最新生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃7篇

1、精品文檔Word格式 最新消費(fèi)部年度工作方案7篇 光陰的快速，一刺眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，如今就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。你所接觸過(guò)的方案都是什么樣子的呢?下面是我給大家?guī)?lái)的最新消費(fèi)部年度工作方案，盼望大家可以喜歡! 最新消費(fèi)部年度工作方案篇1 _年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完美地完成了全年的工作任務(wù)。在20_年內(nèi)，我將帶著消費(fèi)系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目的，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。 1、整體工作思路： 20_年消費(fèi)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有制度。 2、 做為消費(fèi)管理

2、干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的消費(fèi)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的消費(fèi)管理干部必需做好以下幾點(diǎn)： 1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目的為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度; 2)、負(fù)責(zé)消費(fèi)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單; 3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出率、合格率以及產(chǎn)本錢是第一負(fù)責(zé)人; 4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)搜集不合格信息，與職能部門對(duì)接，協(xié)調(diào)與消費(fèi)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定消費(fèi)組織方案，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)消費(fèi)各車間之間的協(xié)調(diào)工作 3、 20_年工作措施及方法： 1)、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司

3、的消費(fèi)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開(kāi)心感，所以，在我管理的消費(fèi)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供給給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才可以激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能進(jìn)步效率，增進(jìn)質(zhì)，同時(shí)也會(huì)削減人員的流失; 2)、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢!出名足球教練 米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話態(tài)度打算一切是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必需現(xiàn)有樂(lè)觀的心態(tài)，然后朝著目的前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒? 3)、本錢管理方面：20_年消費(fèi)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)

4、整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了消費(fèi)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必需有方案的使用，詳細(xì)的考核方法以消費(fèi)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過(guò)20_年1月份的消費(fèi)，合計(jì)消費(fèi)59噸，平均出率為97%，雖未到達(dá)公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特殊是本月消費(fèi)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出率的凹凸最直觀的影響消費(fèi)本錢，正是消費(fèi)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和消費(fèi)系統(tǒng)的全體員工深入的熟悉到了出率的重要性，才能獲得如此的成果，雖有個(gè)別的批次出率未到達(dá)公司考核的目的，但我信任，只要抓住了重點(diǎn)掌握的要點(diǎn)，消費(fèi)系統(tǒng)的全體同仁在20_年中確定能交給公司一份滿足的答

5、卷; 4)、質(zhì)量掌握方面： a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn); b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的控隊(duì)伍，需建立人才培育、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的鼓勵(lì)措施，進(jìn)一步進(jìn)步員工的工作樂(lè)觀性和穩(wěn)定性; c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn); d、控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并施行; e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等); f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成及市場(chǎng)反應(yīng)質(zhì)量狀況等)，技術(shù)部應(yīng)當(dāng)搜集此類信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近最大努力從工藝方面降低消費(fèi)本錢和進(jìn)步消費(fèi)

6、效率; g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再標(biāo)準(zhǔn)，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果; h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等標(biāo)準(zhǔn); 4)、 平安方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理; 平安來(lái)自長(zhǎng)期警覺(jué)，事故源于瞬間麻木平安消費(fèi)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。 a、要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格掌握，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及留意事項(xiàng); b、定期對(duì)員工進(jìn)展質(zhì)量平安、產(chǎn)平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的學(xué)問(wèn)進(jìn)展培訓(xùn)，使全體員工都有劇烈的平安意識(shí)，

7、要訓(xùn)練和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作; c、將各項(xiàng)平安責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂平安責(zé)任承包書，把平安工作落到實(shí)處; 成果和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要連續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步學(xué)問(wèn)程度和理論力量，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克制困難和缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)指導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。 最新消費(fèi)部年度工作方案篇2 消費(fèi)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過(guò)幾起質(zhì)量事故，雖然各種緣由都有，比方真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且消費(fèi)設(shè)備裝備缺乏，從金鼎撤除安裝的局部設(shè)備，使用的年限都比

8、擬長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上交替消費(fèi)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了局部調(diào)色產(chǎn)品消失問(wèn)題。 通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，20-年質(zhì)量管理上的工作方案如下： 1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí)：目前局部員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的消費(fèi)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培育，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹?質(zhì)量管理制度?，加大消費(fèi)過(guò)程的掌握力度。 2、建立全員參加質(zhì)量的理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參加的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是消費(fèi)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，出

