it部工作報告5篇

1、Word it部工作報告5篇 記錄工作報告需要立足現(xiàn)在，還要放眼將來，工作報告的寫作是需要自己將以前的工作很好的分析一下的，以下是我細心為您推舉的it部工作報告5篇，供大家參考。 it部工作報告篇1 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們： 大家辛苦了，回顧過去的一年，有解決不了問題時的困惑，更有與同事們攻堅克難、取得勝利時的歡快?？偟膩碚f，歷經(jīng)許多酸甜苦辣，熟悉了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，在此也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予的信任和大力支持。一年中，在工作上取得了一些進步，也存在著諸多不足，現(xiàn)將自己的一點體會總結(jié)如下，望多批判指正。 一、踏實肯干，做好自己的本職工作 司爐工是一個特別工種，更肩負著特別的責(zé)

2、任與風(fēng)險，來不得半點馬虎。工作中，我嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，注意平安生產(chǎn)，仔細履行作為一個司爐工的職責(zé)，仔細進行巡查和定期維護檢修等各項工作。在設(shè)備消失特別的時候，還加強對設(shè)備的不定時、不定期多次反復(fù)地檢查，找出問題，準(zhǔn)時解決，確保鍋爐的平安運行?；蛟S有人說這些設(shè)備冷卻無情，每天都是嗡嗡的叫，但在我看來他們是年幼的嬰兒，每一個聲音、每一個動作、每一個眼神都代表著他們的訴求，假如不認真去觀看、去傾聽，些許的設(shè)備特別就會被忽視，導(dǎo)致更大的設(shè)備隱患，這就要求我要有更強的責(zé)任心和技能水平。同時我肩負著供暖班副班長的職責(zé)，幫助班長完成、協(xié)調(diào)各項工作是我的分內(nèi)事情，尤其是季節(jié)用工的加入，一個30人的大班組，

3、對我來說是一個考驗。漸漸總結(jié)出了講情、講理、講法的處理事情原則、“疏與堵”的工作方法、“團隊”作用等等閱歷，今后還須自己去多努力、多發(fā)覺。 二、虛心學(xué)習(xí)、提高個人素養(yǎng) 完成工作以后，常常跟有閱歷的同事坐在一起爭論、溝通各自的閱歷，探討工作中發(fā)覺的問題。通過同事間的探討，我能從他們那里得到很多書本上學(xué)不到的學(xué)問，都是他們多年實際工作積累出的精華。十月底，我有幸參與了事業(yè)部進行的班組長hse學(xué)問培訓(xùn)班，對于這次機會，我特別珍惜，仔細聽課，回家好好看課件，踏踏實實學(xué)習(xí)，彌補自己的學(xué)問不足。20天的學(xué)習(xí)中我對hse體系有了深刻體會，在理論考試、實踐考試、論文答辯、學(xué)習(xí)總結(jié)四項考評中取得了理論88.25

4、分，實習(xí)研討93.2分的好成果，得到了多位領(lǐng)導(dǎo)、講師的認可和好評。借此機會特殊感謝給了我這次學(xué)習(xí)機會的基地處各位領(lǐng)導(dǎo)。俗話說活到老，學(xué)到老，學(xué)習(xí)是伴隨我們一生的事情，樂觀學(xué)習(xí)，完善自己，才能更好的完成工作。 三、敢于嘗試、敢于創(chuàng)新 一年中，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)心下，我與同事們一起對除塵脫硫系統(tǒng)暴露出的問題提出整改看法，并由承包商進行實施整改。十月份，對三號爐爐排進行了修理，對三臺爐前臉扣蓋，并試運調(diào)試爐排，最難忘的是安裝電動葫蘆的導(dǎo)繩器。這些工作都是我以前沒有接觸過的，也遇到了前所未有的困難，但最終我們勝利了。也給了我很大的自信念，也教會我摒棄等、拖、靠的想法，要敢于去嘗試，敢于去挑戰(zhàn)。

5、四、節(jié)能降耗、共享藍天 藍天好久不見、污水隨處可見、pm2.5居高不下、我們的肺在煎熬、我們的身體在吶喊。成都pm2.5調(diào)查中發(fā)覺燃煤占比35%，汽車尾氣和揚塵各占比20%，其他占比25%。看到這些報道后，我覺得做為燃煤鍋爐的司爐工我們可以做點事情。我把自己多年燒鍋爐的一些小技巧樂觀和大家進行共享，并把鍋爐高效運行區(qū)進行溝通，做到高效燃燒，合理安排。和同事們一起準(zhǔn)時對除塵脫硫塔檢修維護，削減污染物的排放。在供暖季，將“節(jié)能降耗、共享藍天”的倡議灌輸與大家心里，發(fā)揮大家的力氣，努力減排。 五、不足和改進 我清晰自身還有很多不足之處，如組織管理力量欠缺，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，

