修造廠(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案

1、juemi文件嚴(yán)禁外傳湖北金環(huán)環(huán)股份有有限公司司修造廠(chǎng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與定崗崗定編方方案北京新華華信管理理顧問(wèn)有有限公司司20033年122月目錄 h z t 標(biāo)題 2,1,標(biāo)題 3,2修造廠(chǎng)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與定崗崗定編方方案2一、修造造廠(chǎng)使命命、職責(zé)責(zé)與權(quán)限限2二、修造造廠(chǎng)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置44三、廠(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置置8四、生產(chǎn)產(chǎn)科機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及人員編編制8五、機(jī)修修車(chē)間機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置及定崗崗定編111六、保全全車(chē)間機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置及人員員編制116修造廠(chǎng)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與定崗崗定編方方案一、修造造廠(chǎng)使命命、職責(zé)責(zé)與權(quán)限限使命按時(shí)按量量滿(mǎn)足公公司非標(biāo)標(biāo)配件制制造、防防腐大修修業(yè)務(wù)的的同時(shí)，努努力開(kāi)拓拓外部市市場(chǎng)，并并最終成成

2、長(zhǎng)為專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化的的服務(wù)企企業(yè)。（二）職職責(zé)負(fù)責(zé)制定定具體的的生產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)緊急急訂單和和特殊生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)和和工藝調(diào)調(diào)整；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)的合理理安排和和現(xiàn)場(chǎng)指指揮與協(xié)協(xié)調(diào)，不不斷提高高生產(chǎn)效效率；負(fù)責(zé)對(duì)下下屬職工工進(jìn)行培培訓(xùn)和考考核；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)消耗的的控制與與考核，實(shí)實(shí)施節(jié)能能降耗，降降低成本本；負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)量的的過(guò)程監(jiān)監(jiān)控和成成品檢驗(yàn)驗(yàn)，提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；負(fù)責(zé)設(shè)備備的巡檢檢、保養(yǎng)養(yǎng)、搶修修和預(yù)防防性維修修，保障障設(shè)備的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)實(shí)施施技術(shù)改改進(jìn)和推推廣；負(fù)責(zé)執(zhí)行行安全生生產(chǎn)各項(xiàng)項(xiàng)要求，加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)的安全全控制，消消除安全全隱患；完成公司司下達(dá)的的其他任任務(wù)。（三）權(quán)權(quán)限1

3、、本廠(chǎng)廠(chǎng)定崗定定編提案案權(quán)；2、工段段長(zhǎng)（含含）以下下人員編編制內(nèi)用用人決策策權(quán)；3、工段段長(zhǎng)以上上人員用用人提名名權(quán)；4、工段段長(zhǎng)（含含）以下下人員最最終考核核權(quán)；工工段長(zhǎng)以以上人員員（不含含廠(chǎng)長(zhǎng)）主主要考核核權(quán)；5、根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果，對(duì)對(duì)工段長(zhǎng)長(zhǎng)（含）以以下人員員進(jìn)行績(jī)績(jī)效薪酬酬分配權(quán)權(quán)，工段段長(zhǎng)以上上人員（不不含廠(chǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)）績(jī)效效薪酬分分配建議議權(quán)；6、根據(jù)據(jù)薪酬制制度，按按照考核核結(jié)果對(duì)對(duì)工段長(zhǎng)長(zhǎng)（含）以以下人員員薪酬調(diào)調(diào)整決定定權(quán)，工工段長(zhǎng)以以上人員員（不含含廠(chǎng)長(zhǎng)）薪薪酬調(diào)整整建議權(quán)權(quán)；7、對(duì)協(xié)協(xié)作單位位和協(xié)作作人員考考核建議議權(quán)；8、工資資總額控控制的前前提下，在在替班工工作上，編編制

