企業(yè)薪酬制度

1、XX制藥藥有限公公司薪酬酬制度 總則則目的本制度旨旨在建立立適合企企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)與發(fā)展展的工資資報(bào)酬體體系和工工資報(bào)酬酬政策，規(guī)規(guī)范工資資報(bào)酬管管理，構(gòu)構(gòu)筑有企企業(yè)特色色的價(jià)值值分配機(jī)機(jī)制和內(nèi)內(nèi)在激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的可持持續(xù)成長(zhǎng)長(zhǎng)與發(fā)展展?；驹瓌t則工資報(bào)酬酬制度的的設(shè)計(jì)與與運(yùn)作，所所遵循的的基本原原則是：業(yè)績(jī)導(dǎo)向向原則 把績(jī)績(jī)效考核核的結(jié)果果作為確確定工資資報(bào)酬的的直接依依據(jù)，員員工工資資的增長(zhǎng)長(zhǎng)與業(yè)績(jī)績(jī)考核的的結(jié)果直直接掛鉤鉤。鼓勵(lì)勵(lì)員工在在提高工工作效率率和為公公司做出出持續(xù)貢貢獻(xiàn)的同同時(shí)，享享受人事事待遇上上的好處處。效率優(yōu)先先，兼顧顧公平原原則 公司不不在價(jià)值值分配上上搞平均均主義

2、，工工資報(bào)酬酬必須向向?yàn)槠髽I(yè)業(yè)持續(xù)創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值的員工工傾斜，向向公司的的關(guān)鍵職職位族和和關(guān)鍵職職位傾斜斜，對(duì)員員工所創(chuàng)創(chuàng)造的業(yè)業(yè)績(jī)予以以合理的的回報(bào)?？沙掷m(xù)發(fā)發(fā)展原則則 工工資報(bào)酬酬的確定定必須與與公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略相適適應(yīng)，必必須與公公司的整整體效益益的提高高相適應(yīng)應(yīng)。通過過工資報(bào)報(bào)酬來吸吸引人才才，留住住關(guān)鍵人人才，激激活人力力資源，提提高公司司的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。分配比例例公司將依依據(jù)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展和外部部環(huán)境的的變化，確確定工資資、獎(jiǎng)金金和福利利等經(jīng)濟(jì)濟(jì)報(bào)酬的的內(nèi)部動(dòng)動(dòng)態(tài)比例例。公司司依據(jù)不不同職位位的性質(zhì)質(zhì)和績(jī)效效考核的的特點(diǎn)，靈靈活地確確定不同同的工資資結(jié)構(gòu)。對(duì)于業(yè)績(jī)績(jī)可直接接衡量的

3、的職位或或職位族族，采用用“考核工工資+獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”或“計(jì)件工工資”的工資資結(jié)構(gòu)。對(duì)于業(yè)績(jī)績(jī)不能直直接衡量量的職位位或職位位族，采采用“固定工工資+績(jī)績(jī)效工資資+獎(jiǎng)金金”的工資資結(jié)構(gòu)。管理體制制為了保證證人力資資源政策策的統(tǒng)一一性和完完整性，公公司實(shí)行行集中統(tǒng)統(tǒng)一的工工資報(bào)酬酬管理體體制。綜綜合管理理部為工工資報(bào)酬酬管理政政策的提提出者和和組織實(shí)實(shí)施者，各各部門都都必須嚴(yán)嚴(yán)格地執(zhí)執(zhí)行公司司的工資資報(bào)酬政政策。 薪酬酬等級(jí) 薪酬等等級(jí)確定定員工薪酬酬等級(jí)的的確定依依據(jù)是職職位等級(jí)級(jí)，即各各類職位位對(duì)公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的“相對(duì)價(jià)價(jià)值”，職位位等級(jí)越越高，相相對(duì)價(jià)值值越大，薪薪酬等級(jí)級(jí)越高。 職位族