6、努力做到以下幾點： 1.樂觀與上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通，多向身邊的優(yōu)秀國家員學(xué)習(xí)； 2.工作的條理性不夠清楚，以后要分清主次和輕重緩急； 3.做事不夠堅決，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，假如工作更樂觀主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避開工作上的許多不必要的錯誤。 在以后的工作中，我要留意修正自己不足的地方，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，認仔細真沉下心去做事情，職業(yè)做事，誠信待人。最終，再一次感謝上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持！感謝 it部工作報告篇2 不知不覺，來到某公司已經(jīng)半年了。在項目開發(fā)工作中，經(jīng)受了許多風(fēng)風(fēng)雨雨，遇到了許多好老師好伴侶，收獲了許

7、多閱歷教訓(xùn)。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、士氣和信念。半年來，通過我們的不懈努力，我們的工作取得了一些成果，但也存在很多不足?；仡欉^去一年，工作總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 從公司到現(xiàn)在，我參加了灌裝系統(tǒng)、收貯信息管理系統(tǒng)，以及我現(xiàn)在參加的倉儲項目：云南煙草倉儲管理信息系統(tǒng)。 二、工作中的主要問題是： 1、不熟識業(yè)務(wù)，在開發(fā)過程中有許多由于業(yè)務(wù)緣由返工的狀況。但通過半年多的了解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)流程有了更深化的了解。 2、在開發(fā)過程中，使用了很多新技術(shù)。由于開發(fā)時間快，發(fā)覺的問題不能立刻解決。但是，進展的過程也是一個學(xué)習(xí)的過程。通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。 3、工作初期，對工作了解

8、不夠，缺乏整體概念，對煙草行業(yè)缺乏了解和分析，對工作定位缺乏了解。結(jié)果就是對工作流程了解不夠，缺乏規(guī)律力量，缺乏結(jié)構(gòu)性思維。但是，我信任在以后的工作中，我會連續(xù)學(xué)習(xí)和思索，從而加強對工作的認知力量，使工作流程化。 三、工作閱歷 1、在過去六個月的工作實踐中，我參與了很多集體任務(wù)，與同事相處得特別親密和諧。在這個過程中，我強化了最珍貴最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思維統(tǒng)一，行動全都，這樣的團隊才會立于不敗之地。 前半部分的工作，許多工作都是一起做的。在這個項目中，大家相互提示，相互補充，大大提高了工作效率。溝通是全部工作中最重要的，所以我們必需準(zhǔn)時、有效、清楚地處理信息。 2、我工

9、作的每一步都要嚴謹細致，力求精細。在這種心態(tài)的引導(dǎo)下，我在日常工作中取得了令人滿足的成果。能夠樂觀自信的行動，是我這半年心態(tài)上的進步。 現(xiàn)在常常冷靜分析自己，認清自己的立場，問自己付出了多少；永久記住工作內(nèi)容要精煉精準(zhǔn)，個人得失要計算模糊；準(zhǔn)時規(guī)避風(fēng)險，消失問題擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 3、經(jīng)過半年的工作，通過實踐的教訓(xùn)，我深深的明白，項目中的每一個變更和延遲，都會對公司造成很大的損害，這就需要我們在詳細開發(fā)之前，先了解好業(yè)務(wù)流程，在開發(fā)之前努力工作，削減由于對業(yè)務(wù)不熟識或者甲方不能很好的表達工作流程而導(dǎo)致返工的苦痛。 在半年的工作中，我學(xué)到了許多技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)問，也增加了對工程質(zhì)量、成本和進度的意識；和四周

10、同事的合作更加默契。他們都是我的仆人。他們從中學(xué)到了許多學(xué)問和技能以及做人的道理。剛上路的時候有他們在身邊我也很興奮。我肯定會和他們組成一個優(yōu)秀的團隊，取得更好的成果。 四、工作課 經(jīng)過半年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺自己和一個專業(yè)人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣、工作思維不成熟，這也是我以后想要的 在工作中不斷磨練和提高自己的地方。認真總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好： 1、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急；在開發(fā)時間很倉促的狀況下，事情多了，就肯定要有詳實而主次分明的方案，哪些需要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在方案上自己進步很大，但在這方面還有很大的