9、了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)分析緣由和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)消失消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥?lái)：產(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不行能的，它需要各級(jí)管理人員的樂(lè)觀協(xié)作和參加，因此消費(fèi)部在以后的消費(fèi)過(guò)程中，要加強(qiáng)過(guò)程掌握的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。 3、缺乏質(zhì)量記錄掌握：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完好記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假設(shè)有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供給準(zhǔn)確的根據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過(guò)程掌握與考核，但許多工作還需要技術(shù)部門幫助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。 4、針對(duì)以上問(wèn)題，消費(fèi)部打算在12年每季度，對(duì)工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部幫助

10、進(jìn)展一次培訓(xùn)。 最新消費(fèi)部年度工作方案篇3 一、個(gè)人工作定位 作為一個(gè)消費(fèi)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)決信念、持之以恒、仔細(xì)學(xué)習(xí)、討論、理論、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)決的步伐跟緊指導(dǎo)決策、在消費(fèi)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)于指導(dǎo)安排的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)進(jìn)展了才會(huì)有個(gè)人的進(jìn)展。 二、 進(jìn)展方案 (1)質(zhì)量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。 (2)產(chǎn)量方面：用最少的能消耗用消費(fèi)出適可銷售行情的量。 (3)平安消費(fèi)：平安消費(fèi)是紡織企業(yè)得以生存進(jìn)展的先決條件，因此要定期給員工講平安消費(fèi)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，平安演

11、習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。 (4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格掌握機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。 (5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權(quán)威，但制度的力氣是有限的，制度只能使局部人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有分散力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。 (6)執(zhí)行力：我做為消費(fèi)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織施行。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶發(fā)動(dòng)工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。 三、工作思路 目前消費(fèi)呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)，跟本問(wèn)題在于大局部企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求，最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力本錢上漲，也不是消費(fèi)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)，大浪淘沙勢(shì)不

12、行擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰(shuí)把握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得的進(jìn)展空間。假設(shè)我們老是停留在低端產(chǎn)品消費(fèi)節(jié)段，就永久沒(méi)有竟?fàn)幜?，在市?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。 在公司指導(dǎo)正確的引導(dǎo)下，我們要仔細(xì)分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì)，做好行業(yè)調(diào)研，把握行情動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)做好猜想，為明年做好規(guī)劃，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待春天的到來(lái)。 最新消費(fèi)部年度工作方案篇4 為加強(qiáng)消費(fèi)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，掌握各項(xiàng)指標(biāo)，降低消費(fèi)本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使消費(fèi)各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展，對(duì)20_年工作做以下方案： 1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理 平安來(lái)自長(zhǎng)期警覺(jué)，事故源

13、于瞬間麻木，平安消費(fèi)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格掌握，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及留意事項(xiàng)。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有劇烈的平安意識(shí)，要訓(xùn)練引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守平安管理制度。 2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作 要穩(wěn)定正常消費(fèi)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及消費(fèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，削減違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違背制度，不聽(tīng)從管理者，都要準(zhǔn)時(shí)賜予懲罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和訓(xùn)練，

14、情節(jié)嚴(yán)峻者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)展。 3、保證設(shè)備修理質(zhì)量，進(jìn)步運(yùn)轉(zhuǎn)率 為保證設(shè)備修理質(zhì)量，要加強(qiáng)修理工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備修理落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于修理不準(zhǔn)時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤消費(fèi)者，要賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，從而催促員工修理好每一臺(tái)設(shè)備，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。 4、降低消費(fèi)本錢，節(jié)省消耗 由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，在消費(fèi)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低消費(fèi)本錢，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車間內(nèi)部鋪張現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)省利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低消費(fèi)本錢，做好節(jié)能減排

15、工作。 5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步合格率 質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。今日的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，制造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年消費(fèi)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，準(zhǔn)時(shí)根據(jù)消費(fèi)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)消費(fèi)詳細(xì)狀況加以分析，實(shí)行有效措施準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，努力進(jìn)步產(chǎn)品合格率。 6、制定工資安排方案，發(fā)揮工作樂(lè)觀性 今年公司制定了新的工資考核方法，已表達(dá)了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制