4、外臨臨時(shí)用工工權(quán)；9、外部部市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)拓權(quán)10、經(jīng)經(jīng)公司授授權(quán)的其其他權(quán)限限。二、修造造廠(chǎng)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置專(zhuān)業(yè)化和和精簡(jiǎn)高高效是行行業(yè)發(fā)展展趨勢(shì)，“聚焦主業(yè)生產(chǎn)，逐步剝離主業(yè)以外的輔助業(yè)務(wù)，尋求更專(zhuān)業(yè)化”成為很多生產(chǎn)型企業(yè)的選擇。但是目前金環(huán)公司生產(chǎn)又具有以下特點(diǎn)：多數(shù)設(shè)備備陳舊，突突發(fā)性設(shè)設(shè)備障礙礙多，經(jīng)經(jīng)常需要要緊急性性配件制制造。由于設(shè)備備陳舊和和多年的的技改，很很多非標(biāo)標(biāo)配件沒(méi)沒(méi)有供應(yīng)應(yīng)廠(chǎng)家，需需要單件件定制的的數(shù)量比比較多，且且定制成成本高。廠(chǎng)址遠(yuǎn)離離市區(qū)和和制造廠(chǎng)廠(chǎng)家，緊緊急性配配件制造造無(wú)法滿(mǎn)滿(mǎn)足實(shí)效效性需要要。市場(chǎng)趨好好導(dǎo)致現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備備普遍存存在超負(fù)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，設(shè)備備保養(yǎng)力力度不夠夠，

5、需要要較多的的大修和和中修力力量存在在以更好好地延長(zhǎng)長(zhǎng)設(shè)備使使用壽命命。作為化纖纖企業(yè)，很很多生產(chǎn)產(chǎn)原料或或過(guò)程產(chǎn)產(chǎn)品具有有很大的的腐蝕性性，需要要大量的的防腐工工作，而而這樣的的服務(wù)很很難在社社會(huì)市場(chǎng)場(chǎng)很難得得到滿(mǎn)足足。所以，在在目前情情況下要要在“精簡(jiǎn)高高效”和“保證生生產(chǎn)的正正常運(yùn)行行”兩者之之間進(jìn)行行平衡。其一，一一個(gè)用于于滿(mǎn)足生生產(chǎn)正常常運(yùn)轉(zhuǎn)的的實(shí)體是是必須存存在的，保保證生產(chǎn)產(chǎn)正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)是修修造廠(chǎng)最最基本的的定位。其二，修修造廠(chǎng)要要一步步步走向市市場(chǎng)，要要努力做做強(qiáng)，發(fā)發(fā)展成為為公司的的一個(gè)主主要輔助助產(chǎn)業(yè)，而而不能僅僅僅滿(mǎn)足足現(xiàn)狀。其三，在在前兩者者的基礎(chǔ)礎(chǔ)上要對(duì)對(duì)具體業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行

6、行梳理分分析、區(qū)區(qū)別對(duì)待待，對(duì)一一些滿(mǎn)足足生產(chǎn)需需要的、能夠用用于開(kāi)拓拓市場(chǎng)并并成長(zhǎng)壯壯大的業(yè)業(yè)務(wù)則保保留。故故對(duì)目前前修造廠(chǎng)廠(chǎng)各種業(yè)業(yè)務(wù)建議議如下：配件制造造業(yè)務(wù)：目前配配件制造造工作（金金工工段段和鉚鍛鍛焊工段段）的440500%屬于于廠(chǎng)內(nèi)緊緊急性加加工和特特殊單件件加工，現(xiàn)現(xiàn)在剝離離具有相相當(dāng)?shù)娘L(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。而而且由于于行業(yè)內(nèi)內(nèi)設(shè)備的的專(zhuān)業(yè)服服務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)尚不成成熟，在在質(zhì)量基基本相同同的前提提下，部部分設(shè)備備自己制制造成本本確實(shí)比比較低，另另外這樣樣的業(yè)務(wù)務(wù)也有很很大的外外部市場(chǎng)場(chǎng)，所以以建議配配件制造造業(yè)務(wù)保保留。鑄造業(yè)務(wù)務(wù)：鑄造造業(yè)務(wù)和和機(jī)修金金工制造造業(yè)務(wù)之之間有很很大的業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)聯(lián)性，目

7、目前有440%左左右的配配件制造造用的都都是鑄件件毛坯，而而且目前前在外部部尋找鑄鑄造廠(chǎng)作作為合作作伙伴比比較困難難，所以以不論從從服務(wù)內(nèi)內(nèi)部還是是從未來(lái)來(lái)開(kāi)拓市市場(chǎng)來(lái)講講，都需需要保留留此業(yè)務(wù)務(wù)。大修技改改業(yè)務(wù)：目前公公司已經(jīng)經(jīng)計(jì)劃加加強(qiáng)紡絲絲機(jī)中修修和黃化化機(jī)大修修力度，以以避免設(shè)設(shè)備迅速速老化的的隱患，而而且近期期各種技技改項(xiàng)目目也要上上馬，所所以該部部分業(yè)務(wù)務(wù)建議保保留。防腐業(yè)務(wù)務(wù)：防腐腐業(yè)務(wù)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化程程度相對(duì)對(duì)較高、業(yè)務(wù)量量比較大大，外部部市場(chǎng)采采購(gòu)困難難，所以以保留這這樣一只只隊(duì)伍是是必需的的，該部部分業(yè)務(wù)務(wù)保留。土建業(yè)務(wù)務(wù)（修繕繕車(chē)間）：社會(huì)化化服務(wù)市市場(chǎng)成熟熟，如果果走向市市場(chǎng)