11、優(yōu)化空間。 2、對流程不夠熟識； 在半年工作中，發(fā)覺由于流程的問題而不知道如何下手的狀況有點多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的掌握力度明顯不夠。平常總是在開發(fā)，但說究竟對業(yè)務(wù)很熟識才是項目很好完成的前提 3、工作不夠精細化； 平常的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也常?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比 如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方消失錯誤。以后個人工作中要特地留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。 4、工作方式不夠敏捷； 在開發(fā)的過程中，四周能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事

12、情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要沖突，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是供應(yīng)的關(guān)心，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能供應(yīng)高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的地方。 5、缺乏工作閱歷，尤其是現(xiàn)場閱歷； 今年的現(xiàn)場閱歷有了很大的提高，對整個項目開頭分析到開發(fā)有了熟悉，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，詳細的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度。 6、缺少平常工作的學(xué)問總結(jié)； 這半年在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來思索一下自己工作的是與非

13、、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。 7、做事不夠堅決，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象； 拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，假如工作更樂觀主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避開工作上的許多不必要的錯誤。其實有時候，不肯定要把工作做到細才是的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要沖突，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學(xué)會不完善也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。 在以后的工作中，我肯定時時刻刻留意修正自己不足的地方，肯定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。 五、工作方案 下年，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領(lǐng)域，

14、工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。 其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方： 1、要提高工作的主動性，做事干脆堅決，不拖泥帶水； 2、工作要注意實效、注意結(jié)果，一切工作圍圍著目標(biāo)的完成； 3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺； 4、把握一切機會提高專業(yè)力量，加強平常學(xué)問總結(jié)工作； 5、精細化工作方式的思索和實踐。 其實作為一個新員工，全部的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，協(xié)作著實際工作不斷的進步

15、，不論在什么環(huán)境下，我都信任這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?在參與工作的這半年中，有時候深刻的體會到，把自己全部的精力都投入進去，技術(shù)工作都不行能做到完善程度，究竟技術(shù)工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認仔細真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。 it部工作報告篇3 一年來在院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任護士長言傳身教、關(guān)懷培育下在同事支持關(guān)心、親密下我加強思想政治學(xué)習(xí)，對工作精益求精，圓滿地了所擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)個人思想政治素養(yǎng)和工作力量，都了進步為今后工作和學(xué)習(xí)打下了基礎(chǔ)，現(xiàn)將工作和學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下： 1、政治思想 以病人為中心，以質(zhì)量為

16、核心護理服務(wù)理念，新護理模式社會進展新參與一切政治活動，以服務(wù)病人奉獻社會為宗旨，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)全心全意為病人服務(wù)。 2、法律意識 學(xué)習(xí)護士法及其法律法規(guī)，讓我意識到法律制度法制觀念依法辦事、依法自身合法權(quán)益已人們共識現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念全方位、全過程讓病人滿足這人們對醫(yī)療護理服務(wù)更高、更新需求這就要求我法律學(xué)問平安愛護意識使護理人員懂法、用法依法醫(yī)療事故。 3、工作學(xué)習(xí) 在工作中遵守醫(yī)院和科室規(guī)章制度，查對制度及護理操作規(guī)程制度差錯事故，無菌操作孕產(chǎn)婦新生兒平安“以病人為中心以質(zhì)量為核心”服務(wù)理念文明禮貌服務(wù)文明用語到工作中每個崗位工作儀表端莊、著裝干凈、禮貌待患、和氣、語言規(guī)范。 對年輕護士

17、傳、幫、帶護師職責(zé)努力護理病歷書寫質(zhì)量及護理表格合格率；對缺點、差錯總結(jié)、分析、查找工作隱患防患于未然。 在工作過程中我深深感到自身傳染病學(xué)問很少，感到自身學(xué)習(xí)、自身素養(yǎng)緊迫性。一向書本學(xué)習(xí)每天擠出充實吸取“養(yǎng)分”；二向四周同事學(xué)習(xí)虛心謹慎、虛心求教向同事請教，參與醫(yī)院和科室組織傳染病學(xué)問學(xué)習(xí)班；三在實踐中學(xué)習(xí)把所學(xué)學(xué)問運用于工作中在實踐中，檢驗所學(xué)學(xué)問查找防止和克服淺嘗輒止、一知半解傾向。 我時刻提示要自身思想道德修養(yǎng)和人格品質(zhì)熬煉，奉獻意識把無私忘我做為人格修養(yǎng)不受社會上不良風(fēng)氣，從一點一滴小事做起；工作中嚴以律己，忠于職守防微杜漸堅固全心全意為病人服務(wù)宗旨，我在醫(yī)院試用期來感受到醫(yī)院向上