4、族劃分公司所有有職位中中，劃分分管理、技術(shù)、專業(yè)、行政和和計(jì)件、業(yè)務(wù)等等六個(gè)職職位族，各各職位族族包括的的職務(wù)或或崗位的的范圍為為：管理族：包括公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、高層層管理者者、各職職能部門門和業(yè)務(wù)務(wù)部門主主管等（即即公司的的中高層層管理人人員）。技術(shù)族：包括研研發(fā)、QQA、QQC等技技術(shù)崗位位。專業(yè)族：包括營(yíng)營(yíng)銷管理理、財(cái)務(wù)務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)管理和和質(zhì)檢、維修等等擁有專專業(yè)技能能的職位位。行政族：包括人人力資源源管理、文秘、辦公室室文員、接待、行政事事務(wù)、保保安等職職位。計(jì)件族：包括一一線生產(chǎn)產(chǎn)及其他他參加計(jì)計(jì)件的崗崗位。業(yè)務(wù)族：銷售一一線業(yè)務(wù)務(wù)人員。 職位等等級(jí)依據(jù)職位位評(píng)價(jià)要要素，劃劃分不同同的職位

5、位類別，形形成職位位族，對(duì)對(duì)各類職職位的價(jià)價(jià)值進(jìn)行行評(píng)價(jià)，確確定各類類職位的的“職等”。各職職等內(nèi)部部的職位位序列，形形成“職級(jí)”。公司各類類職位共共分為八八個(gè)職等等，不同同職位族族中形成成不同的的職級(jí)，具具體劃分分如下表表：職位等級(jí)級(jí)管理技術(shù)專業(yè)行政業(yè)務(wù)計(jì)件8副總/總總監(jiān)執(zhí)行營(yíng)銷銷政策執(zhí)行計(jì)件件工資考考核7總經(jīng)理助助理6總監(jiān)助理理5部門經(jīng)理理技術(shù)A專業(yè)A4技術(shù)B專業(yè)B行政A3技術(shù)C專業(yè)C行政B2技術(shù)D專業(yè)D行政C1專業(yè)E行政D 薪酬等等級(jí)職位等級(jí)級(jí)確定薪薪酬等級(jí)級(jí)。依據(jù)據(jù)職位等等級(jí)的劃劃分，公公司的薪薪酬等級(jí)級(jí)共劃分分為八個(gè)個(gè)薪等，每每個(gè)薪等等中包含含4個(gè)薪薪級(jí)。 薪酬等等級(jí)區(qū)間間根據(jù)職位位

6、等級(jí)的的劃分以以及各職職位族的的價(jià)值，確確定各職職等對(duì)應(yīng)應(yīng)的薪等等區(qū)間。薪薪等區(qū)間間確定的的是該職職級(jí)工資資的最高高和最低低標(biāo)準(zhǔn)，即即各職等等的薪等等進(jìn)入標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。如如5職等等（ 包包括部門門經(jīng)理、技術(shù)AA 、專專業(yè)A）的的最高薪薪等為55等，最最低薪等等為4等等，詳見見下表： 薪薪等 職等一二三四五六七八8*7*6*5*4*3*2*1* 等級(jí)進(jìn)進(jìn)入員工進(jìn)入入新工資資制度的的薪酬等等級(jí)時(shí)，必必須對(duì)其其職位進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估，確認(rèn)認(rèn)其是否否在現(xiàn)任任職位發(fā)發(fā)揮應(yīng)有有的價(jià)值值，進(jìn)而而確定其其職位等等級(jí)，根根據(jù)職位位等級(jí)序序列確定定其薪酬酬等級(jí)。 薪酬等等級(jí)表為職等和和職級(jí)設(shè)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)應(yīng)的固定定薪值，形形成了薪

7、薪酬等級(jí)級(jí)表。薪薪值在各各職等和和各職級(jí)級(jí)之間保保持著一一定的等等差和級(jí)級(jí)差，職職等越高高，等差差和級(jí)差差越大。薪酬等級(jí)級(jí)表薪等薪級(jí)一二三四五六七八160080010000150002000025000300004300029001100015000200002500030000350006000031000013000200002500030000400004000080000415000180002500030000400006000060000100000 薪酬等等級(jí)進(jìn)入入基準(zhǔn)新進(jìn)員工工（含應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生）試試用期結(jié)結(jié)束后，其其薪酬等等級(jí)的確確定程序序?yàn)椋菏资紫却_定定其職位位族，然然后按