8、，我我們也不不具有優(yōu)優(yōu)勢(shì)，所所以建議議該部分分業(yè)務(wù)剝剝離，由由采購(gòu)部部統(tǒng)一從從外部市市場(chǎng)進(jìn)行行勞務(wù)和和服務(wù)采采購(gòu)。另外，一一廠(chǎng)和化化纖漿廠(chǎng)廠(chǎng)的部分分業(yè)務(wù)收收歸修造造廠(chǎng)，具具體如下下：一廠(chǎng)下屬屬的機(jī)電電車(chē)間主主要承擔(dān)擔(dān)長(zhǎng)絲一一、二廠(chǎng)廠(chǎng)的紡絲絲機(jī)電錠錠以及全全公司的的電機(jī)修修理任務(wù)務(wù)，屬于于面向全全公司服服務(wù)的業(yè)業(yè)務(wù)。從從開(kāi)拓外外部市場(chǎng)場(chǎng)來(lái)講，可可以和機(jī)機(jī)修業(yè)務(wù)務(wù)相互配配合，形形成比較較完整的的修造業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成成，所以以建議該該部分業(yè)業(yè)務(wù)收歸歸修造廠(chǎng)廠(chǎng)。一廠(chǎng)機(jī)修修車(chē)間金金工工段段主要負(fù)負(fù)責(zé)該廠(chǎng)廠(chǎng)的部分分非標(biāo)配配件加工工，建議議相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)收歸歸修造廠(chǎng)廠(chǎng)，統(tǒng)一一管理?；w漿廠(chǎng)廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)車(chē)間機(jī)修修班有部部分

9、非標(biāo)標(biāo)配件加加工業(yè)務(wù)務(wù)，建議議修造廠(chǎng)廠(chǎng)。動(dòng)力廠(chǎng)生生產(chǎn)科爐爐保班相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)收歸修修造廠(chǎng)。在以上保保留業(yè)務(wù)務(wù)和新增增業(yè)務(wù)的的基礎(chǔ)上上，新華華信建議議對(duì)現(xiàn)修修造廠(chǎng)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)做一定定調(diào)整：第一：原原修繕車(chē)車(chē)間成建建制剝離離，取消消該車(chē)間間。第二：對(duì)對(duì)于現(xiàn)有有的廠(chǎng)辦辦公室進(jìn)進(jìn)行精簡(jiǎn)簡(jiǎn)，將輔輔助性的的工作崗崗位撤銷(xiāo)銷(xiāo)，在在人員壓壓縮的基基礎(chǔ)上，取取消廠(chǎng)辦辦公室的的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置，相相關(guān)人員員由生產(chǎn)產(chǎn)科管理理。第三：設(shè)設(shè)生產(chǎn)科科，除負(fù)負(fù)責(zé)日常常生產(chǎn)管管理管理理協(xié)調(diào)外外，還負(fù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)拓、外聯(lián)、技術(shù)提提升等工工作和一一定的行行政管理理工作。第四：將將保全車(chē)車(chē)間防腐腐工段的的噴砂班班和修理理班合并并為防腐腐處

10、理班班，襯膠膠和玻璃璃鋼班合合并為防防腐處理理班。第五：新新納入的的機(jī)電修修理業(yè)務(wù)務(wù)有三個(gè)個(gè)班：電電機(jī)維修修班、電電錠繞線(xiàn)線(xiàn)班、電電錠修理理班，歸歸入保全全車(chē)間大大修工段段管理。第六：考考慮到大大修工段段加入新新的三個(gè)個(gè)班組后后管理幅幅度較大大，故建建議將塑塑料班放放入防腐腐工段管管理。第七：機(jī)機(jī)修車(chē)間間重新定定編后人人員較少少，故機(jī)機(jī)修車(chē)間間新的下下屬機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置不不設(shè)工段段層級(jí)，直直接設(shè)班班組：金金工工段段取消，其其原下設(shè)設(shè)小車(chē)班班、大車(chē)車(chē)班、銑銑刨磨班班、鉗工工班、熱熱處理班班等班組組合并重重組后形形成新的的金工一一班、金金工二班班，直接接歸車(chē)間間管理；鉚鍛焊焊工段下下屬各班班合并為為鉚鍛

