2022年企業(yè)董事長年終總結(jié)

1、第 頁2022企業(yè)董事常年終總結(jié)企業(yè)董事常年終總結(jié)總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進行回憶檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是我為大家整理的企業(yè)董事常年終總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。企業(yè)董事常年終總結(jié)1大家好！大家辛苦了，我在這里要向大家表示衷心的慰問和感謝！剛剛，大家聽了幾位主管的講話，他們大致上總結(jié)了*年來的生產(chǎn)工作情況，他們的講話充分說明了*年來，全體員工以生產(chǎn)為中心，抓全面管理建設(shè)，

2、取得了一定的成績。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開這次年終生產(chǎn)總結(jié)大會，目的是總結(jié)*年度我們所取得的成績和經(jīng)驗，檢討一年來的工作得失，分析在市場競爭日益劇烈的新形勢下出現(xiàn)的新問題、新困難。在今天的大會上，我主要想提一個問題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們工廠開展起來。有開展，才有希望。我們從事的電線電纜生產(chǎn)，這當今電子時代來臨的開展產(chǎn)業(yè)，有著巨大市場開展的空間，通過兩年來的努力，我們的生產(chǎn)逐步走向熟，已初步實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)。在這個巨大的電線產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來了無限的開展機遇。我想，只要我們?nèi)w員工一如繼往，同心同德，我們的工廠生產(chǎn)步入會很快

3、走上正軌，工廠的經(jīng)濟效益也一定會增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會逐步提高。工友們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的時機并不多。今天，能參加這次年終的總結(jié)大會，我感到非常快樂的同時，也想借此時機，同大家談?wù)動嘘P(guān)公司開展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是生產(chǎn)與效率，因為只有生產(chǎn)效率起來了，我們才有市場，有了市場，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能開展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于客戶，取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們?nèi)w員工每一位公司人來講，我們所追求的目標就是“利潤，這是根本。我們所做的

4、一切的工作，都是為了實現(xiàn)這個根本目標。當我們有了利潤后，我們再來共同分享這個利潤。在公司的工資政策上，我們始終堅持表達向生產(chǎn)一線傾斜，向技術(shù)傾斜，向管理責任風險大的崗位傾斜。雖然，我們從事的電線行業(yè)是個有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：生產(chǎn)原物料無節(jié)制消耗、線材品質(zhì)遠達不到客戶的要求，判退產(chǎn)品太多、廢銅、廢線、廢料過多，生產(chǎn)效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個最關(guān)鍵的點，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢雙方都不得利。這段時間，我對所有能產(chǎn)生這些問題的根源作了比擬全面的調(diào)查，不妥當之處絕對要糾正過來，包括公司本錢控制、管理架

5、構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進行適度的調(diào)整。我希望下一步，能建立起一套工作業(yè)績考評體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺，優(yōu)秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。效率與工資掛鉤，生產(chǎn)管理部門嚴格控制原物料的發(fā)放，并制定一個明確的廢品損耗率，超過限度的要定出相應(yīng)的懲罰標準；各生產(chǎn)線要相互協(xié)調(diào)配合，達成一個統(tǒng)一體；而各部門之間也是如此，決不允許分裂開來，各自為政，形成獨立王國。我們一定要靠團隊作戰(zhàn)，所有影響生產(chǎn)暢通的程序都有要所改善，所有在職人員要明確各自的職責權(quán)限范圍，要清楚我是干什么的？我該干什么？當天要完成哪些事項？所有人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對服從哪一個人的

6、管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應(yīng)該以工廠整體利益為出發(fā)點，以工廠利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗，為公為私都有好處。所謂活到老、學到老，不斷充實自己，為以后的奮斗作準備，誰能確定你以后就一定是生產(chǎn)一線的操作工？工廠各階層管理人員用人的“同鄉(xiāng)同誼觀念也要改變，工作就是工作，不是有了相互的照顧就可以混日子過。我對人對事原那么是看你的工作能力和你的開展?jié)摿Γ簿褪钦f，需要的是對工廠有用之人才，不需要光會說不會做的下屬。如果大家覺得自己有能力，你可以以實際行動表現(xiàn)出來，相信自然你也會得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清長遠利益與短淺利益的區(qū)

7、別，并為著大家的長遠目標而工作。在*年的工作中，我還有個提議：各個部門根據(jù)自己絕對可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數(shù)？因為在總工資不變的情況下，每多一個編制就意味著同職級的工資將會被縮減一部份，也就是說三個人的工資五個人來分與三個人的工資二個人分差異是很大的。例：3000元/月有2個人工作月薪為1500元，那么由5個人工作月薪那么為600元/月，請問是愿意拿600/月，還是拿1500元/月？這就需要大家來決定。年終總結(jié)發(fā)言稿另外，我希望我們的工廠是一個文明民主的團體，大家有好的建議或受到不公平的待遇都有可以用提意見的方式進行檢舉，我會選派專人負責意見箱的定期開啟收集，盡量保證每一條信

