質(zhì)量月監(jiān)察管理的組織活動(dòng)總結(jié)大全五篇

1、質(zhì)量月監(jiān)察管理的組織活動(dòng)總結(jié)大全五篇_質(zhì)量月最新活動(dòng)總結(jié) 一、廣泛宣揚(yáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要意義 二、樂觀參與現(xiàn)場(chǎng)詢問活動(dòng) 細(xì)心制作了兩塊圖文并茂的宣揚(yáng)圖板，內(nèi)容包括：質(zhì)量投訴的程序、房屋質(zhì)量保修期限的規(guī)定、建筑節(jié)能的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)澆板裂縫小常識(shí)等，現(xiàn)場(chǎng)散發(fā)了近二百份宣揚(yáng)材料，并接受了25人次的現(xiàn)場(chǎng)投訴詢問。 三、開展工程質(zhì)量大檢查活動(dòng) （一）、在建建筑工程 1、檢查總體概況： 2、建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為： 監(jiān)理工作不規(guī)范：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則照抄、照搬，無針對(duì)性；監(jiān)理的日記記錄內(nèi)容較簡(jiǎn)潔，不能反映監(jiān)理工作內(nèi)容和水平，字跡了草，僅記施工進(jìn)度，未記監(jiān)理工作狀況；監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單和監(jiān)理指令單

2、混用，其結(jié)果監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)要求整改的內(nèi)容無回復(fù)，無監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽字；監(jiān)理例會(huì)不常常，部分工地不是總監(jiān)主持，會(huì)議記要整理成會(huì)議記錄，有的甚至不發(fā)會(huì)議記要；監(jiān)理資料整理歸檔不準(zhǔn)時(shí)，且有后補(bǔ)現(xiàn)象；旁站工作不到位，甚至不旁站。 3、工程實(shí)體質(zhì)量： （1）混凝土柱梁節(jié)點(diǎn)較順直，板底平整、光滑、密實(shí)，未見露筋、孔洞、裂縫，施工縫處無夾渣，現(xiàn)澆板在混凝土施工過程中要求對(duì)于現(xiàn)澆面在初凝與終凝前各進(jìn)行一次毛面處理，既保證了現(xiàn)澆面的平整度又削減了空鼓、裂縫的出現(xiàn)。 （2）砌體：砌體工程中，應(yīng)當(dāng)說總體水平還可以。墻面平整，砌體砂漿飽滿度基本得到掌握，水平灰縫較勻稱，砂漿目測(cè)強(qiáng)度和報(bào)告強(qiáng)度檢查基本能相對(duì)應(yīng)，另外墻體開槽現(xiàn)象較少

3、。 4、現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)狀況： 通過對(duì)在建工程的實(shí)體砼強(qiáng)度抽測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)鋼材進(jìn)行直徑測(cè)量和資料的核查，其總的狀況是好的，但也存在一些問題，有些問題還是比較嚴(yán)峻的，比如： （1）部分工程砼碳化深度過大（碳化深度在3。55。0mm之間）。 （2）同條件試塊養(yǎng)護(hù)地點(diǎn)沒有放在同期澆注的結(jié)構(gòu)實(shí)體旁邊，而是放在其它地方單獨(dú)養(yǎng)護(hù)，工地送檢的同條件試塊沒有按600d所對(duì)應(yīng)的齡期送檢，個(gè)別工程標(biāo)養(yǎng)試塊商品砼生產(chǎn)廠家養(yǎng)護(hù)。 5、工程資料方面： 保溫系統(tǒng)組成材料未做到先檢后用，少數(shù)工地外保溫已施工完畢還未見到材料復(fù)試報(bào)告，變更手續(xù)及程序不符要求； 保溫系統(tǒng)組成材料質(zhì)保資料不齊全，不具備省級(jí)科技成果推廣證書、型式檢驗(yàn)報(bào)告、耐候性

4、試驗(yàn)報(bào)告和生產(chǎn)廠家供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)保書等； 保溫系統(tǒng)材料見證取樣檢測(cè)項(xiàng)目、參數(shù)不全，如錨固件未做現(xiàn)場(chǎng)抗拉拔試驗(yàn)； 6、信息化建設(shè) （二）、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè) 1、人員配制和制度建設(shè)狀況： 2、設(shè)備和設(shè)施狀況： 3、原材料和生產(chǎn)過程質(zhì)量掌握狀況： 4、試驗(yàn)室管理方面 5、信息化管理方面 6、篩砂設(shè)備 質(zhì)量月監(jiān)察管理的組織活動(dòng)總結(jié)【篇二】 遵照市局統(tǒng)一部署，圍繞20 xx年質(zhì)量月主題“邁向質(zhì)量時(shí)代 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”，我站仔細(xì)制定了20 xx年宜賓市建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，樂觀組織全市質(zhì)量平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)、施工、監(jiān)理等企業(yè)扎實(shí)開展了質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)。現(xiàn)將本市20 xx年建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)狀況總結(jié)如下

5、： 一、圍繞主題、健全機(jī)構(gòu)、營(yíng)造氛圍 為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，市站成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)文件，布置工作，提出要求，落實(shí)責(zé)任。各企業(yè)及在建項(xiàng)目紛紛成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分析企業(yè)及項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況，查找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)全市各企業(yè)及在建工地共展出黑板報(bào)100余塊，宣揚(yáng)標(biāo)語、橫幅200余條。各企業(yè)紛紛組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓(xùn)、學(xué)問競(jìng)賽、講座、宣揚(yáng)會(huì)。同時(shí)利用簡(jiǎn)報(bào)、宣揚(yáng)欄、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種媒體，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展的重要意義、進(jìn)展?fàn)顩r、工作亮點(diǎn)進(jìn)行了多層面、多渠道、全方位宣揚(yáng)，為“質(zhì)量月”營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍

