班組安全管理規(guī)章制度范本

1、PAGE PAGE 37班組安全全管理規(guī)規(guī)章制度度編制單位位: 綜綜掘一隊隊目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc364874694 一、班前前會制度度2 HYPERLINK l _Toc364874695 二、班組組長跟班班制度 PAGEREF _Toc364874695 h 33 HYPERLINK l _Toc364874696 三、現(xiàn)場場交接班班制度 PAGEREF _Toc364874696 h 44 HYPERLINK l _Toc364874697 四、現(xiàn)場場安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)制度 PAGEREF _Toc364874697 h 55 HYPERLI

2、NK l _Toc364874698 五、安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理制度度 PAGEREF _Toc364874698 h 6 HYPERLINK l _Toc364874699 六、隱患患排查治治理報告告制度 PAGEREF _Toc364874699 h 7 HYPERLINK l _Toc364874700 七、安全全檢查與與獎懲制制度 PAGEREF _Toc364874700 h 8 HYPERLINK l _Toc364874701 八、班組組學(xué)習(xí)培培訓(xùn)制度度 PAGEREF _Toc364874701 h 9 HYPERLINK l _Toc364874702 九、安全全績效考考核

3、制度度 PAGEREF _Toc364874702 h 10 HYPERLINK l _Toc364874703 十、安全全舉報制制度 PAGEREF _Toc364874703 h 111 HYPERLINK l _Toc364874704 十一、職職工安全全權(quán)益維維護(hù)制度度 PAGEREF _Toc364874704 h 12 HYPERLINK l _Toc364874705 十二、事事故報告告和處理理程序 PAGEREF _Toc364874705 h 114 HYPERLINK l _Toc364874706 十三、事事故分析析處理制制度 PAGEREF _Toc364874706

4、h 155 HYPERLINK l _Toc364874707 十四、班班后會制制度 PAGEREF _Toc364874707 h 166 HYPERLINK l _Toc364874708 十五、班班組和崗崗位安全全評估制制度 PAGEREF _Toc364874708 h 177 HYPERLINK l _Toc364874709 十六、師師帶徒制制度 PAGEREF _Toc364874709 h 199 HYPERLINK l _Toc364874710 十七、工工程質(zhì)量量管理制制度 PAGEREF _Toc364874710 h 200 HYPERLINK l _Toc364874

5、711 十八、崗崗位練兵兵、技能能競賽制制度 PAGEREF _Toc364874711 h 211 HYPERLINK l _Toc364874712 十九、班班組民主主管理制制度 PAGEREF _Toc364874712 h 222 HYPERLINK l _Toc364874713 二十、安安全生產(chǎn)產(chǎn)承諾制制度 PAGEREF _Toc364874713 h 233 HYPERLINK l _Toc364874713 二十一、班組安安全工作作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc364874713 h 25 HYPERLINK l _Toc364874713 二十二、創(chuàng)新、合理化化

6、建義獎獎懲制度度 PAGEREF _Toc364874713 h 26 HYPERLINK l _Toc364874713 二十三、班組長長管理辦辦法 PAGEREF _Toc364874713 h 27 HYPERLINK l _Toc364874713 二十四、班組作作業(yè)現(xiàn)場場應(yīng)急處處置方案案30一、班前前會制度度一、班前前會由當(dāng)當(dāng)班副隊隊長組織織召開，副隊長長輪休時時，由替替班副隊隊長組織織。二、班前前會內(nèi)容容包括：四講清清兩傳達(dá)達(dá)一做到到四講清：當(dāng)班生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)要講清清，當(dāng)班班安全重重點(diǎn)要講講清，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作要講清清，自保保、互保保、聯(lián)保保責(zé)任要要講清；兩傳達(dá)：上級文文件要傳傳

7、達(dá)，上上級安排排要傳達(dá)達(dá)；一做到：安全宣宣誓要做做到。三、班前前會流程程：點(diǎn)名名唱“安全為為天”歌進(jìn)行講講評司訓(xùn)宣誓入井。四、每天天每班必必須召開開班前會會，否則則不得入入井和進(jìn)進(jìn)入工作作崗位；班前會會要點(diǎn)名名，做好好會議記記錄，記記錄清楚楚當(dāng)班會會議所有有內(nèi)容。五、曠會會人員、情緒不不良人員員和未參參加宣誓誓的人員員不得入入井。六、參加加人員班班前會必必須整齊齊入座，不得做做其它與與工作無無關(guān)和擾擾亂會場場紀(jì)律的的事情。二、班組組長跟班班制度一、跟班班班組長長是當(dāng)班班安全生生產(chǎn)的第第一責(zé)任任人，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行8小時時現(xiàn)場跟跟班工作作制度。二、班組組長必須須與本班班職工同同上同下下，嚴(yán)禁禁出現(xiàn)遲

8、遲上、早早退和脫脫崗現(xiàn)象象。三、跟班班班組長長現(xiàn)場跟跟班要嚴(yán)嚴(yán)格做到到“三必須須”：必須須進(jìn)行班班前安全全確認(rèn)工工作，班班中、班班后進(jìn)行行隱患排排查并及及時整改改；必須須一班三三匯報（班前、班中、班后）；必須須參加調(diào)調(diào)度班前前會和班班后調(diào)度度臺帳填填寫工作作。四、跟班班班組長長要嚴(yán)肅肅勞動紀(jì)紀(jì)律，不不違章指指揮。有有權(quán)制止止一切 “三違”行為，監(jiān)督檢檢查本轄轄區(qū)內(nèi)各各項本班班工作的的開展情情況。五、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患要要及時整整改，嚴(yán)嚴(yán)禁在隱隱患未排排除的狀狀態(tài)下組組織生產(chǎn)產(chǎn)；不能能及時解解決的要要采取安安全措施施，同時時上報有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，待有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后方可進(jìn)進(jìn)行下一一步工作作；如發(fā)發(fā)生事故故

9、要立即即組織搶搶救、保保護(hù)現(xiàn)場場，及時時報告值值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和相關(guān)關(guān)單位；班組長長有權(quán)在在不具備備安全生生產(chǎn)條件件和遇到到險情時時，第一一時間下下達(dá)停產(chǎn)產(chǎn)撤人命命令，并并組織人人員安全全有序撤撤離。六、認(rèn)真真完成本本班生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)及及礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時安安排的其其他工作作。三、現(xiàn)場場交接班班制度一、班組組長必須須在指定定地點(diǎn)（或約定定地點(diǎn)）進(jìn)行交交接班。二、交班班人員在在下班前前必須對對本班作作業(yè)場所所范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行安安全檢查查，對查查出的問問題、隱隱患必須須在現(xiàn)場場填寫清清楚，在在向接班班人交接接時要把把現(xiàn)場安安全狀況況、工作作進(jìn)展等等情況要要交接清清楚。三、接班班人員接接班后，首先要要進(jìn)行安安全確認(rèn)認(rèn)工

10、作。待所有有問題落落實(shí)整改改后方可可安排生生產(chǎn)工作作。四、如遺遺留有重重大安全全隱患，上一班班組必須須協(xié)助下下一班組組進(jìn)行處處理，直直至合格格。五、交接接班記錄錄必須妥妥善保管管，以備備檢查考考核。四、現(xiàn)場場安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)制度1、全體體職工都都要自覺覺貫徹執(zhí)執(zhí)行安全全、文明明生產(chǎn)制制度，加加強(qiáng)勞動動紀(jì)律，真正樹樹立起安安全、文文明生產(chǎn)產(chǎn)的思想想。2、在在生產(chǎn)活活動中，做到遵遵紀(jì)守法法，愛護(hù)護(hù)公共財財產(chǎn)，同同志間互互相尊重重，緊密密配合，積極創(chuàng)創(chuàng)造出輕輕松愉快快的良好好生產(chǎn)氛氛圍。 3、新職職工入隊隊必須進(jìn)進(jìn)行安全全、文明明生產(chǎn)教教育。4、工作作中嚴(yán)禁禁喧嘩、打鬧、睡覺。5、修理理用具、輔助用