11、焊焊班，歸歸車(chē)間直直接管理理；鑄造造工段下下屬各班班合并為為鑄造班班，歸車(chē)車(chē)間直接接管理；后勤工工段取消消，其下下設(shè)的維維修班、電工班班與原金金工工段段檢驗(yàn)班班合并為為維修服服務(wù)班，歸歸車(chē)間直直接管理理。如此修造造廠(chǎng)的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置如下：修造廠(chǎng)機(jī)修車(chē)間防腐工段金工一班鉚鍛焊班金工二班防腐前處理班塑料班防腐處理班吊裝班電錠繞線(xiàn)班電機(jī)維修班電錠修理班鑄造班維修服務(wù)班保全車(chē)間保二班保一班保三班機(jī)修車(chē)間生產(chǎn)科修造廠(chǎng)定定崗定編編匯總表表崗位類(lèi)別別編制合計(jì)計(jì)廠(chǎng)部生產(chǎn)科機(jī)修車(chē)間間保全車(chē)間間合計(jì)一八02964105廠(chǎng)長(zhǎng)11副廠(chǎng)長(zhǎng)11科長(zhǎng)11副科長(zhǎng)車(chē)間主任任211車(chē)間副主主任基層管理理人員22職能人員員5311技

12、術(shù)人員員10244生產(chǎn)工人人14925097保全人員員88后勤人員員11三、廠(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置置修造廠(chǎng)設(shè)設(shè)廠(chǎng)長(zhǎng)11名，副副廠(chǎng)長(zhǎng)11名，負(fù)負(fù)責(zé)全廠(chǎng)廠(chǎng)的管理理工作。四、生產(chǎn)產(chǎn)科機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及人員編編制生產(chǎn)科職職能與職職責(zé)職能：修修造廠(chǎng)生生產(chǎn)科集集生產(chǎn)管管理和行行政服務(wù)務(wù)以及外外部銷(xiāo)售售聯(lián)絡(luò)于于一身，是是綜合性性的機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制定定、生產(chǎn)產(chǎn)組織調(diào)調(diào)度、生生產(chǎn)工藝藝和技術(shù)術(shù)的改造造與創(chuàng)新新、設(shè)備備管理、生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、市市場(chǎng)開(kāi)拓拓、行政政后勤服服務(wù)等相相關(guān)工作作。職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)編制全全廠(chǎng)的年年/月度度銷(xiāo)售和和生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)內(nèi)外部部訂單，指指揮調(diào)度度生產(chǎn)工工作，按按時(shí)按量量提

13、供產(chǎn)產(chǎn)品。負(fù)責(zé)全廠(chǎng)廠(chǎng)的工藝藝完善優(yōu)優(yōu)化。負(fù)責(zé)全廠(chǎng)廠(chǎng)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)需求的的審核、設(shè)備技技術(shù)改造造項(xiàng)目的的計(jì)劃與與組織、設(shè)備日日常維護(hù)護(hù)的組織織與檢查查，以及及設(shè)備檔檔案的管管理工作作。負(fù)責(zé)全廠(chǎng)廠(chǎng)生產(chǎn)相相關(guān)的產(chǎn)產(chǎn)量與成成本統(tǒng)計(jì)計(jì)核算工工作。負(fù)責(zé)全廠(chǎng)廠(chǎng)生產(chǎn)安安全的培培訓(xùn)、管管理與檢檢查工作作。負(fù)責(zé)全廠(chǎng)廠(chǎng)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新項(xiàng)目目的組織織實(shí)施、創(chuàng)新成成果的整整理與匯匯報(bào)工作作。負(fù)責(zé)工資資的統(tǒng)計(jì)計(jì)、計(jì)算算、發(fā)放放等工作作。負(fù)責(zé)外部部市場(chǎng)的的開(kāi)拓，客客戶(hù)關(guān)系系的維護(hù)護(hù)等相關(guān)關(guān)工作。負(fù)責(zé)其他他必要的的行政和和后勤工工作。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。2、生產(chǎn)產(chǎn)科機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及定崗定定編：在精簡(jiǎn)原原廠(chǎng)辦公公室人員員的