16、定合理的、細(xì)致的工資安排方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分進(jìn)步員工的工作樂(lè)觀性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。 7、保證產(chǎn)品的平安庫(kù)存 由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等緣由，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上消失不平衡。為了穩(wěn)定消費(fèi)和銷售，必需預(yù)備肯定數(shù)量的庫(kù)存以避開(kāi)市場(chǎng)震蕩。所以，平安的庫(kù)存是保證順當(dāng)出貨的必備條件。 8、掌握員工流失 員工流失導(dǎo)致員工本錢的增加，包括聘請(qǐng)、培訓(xùn)和消費(fèi)效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性本錢。因此，掌握員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。 針對(duì)以前消費(fèi)工作中存在的問(wèn)題，消費(fèi)部經(jīng)

17、過(guò)爭(zhēng)論分析了問(wèn)題解決的方法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、仔細(xì)的工作態(tài)度、成熟的工作閱歷帶入20_年工作中，并不斷克制工作中的缺乏之處。在20_年消費(fèi)部照舊會(huì)把平安消費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動(dòng)各方面的樂(lè)觀性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給消費(fèi)部的一切任務(wù)。 最新消費(fèi)部年度工作方案篇5 新年伊始，為協(xié)作公司的進(jìn)展規(guī)劃，便利各項(xiàng)工作的順當(dāng)綻開(kāi)，保證消費(fèi)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善消費(fèi)部管理。結(jié)合20_年的消費(fèi)狀況。制定此工作方案： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身閱歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，

18、更快的開(kāi)展工作。首先熟識(shí)整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，理解各個(gè)班組的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個(gè)班組中，學(xué)習(xí)理解各項(xiàng)工作的詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下根底。 二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合消費(fèi)理論，制定完善消費(fèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的消費(fèi)管理供給根據(jù)。 三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)。 四、實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)： 1、人員平安：平安消費(fèi)全年目的無(wú)重大消費(fèi)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施： 1)加強(qiáng)對(duì)員工的平安消費(fèi)培訓(xùn); 2)培育員工平安消費(fèi)的意識(shí)，理

19、解平安對(duì)公司消費(fèi)及個(gè)人的重要意義; 3)定期檢查車間消費(fèi)平安隱患并準(zhǔn)時(shí)排解，最大限度的削減潛在的危急因素。 2、質(zhì)量平安：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控，避開(kāi)私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。 五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品率：實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施： 1、嚴(yán)格根據(jù)消費(fèi)作業(yè)指導(dǎo)書操作， 2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn); 3、建立操作人員、班組長(zhǎng)的日檢查制度。 4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。 5、組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)展學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。 六、消費(fèi)本錢掌握： 1、

20、節(jié)省人員本錢：樂(lè)觀響應(yīng)廠部號(hào)召，個(gè)別班組實(shí)行績(jī)效工資，以進(jìn)步工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量; 2、合理使用資源：提倡節(jié)省，反對(duì)鋪張，節(jié)省水、電等能源，在員工中宣貫，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)省精神，進(jìn)步員工在日常消費(fèi)、生活中的節(jié)省意識(shí)。 3、加工前做好加工方案，進(jìn)步消費(fèi)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的掌握，降低消費(fèi)本錢，加工時(shí)準(zhǔn)時(shí)和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收方案做好消費(fèi)加工方案。 七、人員管理： 1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)展規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格消費(fèi)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。 2、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與

21、產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。 3、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。 4、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及優(yōu)待政策，留住老員工，進(jìn)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分預(yù)備。 新的一年到來(lái)，企長(zhǎng)一周年我長(zhǎng)一周歲，我愿與公司共成長(zhǎng)，祝福公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng)，共創(chuàng)新輝煌! 最新消費(fèi)部年度工作方案篇6 20_年，是我站平安消費(fèi)工作的關(guān)鍵之年。去年，我站平安消費(fèi)工作在黨委、政府的指導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下獲得良好的成果，平安消費(fèi)工作安康有序的開(kāi)展。20_年，面對(duì)新挑戰(zhàn)，我們不能沉醉于20_的成果中，必需時(shí)刻保持警覺(jué)，牢牢抓緊平安消費(fèi)這根弦不放松，扎實(shí)推動(dòng)20_年平安消費(fèi)工作。為此，