18、朝氣，對將來布滿信念，情愿為醫(yī)院盡一份微薄力氣，請和同事們監(jiān)督和支持！ it部工作報告篇4 加入公司快半年了，我的主要工作是負責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護、監(jiān)控管理等工作。現(xiàn)將工作狀況作如下匯報： 一、 網(wǎng)絡(luò)方面工作內(nèi)容如下： （1）網(wǎng)絡(luò)方面硬件的維護，保證網(wǎng)絡(luò)的正常運行。電腦軟件的安裝、維護，以及解決在使用過程中消失的問題。防止電腦及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊。資源共享設(shè)置等。 （2）電腦系統(tǒng)及軟件的維護：日常維護的電腦為36臺左右。日常消失故障的狀況較為常見，主要有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，許多機器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存有大量垃圾文件，影響電腦的正常運行，嚴峻的導(dǎo)致系統(tǒng)文件的損壞。從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝

19、系統(tǒng)。另外有一些屬于網(wǎng)絡(luò)故障、線路故障。其他軟件問題主要是office辦公軟件的使用。平安方面：我們公司的網(wǎng)絡(luò)是接入同輝的機房，并且同輝機房平安防護等級比較高，所以我們公司的機房現(xiàn)階段沒有必要再安裝硬件防火墻、軟件防火墻和殺毒軟件。但是，應(yīng)特殊留意電腦之間通過u盤傳染病毒，特殊是生產(chǎn)車間應(yīng)做到“專盤專用”。 （3）打印機的維護：常常消失的問題有：打印機與電腦的鏈接，網(wǎng)絡(luò)打印機的鏈接。 （4）電話線路的維護、變更。 二、管理方面工作內(nèi)容如下： （1）整理it相關(guān)方面的資料和制定相關(guān)備案。 （2）交換機的管理：對交換機的日常維護，使交換機達到最佳運行狀態(tài)。對交換機內(nèi)部配置的進行備份，防止配置丟失導(dǎo)

20、致斷網(wǎng)。 （3）權(quán)限的管理：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求對電腦進行相應(yīng)權(quán)限的變更，以及門禁卡權(quán)限的變更。 （4）視頻監(jiān)控的維護：視頻監(jiān)控的主要問題有：個別攝像頭圖像跳動，安裝方已經(jīng)答應(yīng)給調(diào)換。設(shè)備的定期檢查。 it部工作報告篇5 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬之間20 xx年就飛逝眼前，迎來了嶄新的20 xx年。今日我在這里代表鼎豪建設(shè)做20 xx年的工作總結(jié)報告，我的報告共分為三部分，第一部分主要講公司20 xx年經(jīng)營管理狀況；其次部分回顧我們公司在20 xx年工作中存在的不足、失誤；第三部分展望我們公司在20 xx年的工作目標(biāo)及工作支配。 一、公司在20 xx年經(jīng)營管理狀況： 1、公司行政管理方面： 1）建立

21、了公司各項行政管理制度（包括用印、用車、用油、收發(fā)文等）； 2）在20 xx年12月公司土建總承包資質(zhì)由二級升為一級，為公司將來進展提升了一個臺階，搭建了一個更高的進展平臺； 3）規(guī)范及梳理了各種流程管理制度，建立了oa辦公系統(tǒng)，為公司無紙化辦公及向現(xiàn)代化、信息化管理邁進了堅實的一步； 4）在20 xx年基本完成了公司部門設(shè)置，增設(shè)了工程部、人力資源部、it部，調(diào)整了合約預(yù)算部，變?yōu)榻?jīng)營部及合約預(yù)算部。 2、公司在經(jīng)營管理方面： 公司在去年新增了保利遵義將來城項目。20 xx年在建項目5個，施工面積56萬m，（不含重賓項目），施工合同額7億元左右。 3、公司在人力資源方面： 1）公司在20 x

22、x年下半年在全公司的項目管理、分公司管理中推行了績效考核制度，并且項目部每月進行了績效考核，公司組織職能部門對項目部及分公司進行了績效考評； 2）公司人力資源部成立以來，樂觀進行人才聘請工作，去年為公司共引進高管人員二名，部門主要負責(zé)人二名，一般管理人員多名，大大充實了公司的管理力氣，為分公司及項目部聘請了多名管理人員； 3）人力資源部樂觀推動管理人員的培訓(xùn)工作，牽頭公司各職能部門制定20 xx年的內(nèi)培和外培方案。 4、公司在工程管理方面： 1）公司在20 xx年共完成產(chǎn)值4。3億，同比20 xx年增長20%； 2）公司在20 xx年完工項目兩個，其他項目進度基本達到合同商定的要求； 3）在2