8、照照職位評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定其其職等，最最后根據(jù)據(jù)其能力力、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和學(xué)歷歷等要素素確定其其薪等和和薪級(jí)。應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生一般般根據(jù)最最終學(xué)歷歷（學(xué)位位）確定定其初始始職位等等級(jí)和薪薪酬等級(jí)級(jí)，具體體標(biāo)準(zhǔn)詳詳見下表表：非應(yīng)屆畢畢業(yè)生進(jìn)進(jìn)入公司司時(shí)，主主要根據(jù)據(jù)其所應(yīng)應(yīng)聘職務(wù)務(wù)（崗位位）的性性質(zhì)和工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，在制制度規(guī)定定的薪酬酬等級(jí)區(qū)區(qū)間內(nèi)，以以協(xié)商的的方式?jīng)Q決定其薪薪等和薪薪級(jí)。類別工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備注中專及中中專以下下5006000應(yīng)屆大專專6007000往屆大專專70010000應(yīng)屆本科科7009000往屆本科科80010000應(yīng)屆碩士士1000015000往屆碩士士1500020000博士20000

9、30000中級(jí)職稱稱1000015000高級(jí)職稱稱1500020000特殊人才才協(xié)商確定定 薪酬等等級(jí)調(diào)整整員工工資資每年年年末調(diào)整整一次。工資調(diào)整整與同期期績(jī)效考考核結(jié)果果直接掛掛鉤，即即績(jī)效考考核檔次次直接決決定薪酬酬等級(jí)的的提高或或降低。員工工資資的調(diào)整整程序是是，依據(jù)據(jù)本年度度績(jī)效考考核的結(jié)結(jié)果，確確定其薪薪酬等級(jí)級(jí)的升降降（等級(jí)級(jí)升降標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參見見“各部門門績(jī)效考考核制度度”）；進(jìn)進(jìn)而確定定其新的的薪酬等等級(jí)，薪薪酬等級(jí)級(jí)所對(duì)應(yīng)應(yīng)的薪值值，即為為新的工工資水平平。 職位等等級(jí)變動(dòng)動(dòng)與薪級(jí)級(jí)調(diào)整員工當(dāng)年年的職位位等級(jí)變變動(dòng)后，其其薪酬等等級(jí)做相相應(yīng)的調(diào)調(diào)整，具具體調(diào)整整辦法為為：當(dāng)個(gè)人的

10、的年度績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果連連續(xù)兩年年均為AA時(shí)，可可以晉升升職位等等，其工工資相應(yīng)應(yīng)的由原原等進(jìn)入入上一等等，其工工資級(jí)則則進(jìn)入上上一等的的初始級(jí)級(jí)或與原原薪值對(duì)對(duì)應(yīng)的工工資級(jí)。當(dāng)個(gè)人的的年度績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果連連續(xù)兩年年均為EE級(jí)時(shí)，可可以降低低職位等等級(jí)，其其工資相相應(yīng)的由由原等進(jìn)進(jìn)入下一一等，其其工資級(jí)級(jí)則進(jìn)入入下一等等的初始始級(jí)或與與原薪值值對(duì)應(yīng)的的工資級(jí)級(jí)。當(dāng)個(gè)人的的年度績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果為為其他檔檔次時(shí)，不不改變其其職位等等級(jí)，進(jìn)進(jìn)而其薪薪酬等級(jí)級(jí)不做相相應(yīng)調(diào)整整（考核核升級(jí)除除外）。 薪酬等等級(jí)調(diào)整整薪酬等級(jí)級(jí)于每年年年末調(diào)調(diào)整，先先調(diào)整薪薪級(jí)，當(dāng)當(dāng)起薪級(jí)級(jí)達(dá)到本本薪等的的最高級(jí)級(jí)（1