14、基礎(chǔ)礎(chǔ)上，取取消廠(chǎng)辦辦公室的的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置，相相關(guān)人員員統(tǒng)一劃劃歸生產(chǎn)產(chǎn)科管理理。由于于生產(chǎn)科科下屬人人員相對(duì)對(duì)較少，故故不設(shè)其其他下屬屬機(jī)構(gòu)。其崗位位設(shè)置和和人員定定編如下下：設(shè)科長(zhǎng)11人；技術(shù)員原原編制11人不變變，主要要負(fù)責(zé)技技術(shù)管理理和技術(shù)術(shù)提升工工作；新增加設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)員1人人，負(fù)責(zé)責(zé)全廠(chǎng)的的設(shè)備維維護(hù)和管管理，同同時(shí)兼材材料和安安全勞保保工作；設(shè)統(tǒng)計(jì)核核算員11人，負(fù)負(fù)責(zé)全廠(chǎng)廠(chǎng)的生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、成本工工資核算算，同時(shí)時(shí)兼任收收發(fā)、打打字、宣宣傳等工工作；增加業(yè)務(wù)務(wù)人員22人，負(fù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)的開(kāi)發(fā)發(fā)和客戶(hù)戶(hù)的維護(hù)護(hù)；由于修造造廠(chǎng)自身身有很多多對(duì)外業(yè)業(yè)務(wù)，故故設(shè)司機(jī)機(jī)1人，該該司機(jī)要要兼任其其

15、他工作作（比如如叉車(chē)司司機(jī)等）；叉車(chē)司機(jī)機(jī)收歸分分廠(chǎng)統(tǒng)一一調(diào)用，定定編2人人。需要指出出的是，這這里所給給出的行行政和后后勤工作作分配只只是指導(dǎo)導(dǎo)性建議議，生產(chǎn)產(chǎn)科的相相關(guān)人員員應(yīng)該根根據(jù)實(shí)際際情況合合理分擔(dān)擔(dān)各種行行政后勤勤性工作作。生產(chǎn)科合合計(jì)定編編9人。3、生產(chǎn)產(chǎn)科定崗崗定編明明細(xì)表生產(chǎn)科定定崗定編編明細(xì)表表下屬機(jī)構(gòu)構(gòu)崗位崗位類(lèi)別別編制備注1、生產(chǎn)產(chǎn)科科長(zhǎng)科長(zhǎng)1業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售人員員2統(tǒng)計(jì)核算算員職能人員員1負(fù)責(zé)全廠(chǎng)廠(chǎng)的生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、成本工工資核算算，同時(shí)時(shí)兼任收收發(fā)、打打字、宣宣傳等工工作設(shè)備技術(shù)術(shù)員技術(shù)人員員1負(fù)責(zé)全廠(chǎng)廠(chǎng)的設(shè)備備維護(hù)和和管理，同同時(shí)兼材材料、安安全勞保保工作技術(shù)員技術(shù)人員員1

16、負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)管理，同同時(shí)兼調(diào)調(diào)度工作作司機(jī)后勤人員員1叉車(chē)司機(jī)機(jī)生產(chǎn)工人人2全廠(chǎng)統(tǒng)一一調(diào)用小計(jì)9五、機(jī)修修車(chē)間機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置及定崗崗定編車(chē)間職能能：該車(chē)間負(fù)負(fù)責(zé)為公公司和外外部市場(chǎng)場(chǎng)提供生生產(chǎn)設(shè)備備的維修修（包括括大小修修）和技技改項(xiàng)目目提供非非標(biāo)機(jī)械械配件和和其他難難以購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)到的機(jī)機(jī)械配件件的制作作服務(wù)。車(chē)間機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及說(shuō)明：機(jī)修車(chē)間間不久前前內(nèi)退部部分人員員以后，各各工段和和班組人人員大幅幅減少，有有的班組組只有兩兩三個(gè)人人，但目目前很多多工段或或班組機(jī)機(jī)構(gòu)仍然然存在，這這樣的機(jī)機(jī)構(gòu)管理理幅度過(guò)過(guò)小，機(jī)機(jī)構(gòu)多而而繁雜，故故重新定定編后，原原來(lái)四個(gè)個(gè)工段取取消，原原來(lái)的班班組合并并重組后后形成