11、用具以及及其他物物品，要要放在指指定地點(diǎn)點(diǎn)，不要要放在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動的機(jī)機(jī)件附近近，以免免發(fā)生事事故。 6、職工工在上下下班或運(yùn)運(yùn)輸材料料途中嚴(yán)嚴(yán)禁亂扔扔垃圾。7、班組組各崗位位人員負(fù)負(fù)責(zé)作業(yè)業(yè)場所內(nèi)內(nèi)的雜物物和積水水清理，并保證證作業(yè)場場所設(shè)備備、牌版版干凈整整潔，管管線吊掛掛規(guī)范。8、班組組文明生生產(chǎn)責(zé)任任區(qū)的雜雜物，淤淤泥、垃垃圾必須須清理干干凈。9、當(dāng)班班班組長長對現(xiàn)場場安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)，做到班班前有安安排、班班中有督督察、班班后有考考核。五、安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理制度度一、成立立安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作領(lǐng)導(dǎo)組組組 長：韓玉富富 賈賈榮俊成 員：王來富富 許許小俊 石天天明 劉建新新 王

12、王華斌 韓玉慶 李書書文 范全順順 許許 俊俊 劉劉紅雷二、現(xiàn)場場管理做做到“文明施施工，質(zhì)質(zhì)量可靠靠”，環(huán)境境衛(wèi)生清清新。每每班班后后要對安安全、質(zhì)質(zhì)量、文文明生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行全全面驗收收，對當(dāng)當(dāng)班問題題進(jìn)行總總結(jié)，并并在下一一班進(jìn)行行強(qiáng)調(diào)。三、每月月制定安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化工作計計劃，并并督促落落實(shí)。四、按照照煤礦礦安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制訂訂對各班班組的考考核細(xì)則則。五、每月月對各班班組進(jìn)行行一次安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化總結(jié)和和總評，并進(jìn)行行打分、排名，按照打打分情況況進(jìn)行獎獎懲，在在當(dāng)月工工資分配配中予以以兌現(xiàn)。六、隱患患排查治治理報告告制度一、成立立排查治治理和監(jiān)監(jiān)督組織織機(jī)構(gòu)隱患排查查治理

13、機(jī)機(jī)構(gòu)：組 長：韓玉富富成 員：王來富富 許許小俊 石天天明 劉建新新 王王華斌 隱患排查查監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)：組 長：賈榮俊俊成 員：韓玉慶慶 李李書文 范全全順 許 俊 劉紅雷雷二、每月月由隊長長組織對對本隊轄轄區(qū)進(jìn)行行不少于于8次的安安全隱患患排查工工作，并并登記臺臺帳，載載明責(zé)任任人和落落實(shí)情況況。三、每班班由班組組長、安安全員對對轄區(qū)內(nèi)內(nèi)進(jìn)行隱隱患排查查工作，重點(diǎn)區(qū)區(qū)域重點(diǎn)點(diǎn)督查，關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)專人人盯守，班后認(rèn)認(rèn)真填寫寫隱患排排查臺帳帳。四、對查查出的隱隱患要及及時落實(shí)實(shí)人員現(xiàn)現(xiàn)場處理理，不能能及時處處理的必必須及時時上報礦礦調(diào)度值值班室和和相關(guān)科科室并采采取相應(yīng)應(yīng)安全防防范措施施。危及及安全

14、生生產(chǎn)的重重大隱患患，必須須停產(chǎn)處處理。五、月底底將臺賬賬情況進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計計，對排排查出的的隱患按按嚴(yán)重程程度和出出現(xiàn)頻次次進(jìn)行分分析和獎獎罰，并并及時完完善改進(jìn)進(jìn)措施。六、安全全生產(chǎn)隱隱患報告告1、安全全生產(chǎn)隱隱患報告告必須及及時，現(xiàn)現(xiàn)場向隊隊級報告告、隊級級向礦職職能部門門報告的的原則進(jìn)進(jìn)行。 2、在作作業(yè)現(xiàn)場場發(fā)安全全生產(chǎn)隱隱患，按按照就地地報告處處理原則則，直接接向現(xiàn)場場值班隊隊長、安安監(jiān)員報報告后在在現(xiàn)場制制定處理理措施進(jìn)進(jìn)行及時時處理，再向上上一級匯匯報，不不能處理理的要立立即停止止作業(yè)、撤出人人員向上上級匯報報。 七、安全全檢查與與獎懲制制度一、隊長長為本隊隊的安全全生產(chǎn)第第一責(zé)任

15、任人，負(fù)負(fù)責(zé)本隊隊的安全全生產(chǎn)工工作；各各班班組組長為當(dāng)當(dāng)班現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)第一一責(zé)任人人，負(fù)責(zé)責(zé)當(dāng)班的的安全生生產(chǎn)工作作。二、當(dāng)班班班組長長必須對對當(dāng)班作作業(yè)范圍圍內(nèi)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)狀況及及員工作作業(yè)行為為進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查，并將將檢查情情況填寫寫記錄。三、存在在重大事事故隱患患的，考考核責(zé)任任人和責(zé)責(zé)任班組組長100-200分。四、班組組發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重“三違”1人次次，考核核責(zé)任班班組、班班組長110分；一般“三違”1人次次，考核核責(zé)任班班組、班班組長5分。責(zé)任人人除上級級處罰外外，本隊隊還進(jìn)行行相應(yīng)的的處罰。五、檢查查1條隱隱患，考考核責(zé)任任班組、班組長長1分。六、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故隱隱患并及及時處理理

16、的按工工作量大大小給予予獎勵。七、每月月對各班班組的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)、三違違、隱患患、輕重重傷等情情況進(jìn)行行統(tǒng)計、排名，并按照照本單位位制度進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格考核、獎懲。八、班組組學(xué)習(xí)培培訓(xùn)制度度一、每項項工程施施工前，必須由由技術(shù)員員向員工工貫徹學(xué)學(xué)習(xí)作作業(yè)規(guī)程程和安全技技術(shù)措施施，通通過考試試合格后后方可上上崗。二、班組組員工必必須按要要求學(xué)習(xí)習(xí)礦方及及上級部部門下達(dá)達(dá)的各類類安全信信息、文文件及有有關(guān)制度度。三、按要要求參加加礦組織織的各類類學(xué)習(xí)培培訓(xùn)活動動。四、各班班組每月月至少組組織一次次技能培培訓(xùn)。五、堅持持周五安安全例會會制度和和“三個一一”學(xué)習(xí)制制度。六、職工工對學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)要要按時參參加

17、，并并做好學(xué)學(xué)習(xí)記錄錄。支部部書記每每月進(jìn)行行一次審審閱，對對學(xué)習(xí)沒沒有筆記記每次不不處罰550元，學(xué)習(xí)筆筆記不認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行思想教教育，并并讓其限限期補(bǔ)做做。七、每年年對培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)工工作做一一次總結(jié)結(jié)，對認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)的人員員給予獎獎勵，對對學(xué)習(xí)態(tài)態(tài)度不認(rèn)認(rèn)真和培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)沒有提提高的，提出批批評，并并做為年年終考評評的依據(jù)據(jù)。八、凡對對規(guī)程培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)考試未未參加者者一律不不準(zhǔn)上崗崗。九、安全全績效考考核制度度一、安全全績效考考核分二二個層次次：隊級級考核班班組、班班組考核核職工。二、考核核內(nèi)容：安全目目標(biāo)、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全全管理制制度等的的執(zhí)行情情況。三、考核核辦法1、隊委委會制定定安全績

