影視制片管理參考資料

1、 影視制片管理緒論：電視劇制作資金的來源有三種：政府撥款、贊助資金、商業(yè)投資。（P7）政府對電視劇進行管理的主要手段包括三方面：首先，實行電視劇制作許可證制度；其次，進行電視劇規(guī)劃審批；最后，實行發(fā)行播出審查制。（P11）第一章影視制片管理：以產(chǎn)權關系為紐帶，以創(chuàng)造影視作品的價值為目的，把生產(chǎn)影視劇所需要的各種要素按照一定的規(guī)律組織起來，并有計劃，有步驟地對影視劇的生產(chǎn)和銷售過程進行控制的一系列工作的總稱。簡而言之，就是針對影視劇的策劃、生產(chǎn)和銷售的全部過程而進行的管理活動。制片管理的科目：人力資源管理（即人事方面的管理）、財務管理、生產(chǎn)計劃與執(zhí)行的管理、市場營銷管理。（P5）電視劇制片人：指

2、電視劇生產(chǎn)經(jīng)營過程的核心組織管理者。制片人的職責：項目策劃、組織生產(chǎn)、資本經(jīng)營、銷售產(chǎn)品（P13）對制片人的要求：政治素質(zhì)、藝術修養(yǎng)、經(jīng)營管理能力、溝通能力、資金運作能力第二章影視藝術的創(chuàng)作具備的特點:影視藝術是一種集體創(chuàng)作的藝術,必須通過很多人共同勞動通力協(xié)作才可能完成,而且,在絕大多數(shù)情況下,這個創(chuàng)作集體是臨時性的,創(chuàng)作完成即告解散.影視作品創(chuàng)作需要大量的資金投入,所以它的生產(chǎn)必須符合經(jīng)濟規(guī)律的制約,盡可能降低生產(chǎn)成本,盡可能提高單位時間的生產(chǎn)效益.影視劇的拍攝是一個環(huán)境復雜,條件多變的過程,不同的影視劇,絕對不可能有完全相同的拍攝過程,照抄前人的經(jīng)驗并不能完全解決新問題.影視作品創(chuàng)作專業(yè)

3、化程度高,技術要求復雜,不通過專業(yè)訓練很難適應崗位職責要求.影視劇的拍攝對工藝要求很高,對器材設備依賴性很強;很多藝術設想必須使用專門的設備通過特定的技術手段才能實現(xiàn),工藝方法的改進對影視美學產(chǎn)生重要影響.制片主任對制片人負責，是制片人最主要的助手.（制片主任作為了解，詳見書P26）影視劇攝制組常用合同種類:涉及演職人員管理的勞務合同；涉及購買各類攝制用品的買賣合同；涉及使用攝制場地或租借攝制用品的租賃合同；涉及攝制資金籌措的借款合同和融資合同；設計征集贊助與發(fā)行的為頭合同和涉及攝制組日常運轉(zhuǎn)的運輸保管合同等。（P31）第四章參與電視劇投資的公司分類：專業(yè)從事電視劇的投資公司（中國國際電視總公

4、司、海潤影視制作有限公司）；一些大型的綜合集團（一些有限公司控股的影視制片公司）；一些經(jīng)營主體是文化業(yè)的大公司；一些跨行業(yè)的公司企業(yè)。（P66）投資方式：全額投資、聯(lián)合投資、抵押性投資第五章直接材料費用方面的成本控制方法：限額控制法，盤存控制法，注意提高錄像磁帶等原材料的利用率。（P85）14成本控制在實際操作中應注意的幾個問題：第一，考察成本根據(jù)需要進行成本預算；（演員未知的酬金、特殊情況發(fā)生）第二，要在拍攝的過程中，控制重點費用；第三，成本控制要在保證機器設備質(zhì)量的前提下；第四，控制拍攝劇組的服裝、化妝、道具的制作和租用的費用；第五，控制總的拍攝周期是進行有效的成本控制的關鍵所在。（P86

5、）成本控制的基本原則：（制片人在成本控制中應該遵循的原則）一是質(zhì)量為主的原則，二是經(jīng)濟可行的原則，三是法律規(guī)范的原則，四是責權利相結(jié)合的原則第六章電視劇劇本創(chuàng)作管理中應注意的幾個問題：第一，分階段推進劇本創(chuàng)作的方法是對的，如果不經(jīng)過故事大綱、分集提綱、分場提綱這幾個階段，一開始就寫文學劇本，很容易在寫作過程中發(fā)現(xiàn)問題，到那時改動起來就非常的費時費力了。所以，每階段都要盡量的落實，不要把問題帶進下階段第二，如果是多人合作創(chuàng)作劇本，應該確定其中一人或是另外找人進行統(tǒng)稿，因為每個劇本在寫作上都會存在差別，即使已經(jīng)共同完成了分場提綱，到具體完成文學劇本時，仍然會出現(xiàn)臺詞風格不統(tǒng)一等問題，這時候就需要有