17、了了金工一一班、金金工二班班、鉚鍛鍛焊班、鑄造班班、維修修服務(wù)班班等五個(gè)個(gè)班組，直直接歸車(chē)車(chē)間管理理。如此，機(jī)機(jī)修車(chē)間間的組織織機(jī)構(gòu)圖圖如下所所示：金工一班鉚鍛焊班金工二班鑄造班維修服務(wù)班機(jī)修車(chē)間車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和其他他人員定定崗定編編及說(shuō)明明：設(shè)車(chē)間主主任1人人，取消消副主任任崗位；高級(jí)工程程師，可可作為技技術(shù)顧問(wèn)問(wèn)等進(jìn)行行聘請(qǐng)，但但不宜設(shè)設(shè)立專(zhuān)門(mén)門(mén)的內(nèi)部部崗位；設(shè)備技術(shù)術(shù)員1人人編制保保留，其其兼維修修服務(wù)班班班長(zhǎng)；將原來(lái)的的工藝技技術(shù)員和和生產(chǎn)調(diào)調(diào)度崗位位統(tǒng)稱(chēng)為為工藝技技術(shù)員，其其全面負(fù)負(fù)責(zé)工藝藝設(shè)計(jì)、調(diào)度、技術(shù)指指導(dǎo)以及及成品質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)等工作作，即相相當(dāng)于將將原機(jī)修修車(chē)間的的工藝技技術(shù)員、

18、調(diào)度員員、質(zhì)量量員的工工種合并并，定編編3人；機(jī)修車(chē)間間的訂單單多是非非計(jì)劃性性，再加加上目前前公司物物料供應(yīng)應(yīng)收續(xù)比比較繁瑣瑣，故設(shè)設(shè)材料員員1人，材材料員同同時(shí)要兼兼統(tǒng)計(jì)核核算、工工資勞保保等工作作；該部分人人員合計(jì)計(jì)6人。車(chē)間各班班組人員員定崗定定編及說(shuō)說(shuō)明：金工一班班：20、330、440三種種型號(hào)車(chē)車(chē)床的工工人同屬屬于小車(chē)車(chē)工，目目前小車(chē)車(chē)工工作作淡季需需要6-8人，工工作旺季季需要110-112人，考考慮到旺旺季時(shí)大大車(chē)工（550、鏜鏜車(chē)、立立車(chē)三種種型號(hào)車(chē)車(chē)工也能能操作小小車(chē)）可可以用來(lái)來(lái)協(xié)調(diào)，故故小車(chē)工工崗位定定編8人人；大車(chē)工（550、鏜鏜車(chē)、立立車(chē)三種種型號(hào)車(chē)車(chē)工）崗崗位建

19、議議編制44人；目前的33個(gè)銑工工的工作作量相當(dāng)當(dāng)不飽滿(mǎn)滿(mǎn)，即便便用最大大工作量量計(jì)算兩兩個(gè)銑工工已經(jīng)足足夠，所所以將立立銑工減減少到11人，臥臥銑工和和龍門(mén)銑銑工定編編為1人人；行車(chē)工11人不變變。選擇其中中一人兼兼班長(zhǎng)，協(xié)協(xié)助工段段長(zhǎng)進(jìn)行行管理，該該班人員員合計(jì)一一五人。金工二班班：金工二班班的工種種基本都都屬于特特殊工種種，而且且目前編編制已經(jīng)經(jīng)基本屬屬于每個(gè)個(gè)工種一一人，所所以編制制不動(dòng)：鉗工44人、外外園磨工工2人、平面磨磨工1人人、滾齒齒工1人人、刨工工1人、龍門(mén)刨刨工1人人、熱處處理1人人。選擇其中中一人兼兼班長(zhǎng)，協(xié)協(xié)助工段段長(zhǎng)進(jìn)行行管理，該該班人員員合計(jì)111人。鉚鍛焊班班：由

20、于歷史史原因，目目前的鉚鉚鍛焊工工段仍保保留了鉚鉚一、鉚鉚二班和和鍛工班班，但每每個(gè)班僅僅有5人人，甚至至3人，建建議合并并為一個(gè)個(gè)班組。相應(yīng)原來(lái)來(lái)的工段段長(zhǎng)、副副工段長(zhǎng)長(zhǎng)崗位和和編制取取消；鉚工、焊焊工的人人員編制制不變，分分別為鉚鉚工5人人，焊工工5人；行車(chē)工定定編1人人，但行行車(chē)工要要兼其它它的工作作；鍛工工作作量不飽飽滿(mǎn)，建建議原編編制3人人減少到到2人，需需要工作作時(shí)，可可調(diào)其它它崗位人人員配合合工作，鍛鍛工同時(shí)時(shí)要兼下下料，以以及配車(chē)車(chē)熱處理理等工作作。選擇其中中一人兼兼班長(zhǎng)，負(fù)負(fù)責(zé)三班班合并后后的管理理工作，同同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)、領(lǐng)領(lǐng)料和手手續(xù)辦理理等，該該班人員員合計(jì)一一三人