22、我站特制定20_年平安消費(fèi)工作方案： 一、指導(dǎo)思想 為推動(dòng)我站經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)展，促進(jìn)社會(huì)和諧供給強(qiáng)有力的保障。 二、根本原那么 堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。 堅(jiān)持以人為本，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安作為全部工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 堅(jiān)持理論探究原那么。 三、工作目的 1、持續(xù)良好推動(dòng)20_年平安消費(fèi)工作。 2、改革創(chuàng)新，制造平安消費(fèi)全民參加的齊抓共管良好場(chǎng)面。 3、鼓舞全民參加，加強(qiáng)群眾監(jiān)視。 4、高效、優(yōu)質(zhì)的完成上級(jí)主管部門和社區(qū)支配的各項(xiàng)任務(wù)。 四、工作內(nèi)容 1、加強(qiáng)指導(dǎo)，簽訂?平安消費(fèi)責(zé)任狀?。在20_年初的平安消費(fèi)工作中，確定分管指導(dǎo)，明確責(zé)任。并成立平安消費(fèi)指導(dǎo)

23、小組，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任。 2、制定平安消費(fèi)工作制度。制定相關(guān)平安消費(fèi)工作制度。 3、加強(qiáng)平安消費(fèi)根底工作，夯實(shí)平安消費(fèi)根底。圍繞建立平安消費(fèi)長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全站平安消費(fèi)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目的，以進(jìn)一步完善平安消費(fèi)掌握指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣揚(yáng)訓(xùn)練工作體系為重點(diǎn)，全面推動(dòng)平安消費(fèi)監(jiān)視管理體系建立，夯實(shí)平安消費(fèi)根底。加強(qiáng)平安消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，在平安消費(fèi)中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安消費(fèi)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各自的平安消費(fèi)負(fù)責(zé)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不斷進(jìn)步平安意識(shí)和自我保護(hù)力量。 4、加強(qiáng)平安規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)步職工的平安意識(shí)。進(jìn)步每位職工的平安消費(fèi)學(xué)問(wèn)和技術(shù)程度。 5、開(kāi)展專項(xiàng)平安檢查活動(dòng)。強(qiáng)化單位

24、內(nèi)部平安防范工作力度。開(kāi)展常常性的平安防范大檢查，建立月、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度。做到四大節(jié)日必檢，覺(jué)察隱患準(zhǔn)時(shí)整改。仔細(xì)做好記錄，準(zhǔn)時(shí)查找隱息，堵塞破綻。 6、仔細(xì)開(kāi)展好平安消費(fèi)月宣揚(yáng)活動(dòng)。加大平安消費(fèi)宣揚(yáng)力度，仔細(xì)做好平安消費(fèi)宣揚(yáng)資料的匯編及發(fā)放。 最新消費(fèi)部年度工作方案篇7 為推動(dòng)平安消費(fèi)工作，貫徹落實(shí)市、區(qū)、相關(guān)平安消費(fèi)工作文件精神，全面推動(dòng)平安消費(fèi)法治建立，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)法律、法規(guī)，根據(jù)市、區(qū)有關(guān)平安消費(fèi)工作的部署，聯(lián)絡(luò)我局平安消費(fèi)工作實(shí)際狀況，制定20_年平安消費(fèi)工作方案如下： 指導(dǎo)思想和總體目的： 指導(dǎo)思想：鞏固樹立“四個(gè)意識(shí)，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)，深入汲取“321等

25、事故教訓(xùn)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理方針，進(jìn)一步催促企業(yè)落實(shí)平安消費(fèi)主體責(zé)任，結(jié)合實(shí)際落實(shí)平安監(jiān)管工作，加大執(zhí)法力度，深化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練，遏制重特大平安事故的發(fā)生。 總體目的：依法落實(shí)各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任制，實(shí)在履行黨政指導(dǎo)班子，黨政同責(zé)和指導(dǎo)干部平安消費(fèi)“一崗雙責(zé)制度，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，進(jìn)一步削減一般事故，掌握較大事故，杜絕重特大事故，力爭(zhēng)不發(fā)惹事故，確保區(qū)政府下達(dá)的平安消費(fèi)掌握指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)狀況平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。 一、夯實(shí)平安消費(fèi)根底工作，強(qiáng)化平安消費(fèi)綜合管理 1.強(qiáng)化監(jiān)管人員管理。著力加大平安消費(fèi)監(jiān)管力度，強(qiáng)化科室負(fù)責(zé)的工程企業(yè)、下屬單位平安消費(fèi)管理人員的配置，明確詳細(xì)的職責(zé)分工