6、。 二、“兩年行動(dòng)”、檢查多樣、消退隱患 一是組織開展了20 xx年第三季度質(zhì)量平安大檢查。依據(jù)關(guān)于開展宜賓市在建工程20 xx年第三季度質(zhì)量平安大檢查及“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知(宜住建函20 xx237號(hào)文)，市站對(duì)全市中心城區(qū)在建工程開展了拉網(wǎng)式質(zhì)量平安監(jiān)督執(zhí)法檢查，本次共檢查在建項(xiàng)目67個(gè)，建設(shè)面積352萬，簽發(fā)10份質(zhì)量平安隱患整改通知書、3份局部暫緩施工責(zé)令書。各區(qū)縣住建局負(fù)責(zé)本區(qū)域在建工程三季度質(zhì)量平安大檢查工作，整改總結(jié)階段市住建局牽頭組織開展相互交叉檢查。下步市住建局?jǐn)M召開第三季度質(zhì)量平安大檢查狀況通報(bào)會(huì)，將對(duì)查處項(xiàng)目進(jìn)行全市通報(bào)。二是組織開展了建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)專項(xiàng)監(jiān)督檢查

7、。依據(jù)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)動(dòng)態(tài)核查方法(川建發(fā)20 xx7號(hào)文)的要求，以及省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳9月1日起實(shí)施的四川省建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則(川建辦發(fā)20 xx515號(hào)文)的相關(guān)要求，市站于20 xx年9月10至20日對(duì)市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督檢查。通過本次檢查，進(jìn)一步規(guī)范了市區(qū)各建設(shè)工程質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和商品混凝土廠試驗(yàn)室的質(zhì)量行為。三是組織開展了預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查。為保證本市建設(shè)工程預(yù)拌(商品)混凝土的質(zhì)量，市站會(huì)同市散水辦等行業(yè)主管部門于9月中旬對(duì)轄區(qū)預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)綻開了專項(xiàng)檢查。此次專項(xiàng)檢查突出了對(duì)宜賓天順

8、、全順、遠(yuǎn)大、安吉公司等生產(chǎn)重點(diǎn)重大工程預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的生產(chǎn)企業(yè)的檢查，進(jìn)一步規(guī)范了轄區(qū)各預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量行為。 三、示范引領(lǐng)、觀摩活動(dòng)、成效初現(xiàn) 1、組織召開了宜賓市建筑工程施工質(zhì)量平安觀摩會(huì)。 觀摩會(huì)于9月18日上午在麗雅龍城項(xiàng)目進(jìn)行，全市各區(qū)縣住建局領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站站長(zhǎng)及中心城區(qū)各在建項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人近200人參與了本次活動(dòng)。會(huì)議首先由建設(shè)、施工單位負(fù)責(zé)人就該項(xiàng)目質(zhì)量平安保證體系建立運(yùn)行、工程質(zhì)量品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提升詳細(xì)措施及管理亮點(diǎn)等進(jìn)行了閱歷溝通匯報(bào)，隨后與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)市住建局黨委委員、總工程師謝松指出：辦好我市建設(shè)工程20 xx年“質(zhì)量月”系列活動(dòng)，是我市“質(zhì)

9、量強(qiáng)市”及“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作的重要抓手。要求在今后的工作中，一是認(rèn)清形勢(shì)，提高熟悉;二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任;三是加強(qiáng)檢查，強(qiáng)化監(jiān)管;四是爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，建立品牌。最終與會(huì)同志仔細(xì)觀摩了施工實(shí)體樣板、附著式智能升降平臺(tái)施工、交房標(biāo)準(zhǔn)樣板及小區(qū)園林景觀。 2、組織市站全體監(jiān)督員至瀘州市觀摩學(xué)習(xí)。 為了充分借鑒其他地市先進(jìn)工作閱歷，扎實(shí)推動(dòng)我工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)和質(zhì)量強(qiáng)市工作，切實(shí)提高我市工程質(zhì)量平安管理水平，市站組織全體監(jiān)督員于9月25日赴毗鄰的瀘州市觀摩學(xué)習(xí)通過住建部檢查建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量平安管理先進(jìn)閱歷及瀘州市質(zhì)監(jiān)站推行的砼試塊芯片追蹤監(jiān)管系統(tǒng)。通過觀摩活動(dòng)，開闊視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，更新思想觀

10、念，提高了監(jiān)督員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、提升水平 一是根據(jù)20 xx年宜賓市建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，于9月11日在市站七樓大會(huì)議室進(jìn)行了專題技術(shù)培訓(xùn)，特邀省內(nèi)專家劉雪飛(四川省工業(yè)設(shè)備安裝公司質(zhì)安部部長(zhǎng))、鄭育新(四川省建設(shè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授)針對(duì)安裝工程、加固工程技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行授課。市投資集團(tuán)、新宜投資集團(tuán)、翠屏區(qū)投資集團(tuán)、市本級(jí)部分在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、市站及區(qū)縣站監(jiān)督人員等70余人參與了本次培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn)，提高我市相關(guān)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)管水平。二是加強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)工程及預(yù)拌砼質(zhì)量管理，市站會(huì)同和重慶高校聯(lián)合進(jìn)行的科研項(xiàng)目宜賓市住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆板裂縫掌握討論，目前已進(jìn)入宜賓

11、市住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫防治技術(shù)導(dǎo)則編寫收尾階段。三是初步開展了策劃編制宜賓市建筑施工質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)化圖集工作。已組織本地設(shè)計(jì)、施工龍頭企業(yè)和市站技術(shù)力氣針對(duì)宜賓市的實(shí)際狀況及特點(diǎn)，編制宜賓市建筑工程質(zhì)量治理常見問題的指導(dǎo)性圖集草案。 五、以月促年、質(zhì)量提升、成果明顯 通過質(zhì)量月活動(dòng)，我市組織了4次專項(xiàng)檢查和大檢查，消退了200多項(xiàng)質(zhì)量平安隱患，對(duì)“川南監(jiān)獄二期二標(biāo)”、“市二中新校區(qū)”項(xiàng)目施工單位違規(guī)行為進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)“龍?jiān)锤　钡热齻€(gè)存在平安隱患項(xiàng)目下發(fā)了局部暫緩施工通知，對(duì)“麗雅龍城5#樓”等質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行了學(xué)習(xí)示范，對(duì)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)起到了樹立先進(jìn)典型、查處違規(guī)嚴(yán)峻企業(yè)