21、。鑄造班：鑄造班基基本保持持了原來(lái)來(lái)的編制制，但崗崗位有所所變化。工段取消消后，相相應(yīng)原來(lái)來(lái)的工段段長(zhǎng)、副副工段長(zhǎng)長(zhǎng)崗位取取消；設(shè)混砂工工1人，大大爐工33人，木木模工33人，造造型工44人；選擇其中中一人兼兼班長(zhǎng)，該該班人員員合計(jì)111人。維修服務(wù)務(wù)班：維修服務(wù)務(wù)班由原原來(lái)的檢檢驗(yàn)班、維修班班、電工工班合并并而成，主主要負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)修車(chē)車(chē)間的刀刀具準(zhǔn)備備、設(shè)備備維護(hù)和和檢修等等工作。該班設(shè)設(shè)刀具工工2人，維維修鉗工工4人，電電工2人人。選擇其中中一人兼兼班長(zhǎng)，該該班人員員合計(jì)88人。機(jī)修車(chē)間間定崗定定編明細(xì)細(xì)表機(jī)修車(chē)間間定崗定定編明細(xì)細(xì)表車(chē)間/工工段班組崗位崗位類(lèi)別別編制備注車(chē)間直屬屬主任車(chē)間主

22、任任1材料員職能人員員1兼統(tǒng)計(jì)核核算、工工資勞保保等工作作工藝技術(shù)術(shù)員技術(shù)人員員3負(fù)責(zé)工藝藝設(shè)計(jì)、調(diào)度、技術(shù)指指導(dǎo)以及及成品質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)等工作作設(shè)備技術(shù)術(shù)員技術(shù)人員員1兼維修服服務(wù)班班班長(zhǎng)維修服務(wù)務(wù)班刀具工保全人員員2維修鉗工工保全人員員4電工保全人員員2金工一班班小車(chē)工生產(chǎn)工人人8其中1人人兼班長(zhǎng)長(zhǎng)大車(chē)工生產(chǎn)工人人4立銑工生產(chǎn)工人人1臥/龍門(mén)門(mén)銑工生產(chǎn)工人人1行車(chē)工生產(chǎn)工人人1金工二班班鉗工生產(chǎn)工人人4其中1人人兼班長(zhǎng)長(zhǎng)外園磨工工生產(chǎn)工人人2平面磨工工生產(chǎn)工人人1滾齒工生產(chǎn)工人人1刨工生產(chǎn)工人人1龍門(mén)刨工工生產(chǎn)工人人1熱處理工工生產(chǎn)工人人1鉚鍛焊班班鉚工生產(chǎn)工人人5其中1人人兼班長(zhǎng)長(zhǎng)，鍛工工

23、要負(fù)責(zé)責(zé)下料等等工作焊工生產(chǎn)工人人5鍛工生產(chǎn)工人人2行車(chē)工生產(chǎn)工人人1鑄造班混砂工生產(chǎn)工人人1其中1人人兼班長(zhǎng)長(zhǎng)大爐工生產(chǎn)工人人3木模工生產(chǎn)工人人3造型工生產(chǎn)工人人4合計(jì)64六、保全全車(chē)間機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置及人員員編制車(chē)間職能能：該車(chē)間負(fù)負(fù)責(zé)為公公司和外外部市場(chǎng)場(chǎng)提供防防腐塑料料產(chǎn)品制制造、防防腐處理理、紡絲絲機(jī)和黃黃化機(jī)大大修、技技改以及及電機(jī)電電錠修理理等相關(guān)關(guān)服務(wù)。車(chē)間機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及說(shuō)明：為了進(jìn)一一步鼓勵(lì)勵(lì)一專(zhuān)多多能和精精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)構(gòu)，保全全車(chē)間在在原有機(jī)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)礎(chǔ)上作了了如下調(diào)調(diào)整：原防腐工工段噴砂砂班和修修理班合合并為防防腐前處處理班，襯襯膠班和和油漆玻玻璃鋼班班合并為為防腐處處理班。機(jī)電業(yè)務(wù)