11、55）級(jí)時(shí)時(shí)，在上上一個(gè)薪薪等找對(duì)對(duì)應(yīng)的薪薪值，該該薪值所所對(duì)應(yīng)的的薪酬等等級(jí)即為為新的薪薪酬等級(jí)級(jí)。 工資結(jié)結(jié)構(gòu)對(duì)于業(yè)績(jī)績(jī)不可直直接衡量量的職位位或職位位族，其其“固定工工資+績(jī)績(jī)效工資資+獎(jiǎng)金金”的工資資結(jié)構(gòu)中中，薪酬酬等級(jí)中中的薪值值60%、700%、880%為為固定工工資，按按月支付付。其余余20%、300%、440%為為績(jī)效工工資，每每季度根據(jù)據(jù)由績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果支付付系數(shù)確確定支付付額，年年終匯總總考核多多扣少補(bǔ)補(bǔ)?？?jī)效考核核結(jié)果與與支付系系數(shù)的關(guān)關(guān)系見表表：考核結(jié)果果3分以下下3分4分5分6分6分以上上支付系數(shù)數(shù)0.50.60.811.21.4對(duì)于業(yè)績(jī)績(jī)能夠直直接定量量衡量的的職

12、位或或職位族族，采用用“計(jì)件工工資+獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”或按照照銷售政政策考核核工資的的工資結(jié)結(jié)構(gòu)。 自動(dòng)降降薪當(dāng)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)出現(xiàn)大大幅度下下降時(shí)，為為了避免免大規(guī)模模的裁減減員工，公公司可隨隨時(shí)啟動(dòng)動(dòng)整體的的或部分分的自動(dòng)動(dòng)降薪機(jī)機(jī)制。自自動(dòng)降薪薪通過降降低停止止晉升薪薪級(jí)或降降低薪級(jí)級(jí)實(shí)現(xiàn)。 工資扣扣減員工因私私、曠工工、病假假、缺勤勤的工資資扣減依依據(jù)公司司的有關(guān)關(guān)規(guī)定處處理，但但扣減額額的核算算必須以以新的薪薪酬等級(jí)級(jí)為基數(shù)數(shù)。 稅費(fèi)處處理公司在向向員工支支付工資資欠，如如符合稅稅費(fèi)繳納納規(guī)定時(shí)時(shí)，需由由公司統(tǒng)統(tǒng)一扣除除個(gè)人所所得稅及及地方政政府規(guī)定定的有關(guān)關(guān)個(gè)人的的稅費(fèi)。 工資支支付員工工資

13、資的支付付時(shí)間為為每月的的10日，考考核按照照上月11-300日的考考勤及績(jī)績(jī)效結(jié)果果執(zhí)行。 獎(jiǎng)金金 第二十一一條 依據(jù)獎(jiǎng)金是對(duì)對(duì)員工所所貢獻(xiàn)業(yè)業(yè)績(jī)的回回報(bào)，其其確定的的依據(jù)是是職位等等級(jí)、績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果和和公司的的整體經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益狀況。第二十二二條 分類公司的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分為為季度業(yè)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、年度業(yè)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)和和特殊貢貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。第二十三三條 季度業(yè)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)季度業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)是對(duì)對(duì)員工本本季度工工作業(yè)績(jī)績(jī)的回報(bào)報(bào)，其確確定依據(jù)據(jù)是本人人的月平平均工資資水平和和本季度度的個(gè)人人績(jī)效考考核結(jié)果果。季度業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)的計(jì)計(jì)算方法法為：季度業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)=月月平均工工資*44*季度度獎(jiǎng)金系系數(shù)*獎(jiǎng)獎(jiǎng)金系數(shù)數(shù)季度獎(jiǎng)金金系數(shù)是是指公司司季度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額額占季度度工資總總額的比比例，該該比例原原則上不不高于115%，具具體比例例根據(jù)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)完完成情況況由公司司高管會(huì)會(huì)議決定定。（獎(jiǎng)獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)發(fā)起點(diǎn)為為：季度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)超額額完成110%以以上，每每增長(zhǎng)11個(gè)百分分比，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金悉數(shù)數(shù)增加00.5個(gè)個(gè)百分比比）獎(jiǎng)金系數(shù)數(shù)根據(jù)不不同的績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果設(shè)設(shè)定，詳詳見下表表：考核結(jié)果果ABCDE獎(jiǎng)金系數(shù)數(shù)1.51.310.80第二十四四條 年度業(yè)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)年度業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)是對(duì)對(duì)員工本本年度工工作業(yè)績(jī)績(jī)的回報(bào)報(bào)，其確確定是在在參考公公司當(dāng)年年經(jīng)營(yíng)效效益的基基礎(chǔ)上，與與本年