12、的作用，通過活動(dòng)以月促年，樂觀帶動(dòng)我市工程建設(shè)管理工作上臺(tái)階。 質(zhì)量月監(jiān)察管理的組織活動(dòng)總結(jié)【篇三】 工程局依據(jù)關(guān)于開展“20 xx年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知的文件精神，于20 xx年9月開展以“質(zhì)量平安是.和諧的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。思林電站項(xiàng)目部進(jìn)取響應(yīng)，圍繞主題組織各部門扎實(shí)開展質(zhì)量月活動(dòng)?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部20 xx年9月質(zhì)量月活動(dòng)情景總結(jié)如下： 一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，提高質(zhì)量意識(shí) 1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，廣泛宣揚(yáng) 思林項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后，立即召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)文件，布置工作，提出要求，落實(shí)職責(zé)。并與全體職工一齊分析本單位質(zhì)量工作狀況，查找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同

13、時(shí)就項(xiàng)目部本身的質(zhì)量平安問題提出了很多珍貴的提議，例如施工排架的合理搭設(shè)、噴射混凝土的設(shè)備要求、混凝土缺陷處理等。在會(huì)議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施，如混凝土施工時(shí)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員需不間斷值班，倉(cāng)倉(cāng)不離人，混凝土的外觀質(zhì)量要掌握好等，這些提議及措施均已構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各部門。依據(jù)統(tǒng)計(jì)，思林項(xiàng)目部在九月共發(fā)放工程質(zhì)量基本常識(shí)宣揚(yáng)材料200余份，懸掛標(biāo)語橫幅10余條，張貼宣揚(yáng)標(biāo)語100余張，資料主要涉及“質(zhì)量月”的宣揚(yáng)口號(hào)，工程質(zhì)量平安學(xué)問等，較好地營(yíng)造了質(zhì)量月的氣氛，收到了良好的宣揚(yáng)效果。 2、加強(qiáng)質(zhì)量自檢，促進(jìn)管理 在9月份的質(zhì)量活動(dòng)月中，思林項(xiàng)目部廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)整治工作，現(xiàn)場(chǎng)

14、實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的部分，20 xx年9月8日，項(xiàng)目部質(zhì)檢部、平安部及工程部在副經(jīng)理李紅飛的帶領(lǐng)下，對(duì)本項(xiàng)目部標(biāo)段進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)檢查。在檢查中，對(duì)于存在質(zhì)量平安隱患的部位或工序進(jìn)行了具體的記錄，并發(fā)出整改通知單，對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。特別是對(duì)在建的尾水洞工程中的2#尾水洞開展有的放矢的檢查，由于此處巖層地質(zhì)情景較差，一向就是施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，李副經(jīng)理要求先澆筑上半洞，在構(gòu)成了戴帽段后，再進(jìn)行下半洞開挖，并對(duì)施工隊(duì)做了嚴(yán)格的規(guī)定，務(wù)必要根據(jù)短進(jìn)尺，弱.，支護(hù)準(zhǔn)時(shí)的要求進(jìn)行。回來后“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總，并以文件、簡(jiǎn)報(bào)及會(huì)

15、議形式進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)經(jīng)過加強(qiáng)對(duì)各類分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，來全方位掌握施工現(xiàn)場(chǎng)量。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的目標(biāo)。 二、組織開展質(zhì)量培訓(xùn) 進(jìn)取地與中華建筑報(bào)社人才培訓(xùn)中心合作，為項(xiàng)目部的高級(jí)施工管理人才進(jìn)行新頒布的法規(guī)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù)、新材料的運(yùn)用等方面的培訓(xùn)。并成立了中國(guó)水電九局思林電站農(nóng)夫工技能培訓(xùn)分校，對(duì)分包協(xié)作的40余人進(jìn)行每周一次的培訓(xùn)。切實(shí)從理論上提高了項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的管理水平，也極大地提高了一線施工人員的施工技能。 三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，開展各類質(zhì)量觀摩活動(dòng) 為提高思林水電站整體工程質(zhì)量，各承建單位應(yīng)業(yè)主的要求，在監(jiān)理單位的組織下

16、，水電六局、水電八局等兄弟單位一齊參觀了由我部建設(shè)的尾水洞工程，各單位對(duì)尾水洞工程的質(zhì)量贊不絕口，同時(shí)也提出了很多珍貴的提議。業(yè)主、監(jiān)理也贊揚(yáng)我部為其他單位樹立了一個(gè)樣板學(xué)習(xí)的典型。 四、節(jié)能和節(jié)儉型工地的推動(dòng) 為了確保實(shí)現(xiàn)“十一五”期間建筑業(yè)施工產(chǎn)值能耗下降20%，每年環(huán)比下降4.4%的目標(biāo)，確定企業(yè)施工產(chǎn)值能耗基數(shù)，項(xiàng)目部開展節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)正在施工的尾水洞的萬元施工產(chǎn)值能耗進(jìn)行詳盡統(tǒng)計(jì)，派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，提高能耗統(tǒng)計(jì)的上報(bào)率和精確率，為貫徹落實(shí)建筑業(yè)建筑業(yè)節(jié)能降耗的目標(biāo)管理打下扎實(shí)基礎(chǔ)。 五、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān) 1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病討論和預(yù)防工作 2、強(qiáng)化檢

17、測(cè)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理，規(guī)范檢測(cè)工作程序 3、加強(qiáng)預(yù)拌砼及預(yù)制砼構(gòu)建的質(zhì)量管理 “質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束，我部經(jīng)過全體職工的努力也取得了很大的成就，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們必需會(huì)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，深化開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng)，為推動(dòng)思林項(xiàng)目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。 質(zhì)量月監(jiān)察管理的組織活動(dòng)總結(jié)【篇四】 為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和樂觀性，提高部門人員責(zé)任心，增加企業(yè)凝聚力，20 xx年9月我廠開展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。