24、務(wù)轉(zhuǎn)歸修修造廠(chǎng)后后，設(shè)立立三個(gè)班班組電機(jī)機(jī)維修班班、電錠錠繞線(xiàn)班班、電錠錠修理班班歸原大大修工段段管理。如此以以來(lái)，為為減少大大修工段段的管理理幅度，建建議原大大修工段段下的塑塑料班轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)歸防腐腐工段管管理。如此，保保全車(chē)間間的組織織機(jī)構(gòu)圖圖如下所所示：機(jī)修車(chē)間防腐工段防腐前處理班塑料班防腐處理班吊裝班電錠繞線(xiàn)班電機(jī)維修班電錠修理班保全車(chē)間保二班保一班保三班保全車(chē)間間領(lǐng)導(dǎo)和和其他人人員定崗崗定編及及說(shuō)明：設(shè)車(chē)間主主任1人人，取消消副主任任崗位；設(shè)統(tǒng)計(jì)核核算員11人，負(fù)負(fù)責(zé)車(chē)間間的生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和和成本核核算，同同時(shí)兼材材料、工工資勞保保等工作作；為加強(qiáng)技技術(shù)力量量，設(shè)防防腐技術(shù)術(shù)員1人人，大修修技術(shù)

25、員員2人，電電機(jī)技術(shù)術(shù)員1人人；原保全車(chē)車(chē)間庫(kù)工工統(tǒng)一上上收供應(yīng)應(yīng)部再做做考慮；原保全車(chē)車(chē)間叉車(chē)車(chē)司機(jī)上上收分廠(chǎng)廠(chǎng)統(tǒng)一調(diào)調(diào)用；這里所給給出的行行政性工工作分配配只是指指導(dǎo)性建建議，以以上相關(guān)關(guān)人員應(yīng)應(yīng)該根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況合理理分擔(dān)各各種行政政性工作作。該部分人人員合計(jì)計(jì)6人。防腐工段段定崗定定編及說(shuō)說(shuō)明：設(shè)工段長(zhǎng)長(zhǎng)（兼技技術(shù)員）11人，負(fù)負(fù)責(zé)工段段內(nèi)員工工的行政政管理和和技術(shù)指指導(dǎo)。防腐前處處理班負(fù)負(fù)責(zé)原保保全工段段噴砂班班、修理理班的工工作，該該班工種種統(tǒng)稱(chēng)防防腐前處處理工，定定編8人人，其中中一人兼兼班長(zhǎng)。防腐處理理班負(fù)責(zé)責(zé)原保全全工段襯襯膠班、油漆玻玻璃鋼班班工作，該該班工種種統(tǒng)稱(chēng)防防腐處

26、理理工，不不設(shè)專(zhuān)職職的油漆漆玻璃鋼鋼工崗位位，定編編8人，其其中一人人兼班長(zhǎng)長(zhǎng)。吊裝班設(shè)設(shè)吊裝工工7人，其其中1人人兼班長(zhǎng)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)責(zé)全廠(chǎng)大大型設(shè)備備的吊裝裝工作。塑料班原原編制112人不不變，其其中1人人兼班長(zhǎng)長(zhǎng)。該工段人人員合計(jì)計(jì)36人人。大修工段段定崗定定編及說(shuō)說(shuō)明：設(shè)工段長(zhǎng)長(zhǎng)（兼技技術(shù)員）11人，負(fù)負(fù)責(zé)工段段內(nèi)員工工的行政政管理和和技術(shù)指指導(dǎo)。負(fù)責(zé)紡絲絲機(jī)和黃黃化機(jī)大大中修的的保一班班、保二二班、保保三班，其其編制和和原來(lái)一一樣，即即保一班班12人人，保二二班122人，保保三班88人，各各班有其其中一人人兼班長(zhǎng)長(zhǎng)。一廠(chǎng)紡絲絲車(chē)間有有電錠1124556臺(tái)，二二廠(chǎng)有電電錠90072臺(tái)臺(tái)，共計(jì)計(jì)2一五五28臺(tái)臺(tái)。根據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)原原機(jī)電維維修車(chē)間間在20003年年1月至至11月月間，共共修理RR5355電錠775166臺(tái)次，節(jié)節(jié)能電錠錠28445臺(tái)次次，電機(jī)機(jī)6866臺(tái)次（約約27662.112）。目前電電錠繞線(xiàn)線(xiàn)等作業(yè)業(yè)均為手手工作業(yè)業(yè)，效率率相對(duì)低低下（電電錠繞線(xiàn)線(xiàn)工每天天滿(mǎn)負(fù)荷荷運(yùn)轉(zhuǎn)也也只能完完成2臺(tái)臺(tái)電錠的的繞線(xiàn)任任務(wù)），作作業(yè)任務(wù)務(wù)比較繁繁重，如如此低的的工作效效率和