6、人來專門完成統(tǒng)一風格的工作。統(tǒng)稿的費用應該另外支出。第三，制片人給編劇的寫作時間應該充裕，不要太趕，寫劇本是一種慢工出細活的工作；與此同時，催稿要緊，不能不聞不問第四，劇本要反復修改，不能勉強通過。再好的劇本也是可以改動的第五，制片人多請人看劇本是一個好方法，好劇本都是據(jù)思廣義的結(jié)果。如果條件允許可以組織專家對劇本進行研討，往往會促性劇本質(zhì)量的提高。第八章為何要制作分場景表？（詳見書P138）第九章制作預算的基本原則：盡可能的壓縮預算和追求整體平衡。（P153）第十章制作部門的工作有哪些？制訂公布劇組生產(chǎn)計劃；制訂公布劇組工作紀律管理規(guī)定；制作完成全劇分場景表、分場景排序表、場景統(tǒng)計清單、演員

7、出場集數(shù)統(tǒng)計清單等；印發(fā)劇本，保證各個創(chuàng)作部門都有一或兩套劇本，主要演員有一套劇本，配角有出演場次的劇本；準備各類文書材料，包括：承諾書、介紹信、證明信等等；對外聯(lián)絡、協(xié)商、談判、獲得拍攝許可和方便的拍攝條件；聯(lián)系租賃器材設備，簽訂租賃合同，安排檢查設備，安排試機（試拍）；為劇組做好后勤保障；制作工作人員胸牌、車輛上的劇組名牌；監(jiān)督各部門按原定計劃完成開機前的一切準備工作；準備開機儀式。第十一章前期拍攝階段的主要工作包括：拍攝前的準備。包括下達“導演通知單”，導演召開鏡頭會以，不知拍攝任務，驗收布景，檢查化裝、服裝、道具等工作，還有技術掌握拍攝前各部門創(chuàng)作人員到實拍現(xiàn)場，明確和熟悉自己在這個鏡

8、頭拍攝中所承擔的任務彩排。導演執(zhí)導演員“走戲”帶調(diào)度的彩排，是拍攝前一項重要的準備工作。彩排有兩個目的：一是讓演員熟記自己在這場戲中的表揚臺詞。動作。位置以及表演節(jié)奏；二是讓攝制組的人員了解拍攝時的實際情況，練習拍攝過程中的工作配合。正式拍攝。根據(jù)導演總體設計，一切準工作就緒后，全體演職人員各就各位，劇組正式進入拍攝。拍攝后的工作。每天的拍攝工作結(jié)束后，回到劇組駐地，導演和主創(chuàng)人員一起重看全天拍攝內(nèi)容。通過看回放，大家檢查畫面、聲音中有無出現(xiàn)問題，預期的藝術效果有沒有達到，回想在全天的合作過程中存在的主要問題是什么，以及就創(chuàng)造進行進一步的溝通，對出現(xiàn)的問題盡快采取補救措施。在拍攝期間制片部門負

9、責統(tǒng)籌、調(diào)度，他們要組織生產(chǎn)、保障創(chuàng)作部門的順利創(chuàng)作。拍攝階段制片部門的工作有哪些？財務管理及成本控制、組織督促生產(chǎn)、創(chuàng)造生產(chǎn)條件、后勤管理、對外聯(lián)絡.（P179）制片人在管理攝制組時可以遵循以下原則：做好思想政治工作、明確工作紀律、統(tǒng)一創(chuàng)作思想、營造良好氛圍。（P190）第十四章電視劇市場目前呈現(xiàn)出五個方面的特點：形成了中央臺、省臺和城市臺三級市場的格局，有些地域壟斷現(xiàn)象嚴重，電視劇交易價格和數(shù)量下降。整體來說，電視劇供大于求，但高品質(zhì)的電視劇供不應求。支付方式以現(xiàn)金為主，除了一些地方臺，貼片廣告幾乎不再采用。限價和拖欠片款成為困擾制片方的難題。電視劇發(fā)行以人員直接發(fā)行為主，電視節(jié)、交易會逐漸轉(zhuǎn)向宣傳推廣和了解市場信息的功能。電視劇的銷售渠道：第一層交易，獨立電視劇制作公司和電視臺直接的交易，這就是“狹義”的電視劇市場。第二層交易，電視臺將電視劇前后