6S管理活動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材及漫畫例子

1、PAGE 6S是什么? HYPERLINK /6s/s01.htm t _parent 整理(SEIRI) HYPERLINK /6s/s02.htm t _parent 整頓(SEITON) HYPERLINK /6s/s03.htm t _parent 清掃(SEISOU) HYPERLINK /6s/s04.htm t _parent 清潔(SEIKETSU) HYPERLINK /6s/s05.htm t _parent 安全(SAFETY) HYPERLINK /6s/s06.htm t _parent 教養(yǎng)(SHITSUKE)整理(SEIRI)整理是區(qū)分哪些是有用的、哪些是少用的、

2、哪些是用不著的東西,然后將無(wú)用的東西清除出現(xiàn)場(chǎng),只留下有用的和必要的東西整頓(SEITON)整頓是將工具、器材、物料、文件等的位置固定下來,并進(jìn)行標(biāo)識(shí),以便在需要時(shí)能能夠立即找到.清掃(SEISOU)清掃到?jīng)]有臟污的干凈狀態(tài),同時(shí)檢點(diǎn)細(xì)小處;清潔(SEIKETSU)維持整理、整頓、清掃后的沒有臟污的清潔狀態(tài);安全(SAFETY)所有的運(yùn)作都必需考慮安全問題，嚴(yán)格遵守安全規(guī)則；教養(yǎng)(SHITSUKE)以身作則，遵守規(guī)章制度，積極向上，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。(一)消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙:1.認(rèn)為6S太簡(jiǎn)單,芝麻小事,沒有什么意義;2.當(dāng)然,工作上問題多多,但與6S無(wú)關(guān);3.工作上已經(jīng)夠忙的了,哪有時(shí)間

3、再做6S;4.現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了,有必要再搞嗎?5.6S既然簡(jiǎn)單,卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾,有必要嗎?6.就是我想做好,別人呢?7.做好了有什么好處?（二）注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒：1.把少用、現(xiàn)在無(wú)用的多余物品放在現(xiàn)場(chǎng)是一種浪費(fèi);2.在不造成生產(chǎn)停頓的情況下,半成品、在制品越少越好;3.改善的前題是將問題暴露出來,要承認(rèn)一切故障和缺陷都是人為的,是可以預(yù)防和避免的.4.從抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組建設(shè)入手,逐漸加大企業(yè)管理的深度和力度.5.培養(yǎng)員工有好的習(xí)慣,樹立不斷追求高效率、高質(zhì)量的思想和牢固的安全意識(shí),同時(shí)能持之以恒.（三）成立推進(jìn)組織：1.成立推進(jìn)組織是6S工作深入發(fā)展的動(dòng)力;2.不同單位的推進(jìn)組

4、織可以不一樣,但要實(shí)合實(shí)際情況,既有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持又能層層落實(shí).（四）廣泛開展宣傳活動(dòng)：1.宣傳工作貫徹于6S工作的始終;2.創(chuàng)造良好的活動(dòng)氣氛是一種無(wú)形的動(dòng)力（五）制定管理制度及考核1.除了宣傳、教育、培訓(xùn)工作外,有效的管理制度很重要;2.適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰考核是提高員工改善積極性的動(dòng)力.6S指引1.個(gè)人行為規(guī)范1-1.遵循靠右通行的原則,特別是在通道偏小的地方,如上下樓梯等;1-2.過馬路時(shí),一停、二看、三通過;有斑馬線的地方,走斑馬線;有紅綠燈的地方,綠燈亮?xí)r才通過;1-3.講究公共衛(wèi)生,不亂扔垃圾(垃圾放入垃圾桶)、不隨地吐痰(有痰吐于紙上,包好,放入垃圾桶);不亂寫、亂畫、污染環(huán)境;1-4.

5、保持良好的儀表,穿著干凈、整潔,按要求配帶廠證、臂章等;出入特殊區(qū)域時(shí)，須按標(biāo)準(zhǔn)穿戴(如進(jìn)入防塵區(qū)須按標(biāo)準(zhǔn)穿戴防塵衣、防塵帽,換拖鞋;在防靜電區(qū)域作業(yè)時(shí)，須穿防靜電拖鞋、配戴防靜電帶等);1-5.保持飽滿的工作熱情,以積極的態(tài)度對(duì)待工作;工作時(shí)注意力集中,不開小猜、不打瞌睡、不顫離職守、不談笑戲耍;1-6.公私分明,不使用公司的資源處理私人的事務(wù);愛惜及保護(hù)公司的財(cái)物,不盜竊、占有公司的財(cái)物;1-7.遵守紀(jì)律、遵守公司的規(guī)章制度,遵守工業(yè)安全規(guī)則、防火安全規(guī)則;嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè);1-8.遵守秩序,不爭(zhēng)先恐后、吵架、斗毆、制造或散布謠言;1-9.服從公司或上級(jí)的工作按排,堅(jiān)守崗位;按要求上

6、班或加班,有事提前請(qǐng)假;1-10.節(jié)約工司的資源,如關(guān)燈、關(guān)水龍頭等.2.環(huán)境2-1.有條理性,部品、半成品、成品等分區(qū)域存放,擺放整齊,且擺放不能超出區(qū)域線;保持通道暢通,不得在通道上存放物品;2-2.有安全、整潔、美觀的意識(shí),保持作業(yè)臺(tái)、工具、工件、周圍物品等井井有條;地面上不直接擺放物品(須置于卡板、臺(tái)車等上面);貨架、柜子、箱子上不擺放物品;不須要的東西、廢棄物品及時(shí)清理;2-3.養(yǎng)成良好的習(xí)慣,離開前整理所在的場(chǎng)所(如工具、工件、桌面、椅子、柜子等);2-4.形成及保持良好的環(huán)境,定期進(jìn)行3S(整理、整頓、清掃)的工作(根據(jù)須要每天或每周進(jìn)行);2-5.依據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存放、使用物品(如溫濕度、防揮發(fā)、防中毒、層高控制等)。3.標(biāo)識(shí)3-1.明顯、清楚的標(biāo)識(shí)能起到方便勾通、減少出錯(cuò)、提高效率的重要作用，是品質(zhì)保證的重要一環(huán)；區(qū)域標(biāo)識(shí)（如第一棟與第二棟、2樓與3樓等）類別標(biāo)識(shí)（如成品與部品等）名稱及編號(hào)標(biāo)識(shí)（如機(jī)殼與機(jī)架等）狀態(tài)標(biāo)識(shí)（如良品與不良品、待檢與檢查中或檢查完成等）3-2必要時(shí)，標(biāo)識(shí)上注明擔(dān)當(dāng)者；3-3相同類別的標(biāo)識(shí)，盡量能統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一加