8、息都能被反響到我手中，并用不同種方式解決大家的問題。最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的*年，絕對是一個開展年，是一個收獲年！謝謝大家。企業(yè)董事常年終總結(jié)2尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工：你們好！今天的年終總結(jié)大會事實上就是華新聯(lián)美的一次盛大閱兵式展示大家的工作成果，展望充滿機遇的未來。在這里，我要真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)，向各位為公司勤勉效勞的同仁致以深深的敬意。眾所周知，20 xx年對于我們?nèi)A新聯(lián)美具有特別重要的意義，河畔新城作為沈遼地區(qū)最卓越的房地產(chǎn)工程，接受了公眾的檢驗，受到了廣泛的認可，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。作為公司的干部，我親眼目睹了公司在

9、一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速開展而驕傲。在這一年中，廣闊干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我代表公司許許多多默默工作的干部發(fā)言，表露我們共同的心聲。我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是一個人對待事物的一種驅(qū)動力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動力，注定會得到好的結(jié)果，自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己效勞的企業(yè)充滿自信，對我們的產(chǎn)品充滿自信，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完美的，相信自己的一切活動都是有價值的。在我們的心里，“敬業(yè)，誠信，進取，創(chuàng)造是我們

10、人生的信念，“無私奉獻，穩(wěn)健務(wù)實，追求完美是我們事業(yè)奮斗目標，“勤勉盡責，努力學習，追求上進是我們工作的勤懇態(tài)度。展望未來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由相信，公司因為有我們而卓越，我們因為公司而成長。謝謝大家！企業(yè)董事常年終總結(jié)3今年，是我們公司成立以來，銷售量最大的一年，也是我們公司內(nèi)部各方面最趨于完美的一年。一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在我們所有員工的共同奮斗下，我公司緊緊圍繞上級的安排，從各個反面努力完成任務(wù)，并且超額完成了，這說明我們公司飛躍的時候到了?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，值得肯定的成績主要有：1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。20 xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值*億元，較去年同期增長*%，占年方

11、案的*%;實現(xiàn)銷售收入*億元，較去年同期增長*%，占年方案的*%;實現(xiàn)稅前利潤*萬元，較去年同期增長*%，占年方案的*%;完成工業(yè)增加值*萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品*臺，累計總重量達*噸。由此可以看出，20 xx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為*公司進一步的開展奠定了良好的經(jīng)濟根底。2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。20 xx年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨*億元，較去年同期增長*%，在當前劇烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)開展之路

12、，提高公司的核心競爭力，20 xx年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對*成套設(shè)備的反響器進行了設(shè)計、制造。其中*反響器、*反響器已通過*省科技廳20 xx年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅工程的定型設(shè)備，成為國內(nèi)*噸/年多晶硅工程的配套設(shè)備。它們的研制成功標志著*公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。20 xx年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的*焊接技術(shù);二是從*引進了*設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)

13、率，為公司的開展鼓足了后勁。5、人才引進初具規(guī)模。公司20 xx年持續(xù)引進大專以上學歷人員*名，引進大專實訓生*名，引進委培技校生*名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的*%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速開展所需的人力資源。6、教育培訓新穎扎實。20 xx年，公司圍繞“為需所學、為用所學的指導(dǎo)思想，本著“以人為本的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織*名科段長赴日本企業(yè)參觀學習、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓以理論和實踐相結(jié)合的方式進行，上半年技術(shù)科組織員工進行了

14、理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗缺乏的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資*萬元，培訓人次達xx人次，共開辦內(nèi)、外培訓班*期，有*名員工分別取得了多項焊接資格證，有*人分別取得了一、二級探傷資格證，有人取得了三級射線探傷資格證。7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。xx年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)本錢增加等，特制定了?*公司焊接質(zhì)量獎懲方法?。在對*個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵*元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各

15、個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了。9、設(shè)備管理、定置管理和平安文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。20 xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和平安文明生產(chǎn)實施細那么的根底上，大力推行設(shè)備管理和6S管理，使公司的根底管理向標準化、標準化邁進。20 xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結(jié)。比方：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣闊員工的

16、辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意!20 xx年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的缺乏和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快開展之路?？陀^的講，公司在長遠開展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前局部裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容無視。1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為*等公司生產(chǎn)的*產(chǎn)品存在*等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營本錢，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故*起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長