18、現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下： 1. 領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織 為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開頭。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施，活動(dòng)支配等問題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。564各車間的改善狀況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。 2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度 在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的.，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格掌握零件

19、質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了肯定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識(shí)別力量的培訓(xùn)。 3、嚴(yán)格掌握生產(chǎn)過程質(zhì)量 為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量掌握，各車間員工提高自檢力量，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。 4、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍舊比較多 雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依舊

20、存在許多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠認(rèn)真，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。 8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的.效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，盼望各車間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。 20 xx年上海永繼電氣有限公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 經(jīng)過2個(gè)多月的質(zhì)量月活動(dòng)，在肯定程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識(shí);

21、同時(shí)推廣了質(zhì)量工具的使用,傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化，詳細(xì)表現(xiàn)在如下四個(gè)方面： 1. 通過質(zhì)量學(xué)問競(jìng)賽,使員工了解到現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)掌握的3不要求,即:不接受不合格品;不制造不合格品;不傳播不合格品; 并且傳播了公司品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì)方針、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及品質(zhì)來源設(shè)計(jì)。 2. 通過崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來源于制造 ,只有首次合格率高,劣質(zhì)報(bào)廢率低，效率才能高的道理。 3. 通過6S檢查活動(dòng)使員工了解到現(xiàn)場(chǎng)目視管理對(duì)品質(zhì)的重要性;期望傳播文明生產(chǎn)，消退外部品質(zhì)隱患。 4.通過2個(gè)月的QCC活動(dòng)降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)成本,如: 欣洲的MT組裝線不良率從: 10981Dppm降到: 6240DPPM,下降43

22、.2%; -MT打印不良:從3269DPPM下降到137DPPM,下降了95.8%; -MT加油不良：從1341DPPM下降到82DPPM,下降了;93.6% 此次質(zhì)量月的活動(dòng)，其最終的目的，是以客戶為焦點(diǎn),鼓舞全體員工樂觀參加品質(zhì)活動(dòng);提倡TQM,即:全公司,全員,全過程參加的品質(zhì)管理理念; 鼓舞品質(zhì)改良創(chuàng)新;以降低品質(zhì)劣質(zhì)成本,提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;打造同行業(yè)世界一流的品質(zhì),超越客戶的期望,提身產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率. 質(zhì)量月監(jiān)察管理的組織活動(dòng)總結(jié)【篇五】 教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)，是學(xué)校為了推動(dòng)教學(xué)模式、方法、手段改革，激發(fā)廣闊老師仔細(xì)討論中職訓(xùn)練特點(diǎn)，細(xì)心鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，提升課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)水平，以提高

23、教學(xué)質(zhì)量為目的的活動(dòng)。從20 xx年10月27日至11月26日，教務(wù)科組織在我校有方案、有步驟地全面開展了本次活動(dòng)，歷時(shí)1個(gè)月。通過開展說課/微課大賽、加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)巡課、召開同學(xué)座談會(huì)、制定老師課堂紀(jì)律管理指引、試驗(yàn)課規(guī)范管理等一系列組合拳，有效推動(dòng)了我校老師課堂教學(xué)，實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的提高，取得了良好的效果?，F(xiàn)將活動(dòng)開展?fàn)顩r總結(jié)如下： 1、20 xx年10月22日，教務(wù)科林幗秀科長(zhǎng)組織全校老師召開“教學(xué)質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，陳秀珠副校長(zhǎng)作了重要講話，對(duì)本次活動(dòng)全面動(dòng)員，統(tǒng)一熟悉，并對(duì)活動(dòng)的內(nèi)容具體進(jìn)行布置。 2、20 xx年11月xx日，全體老師在501教室進(jìn)行教研活動(dòng)，請(qǐng)上次參與榮獲20 xx年廣

24、東省中等職業(yè)學(xué)?！皠?chuàng)新杯”信息化教學(xué)設(shè)計(jì)和說課大賽一等獎(jiǎng)的喻镎老師和全體老師共享了此次說課大賽的閱歷和心得體會(huì)，以及三等獎(jiǎng)獲得者劉紅昌老師對(duì)微課的應(yīng)用與制作和全體老師進(jìn)行降解與現(xiàn)場(chǎng)演示，此次教研活動(dòng)對(duì)教學(xué)技術(shù)方面的新狀況，新進(jìn)展，以及其他學(xué)校優(yōu)秀作品進(jìn)行具體介紹，為學(xué)校舉辦第三屆老師說課競(jìng)賽做了較好的鋪墊。 3、20 xx年11月26日，我校勝利舉辦第三屆老師說課大賽。競(jìng)賽中，各位參選手從教學(xué)教法、學(xué)情學(xué)法、內(nèi)容評(píng)價(jià)、教學(xué)反饋等方面對(duì)自己所教的課程進(jìn)行說課。最終，數(shù)學(xué)學(xué)科組的賈亞瓊老師以自然大方的教態(tài)，淺顯易懂的“嬉戲教學(xué)法”，實(shí)行圖、文、音、動(dòng)畫等先進(jìn)的教學(xué)手段，斬獲競(jìng)賽冠軍；陳敏敏、周麗娟

25、兩位老師榮獲二等獎(jiǎng)；秦永生、陳蕊、宋鵬、江華華、胡孟威等五位老師分獲三等獎(jiǎng)。此次競(jìng)賽對(duì)教學(xué)質(zhì)量提高有較好的促進(jìn)作用。 4、自20 xx年10月27日，教學(xué)督導(dǎo)開展了課堂教學(xué)質(zhì)量巡查、聽課等工作。各教學(xué)督導(dǎo)盡職盡責(zé)，提出很多珍貴建議，教務(wù)科準(zhǔn)時(shí)將建議反饋至相關(guān)的部門與老師本人。全體老師也仔細(xì)備課，嚴(yán)抓課堂紀(jì)律，初步形成良好的教風(fēng)。在此期間同學(xué)科也大力協(xié)作，開展“養(yǎng)成好習(xí)慣，踐行價(jià)值觀，共筑中國(guó)夢(mèng)”的主題訓(xùn)練活動(dòng)，嚴(yán)抓同學(xué)紀(jì)律，初步形成良好的學(xué)風(fēng)。 5、召同學(xué)座談會(huì)。課堂教學(xué)質(zhì)量的提高，老師是關(guān)鍵，同學(xué)是主體。老師教得好不好，應(yīng)由同學(xué)來裁定。因此我們通過召開同學(xué)代表座談會(huì)，了解同學(xué)在課堂學(xué)習(xí)中遇到