18、績效考核核評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、隊長長每月對對照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)逐項對對各班組組進(jìn)行考考核打分分,文書書負(fù)責(zé)整整理匯總總。3、工資資核算員員根據(jù)考考核結(jié)果果進(jìn)行工工資、獎獎金核算算。4、考核核依據(jù)以以當(dāng)月安安全科 “三違”、事故故、隱患患統(tǒng)計等等為準(zhǔn)。5、每月月考核期期限為當(dāng)當(dāng)月1日日-311日。66、“三違”考核不不包括隊隊組管理理人員制制止的“三違”。十、安全全舉報制制度一、舉報報受理機(jī)機(jī)構(gòu)：綜綜掘一隊隊黨支部部、隊委委會，辦辦公地點(diǎn)點(diǎn)設(shè)在生生產(chǎn)區(qū)值值班室。二、職工工必須對對生產(chǎn)過過程中的的各類事事故、隱隱患、“三違”行為等等進(jìn)行舉舉報。三、舉報報方式1、舉報報可以采采用書面面、口頭頭、電話話或者舉舉報人

19、認(rèn)認(rèn)為方便便的其它它形式提提出。2、無論論那種舉舉報方式式，舉報報人都必必須以事事實(shí)為依依據(jù)，寫寫清或講講清被舉舉報人真真實(shí)姓名名、時間間、地點(diǎn)點(diǎn)、事件件詳細(xì)起起因等情情況，不不得誣告告、陷害害他人。四、對“三違”行為、各類事事故、隱隱患的舉舉報人員員制定相相應(yīng)的獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。 五五、舉報報受理機(jī)機(jī)構(gòu)要對對舉報人人不得打打擊報復(fù)復(fù)，做好好保密工工作。六、獎勵勵標(biāo)準(zhǔn)（1）對對各類“三違”的舉報報人員，根據(jù)“三違”性質(zhì)嚴(yán)嚴(yán)重情況況給予5501000元的獎獎勵。 （2）對對各類事事故的舉舉報人員員，根據(jù)據(jù)事故性性質(zhì)給予予10002000 元的的獎勵。 （3）對重大大隱患的的舉報人人員

20、，根根據(jù)重大大隱患的的危害程程度給予予10005000 元的的獎勵。 （4）對對重大隱隱患并避避免事故故發(fā)生的的舉報人人員，根根據(jù)情況況給予550010000元的的獎勵。十一、職職工安全全權(quán)益維維護(hù)制度度為了發(fā)揮揮職工在在安全生生產(chǎn)中的的作用，維護(hù)職職工的合合法權(quán)益益，落實(shí)實(shí)職工享享有的安安全生產(chǎn)產(chǎn)權(quán)利，預(yù)防煤煤礦安全全生產(chǎn)事事故的發(fā)發(fā)生，做做到“三不傷傷害”，真正正能遵章章守紀(jì)，安全生生產(chǎn)，特特制定本本辦法。1、職工工安全生生產(chǎn)權(quán)利利，是指指安全生生產(chǎn)知情情權(quán)、抵抵制違章章指揮權(quán)權(quán)和舉報報權(quán)。2、 任任何單位位和個人人不得侵侵犯煤礦礦職工所所享有的的安全生生產(chǎn)權(quán)利利，不得得對行使使安全生生產(chǎn)

21、權(quán)利利的煤礦礦職工進(jìn)進(jìn)行打擊擊報復(fù)。3、煤礦礦職工有有權(quán)了解解與煤礦礦安全生生產(chǎn)相關(guān)關(guān)的安全全生產(chǎn)設(shè)設(shè)施、安安全作業(yè)業(yè)環(huán)境以以及上級級有關(guān)安安全管理理的信息息。4、煤礦礦職工有有權(quán)了解解所在環(huán)環(huán)境采掘掘、通風(fēng)風(fēng)、供電電、提升升、運(yùn)輸輸、防排排水、防防塵、防防滅火、瓦斯監(jiān)監(jiān)控、通通訊等生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)是否符符合煤煤礦安全全規(guī)程、行業(yè)業(yè)技術(shù)規(guī)規(guī)范要求求。5、職工工有權(quán)了了解涉及及安全作作業(yè)環(huán)境境的以下下信息：（一）當(dāng)當(dāng)班勞動動定額、定員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（二） 作業(yè)場場所瓦斯斯含量、空氣含含氧量、粉塵濃濃度及有有毒有害害氣體等等檢測數(shù)數(shù)據(jù)；（三）作作業(yè)場所所存在的的其它危危險因素素；（四）作作業(yè)場所所安全防防范

22、措施施及事故故應(yīng)急措措施。6、煤礦礦職工有有權(quán)了解解上級有有關(guān)煤礦礦安全管管理的信信息7、煤礦礦企業(yè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)通過過安全生生產(chǎn)教育育培訓(xùn)的的形式履履行告知知義務(wù)。未履行行規(guī)定的的告知義義務(wù)，煤煤礦職工工有權(quán)拒拒絕上崗崗作業(yè)。8、單位位應(yīng)當(dāng)及及時將安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故通通報告知知煤礦職職工。事故通報報應(yīng)當(dāng)采采用班組組集體學(xué)學(xué)習(xí)的方方式，并并形成書書面記錄錄。9、煤礦礦職工有有權(quán)抵制制管理人人員違反反法律、法規(guī)和和安全規(guī)規(guī)程的指指揮行為為。10、有有下列情情形之一一的，煤煤礦職工工有權(quán)不不下井：（一）帶帶班人員員不下井井；（二）不不組織班班前會；（三）交交接班不不交待作作業(yè)地點(diǎn)點(diǎn)安全情情況；（四）不不配全

23、合合格的勞勞動保護(hù)護(hù)、防護(hù)護(hù)用品；11、有有下列情情形之一一的，職職工有權(quán)權(quán)不作業(yè)業(yè)：（一）班班長、安安全檢查查員、瓦瓦斯檢查查員未進(jìn)進(jìn)行安全全檢查；（二）監(jiān)監(jiān)測監(jiān)控控系統(tǒng)安安裝不到到位或運(yùn)運(yùn)行不正正常；（三）不不標(biāo)識避避災(zāi)路線線；安全全隱患不不排查不不治理；（四）瓦瓦斯、二二氧化碳碳、粉塵塵濃度等等超過安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的；（五）使使用國家家禁止的的井下運(yùn)運(yùn)輸工具具；出現(xiàn)以上上情形及及其它重重大安全全事故隱隱患直接接危及人人身安全全時，職職工可以以撤離作作業(yè)場所所。12、不不得因職職工行使使抵制違違章指揮揮權(quán)而降降低其工工資、福福利等待待遇或者者與其解解除勞動動合同。13、職職工有權(quán)權(quán)對本單單位的

24、非非法違法法生產(chǎn)和和侵犯職職工行使使安全生生產(chǎn)權(quán)利利的行為為進(jìn)行檢檢舉。十二、事事故報告告和處理理程序一、發(fā)生生事故后后，現(xiàn)場場有關(guān)人人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)立即向向班組長長匯報，并保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場場，由班班組長向向調(diào)度值值班室和和安全生生產(chǎn)指揮揮中心進(jìn)進(jìn)行匯報報，同時時向隊部部值班室室匯報。二、事故故報告內(nèi)內(nèi)容：1、事故故發(fā)生的的時間、地點(diǎn)、單位及及事故現(xiàn)現(xiàn)場情況況等；2、事故故簡要經(jīng)經(jīng)過，傷傷亡人數(shù)數(shù)；3、事故故發(fā)生的的初步原原因;4、事故故發(fā)生后后采取的的措施及及控制情情況。5、任何何人不得得瞞報、遲報、漏報。三、安全全生產(chǎn)指指揮中心心在接到到事故報報告后，按照事事故等級級啟動應(yīng)急救救援預(yù)案案和礦井災(zāi)災(zāi)害

