采購績效評估手冊

1、采購治理制度 P913 采購績效評估方法文件編號：GB09 版本號： 生效日期： 共 頁 第 頁總則1制定目的為提高采購人員的士氣，提升各項采購績效，特制定本方法。2適用范圍本公司采購人員之績效評估，依本方法辦理。3權(quán)責單位總經(jīng)理室負責本方法制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負責本方法制定、修改、廢止之核準。2采購績效評估方法1采購績效評估的目的本公司制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：確保采購目標之達成。提供改進績效之依據(jù)。作為個人或部門的獎懲參考之一。作為升遷、培訓的參考。提高采購人員的士氣。22采購績效評估的指標采購人員績效評估應以“5R”為核心，即適時、適質(zhì)、適量、適價、適地，并用量

2、化指標作為考核之尺度。221時刻績效由以下指標考核時刻治理績效：停工斷料阻礙工時。緊急采購（如空運）的費用差額。222品質(zhì)績效由以下指標考核品質(zhì)治理績效：進料品質(zhì)合格率。物料使用的不良率或退貨率。223數(shù)量績效由以下指標考核數(shù)量治理績效：呆滯物料金額。呆滯處理損失金額。庫存金額。庫存周轉(zhuǎn)率。224價格績效由以下指標考核價格治理績效：實際價格與標準成本的差額。實際價格與過去移動平均價格的差額。比較使用時之價格和采購時之價格的差額。將當期采購價格與基期采購價格之比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較。225效率指標其他采購績效評估指標有：采購金額。采購金額占銷貨收入的百分比。采購部門的費用

3、。新開發(fā)供應產(chǎn)商的數(shù)量。采購完成率。錯誤采購次數(shù)。訂單處理的時刻。其他指標。23采購績效評估的方式。本公司采購人員之績效評估方式，采納目標治理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進行。231績效評估講明目標治理考核占采購人員績效評估的70%。公司的人事考核（工作表現(xiàn)）占績效評估的30%。兩次考核的總合即為采購人員之績效，即：績效分數(shù)=目標治理考核*70%+工作表現(xiàn)考核*30%232目標治理考核規(guī)定每年12月，公司制定年度目標與預算。采購部依照公司營業(yè)目標與預算，提出本部門次年度之工作目標。采購部各級人員依照部門工作目標，制定個人次年度之工作目標。采購部個人次年度之工作目標經(jīng)采購部主管審核后，報人事部門存檔。采購部依目標治理卡逐月對采購人員進行績效評估。目標治理卡依個人自填、主管審核的方式進行。233工作表現(xiàn)考核規(guī)定（1）依公司有關(guān)績效考核之方式進行，參照職員績效考核治理方法。工作表考核由直屬主管每月對下屬進行考核，并報上一級主管核準。234績效評估獎懲規(guī)定依公司有關(guān)績效獎懲治理規(guī)定給付款績效資金。年度考核分數(shù)80分以上的人員，次年度可晉升一至三級工資，視公司整體工資制度規(guī)劃而定。擬晉升職務(wù)等級之采購人員，其年度考核分數(shù)應高