最新公司的年終總結(jié)匯報大全10篇

1、精品文檔Word格式 最新公司的年終總結(jié)匯報大全10篇 寫好工作總結(jié)是特別重要的，可以起到承上啟下的作用，不僅總結(jié)能關(guān)心我們理順學(xué)問構(gòu)造，突出重點，突出難點，在總結(jié)的過程中還關(guān)心我們穩(wěn)固學(xué)問點和技術(shù)難點，下面我給大家?guī)黻P(guān)于最新公司的年終總結(jié)匯報，盼望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 最新公司的年終總結(jié)匯報篇1 20_年11月，對于保潔效勞來講是開拓創(chuàng)新的一月，也是具有挑戰(zhàn)性的一月，緊隨公司的步伐，在公司指導(dǎo)正確指引下，在沐野公司各部門的樂觀協(xié)作下，我們本著誠信、熱忱、急躁、細致的效勞理念，較好地完成了上半年的工作任務(wù)。11月入冬以來，對我們保潔工作帶來相應(yīng)的難度，防凍、防水、防火及平安意識等，

2、我們做了相應(yīng)的調(diào)整?，F(xiàn)將11月來的工作總結(jié)如下： 一、完善各項規(guī)章制度，建立全新的內(nèi)部管理制度 通過對以往工作的分析、總結(jié)，物業(yè)保潔公司管理人員達成共識：進步物業(yè)效勞程度、擴大物業(yè)效勞范圍是物業(yè)保潔公司今后可持續(xù)性進展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目的，實在進步物業(yè)管理程度是根本的根底所在，因此，必需建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機制?，F(xiàn)實行工程管理層層負責制：王蒙任源盛廣場工程經(jīng)理，源盛廣場的各項工作由其全權(quán)負責，包括秩序維護員、保潔、綠化養(yǎng)護、工程等工作，王永梅任寫字樓領(lǐng)班，做好本職工作外，幫助工程經(jīng)理完成其他工作;這項制度明確了管理工作中的責、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)

3、實避虛，一切工作都從實際需要動身、以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項根底工作。為此，我們本著實事求是的原那么建立了一系列適應(yīng)物業(yè)保潔公司進展需要的?辦公室工作人員崗位職責?、?保潔人員的崗位職責?、?秩序維護員懲罰與管理方法?、?秩序維護員的崗位職責?、?檔案管理制度?、?考勤制度?、?員工培訓(xùn)制度?等十幾項規(guī)章制度，并在此根底上加強各項規(guī)章制度的檢查落實力度使物業(yè)保潔公司的各項工作有方案、有方法、有根據(jù)、有目的的綻開。 二、公司上下團結(jié)務(wù)實，效勞意識顯著進步 作為物業(yè)保潔公司，不斷進步效勞意識、效勞程度和效勞質(zhì)量，才能限度的滿意商戶和業(yè)主的需求，在此根底上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，從而進步企業(yè)

4、經(jīng)濟效益，樹立良好的企業(yè)形象。公司的指導(dǎo)起到模范帶頭作用，帶著全體員工轉(zhuǎn)變效勞觀念、開展理論學(xué)習(xí)、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使上自指導(dǎo)班子下至一般員工的效勞意識和自身素養(yǎng)得到不斷進步，公司指導(dǎo)和各級管理人員常常深化基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結(jié)全都、求真務(wù)實的工作氣氛;其次，為了可以在物業(yè)效勞的質(zhì)量上更上一個臺階，物業(yè)保潔公司加強了各類資料的查閱、搜集、歸檔工作，按形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大便利了對所需材料的準時查閱和利用;第三，重視參與和開展形式各樣的培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)的同時針對公司內(nèi)部各工程的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展消防學(xué)問、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、物業(yè)保潔標準等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全