25、預(yù)防防與處理理計劃。十三、事事故分析析處理制制度一、與安安全事故故有關(guān)的的相關(guān)人人員，必必須積極極主動配配合安全全科和其其它職能能科室對對事故的的調(diào)查分分析和處處理。二、隊長長、書記記和其他他現(xiàn)場相相關(guān)人員員要及時時到指定定地點(diǎn)參參加事故故調(diào)查、分析和和處理。三、在事事故分析析和處理理會上，相關(guān)人人員要實(shí)實(shí)事求是是地反映映事故發(fā)發(fā)生的經(jīng)經(jīng)過，事事故調(diào)查查組按“四不放放過”原則，認(rèn)真查查找事故故原因，擬定防防范措施施，認(rèn)定定事故責(zé)責(zé)任，并并對事故故責(zé)任者者按規(guī)定定進(jìn)行處處理。四、被詢詢問人員員要實(shí)事事求是敘敘述事故故經(jīng)過，不得隱隱瞞、謊謊報，并并在詢問問筆錄上上親筆簽簽字。五、對下下列人員員必須

26、嚴(yán)嚴(yán)肅處理理：1、對工工作不負(fù)負(fù)責(zé)、不不嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項項規(guī)章制制度、違違反勞動動紀(jì)律造造成事故故的主要要責(zé)任者者；2、對要要求整改改的隱患患而沒有有按時整整改，又又沒有采采取應(yīng)急急措施而而造成事事故的主主要責(zé)任任者；3、因違違章指揮揮，強(qiáng)令令冒險作作業(yè)，或或經(jīng)勸阻阻不聽而而造成的的事故主主要責(zé)任任者；4、因忽忽視勞動動條件，消減保保護(hù)措施施而造成成事故的的主要責(zé)責(zé)任者；5、因設(shè)設(shè)備長期期失修、帶病運(yùn)運(yùn)行，又又不采取取緊急措措施而造造成事故故的主要要責(zé)任者者；6、發(fā)生生事故后后，不按按“四不放放過”原則處處理，不不認(rèn)真吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)，不采采取整改改措施，發(fā)生類類似事故故的主要要責(zé)任者者。十四、班班

27、后會制制度1、各班班組員升井洗洗澡后必須到本本單位會會議室參參加班后后會。2、班后后會由當(dāng)當(dāng)班跟班班隊長主主持，會會議不少少于155分鐘。3、班后后會議流流程：（1）清清點(diǎn)當(dāng)班班出勤人人數(shù)，確確保應(yīng)到到、實(shí)到到人數(shù)一一致。（2）落落實(shí)當(dāng)班班工作任任務(wù)完成成情況和和存在的的問題。（3）對對當(dāng)班制制度、規(guī)規(guī)程、措措施執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)評評。（4）對對當(dāng)班工工作完成成情況及及設(shè)備運(yùn)運(yùn)行情況況進(jìn)行安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化評估。4、要認(rèn)認(rèn)真做好好班后會會議記錄錄，記錄錄填寫必必須清晰晰、規(guī)范范、完整整并妥善善保存，違反規(guī)規(guī)定執(zhí)行行安全科科相關(guān)考考核。十五、班班組和崗崗位安全全評估制制度為了準(zhǔn)確確、真實(shí)實(shí)、客

28、觀觀地反映映和判斷斷班組當(dāng)當(dāng)班安全全生產(chǎn)情情況，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、消除除和治理理生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場存在在的安全全隱患，確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)，特制制定班組組和各崗崗位安全全評估制制度。1、由當(dāng)當(dāng)班組長長組織各各崗位人人員進(jìn)行行崗位安安全評估估，安全全員對安安全評估估情況進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場監(jiān)督，未進(jìn)行行安全評評估嚴(yán)禁禁組織生生產(chǎn)。2、班組組和各崗崗位安全全評估不不合格的的，必須須采取有有效措施施予以整整改，消消除隱患患，具備備安全生生產(chǎn)條件件后方可可組織生生產(chǎn)。3、崗位位安全評評估結(jié)合合作業(yè)場場所危險險源辨識識、崗位位描述手手指口述述和開機(jī)機(jī)確認(rèn)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行。4、安全全評估在在當(dāng)班要要實(shí)現(xiàn)全全員、全全方位、全時段段管理

29、，安全評評估主要要要點(diǎn)有有：（1）作作業(yè)現(xiàn)場場是否具具備安全全生產(chǎn)條條件。（2）當(dāng)當(dāng)班職工工是否持持證上崗崗。（3）勞勞動保護(hù)護(hù)用品是是否佩戴戴齊全，規(guī)范使使用。（4）崗崗位開機(jī)機(jī)確認(rèn)是是否確認(rèn)認(rèn)到位，機(jī)電設(shè)設(shè)備是否否完好、運(yùn)行是是否正常常。（5）現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)規(guī)程措措施是否否落實(shí)到到位。（6）工工程質(zhì)量量及安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化是是否動態(tài)態(tài)達(dá)標(biāo)。（7）文文明生產(chǎn)產(chǎn)是否達(dá)達(dá)標(biāo)。（8）是是否存在在安全隱隱患。（9）上上述未規(guī)規(guī)定，但但需要現(xiàn)現(xiàn)場安全全評估的的要點(diǎn)。5、跟班班副隊長長、各班班組長、各崗位位人員要要認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，對對照以上上要點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行安全全評估，發(fā)現(xiàn)問問題要及及時采取取有效措措施予以以整改，

30、堅決做做到不安安全不生生產(chǎn)、隱隱患不排排除不生生產(chǎn)、措措施落實(shí)實(shí)不到位位不生產(chǎn)產(chǎn)。班后后由跟班班副隊長長就當(dāng)班班發(fā)現(xiàn)的的問題、隱患及及考核處處罰情況況填寫相相關(guān)臺帳帳。6、各工工種工人人要熟悉悉本工種種評估內(nèi)內(nèi)容、評評估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格格按要求求進(jìn)行評評估。7、對當(dāng)當(dāng)班不認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行安全評評估的班班組和崗崗位人員員或未評估估進(jìn)行作作業(yè)人員員實(shí)行責(zé)責(zé)任追究究并進(jìn)行行處罰。十六、師師帶徒制制度為了促進(jìn)進(jìn)新員工工在崗位位上更快快地掌握握各項技技能和安安全理論論知識，培養(yǎng)和和造就一一支具有有良好職職業(yè)道德德和職業(yè)業(yè)技能的的員工隊隊伍，特特制定本本制度。1、師傅傅必須為為人正直直、思想想進(jìn)步、有良好好的工作

31、作作風(fēng)；在工作作崗位上上有2-3年以以上的工工作經(jīng)驗驗；有較較高的理理論水平平和熟練練的崗位位操作技技能。2、師傅傅應(yīng)認(rèn)真真負(fù)責(zé)、細(xì)心指指導(dǎo)，引引導(dǎo)徒弟弟開展合合理化建建議和創(chuàng)創(chuàng)新、創(chuàng)創(chuàng)效活動動，重點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)徒徒弟獨(dú)立立思考、分析、解決問問題的能能力。3、師傅傅要言傳傳身教，注重徒徒弟思想想、價值值觀、職職業(yè)道德德等的教教育，培培養(yǎng)徒弟弟愛崗敬敬業(yè)、精精益求精精、勇于于奉獻(xiàn)的的工作作作風(fēng)，加加強(qiáng)徒弟弟安全知知識的學(xué)學(xué)習(xí)，增增強(qiáng)安全全知識，提高自自我防范范能力。4、對不不用心學(xué)學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)務(wù)，思想想意識差差，不聽聽教誨的的徒弟，師傅有有權(quán)提出出終止合合同的申申請。5、徒弟弟要勤奮奮學(xué)習(xí)、鉆研本本