26、的各種問題，搭建師生教學(xué)溝通的橋梁。教務(wù)科準(zhǔn)時(shí)把同學(xué)反映出來的各種狀況反饋至各個(gè)教研組，老師們依據(jù)詳細(xì)狀況適當(dāng)調(diào)整，有利于整體教學(xué)質(zhì)量的提高。 6、嚴(yán)抓課堂紀(jì)律，開展手機(jī)專用袋試點(diǎn)管理。針對(duì)同學(xué)課堂中的睡覺、玩手機(jī)等“老大難”問題，依據(jù)課堂教學(xué)紀(jì)律管理的需要，教務(wù)科擬制定了“老師課堂紀(jì)律管理指引”，規(guī)范課堂師生教學(xué)管理行為。 7、加強(qiáng)試驗(yàn)課規(guī)范管理，要求試驗(yàn)課嚴(yán)格考勤、師生上試驗(yàn)課統(tǒng)一穿著試驗(yàn)服上課，上好每一節(jié)試驗(yàn)課，提高同學(xué)的專業(yè)實(shí)操技能與職業(yè)素養(yǎng)。 8、加強(qiáng)同學(xué)實(shí)習(xí)管理。20 xx年11月7日，在陳秀珠副校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，學(xué)校實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師一行五人到達(dá)東莞探望20 xx級(jí)頂崗實(shí)習(xí)同學(xué)，通過與企業(yè)

27、座談、與同學(xué)溝通，以及參觀同學(xué)宿舍與工作車間，全面了解同學(xué)的實(shí)習(xí)概況、適應(yīng)狀況和工作狀態(tài)，了解企業(yè)對(duì)同學(xué)的評(píng)價(jià)及對(duì)學(xué)校專業(yè)人才培育的建議。另外，教務(wù)科擬制定我校同學(xué)實(shí)習(xí)管理規(guī)定，規(guī)范我校畢業(yè)生實(shí)習(xí)管理工作；實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師準(zhǔn)時(shí)把企業(yè)與同學(xué)反映出來的各種狀況反饋至各個(gè)教研組，教研組依據(jù)詳細(xì)企業(yè)的需求適當(dāng)調(diào)整課堂教學(xué)內(nèi)容，為今后學(xué)校推動(dòng)“零距離”頂崗的培育模式奠定基礎(chǔ)。 總之，這次為期一個(gè)月的教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)科的指導(dǎo)下，開展得有聲有色，取得了肯定的效果，有效的促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量提高。我們將把這些好的做法，好的閱歷，貫徹到以后的教學(xué)管理中。從而探討教學(xué)管理的新路子，不斷的促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高

28、。 擴(kuò)展閱讀 質(zhì)量月員工參加的活動(dòng)總結(jié)大全(8篇) 大家都說，實(shí)踐后才會(huì)有收獲。在日常工作中，我們進(jìn)行活動(dòng)之后是需要寫一份活動(dòng)總結(jié)的，任何一個(gè)人都是在不斷地實(shí)踐與總結(jié)中提升自我的。撰寫活動(dòng)總結(jié)需要留意哪些內(nèi)容呢？下面是工作總結(jié)之家我細(xì)心收集整理，為您帶來的質(zhì)量月員工參加的活動(dòng)總結(jié)，僅供參考，盼望可以關(guān)心到您。 質(zhì)量月員工參加的活動(dòng)總結(jié)(篇一) 依據(jù)公司關(guān)于開展20 xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知，樂觀響應(yīng)以“增加質(zhì)量紅線意識(shí)，提高質(zhì)量管控水平”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下： 1、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織 項(xiàng)

29、目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月2日，在項(xiàng)目部會(huì)議室召集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題、口號(hào)、目標(biāo)、以及任務(wù)部署。 1）、活動(dòng)主題：增加質(zhì)量紅線意識(shí)，提高質(zhì)量管控水平 2）、活動(dòng)口號(hào)：質(zhì)量即生命責(zé)任重泰山 3）、活動(dòng)目標(biāo)：對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的宣揚(yáng)，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，激勵(lì)員工參加質(zhì)量管理，提高企業(yè)質(zhì)量水平。 4）、活動(dòng)方案：通過多種方式宣揚(yáng)質(zhì)量月、開展技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)行質(zhì)量排查與整改、開展質(zhì)量分析會(huì)議及質(zhì)量月總結(jié)。 5）、任務(wù)部署：項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，成立以質(zhì)檢員、平安員、施工員為主的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的

30、實(shí)施和協(xié)調(diào)工作、質(zhì)量排查與整治工作。 2、活動(dòng)綻開狀況 1）大力宣揚(yáng)質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識(shí)。 在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣揚(yáng)活動(dòng)。利用宣揚(yáng)欄進(jìn)行宣揚(yáng)質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量學(xué)問，加大宣揚(yáng)力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采納宣揚(yáng)標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命平安、質(zhì)量關(guān)系.和諧為主題的宣揚(yáng)活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“增加質(zhì)量紅線意識(shí)，提高質(zhì)量管控水平”為主題的爭(zhēng)論活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量平安意識(shí)和責(zé)任感。 2）開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工技能水平 在質(zhì)量月活動(dòng)中樂觀組織從業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，觀看標(biāo)準(zhǔn)化施工視頻；

