工作順當(dāng)完成，使醫(yī)院會(huì)計(jì)制度科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化邁進(jìn)一大步。 為更好地進(jìn)展財(cái)務(wù)本錢核算，財(cái)務(wù)處會(huì)同績(jī)效辦共同到沈陽(yáng)盛京醫(yī)院進(jìn)展學(xué)習(xí)，理解、溝通全本錢核算方法和獎(jiǎng)金安排、院內(nèi)各科室、部門間的內(nèi)部核算方法，拓展了思路，為我院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、合理化、嚴(yán)謹(jǐn)化有借鑒作用。 8月初，我院病案管理系統(tǒng)全面晉級(jí)，涉及到收費(fèi)系統(tǒng)也同時(shí)晉級(jí)。財(cái)務(wù)處全體人員非常重視此次晉級(jí)，全員發(fā)動(dòng)，共同行動(dòng)，確保了此次系統(tǒng)晉級(jí)得以順當(dāng)完成。從晉級(jí)前的思想

31、發(fā)動(dòng)和操作學(xué)習(xí)、提出軟件應(yīng)用需求，到收費(fèi)數(shù)據(jù)校對(duì)、整理，乃至?xí)x級(jí)過(guò)程中的人員支配都做了詳細(xì)部署并仔細(xì)落實(shí)。新系統(tǒng)上線后，我們對(duì)收費(fèi)數(shù)據(jù)重新進(jìn)展了仔細(xì)核對(duì)，在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中不斷覺(jué)察問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決，并通過(guò)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行，不斷完善軟件功能。目前，新系統(tǒng)運(yùn)行較平穩(wěn)，核算和統(tǒng)計(jì)功能也日趨完善。 七、重視“三甲復(fù)審，樂(lè)觀做好迎檢工作 20_年我院將承受“三甲復(fù)審，醫(yī)院將復(fù)審工作做為一項(xiàng)極為重要的任務(wù)來(lái)抓，并成立了“三甲復(fù)審辦公室，全面指導(dǎo)和布置“三甲迎檢工作。財(cái)務(wù)處緊緊圍繞三甲辦布置的工作方案，在迎檢前的三個(gè)階段努力完成方案目的，整理、完善各種材料，并根據(jù)實(shí)際工作狀況實(shí)在做到持續(xù)改良。財(cái)務(wù)處按三甲辦要求將已

32、整理完善的各種材料納入統(tǒng)一的檔案盒中送交三甲辦備檢，根據(jù)工作需要隨時(shí)補(bǔ)充內(nèi)容。財(cái)務(wù)處的迎檢預(yù)備工作充分，在承受院內(nèi)模擬檢查過(guò)程中，財(cái)務(wù)處的迎檢預(yù)備工作受到有醫(yī)院有關(guān)指導(dǎo)及三甲辦確實(shí)定。 八、醫(yī)院為了增加醫(yī)療救治力量 進(jìn)步技術(shù)程度，滿意廣闊人民群眾的需求，打算向銀行借入貼息貸款_萬(wàn)元用于建筑新病房樓，利用外國(guó)政府貸款_萬(wàn)美元購(gòu)置設(shè)備。財(cái)務(wù)處樂(lè)觀與銀行和財(cái)政局溝通，供給還貸方案、醫(yī)院財(cái)力狀況報(bào)告、醫(yī)院收入狀況、估計(jì)可增加收入測(cè)算及可行性報(bào)告等各種資料，為順當(dāng)獲得貸款，支持醫(yī)院進(jìn)展建立、做大做強(qiáng)而努力。 九、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲制度，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為 做為效勞部門，財(cái)務(wù)處始終把效勞于臨床，效勞于患者做為工作重點(diǎn)來(lái)抓。財(cái)務(wù)處在做好根本工作的根底上，屢次進(jìn)展全