32、職業(yè)務(wù)務(wù)理論知知識，虛虛心向師師傅請教教，聽從從師傅的的學(xué)習(xí)安安排。6、徒弟弟在工作作中要積積極主動動，善于于總結(jié)和和歸納學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)驗驗，不斷斷提高自自身的業(yè)業(yè)務(wù)理論論水平和和實(shí)際操操作能力力，并按按時完成成規(guī)定的的學(xué)習(xí)任任務(wù)。7、師傅傅、徒弟弟確定后后要簽訂訂師徒合合同，合合同期限限一般為為六個月月。 8、師徒徒合同簽簽訂后，師徒雙雙方按照照相關(guān)考考核辦法法進(jìn)行考考核，以以促進(jìn)導(dǎo)導(dǎo)師帶徒徒工作取取得實(shí)效效。十七、工工程質(zhì)量量管理制制度1、全隊隊干部職職工必須須樹立向向質(zhì)量要要安全，向質(zhì)量量要效益益的思想想，嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，創(chuàng)造造條件，扎實(shí)工工作，爭爭當(dāng)質(zhì)量量標(biāo)兵。2、成立立工程質(zhì)量量管

33、理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組組 長：韓玉富富 賈賈榮俊成 員：王來富富 許許小俊 石天天明 劉建新新 王王華斌 韓玉慶 李書書文 杜 鵬 許 俊 劉紅雷雷全面負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量管理理與考評評工作。3、跟班班隊長、組長要要帶頭做做好并引引導(dǎo)職工工正確處處理質(zhì)量量與安全全和生產(chǎn)產(chǎn)的關(guān)系系，認(rèn)清清質(zhì)量的的重要性性，逐步步提高工工程質(zhì)量量管理水水平。4、本隊隊工程質(zhì)質(zhì)量驗收收由每班班跟班副副隊長負(fù)負(fù)責(zé)，要要嚴(yán)格把把關(guān)，及及時驗收收，對不不合格品品要立即即組織進(jìn)進(jìn)行整改改，對影影響工程程質(zhì)量和和造成不不合格品品的責(zé)任任人根據(jù)據(jù)情況進(jìn)進(jìn)行處罰罰。5、每班班副隊長長要對當(dāng)當(dāng)班標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作進(jìn)行驗驗收，必必須從嚴(yán)嚴(yán)從細(xì)從從實(shí)，并

34、并做好相相關(guān)記錄錄。凡是是不認(rèn)真真負(fù)責(zé)，實(shí)際與與記錄不不實(shí)，出出現(xiàn)問題題的，對對驗收人人員從重重處罰。十八、崗崗位練兵兵、技能能競賽制制度為了充分分調(diào)動職職工的工工作熱情情和勞動動積極性性，提高高職工技技能素質(zhì)質(zhì)，促進(jìn)進(jìn)工作效效率和安安全生產(chǎn)產(chǎn)系數(shù)的的不斷提提高，特特制定以以下制度度：1、崗位位練兵、技能競競賽領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組組 長：韓玉富富 賈賈榮俊成 員：王來富富 許許小俊 石天天明 劉建新新 王王華斌 韓玉慶 李書書文 杜 鵬 許 俊 劉紅雷雷2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組組長長及成員員要向職職工認(rèn)真真宣傳崗崗位練兵兵、技能能競賽的的內(nèi)容、目的、意義，將職工工吸引到到崗位練練兵、技技能競賽賽活動中中來。3、要把把

35、該活動動滲透到到安全生生產(chǎn)、節(jié)節(jié)能降耗耗、提高高效益等等多個領(lǐng)領(lǐng)域和環(huán)環(huán)節(jié)，讓讓活動真真正發(fā)揮揮作用。4、各班班組要根根據(jù)職工工個人崗崗位工種種和技能能水平認(rèn)認(rèn)真組織織開展，形成在在崗位中中學(xué)、在在崗位中中練、在在操作中中實(shí)現(xiàn)安安全的目目標(biāo)。5、各班班組根據(jù)據(jù)自身情情況，自自行組織織練兵和和技能競競賽；并并積極推推選人員員參加礦礦和上級級部門組組織的技技能競賽賽活動。6、各組組根據(jù)當(dāng)當(dāng)月或季季度員工工練兵和和競賽情情況，由由班組長長進(jìn)行獎獎罰，進(jìn)進(jìn)入工資資結(jié)算；年度由由領(lǐng)導(dǎo)組組對員工工練兵和和競賽情情況進(jìn)行行綜合考考評，對對于年度度表現(xiàn)突突出的員員工給予予3000元以上上的獎勵勵。十九、班班組

36、民主主管理制制度1、每個個班組相相應(yīng)的成成立以班班長為組組長的班班組民主主管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。2、實(shí)行行班組和和隊負(fù)責(zé)責(zé)相結(jié)合合，處理理重大問問題都經(jīng)經(jīng)民主管管理會議議研究討討論做出出決定。3、傾聽聽班組員員工心聲聲，了解解職工疾疾苦，切切實(shí)研究究和解決決職工提提出的問問題。4、按時時召開班班組員工工大會，參與每每月獎金金分配、工資升升級以及及班組長長的任命命等重大大問題。5、維護(hù)護(hù)職工合合法權(quán)益益，監(jiān)督督行政管管理，確確保職工工合法權(quán)權(quán)益不受受損害。6、對不不合理的的處罰，有權(quán)向向隊行政政負(fù)責(zé)人人提出，并要求求改正，確保職職工利益益不受損損害。二十、安安全生產(chǎn)產(chǎn)承諾制制度一、總則則（一）為為強(qiáng)

37、化全全員安全全意識，深入落落實(shí)安全全責(zé)任，提高遵遵章守紀(jì)紀(jì)的自覺覺性，確確保安全全生產(chǎn)，制定本本制度。（二）認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)安全承承諾制度度，是職職工履行行崗位安安全職責(zé)責(zé)的基本本保證，個人應(yīng)應(yīng)向單位位做出書書面承諾諾，即簽簽訂安全全生產(chǎn)承承諾書。（三）安安全生產(chǎn)產(chǎn)承諾書書由各單單位擬寫寫，礦統(tǒng)統(tǒng)一制作作，承諾諾人必經(jīng)經(jīng)在安全全生產(chǎn)承承諾書上上親筆簽簽字，并并認(rèn)真履履行安全全承諾。（四）各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要以崗崗位安全全職責(zé)為為主要內(nèi)內(nèi)容，帶帶頭落實(shí)實(shí)安全承承諾制度度。二、承諾諾書主要要內(nèi)容（一）認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主，綜合合管理”的安全全生產(chǎn)方方針，遵遵守各項項安全生生產(chǎn)制度度和規(guī)定定

38、，做到到“四不傷傷害”即：不不傷害自自己，不不傷害他他人，不不被他人人傷害，保護(hù)他他人不受受傷害。（二）不不違章指指揮，不不違章作作業(yè)，不不違反勞勞動紀(jì)律律，抵制制違章指指揮，糾糾正違章章行為，舉報安安全隱患患和“三違”。（三）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全作作業(yè)票證證制度，用火作作業(yè)進(jìn)入入受限空空間，臨臨時用電電、高處處作業(yè)時時，按規(guī)規(guī)定程序序辦理作作業(yè)許可可手續(xù)，未經(jīng)許許可不得得作業(yè)。（四）按按規(guī)定著著裝上崗崗，穿戴戴好勞動動防護(hù)用用品，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守各項安安全禁令令和規(guī)定定。（五）主主動接受受安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)和考核核，持證證上崗。會報警警、會自自救、會會互救，會熟練練使用自自救器、滅火器器、安全全設(shè)施和