26、支配，確保各項(xiàng)平安消費(fèi)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管執(zhí)法人員、企業(yè)平安消費(fèi)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，增加科室工程監(jiān)管人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在解決應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的根底上，重點(diǎn)培育獨(dú)立工作力量和應(yīng)急處理力量，進(jìn)步監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)程度和管理程度，進(jìn)一步強(qiáng)化局平安監(jiān)視隊(duì)伍的建立。 2.落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。一季度要逐級(jí)落實(shí)簽訂好20_年度?平安消費(fèi)責(zé)任書?工作，建立和完善工程監(jiān)管、企業(yè)平安消費(fèi)層級(jí)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)管責(zé)任重心下移，關(guān)口前移。各科室要做好與轄區(qū)內(nèi)工程企業(yè)100%簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書工作，監(jiān)視企業(yè)仔細(xì)落實(shí)平安消費(fèi)主體責(zé)任。同時(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，加大對(duì)工程企業(yè)平安消費(fèi)管理考核力度，確保平

27、安消費(fèi)責(zé)任制不留空檔。另外，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的相關(guān)考核方法，結(jié)合我局實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)制定我局黨政指導(dǎo)班子和指導(dǎo)干部平安消費(fèi)責(zé)任制考核方法及“一票回絕方法，仔細(xì)考核我局各科室、下屬單位有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任制履職狀況。 3.加強(qiáng)與各單位的溝通協(xié)調(diào)。樂(lè)觀發(fā)揮局平安監(jiān)視站職能，堅(jiān)持聯(lián)動(dòng)、聯(lián)席會(huì)議制度，指導(dǎo)施工企業(yè)和協(xié)調(diào)好區(qū)安委會(huì)成員單位落實(shí)各自領(lǐng)域的平安監(jiān)管，重點(diǎn)落實(shí)好節(jié)假日和重大活動(dòng)的平安消費(fèi)結(jié)合督查，特殊是加強(qiáng)工程企業(yè)消費(fèi)平安、交通，消防等指標(biāo)考核部門的平安消費(fèi)綜合協(xié)調(diào)。重點(diǎn)建立工程之間、局與安委會(huì)成員單位之間的聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制，借鑒別人好的閱歷及做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改良自身的監(jiān)管方式。 4.完善企業(yè)根底工作。以開(kāi)展

28、平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化(標(biāo)準(zhǔn)化)創(chuàng)立工作為抓手，仔細(xì)落實(shí)工程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作，推動(dòng)特種設(shè)備平安使用操作，促使企業(yè)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求完善自身的平安監(jiān)視管理，提升企業(yè)負(fù)責(zé)人的平安意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以點(diǎn)帶面，并共同遏制平安消費(fèi)事故的發(fā)生。 5.進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建立。強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，組織開(kāi)展各類應(yīng)急演練。樂(lè)觀指導(dǎo)工程企業(yè)、下屬單位適時(shí)開(kāi)展各類應(yīng)急演練，重點(diǎn)抓好建筑工地、公共聚集場(chǎng)所、消防等使用特種設(shè)備單位的應(yīng)急演練工作，今年重點(diǎn)組織工程企業(yè)開(kāi)展結(jié)合演練、在建企業(yè)全員演練，大力提升各科室和局下屬單位負(fù)責(zé)的工程企業(yè)，開(kāi)展事故應(yīng)急救援活動(dòng)的質(zhì)量，爭(zhēng)取更多的企業(yè)、更多的員工可以參加，進(jìn)一步提升企業(yè)及群眾對(duì)突發(fā)

29、事故的應(yīng)急處置力量，充分把握逃命、自救、互救方法。 6.樂(lè)觀開(kāi)展各類平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作。重點(diǎn)抓好企業(yè)平安培訓(xùn)，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人和初級(jí)平安員培訓(xùn)和再訓(xùn)練培訓(xùn);協(xié)作開(kāi)展好施工作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn);樂(lè)觀推動(dòng)“平安培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)全員培訓(xùn)，提升企業(yè)平安消費(fèi)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員的管理程度;樂(lè)觀拓展科室負(fù)責(zé)，工程管理平安消費(fèi)監(jiān)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)渠道，重點(diǎn)提升工程監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)程度，為全局的平安消費(fèi)綜合監(jiān)管供給有力保障。 7.大力開(kāi)展平安宣揚(yáng)工作。一是做好平安消費(fèi)月宣揚(yáng)活動(dòng)，充分發(fā)揮平安消費(fèi)月的宣教、指導(dǎo)作用;二是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，可通過(guò)電視、媒體、手機(jī)信息、標(biāo)語(yǔ)、圖片等渠道宣揚(yáng)各類平安消費(fèi)常識(shí)、小學(xué)問(wèn)，增加全民的