31、開展典型案例訓(xùn)練，組織員工學(xué)習(xí)有警示意義的質(zhì)量典型案例和常見質(zhì)量問題，使員工充分熟悉到質(zhì)量不合格帶來的嚴(yán)峻后果，讓員工意識(shí)到質(zhì)量與自身利益息息相關(guān)，從而提升全員的質(zhì)量意識(shí)，提高企業(yè)質(zhì)量水平。 3）工程質(zhì)量排查、整改及質(zhì)量分析會(huì) 項(xiàng)目經(jīng)理細(xì)心組織、策劃，小組成員切實(shí)執(zhí)行，9月6日9月10日對(duì)工程各工點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量排查，督促施工負(fù)責(zé)人整改到位。此次質(zhì)量排查問題如下； 、螺旋箍筋非加密區(qū)間距不符合交底要求，局部間距偏大。技術(shù)交底中加密區(qū)100mm,非加密區(qū)200mm。 、鋼筋直螺紋套筒連接外露螺紋過多，不允許超過2P（2個(gè)絲扣）。 、定位筋與主筋焊接質(zhì)量不合格，焊縫不飽滿，焊瘤未清除。 整改過程中技術(shù)人

32、員跟班作業(yè)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，以上質(zhì)量問題已整改到位，驗(yàn)收合格。排查結(jié)束后，項(xiàng)目召開質(zhì)量分析會(huì)議，分析此次質(zhì)量排查出的問題及產(chǎn)生緣由，明確整改措施，從今次質(zhì)量月活動(dòng)中吸取閱歷，提高公司質(zhì)量水平。 3、活動(dòng)效果 本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識(shí)，深刻熟悉到質(zhì)量與市場(chǎng)，質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與成本、質(zhì)量與平安、質(zhì)量與個(gè)人收入的關(guān)系。同時(shí)對(duì)活動(dòng)中排查出的質(zhì)量問題快速落實(shí)整改到位，提升了企業(yè)質(zhì)量管控水平，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。我項(xiàng)目部全體員工會(huì)連續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求進(jìn)展，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量平安。 質(zhì)量月員工參加

33、的活動(dòng)總結(jié)(篇二) 在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教務(wù)處的指導(dǎo)下，在全院師生員工的樂觀努力和共同參加下，我院“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)取得了圓滿的勝利，這次活動(dòng)，對(duì)于促進(jìn)全院師生員工更加重視教學(xué)工作，提高對(duì)訓(xùn)練、教學(xué)規(guī)律的熟悉水平，加強(qiáng)教風(fēng)建設(shè)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，都起到了樂觀的推動(dòng)作用?，F(xiàn)將活動(dòng)狀況總結(jié)如下。 一、“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)回顧 依據(jù)山東理工高校關(guān)于開展課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施看法，十月九日我院制訂了電氣與電子工程學(xué)院關(guān)于開展課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施看法，十月十一日召開全體教職工會(huì)議，譚博學(xué)同志對(duì)開展課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署，闡明白開展這次活動(dòng)的目的和意義，提出要結(jié)合我院的實(shí)際狀況，以素養(yǎng)訓(xùn)練為切入

34、點(diǎn)，以課堂教學(xué)為中心，狠抓教學(xué)的正常運(yùn)行和規(guī)范管理，以此來推動(dòng)教學(xué)改革的深化進(jìn)展，建立良好的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。切實(shí)把教學(xué)工作放在學(xué)院工作的中心地位，把課堂教學(xué)放在抓好教學(xué)質(zhì)量的突出位置。這次“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)有著重要意義，由于我們將要接受訓(xùn)練部本科教學(xué)水平評(píng)估，通過這次“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，找出存在的問題，并仔細(xì)加以解決，以優(yōu)異的成果迎接訓(xùn)練部本科教學(xué)水平評(píng)估。 1、根據(jù)電氣與電子工程學(xué)院關(guān)于開展課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施看法的支配，各系（教研室）仔細(xì)組織了聽課和評(píng)課活動(dòng)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)帶頭深化課堂聽課，全院共計(jì)聽課207人次。在聽課和評(píng)課的基礎(chǔ)上，學(xué)院組織了四次觀摩教學(xué)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、各系（室）主任

35、和大多數(shù)老師都參與了觀摩教學(xué)活動(dòng)。 2、十月十八日進(jìn)行了青年老師課堂教學(xué)競(jìng)賽，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和全體老師擔(dān)當(dāng)評(píng)委，全院35歲以下的青年老師都參與了競(jìng)賽。 3、通過問卷調(diào)查的形式，了解同學(xué)對(duì)正在使用的多媒體課件的反映和課堂教學(xué)質(zhì)量方面存在的問題，全院共計(jì)發(fā)放問卷431份，收回431份，同學(xué)對(duì)多媒體課件的使用基本滿足，同時(shí)，也反映了課堂教學(xué)中存在的一些問題。 4、十一月三日進(jìn)行了課堂教學(xué)文件（教案、授課方案、教學(xué)大綱）和作業(yè)展評(píng)，本學(xué)期全部有課的老師都參與了展評(píng)。 二、開展“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)取得的主要成效 1、通過“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，極大的激發(fā)了我院全體教職工對(duì)教學(xué)工作的劇烈責(zé)任心和使命感，大家紛

36、紛表示：作為一名老師，主要的工作就是教書育人、做好教學(xué)工作，這需要全身心的投入。無論是年輕老師還是老老師，都要總結(jié)教學(xué)工作上的差距，依據(jù)自身的特點(diǎn)，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)水平。 2、通過“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，使大家在思想上統(tǒng)一了熟悉：一流的高校必需要有一流的師資隊(duì)伍做基礎(chǔ)，一流的師資隊(duì)伍是培育一流人才的前提條件。因此，全面提高老師素養(yǎng)，努力建設(shè)一支樂于教學(xué)、勤于教學(xué)、精于教學(xué)的師資隊(duì)伍，是教學(xué)改革取得勝利、教學(xué)質(zhì)量不斷提高的關(guān)鍵。為此，作為一名高校老師，只有不斷地學(xué)習(xí)、充電，提高自己，不斷更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，才能制造性地訓(xùn)練好同學(xué)。 3、在這次“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)中，廣闊老師和