23、0 xx年工程部自成立以來，樂觀建立各項工程制度，同時完善了質(zhì)量管理、平安管理體系，并且開頭推行對項目部綻開了月度檢查，同時對部分項目進行培訓(xùn)和考試。 5、公司在財務(wù)管理方面： 1）公司在財務(wù)管理方面樂觀拓展融資渠道，與工商銀行、中信銀行建立了良好的合作關(guān)系，開頭了銀行承兌業(yè)務(wù)； 2）財務(wù)部門員工仔細執(zhí)行公司的各項財務(wù)管理制度，堅持資金的方案管理； 3）在賬務(wù)處理上嚴格根據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)進行，在20 xx年稅務(wù)稽查檢查中順當(dāng)通過。 二、公司在20 xx年經(jīng)營管理工作中存在的不足及失誤： 1、在公司行政管理方面： 1）首先表現(xiàn)在公司各種規(guī)章制度執(zhí)行上，比如公司印章管理制度，明確規(guī)定各種文件、

24、合同用印簽字審批流程，而在實際操作中，根本沒有仔細執(zhí)行，反映了我們的分公司、項目部的負責(zé)人不重視、制度意識淡薄，而負責(zé)印章管理的工作 人員責(zé)任心不強，這一點必需予以堅決訂正，否則將會給公司造成不行估量的損失； 2）在公司各項規(guī)章制度的貫徹上，不落實公司發(fā)的文件，僅僅分公司負責(zé)人或項目負責(zé)人看了就扔到一邊，不組織大家學(xué)習(xí)，這讓員工們?nèi)绾瘟私夤镜母黜椫贫燃耙?guī)定，又如何能按公司的要求綻開工作進行管理； 3）在公司推行的oa辦公系統(tǒng)應(yīng)用中，各分公司、各項目在熟悉中存在偏差，在項目、分公司還存在代簽、代審的狀況，這是經(jīng)辦人放棄了權(quán)利，對工作不負責(zé)任的表現(xiàn)； 4）在分公司、項目部的團隊建設(shè)中，有的分公司

25、、項目部做得極端差，三個人三條心，四個人四條心，各自為陣，在工作中不溝通溝通，不共同探討，都想一個人說了算，結(jié)果工作搞得一塌糊涂，業(yè)主投訴不斷，這時又相互推諉責(zé)任。 2、經(jīng)營管理方面： 1）對原有業(yè)主單位溝通工作做得不到位、不深化，對新項目承接造成了肯定的困難； 2）在承接業(yè)務(wù)渠道上沒有拓寬新渠道，還沒有建立新的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 3、人力資源管理方面： 1）人才引進的力度不夠，對公司急需、分公司進展要求的人才引進數(shù)量太少，使得在新項目進展上及對在建項目管理找不到合適的人才； 2）在薪酬體系的建立上做得不夠完善，包括考核激勵機制； 3）對公司新推行的績效考核制度，各分公司、各項目部不夠重視，存在敷衍了

26、事，應(yīng)付就行的態(tài)度； 4）對員工培訓(xùn)、再教育方面剛剛才開頭，很多項目根本沒有做過，還存在原來勞務(wù)班組的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培育提高施工管理人員的素養(yǎng)、水平。 4、工程管理方面： 1）在質(zhì)量管理上，整個公司的各項目部做得不好，而個別項目做得極差，使驗收工作受到很大影響。而我們有的管理人員還自以為是，不樂觀學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐南冗M閱歷，也不去了解當(dāng)?shù)氐母黜椯|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成返工、修改的工作量極大，給公司造成了很大的經(jīng)濟損失，也使公司聲譽受到極大的影響； 2）在平安、文明施工管理方面，更是存在重大問題，全年公司共發(fā)生兩起傷亡事故，一般傷人事故三起，有的項目還為文明施工的問題被停工兩次； 3）在進度管理也不容樂觀。在20 xx年公司的各個項目，雖然大多數(shù)項目都基本能滿意業(yè)主的要求，而個別項目卻在進度上一再受到業(yè)主的批判、懲罰，給公司造成很壞的影響； 4）在成本掌握方面我想從下面三個方面說一說存在的問題： a、在材料管理方面： a、在材料選購上沒有根據(jù)公司的材料招標(biāo)選購流程進行，選購的材料消失價高質(zhì)次的狀況，而我們有關(guān)的人員還存在吃回扣、拿好處的狀況，連我們的業(yè)主都向公司反映這種狀況，這真是令人痛心和憤慨的事情??！ b、在材料收料管理上，我們有關(guān)的收料員極端不負責(zé)任，竟然存在由施工班組工人代為簽字收料的狀況，而我們收料員收料數(shù)量竟然還存在大大超過業(yè)主收方量；