30、平安意識(shí)，通過(guò)加大對(duì)平安消費(fèi)的宣揚(yáng)力度，讓平安消費(fèi)理念深化民心。三是加強(qiáng)平安消費(fèi)監(jiān)管工作信息電視宣揚(yáng)力度，加大對(duì)違背平安消費(fèi)法律法規(guī)行為的曝光率。以各類主題活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化各個(gè)領(lǐng)域的平安宣揚(yáng)訓(xùn)練工作;四是利用各種宣揚(yáng)渠道，創(chuàng)新宣揚(yáng)形式，深化到街道、社區(qū)、工地、企業(yè)、學(xué)校，組織、指導(dǎo)各單位開(kāi)展形式多樣的平安訓(xùn)練活動(dòng)。 8.抓好疫情期間建立工地疫情防控工作。根據(jù)市、區(qū)疫情防控工作指揮部關(guān)于新型冠狀病毒肺炎疫情防控的部署支配，樂(lè)觀主動(dòng)做好應(yīng)急處置工作,堅(jiān)決有效遏制疫情在建筑工地發(fā)生，確保平安施工。一是嚴(yán)格復(fù)工條件審查。對(duì)建立單位復(fù)工前的應(yīng)急預(yù)案、復(fù)工防疫措施逐一綻開(kāi)檢查并報(bào)備，符合條件的方可進(jìn)入復(fù)工

31、流程;二是樂(lè)觀開(kāi)展疫情防控狀況督查。核查各在建工程疫情防控措施落實(shí)狀況,重點(diǎn)理解工地人員安康狀況、生活場(chǎng)所的清潔消毒狀況、生活保障和個(gè)人防護(hù)狀況等;三是落實(shí)防疫應(yīng)急措施。要求工地人員一旦消失相關(guān)病癥，必需準(zhǔn)時(shí)就診，第一時(shí)間上報(bào)并按要求做好隔離措施;四是加強(qiáng)防疫調(diào)度監(jiān)管。對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)擅自復(fù)工、疫情信息上報(bào)不準(zhǔn)時(shí)、過(guò)程管控不到位的責(zé)任單位依法進(jìn)展懲罰。 二、加強(qiáng)執(zhí)法力度，深化開(kāi)展隱患排查治理工作 1.加強(qiáng)日常監(jiān)管，落實(shí)重點(diǎn)行業(yè)的隱患整改治理。各科室、下屬單位要強(qiáng)化對(duì)全區(qū)轄區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)工程的企業(yè)監(jiān)管工作，仔細(xì)開(kāi)展對(duì)企業(yè)的日常檢查、巡查，全面排查治理平安隱患。各科室要針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)行業(yè)，加大對(duì)存在重大

32、平安隱患企業(yè)的排查治理的力度，突出重點(diǎn)，鐵腕狠抓隱患整治，嚴(yán)防各類消費(fèi)平安事故的發(fā)生，確保不打破上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)考核任務(wù)指標(biāo)。 2.深化推動(dòng)平安消費(fèi)“打非治違執(zhí)法工作。要加大對(duì)各類企業(yè)的平安消費(fèi)執(zhí)法力度，堅(jiān)持開(kāi)展打擊非法違法消費(fèi)經(jīng)營(yíng)建立行為專項(xiàng)行動(dòng)。職能科室對(duì)我區(qū)轄區(qū)內(nèi)各類違背平安消費(fèi)法律法規(guī)要求的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)行為，加大執(zhí)法和懲罰力度，并著力推動(dòng)這項(xiàng)工作長(zhǎng)期化、常態(tài)化、制度化，努力催促各消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位可以遵章守法開(kāi)展各類消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，提升案件辦理質(zhì)量。 3.落實(shí)特種設(shè)備平安監(jiān)管。局平安監(jiān)視站重點(diǎn)開(kāi)展好起重機(jī)械、腳手架、消防通道等特種設(shè)備的平安監(jiān)管工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，確保特種設(shè)備平安隱患檢查到位，全力遏制特種設(shè)備平安事故的發(fā)生。 4.