37、同學(xué)，對(duì)學(xué)院的教學(xué)工作、培育方案、課程建設(shè)、教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)、教學(xué)方法和教學(xué)手段等方面，提出了很多好的建議和看法，表現(xiàn)出了很高的熱忱和較高的責(zé)任心，這對(duì)于促進(jìn)我們今后做好學(xué)院的教學(xué)工作，是特別有利的，學(xué)院現(xiàn)正對(duì)這些看法和建議進(jìn)行仔細(xì)梳理、歸納，預(yù)備在今后的訓(xùn)練教學(xué)工作中，仔細(xì)接受，以進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)院的教學(xué)改革。 三、典型事例 1、為進(jìn)一步提高青年老師的課堂教學(xué)水平，在組織他們仔細(xì)聽課樂觀向老老師學(xué)習(xí)的同時(shí)，以學(xué)校組織的青年老師課堂教學(xué)競(jìng)賽為契機(jī)，在11月18日組織我院xx名青年老師分兩組進(jìn)行了課堂教學(xué)競(jìng)賽，由院領(lǐng)導(dǎo)和全體老師擔(dān)當(dāng)評(píng)委，每位老師講完后，評(píng)委進(jìn)行了簡(jiǎn)短的點(diǎn)評(píng)，每位評(píng)委都仔細(xì)從競(jìng)賽選手的授

38、課內(nèi)容、表達(dá)力量、教學(xué)方法運(yùn)用、儀表儀態(tài)等各方面進(jìn)行了評(píng)價(jià)。學(xué)院在匯總后依據(jù)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，依據(jù)學(xué)院競(jìng)賽狀況，推出尹麗菊、哈恒旭兩名老師參與了學(xué)校的青年老師課堂教學(xué)競(jìng)賽，分別取得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。并且競(jìng)賽狀況還對(duì)每一位參賽的青年老師進(jìn)行了反饋。 2、為切實(shí)提高課堂教學(xué)質(zhì)量，我們仔細(xì)組織全體老師進(jìn)行了聽課、評(píng)課、觀摩教學(xué)活動(dòng)。電氣與電子工程學(xué)院關(guān)于開展課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施看法對(duì)“課堂教學(xué)質(zhì)量月”期間，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、各系（室）主任、35歲以下的青年老師以及一般老師的聽課次數(shù)，都做了詳細(xì)的要求，并要求在聽課時(shí)要仔細(xì)填寫聽課記錄。絕大多數(shù)老師都根據(jù)要求仔細(xì)聽課并填寫聽課記錄。通過聽課、評(píng)課，大家對(duì)我院

39、課堂教學(xué)的現(xiàn)狀和存在的問題有了比較精確地了解。 3、為了全面、精確地了解本學(xué)期正在使用的多媒體課件的質(zhì)量，我們仔細(xì)組織對(duì)多媒體課件使用狀況的問卷調(diào)查。共計(jì)發(fā)放調(diào)查問卷431份、回收431份。通過問卷調(diào)查使我們對(duì)正在使用的多媒體課件的質(zhì)量和同學(xué)的滿足程度有了比較精確的了解。 四、存在的問題和解決問題的措施 1、個(gè)別老師對(duì)課堂教學(xué)重視不夠，教學(xué)預(yù)備不充分，精力投入不足。我們將對(duì)這些老師加大監(jiān)督力度，并加強(qiáng)訓(xùn)練和引導(dǎo)。使他們提高熟悉，盡快把主要精力投入到教學(xué)上來。 2、部分青年老師教學(xué)基本功較差，課堂氣氛不活躍，教學(xué)形式不敏捷，對(duì)教授內(nèi)容缺乏基本把握，沒有清楚的線條，沒有突出的重點(diǎn)，也沒有對(duì)難點(diǎn)的解

40、析，難以讓同學(xué)對(duì)所學(xué)學(xué)問串成線、連成片，形成系統(tǒng)模塊。我們將通過導(dǎo)師幫扶(導(dǎo)師和青年老師每周至少相互聽一次課)、督導(dǎo)指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督等措施，使他們盡快把握課堂教學(xué)基本功，本學(xué)期內(nèi)課堂教學(xué)水平有明顯提高，基本達(dá)到符合課堂教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，早日成為一名合格乃至優(yōu)秀的老師。 3、部分老師訓(xùn)練教學(xué)觀念陳舊，不適應(yīng)新形勢(shì)的要求。老師在教學(xué)過程中，不僅僅是對(duì)同學(xué)講解說明教材的內(nèi)容，更重要是通過教學(xué)，來培育同學(xué)觀看問題、分析問題和解決問題的力量。教學(xué)工作，是一個(gè)系統(tǒng)工程，各門課程乃至各學(xué)科之間，既相互獨(dú)立，又相互滲透、相互關(guān)聯(lián)，絕不是簡(jiǎn)潔的排列和拼湊。但是有些老師，用幾年、十幾年、甚至是幾十年不變的教學(xué)模式

41、，應(yīng)對(duì)快速變化著的教學(xué)環(huán)境和訓(xùn)練對(duì)象。在課堂上只有簡(jiǎn)潔的灌輸、機(jī)械的解釋、刻板的論證，教學(xué)過程缺乏藝術(shù)性、制造性和規(guī)律關(guān)聯(lián)性。只負(fù)責(zé)將課程內(nèi)容講授給同學(xué)，卻沒有說清晰這樣設(shè)置課程的意義和目的，缺乏主線條，沒有共溶性。這些問題的解決是比較困難的，需要經(jīng)過長(zhǎng)期的努力。通過加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代訓(xùn)練思想和現(xiàn)代訓(xùn)練理論的學(xué)習(xí)，使廣闊老師堅(jiān)固樹立現(xiàn)代訓(xùn)練教學(xué)理念，不斷深化訓(xùn)練教學(xué)改革，真正給予教學(xué)以“傳道、授業(yè)、解惑”的完整含義，使教者得其樂，學(xué)者得其趣，從根本上提高課堂教學(xué)質(zhì)量。 “課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，但提高教學(xué)質(zhì)量的工作遠(yuǎn)沒有結(jié)束，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和全體老師將堅(jiān)固樹立“教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存與進(jìn)展的生命線”以及“