5、體員工的效勞意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到不斷進步;第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實，促進各項工作快速有效的開展，特殊是為了實在落實在近期施行的員工上下班制度，服裝統(tǒng)一等，我們下了極大的功夫，在考核部門的同時管理人員也要承受嚴格的考勤制度。施行幾個月來，公司全體員工的工作作風、質(zhì)量和效勞意識、程度都有了顯著進步。第五，因秉承“微笑效勞的工作理念，在實際的工作中，對于業(yè)主提出的意見，進展廣泛的搜集，合理性的建議會在公司指導(dǎo)協(xié)商后進展承受、使用，對于日常業(yè)主消失的困難我們會盡力地幫助其解決，最終的效勞工作最終集中表達在保潔細節(jié)上，針對這個問題，我們做出了有效的處理，首先，我們從工程經(jīng)理抓起，加大巡場力度，監(jiān)視員工

6、執(zhí)行力上下功夫。根據(jù)工程現(xiàn)場的實際狀況做出來相應(yīng)的調(diào)整，工作劃分出“輕、重、緩、急工作法那么。 三、節(jié)能降耗、準時匯報，管理效益明顯進步。 物業(yè)保潔公司指導(dǎo)糊涂的熟悉到，必需強化全體員工的效勞意識、加強內(nèi)部管理、加大監(jiān)控力度、節(jié)省耗材，發(fā)揮仆人翁精神，遇事堅決冷靜，源盛廣場因為運營時間短，業(yè)主裝修工作量大，無形當中增加了工作量，只有這時才能顯示出保潔公司的重要性，必需做到隨丟隨清，準時反應(yīng)，準時匯報，能解決的就地解決，不能解決的匯報解決，始終給全部業(yè)主一個干凈的環(huán)境。四、12月工作目的和方案。 1、公司結(jié)合現(xiàn)有的人員編制做出調(diào)整，年關(guān)來勁，廣場入住率進步，原有保潔員工24人，先提升到28人，A

7、/B/C座15人，地下車庫3人，地上廣場3人，拉垃圾1人，收垃圾2人，裙樓1人，機動1人，主管2人。 2、保潔員定人、定崗、定位、定工作量，哪里消失問題，處理哪里問題，參考公司落實。 3、12月份前，從外到內(nèi)，從高到低，做一次全面突擊性保潔工作，為20_年的到來做好鋪墊，工作目的主要是死角、細節(jié)。業(yè)主槯放的雜物，通知業(yè)主，三次沒能清理，由保潔人員清理。車間工會也根據(jù)實際狀況進展了座談會、興趣運動會等各類活動。 2、9月29日，舉辦了慶“十一職工拔河競賽，來自7個班組的70名職工參與了競賽。 3、車間工會組隊參與礦慶“三.八女職工跳繩競賽中獲得了團體第二名。 4、九月下旬，組隊參與礦工會舉辦的慶

8、賀“安康杯籃球競賽獲得女子隊獲得了團體第三名。通過開展豐富多彩的文體活動，活潑了企業(yè)文化消遣氣氛，滿意了職工的精神文化需求，增加了職工身心安康，進步了廣闊職工做好工作的分散力。 5、按時做好會費收繳工作。車間工會每年對工會經(jīng)費做到按時收繳，按時上交。對中途辭職的職工準時監(jiān)視補繳會費，工會會費收繳率為100%。 20_年，我們將在礦黨委和礦工會的指導(dǎo)下，深化貫徹黨的群眾道路訓(xùn)練活動，緊扣礦黨政的中心工作，全面落實車間工會工作，履行車間工會職能，發(fā)揮車間工會作用。詳細做法如下： 1、深化開展黨的群眾道路訓(xùn)練活動。發(fā)揮車間工會組織優(yōu)勢作用，學(xué)習(xí)宣揚貫徹黨的_大精神，進一步增加大局意識、使命意識、責任意識，團結(jié)帶著廣闊職工緊緊圍繞公司的效勞進展創(chuàng)始車間工會工作的新場面。 2、連續(xù)做好職工“熱點難點問題的摸底，不斷完善工會組織維權(quán)效勞機制。深化職工，傾聽職工呼聲，把廣闊職工關(guān)心的熱點問題、熱切企盼解決的難點問題作為重點，真正把求真務(wù)實精神貫徹于維權(quán)之中。 3、不斷改良和創(chuàng)新工