39、和器材。（六）嚴(yán)嚴(yán)格履行行崗位安安全職責(zé)責(zé)，即安安全生產(chǎn)產(chǎn)“一崗一一責(zé)制”是承諾諾人的重重要承諾諾內(nèi)容之之一。三、安全全承諾的的范圍和和程序（一）涉涉及安全全生產(chǎn)人人員都應(yīng)應(yīng)進(jìn)行安安全承諾諾。（二）新新入礦職職工在完完成“三級”教育后后簽訂安安全生產(chǎn)產(chǎn)承諾書書，轉(zhuǎn)崗崗職工在在完成新新崗位的的安全教教育后重重新簽訂訂安全承承諾書，如未按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行安全全教育，職工不不應(yīng)在安安全生產(chǎn)產(chǎn)承諾書書上簽字字。（三）承承諾人必必須熟悉悉安全承承諾內(nèi)容容，并在在安全生生產(chǎn)承諾諾書上親親筆簽字字，不允允許他人人代簽。安全承承諾書一一式兩份份，一份份由承諾諾人保管管，一份份由安全全科存檔檔。（四）安安全承諾諾書

40、每年年元月份份簽訂，有效期期為1 年。四、安全全承諾要要求（一）各各單位主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是實(shí)施施安全承承諾簽字字的總負(fù)負(fù)責(zé)人，安全科科是組織織實(shí)施和和考核安安全承諾諾的責(zé)任任部門，應(yīng)定期期對安全全生產(chǎn)承承諾書的的落實(shí)情情況進(jìn)行行檢查考考核。（二）各各單位應(yīng)應(yīng)結(jié)合實(shí)實(shí)際情況況針對不不同崗位位編寫安安全承諾諾書，安安全承諾諾書要突突出崗位位特色，貼合實(shí)實(shí)際，真真正使職職工在實(shí)實(shí)際工作作主動踐踐行“安全諾諾言”。五、違反反承諾的的責(zé)任承諾人違違反承諾諾，造成成責(zé)任事事故或情情節(jié)嚴(yán)重重的按照照礦安全全管理制制度等有有關(guān)條款款進(jìn)行處處罰，并并承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任任。二十一、班組安安全工作作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、班組

41、組內(nèi)的機(jī)機(jī)電設(shè)備備、工具具及工作作現(xiàn)場等等都必須須做到無無隱患。安全防防護(hù)裝置置、設(shè)施施齊全可可靠，嚴(yán)嚴(yán)禁設(shè)備備帶病作作業(yè)。2、上崗崗前必須須按規(guī)定定穿戴好好勞動保保護(hù)用品品，杜絕絕疲勞作作業(yè)。3、班組組內(nèi)每個個職工的的每項操操作都能能認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行作業(yè)業(yè)規(guī)程、安全操操作規(guī)程程以及各項項規(guī)章制制度，無無冒險蠻蠻干，無無違章操操作。4、特種種作業(yè)人人員從事事相關(guān)操操作，必必須執(zhí)證證上崗，不得安安排無證證人員從從事特種種作業(yè)。5、班組組要嚴(yán)格格執(zhí)行“四不放放過”（發(fā)生生的事故故原因分分析不清清不放過過，事故故責(zé)任者者和職工工沒有受受到教育育不放過過，沒有有落實(shí)防防范措施施不放過過，事故故責(zé)任者者沒有受

42、受到處理理不放過過）、安安全確認(rèn)認(rèn)、以及及交接班班制度。6、新上上崗職工工（含換換新工種種人員）必須明明確專人人監(jiān)護(hù)。負(fù)責(zé)其其安全工工作，在在監(jiān)護(hù)期期間不得得獨(dú)立操操作。安安全監(jiān)護(hù)護(hù)期為66個月。7、班組組必須制制定相應(yīng)應(yīng)的安全全生產(chǎn)無無事故保保障措施施，并認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行。8、要根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)工藝、環(huán)境等等的變化化，及時時對危險險源進(jìn)行行核實(shí)，根據(jù)已已根除的的危險源源情況和和新發(fā)現(xiàn)現(xiàn)認(rèn)識的的危險源源情況等等，及時時修改、補(bǔ)充崗崗位危險險源辯識識和風(fēng)險險評價表表。并使使職工及及時熟知知。二十二、創(chuàng)新、合理化化建議獎獎懲制度度為了充分分調(diào)動廣廣大職工工的積極極性，使使職工以以主人翁翁的心態(tài)態(tài)全面參

43、參與到安安全生產(chǎn)產(chǎn)的管理理中來，發(fā)揮 HYPERLINK /wiki/%E9%9B%86%E4%BD%93%E6%99%BA%E6%85%A7 o 集體智慧 集集體智慧慧獻(xiàn)計獻(xiàn)獻(xiàn)策，特特制定本本辦法：一、成立立領(lǐng)導(dǎo)小小組組 長長：韓玉玉富副組長：賈榮俊俊成 員員：技術(shù)術(shù)員、機(jī)機(jī)電副隊隊長、跟跟班副隊隊長二、所提提建議應(yīng)應(yīng)具有超超前性、可行性性和效益益性三、班組組長負(fù)責(zé)責(zé)將班組組的創(chuàng)新新和合理理化建議議收集上上報創(chuàng)新新、合理理化建義義領(lǐng)導(dǎo)小小組進(jìn)行行評審。四、評審審?fù)ㄟ^的的創(chuàng)新辦辦法和合合理化建建議，進(jìn)進(jìn)入實(shí)際際操作應(yīng)應(yīng)用，對對不適用用我礦的的創(chuàng)新辦辦法和合合理化建建議及時時廢除。五、激勵勵辦法

44、：1、合理理化建議議采用后后有明顯顯技術(shù)效效益、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和管理理效益的的，獎勵勵建議人人50-5000元。2 創(chuàng)新新管理辦辦法被采采用后有有明顯效效益，按按創(chuàng)新的的成果逐逐月獎勵勵創(chuàng)新人人員500-5000元。二十三、班組長長管理辦辦法為了加強(qiáng)強(qiáng)班組管管理，發(fā)發(fā)揮班組組長的主主觀能動動性，結(jié)結(jié)合我隊實(shí)際，特制定定本辦法法。一、班組組長任職職條件（一）熱熱愛礦山山事業(yè)，關(guān)心企企業(yè)發(fā)展展，思想想政治素素質(zhì)好、責(zé)任意意識強(qiáng)，具有良良好的道道德品質(zhì)質(zhì)。（二）認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，模范遵遵守安全全生產(chǎn)法法律法規(guī)規(guī)、企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度和規(guī)規(guī)程措施施。（三）熟熟悉本班班組生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程，掌掌

45、握礦井井相關(guān)專專業(yè)災(zāi)害害預(yù)防知知識，具具備現(xiàn)場場急救技技能。（四）服服從組織織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原原則，公公道正派派，有較較強(qiáng)的組組織管理理能力、創(chuàng)新能能力和團(tuán)團(tuán)隊協(xié)作作精神，在職工工中具有有較高威威信。（五）原原則上應(yīng)應(yīng)具備煤炭炭相關(guān)專專業(yè)中專專及以上上學(xué)歷、取得中中級技能能（四級級）及以上職業(yè)資資格證書書、3年及及以上現(xiàn)現(xiàn)場工作作經(jīng)驗（副隊長長須有一一年以上上組長任任職經(jīng)歷歷），具具有較好好的身體體素質(zhì)。二、班組組長選拔拔任用及及撤免流流程（一）選選拔任用用流程隊委會推推薦職工民主主評議半半數(shù)以上上通過隊部提出出書面申申請安全科科審核分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字同意職教科組組織培訓(xùn)訓(xùn)（取得得班組長長安全資資格

46、證）礦以文文件形式式聘任安全科科備案。（二）撤撤免流程程除“安全全一票否否決”外，隊部部書面提提出撤免免理由報分管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)礦以文文件形式式解聘安全科科備案（注銷）。三、班組組長的職職責(zé)（一）班班組長是是本班組組安全生生產(chǎn)的第第一責(zé)任任人，對對管轄范范圍內(nèi)的的現(xiàn)場安安全全面面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落落實(shí)各項項安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)程和技技術(shù)措施施，實(shí)行行對本班班組全員員、全過過程、全全方位的的動態(tài)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理。（二）負(fù)負(fù)責(zé)分解解落實(shí)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，嚴(yán)格格按照“三大規(guī)規(guī)程”組織生生產(chǎn)，科科學(xué)合理理安排勞勞動組織織、配置置生產(chǎn)要要素，強(qiáng)強(qiáng)化以崗崗位為核核心的現(xiàn)現(xiàn)場管理理，

47、提高高生產(chǎn)效效率。（三）負(fù)負(fù)責(zé)班組組安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)，推行行作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場精細(xì)細(xì)化管理理。（四）負(fù)負(fù)責(zé)班組組團(tuán)隊、安全文文化建設(shè)設(shè)和規(guī)范范化管理理等其它它職責(zé)。四、班組組長的權(quán)權(quán)力（一）有有權(quán)按規(guī)規(guī)定組織織落實(shí)安安全規(guī)程程措施，檢查現(xiàn)現(xiàn)場安全全生產(chǎn)環(huán)環(huán)境和職職工安全全作業(yè)情情況，制制止和處處理職工工違章作作業(yè)，抵抵制違章章指揮，在不具具備安全全生產(chǎn)條條件且自自身無力力解決時時有權(quán)拒拒絕開工工、停止止作業(yè)，遇到險險情時有有在第一一時間下下達(dá)停產(chǎn)產(chǎn)撤人命命令的直直接決策策權(quán)和指指揮權(quán)，并組織織班組人人員安全全有序撤撤離。（二）有有權(quán)根據(jù)據(jù)區(qū)隊生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃和和本班組組的實(shí)際際情況，合理安安排

48、勞動動組織，調(diào)配人人員、設(shè)設(shè)備、材材料等。（三）有有權(quán)核算算班組安安全、質(zhì)質(zhì)量、生生產(chǎn)等指指標(biāo)完成成情況，根據(jù)有有關(guān)規(guī)定定，對班班組成員員的工作作績效進(jìn)進(jìn)行考核核。（四）煤煤礦賦予予的其他他權(quán)利。五、班組組長崗位位津貼班組長執(zhí)執(zhí)行當(dāng)班班平均工工資的11.4倍倍，同時時實(shí)行百百分考核核制。六、班組組長獎懲懲（一）對對發(fā)生下下列情況況之一者者，給予予責(zé)任人人30000元以以上罰款款，同時時取消年年終評先先、評優(yōu)優(yōu)資格；情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重者一一律免職職并按有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行處處理。1、班組組長本人人出現(xiàn)11次嚴(yán)重重三違，年度一一般違章章超過22次的；2、跟班班期間一一個季度內(nèi)內(nèi)累計“三違”人員達(dá)達(dá)5人次的的;

49、3、跟班班期間發(fā)發(fā)生輕傷傷及以上事事故的；4、作業(yè)業(yè)場所存存在重大大隱患強(qiáng)強(qiáng)行組織織生產(chǎn)的的；5、不按按規(guī)定組組織開展展或參加加班組建建設(shè)相關(guān)關(guān)工作的的。（二）對對班組長長在技術(shù)術(shù)革新、崗位練練兵、技技術(shù)比武武、師帶帶徒等活活動中業(yè)業(yè)績突出出的給予予重獎；對做出出突出貢貢獻(xiàn)的班班組長給給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)上、精精神上、政治上上的激勵勵。七、班組組長培養(yǎng)養(yǎng)對象多次被礦礦和公司司評選為“優(yōu)秀班班組”和礦勞動動模范的的優(yōu)秀個人人可納入班組組長培養(yǎng)養(yǎng)計劃，重點(diǎn)培培養(yǎng)。二十四、班組作作業(yè)現(xiàn)場場應(yīng)急處處置方案案為積極應(yīng)應(yīng)對井下下范圍內(nèi)內(nèi)可能發(fā)發(fā)生的各各類生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故，充充分發(fā)揮揮煤礦班班組安全全生產(chǎn)第第一道防防

50、線的作作用，對對現(xiàn)場突突發(fā)安全全事故處處置得力力，特制制定本方方案：一、班組組長應(yīng)急急處置權(quán)權(quán)利班組長有有權(quán)檢查查現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境和和職工安安全作業(yè)業(yè)情況，制止和和處理職職工違章章作業(yè)，抵制違違章指揮揮，在不不具備安安全生產(chǎn)產(chǎn)條件且且自身無無力解決決時有權(quán)權(quán)拒絕開開工、停停止作業(yè)業(yè)。班組組長遇到到險情時時有在第第一時間間下達(dá)停停產(chǎn)撤人人命令的的直接決決策權(quán)和和揮權(quán)，并組織織班組人人員安全全有序撤撤離；班班組長有有現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急處置置指揮權(quán)權(quán)和職工工緊急避避險逃生生權(quán)。班班組成員員應(yīng)當(dāng)牢牢固掌握握防災(zāi)、避災(zāi)路路線、增增強(qiáng)自救救互救和和現(xiàn)場處處置能力力，加強(qiáng)強(qiáng)應(yīng)急救救援知識識培訓(xùn)和和模擬演演練，嚴(yán)

51、嚴(yán)格按班組作作業(yè)現(xiàn)場場應(yīng)急處處置方案案和其其它有關(guān)關(guān)規(guī)定處處置現(xiàn)場場突發(fā)安安全生產(chǎn)產(chǎn)事件，真正將將“安全全第一，預(yù)防為為主、綜綜合治理理”的安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針落落實(shí)到實(shí)實(shí)處。二、應(yīng)急急處置方方案1 瓦斯斯爆炸事事故應(yīng)急急處置方方案 （1） 應(yīng)急組組織與職職責(zé) 負(fù)責(zé)察察看事故故性質(zhì)、范圍和和發(fā)生原原因等情情況，并并快速報報告給調(diào)調(diào)度室。 帶領(lǐng)全全班組人人員，開開展自救救、互救救工作。b）應(yīng)應(yīng)急自救救組織成成員職責(zé)責(zé) 在班組組長的帶帶領(lǐng)下開開展自救救、互救救工作。 盡可能能采取措措施減少少事故擴(kuò)擴(kuò)大，減減小人員員傷亡。 （2） 發(fā)生瓦瓦斯爆炸炸事故現(xiàn)現(xiàn)場處置置措施：發(fā)生瓦瓦斯爆炸炸或燃燒燒時，遇遇災(zāi)

52、人員員在爆炸炸或燃燒燒瞬間屏屏住呼吸吸，立即即戴好自自救器或或臉朝下下臥倒在在水溝里里， 用用濕毛巾巾堵住口口、鼻，積極進(jìn)進(jìn)行自救救。 事事故發(fā)生生后，當(dāng)當(dāng)班瓦斯斯員、安安全員或或班組長長迅速組組織人員員沿避災(zāi)災(zāi)路線撤撤至安全全地點(diǎn)，并立即即匯報礦礦調(diào)度室室， 同同時盡可可能迅速速了解事事故的性性質(zhì)、 程度、范圍。 礦調(diào)調(diào)度室接接到匯報報以后，立即通通知有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和和部門成成立應(yīng)急急指揮部部， 據(jù)據(jù)災(zāi)情制制定應(yīng)急急方案，下達(dá)指指令組織織搶救。同時通通知災(zāi)區(qū)區(qū)和受威威脅地區(qū)區(qū)人員沿沿指定路路線撤退退。瓦斯斯燃燒初初期,現(xiàn)現(xiàn)場人員員要積極極組織撲撲滅，并并切斷電電源，火火勢發(fā)展展很快，不能盡盡快撲

53、滅滅時，現(xiàn)現(xiàn)場人員員當(dāng)迅速速撤離。發(fā)生瓦瓦斯燃燒燒事故時時，采取取措施如如下：如如果瓦斯斯燃燒火火勢較小小，要利利用現(xiàn)有有條件直直接滅火火，火勢勢較大無無法靠近近或瓦斯斯?jié)舛瘸耷页食噬仙呞厔輹r，立即撤撤人，由由救護(hù)隊隊進(jìn)行滅滅火。（4） 事故報報告的基基本要求求和內(nèi)容容： 報報告事故故時必須須說明事事故的地地點(diǎn)、性性質(zhì)、嚴(yán)嚴(yán)重程度度、受威威脅的人人員 數(shù)數(shù)、可能能影響的的范圍是是否擴(kuò)大大等。（5）報報警電話話： 調(diào)調(diào)度室：583383333 83000 83001 2.火災(zāi)災(zāi)事故應(yīng)應(yīng)急處置置方案 （1）應(yīng)應(yīng)急組織織與職責(zé)責(zé) 應(yīng)急自救救組織形形式及人人員構(gòu)成成情況：應(yīng)急自自救組織織以班組組

54、為單位位，由全全班組人人員組成成。應(yīng)急急自救組組織組長長由班組組長擔(dān)任任，成員員為全全全體班組組人員組組成。（2）應(yīng)應(yīng)急自救救組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人人員的具具體職責(zé)責(zé)： aa）應(yīng)急急自救組組織組長長職責(zé) 負(fù)負(fù)責(zé)察看看事故性性質(zhì)、范范圍和發(fā)發(fā)生原因因等情況況，并快快速報告告給調(diào)度度室。 帶帶領(lǐng)全班班組人員員，開展展自救、互救工工作。 b）應(yīng)應(yīng)急自救救組織成成員職責(zé)責(zé) 在班組組長的帶帶領(lǐng)下開開展自救救、互救救工作。 盡可能能采取措措施減少少事故擴(kuò)擴(kuò)大，減減小人員員傷亡。（3）事事故應(yīng)急急處置程程序?，F(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生生火災(zāi)事事故后，現(xiàn)場人人員必須須立即立立撤退并并向礦調(diào)調(diào)度室匯匯報。 （4）現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)急急處置措措施

55、: a)井井下一旦旦發(fā)生火火災(zāi)，要要立即切切斷電源源?；饎輨萋忧扒?，班組組長迅速速組織人人員用水水、砂、滅火器器滅火。電源未未切斷時時，用砂砂、土、干粉滅滅火 器器撲滅火火源，組組織人員員撤出著著火點(diǎn)周周圍易燃燃物品。在滅火火的同時時班組長長 親自自或派專專人向礦礦調(diào)度室室匯報?；饎萋虞^快快，現(xiàn)場場人員一一時無法法撲滅時時，班組組長指揮揮人員按按應(yīng)急措措施執(zhí)行行，按規(guī)規(guī)定路線線撤退。撤人路路線要避避開火煙煙影響區(qū)區(qū)，以最最短距離離進(jìn)入進(jìn)進(jìn)風(fēng)巷道道，逆風(fēng)風(fēng)流方向向撤離。且派專專人或電電話通知知有關(guān)人人員采取取相應(yīng)措措施，避避免鄰近近地區(qū)人人員受火火災(zāi)威脅脅。（4） 事故報報告的基基本要求求

56、和內(nèi)容容： 報報告事故故時必須須說明事事故的地地點(diǎn)、性性質(zhì)、嚴(yán)嚴(yán)重程度度、受威威脅的人人員數(shù)、可能影影響的范范圍是否否擴(kuò)大等等。 （6） 報警電電話： 調(diào)度室室：588383333 83300 83301 3 水災(zāi)災(zāi)事故應(yīng)應(yīng)急處置置方案（1）應(yīng)應(yīng)急組織織與職責(zé)責(zé) 應(yīng)急自救救組織形形式及人人員構(gòu)成成情況： 基層層單位應(yīng)應(yīng)急自救救組織以以班組為為單位，由全班班組人員員組成。應(yīng)急自自 救組組織組長長由班組組長擔(dān)任任，成員員為全全全體班組組人員組組成。 應(yīng)急自救救組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人人員的具具體職責(zé)責(zé)： aa)應(yīng)急急自救組組織組長長職責(zé) 負(fù)負(fù)責(zé)察看看事故性性質(zhì)、范范圍和發(fā)發(fā)生原因因等情況況，并快快速報告告給

57、調(diào)度度室。 帶帶領(lǐng)全班班組人員員，開展展自救、互救工工作。 b）應(yīng)應(yīng)急自救救組織成成員職責(zé)責(zé) 在班組組長的帶帶領(lǐng)下開開展自救救、互救救工作。 盡可能能采取措措施減少少事故擴(kuò)擴(kuò)大，減減小人員員傷亡。 （2）事事故應(yīng)急急處置程程序。 現(xiàn)場發(fā)發(fā)生水害害事故后后，現(xiàn)場場人員必必須立即即撤退并并向礦調(diào)調(diào)度室匯匯報。 （3）現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)急急處置措措施:aa)水災(zāi)災(zāi)事故處處理原則則: 在在生產(chǎn)過過程中，當(dāng)采掘掘工作面面或其它它地點(diǎn)發(fā)發(fā)現(xiàn)有掛掛紅、掛掛汗、空空氣 變變冷、出出現(xiàn)霧氣氣、水叫叫、頂板板淋水加加大、頂頂板來壓壓、底板板鼓起或或產(chǎn)生裂裂隙出現(xiàn)現(xiàn)滲水、水色發(fā)發(fā)渾、有有臭雞蛋蛋味等突突水征兆兆時，必必須停止

58、止作業(yè)，采 取取措施，立即報報告調(diào)度度室，并并發(fā)出警警報，撤撤出所有有受水威威脅地區(qū)區(qū)人員。 發(fā)生生突水后后，班組組長要立立即向礦礦調(diào)度匯匯報突水水地點(diǎn)、涌水量量、影響響范圍等等情況。透水后后現(xiàn)場人人員撤退退時注意意事項： 1 透水后后，應(yīng)迅迅速觀察察和判斷斷透水的的地點(diǎn)、水源、涌水量量、發(fā)生生原因、危害程程度等，班組長長要指揮揮現(xiàn)場人人員沿規(guī)規(guī)定的避避水災(zāi)路路線撤退退到透 水地點(diǎn)點(diǎn)以上的的水平，而不能能進(jìn)入透透水點(diǎn)附附近及下下方的獨(dú)獨(dú)頭巷道道。 22 行進(jìn)進(jìn)中，應(yīng)應(yīng)靠近巷巷道一側(cè)側(cè)，抓牢牢支架或或其它固固定物體體，盡量量避開 壓力水水頭和泄泄水流，并注意意防止被被水中滾滾動的矸矸石和木木料撞傷傷。 33 如透透水后破破壞了巷巷道中的的照明和和路標(biāo)，迷失行行進(jìn)方向向時，遇遇險人 員應(yīng)朝朝著有風(fēng)風(fēng)流通過過的上山山巷道方方向撤退退。 44 在撤撤退沿途途和所經(jīng)經(jīng)過的巷巷道交叉叉口，應(yīng)應(yīng)留設(shè)指指示行進(jìn)進(jìn)方向的的明顯 標(biāo)志，以提示示救護(hù)人人員的注注意。 5 人人員撤退退到豎井井，需從從梯子間間上去時時，應(yīng)遵遵守秩序序，禁止止慌亂和和 爭搶搶，行動動中手要要抓牢，腳要登登穩(wěn)，切切實(shí)注意意自己和和他人