42、提高教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的永恒主題”的理念，把“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)變?yōu)槌Ｒ?guī)工作，常抓不懈，狠抓不懈！ 質(zhì)量月員工參加的活動(dòng)總結(jié)(篇三) 根據(jù)公司關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，結(jié)合后勤中心實(shí)際，以“提升服務(wù)技能，推動(dòng)超值服務(wù)”為主線，樹立企業(yè)形象，以飽滿的工作熱忱投身于生產(chǎn)服務(wù)中去，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作順當(dāng)綻開。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、以解放思想，創(chuàng)新進(jìn)展、開展質(zhì)量管理活動(dòng) 依據(jù)后勤中心關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，為使“質(zhì)量月”活動(dòng)開展得扎實(shí)有成效，中心召開了“質(zhì)量月”活動(dòng)專題會(huì)議，成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。各單位也相應(yīng)成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)

43、小組或辦公室，仔細(xì)制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。 二、活動(dòng)詳細(xì)實(shí)施措施 1、根據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，各單位仔細(xì)組織落實(shí)，細(xì)心設(shè)計(jì)“質(zhì)量月”宣揚(yáng)板報(bào)，制作并懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)橫幅，宣揚(yáng)質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容，營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氛圍，激發(fā)全體職工參加“20 xx年質(zhì)量月”活動(dòng).，形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、事事有質(zhì)量的良好氛圍。 2、把開展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合起來，從完善管理體系文件入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。各單位也依據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整和職責(zé)變動(dòng)狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修改，確保了體系的符合性、有效性。 3、持續(xù)開展

44、住戶滿足調(diào)查活動(dòng)，在住戶中開展調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果與各相關(guān)單位的業(yè)績(jī)考核掛鉤。對(duì)于從事檢修理工作的單位，實(shí)行月度考核的方法，由中心考核小組對(duì)檢修理單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行月度考核，并依據(jù)考核結(jié)果與這些單位月獎(jiǎng)金考核掛鉤，年終將滿足度調(diào)查結(jié)果與業(yè)績(jī)考核掛鉤，對(duì)其進(jìn)行年度考核，通過嚴(yán)格考核，服務(wù)質(zhì)量有了很大提高，受到了用戶的好評(píng)。 4、準(zhǔn)時(shí)了解住戶的需求。在工作中對(duì)于出現(xiàn)的問題，中心逐一進(jìn)行落實(shí)和仔細(xì)的整改，對(duì)于臨時(shí)不能解決的問題，中心領(lǐng)導(dǎo)要求主管部門拿出解決方案，要求限期整改。 5、樹立典型形象，做好“典型引路”工作。以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)品牌建設(shè)。以發(fā)揮勞模示范帶動(dòng)作用為突破口，以“控虧增盈、班組先行”活動(dòng)

45、、勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)為實(shí)踐載體，進(jìn)一步引導(dǎo)廣闊職工樂觀地與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱。 6、加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握，取得了明顯效果。 7、做好對(duì)標(biāo)工作。內(nèi)部以幼兒園為標(biāo)桿，外部對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)單位，仔細(xì)查找薄弱環(huán)節(jié)，分析緣由。對(duì)查出的問題，主動(dòng)實(shí)行改進(jìn)措施，使工作逐步規(guī)范。準(zhǔn)時(shí)總結(jié)行之有效的措施、方法和閱歷，不斷鞏固對(duì)標(biāo)工作成果。 8、開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一主題，拓展競(jìng)賽活動(dòng)空間，豐富競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)涵，鞏固競(jìng)賽活動(dòng)成果。開展修舊利廢、小改小革等活動(dòng)，向每一個(gè)百分點(diǎn)要效益，降低成本，節(jié)能降耗，挖潛增效。 三、質(zhì)量月開展活動(dòng)達(dá)到的效果 在開展

46、質(zhì)量月活動(dòng)中，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)全面開展進(jìn)行總結(jié)和分析，找出不足之處，真實(shí)地反映各單位存在的不足及改正的方法，明確今后進(jìn)展規(guī)劃，清楚思路，使今后的各項(xiàng)工作都以平安生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)來綻開，打造中心服務(wù)品牌，樹立企業(yè)形象，走創(chuàng)新進(jìn)展之路貫徹始終。取得了以下成果： 1、后勤服務(wù)質(zhì)量意識(shí)明顯提高，水電暖服務(wù)質(zhì)量滿足度達(dá)到98%以上。 2、抓好節(jié)能降耗工作。先后完成了鴻園西區(qū)變壓器、鴻園1#、2#變壓器、42東變、煤建變壓器、22門球場(chǎng)和22稅所變壓器并網(wǎng)，為長(zhǎng)鋁公司節(jié)電8萬余度，并對(duì)各鄰居各單元下戶線、羊角保險(xiǎn)全部進(jìn)行改造，使整個(gè)修理量與同期相比通過 3、后勤饅頭生產(chǎn)量逐日增加，市場(chǎng)份額不斷提高

47、，產(chǎn)量由年初的15200個(gè)饅頭。增加到如今30000個(gè)饅頭以上，增長(zhǎng)率達(dá)97%。 4、開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)”、“讀書競(jìng)賽活動(dòng)”以及“典型引路”活動(dòng)，堅(jiān)持班組與班組間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，比服務(wù)態(tài)度，比服務(wù)質(zhì)量，比住戶滿足度，以住戶的滿足程度為依據(jù)，評(píng)比班組服務(wù)之星等多項(xiàng)有意義的活動(dòng)。 5、學(xué)習(xí)先進(jìn)幼兒園的創(chuàng)新管理模式，大膽開發(fā)幼教新項(xiàng)目，努力創(chuàng)品牌幼兒園。目前，根據(jù)與先進(jìn)幼兒園的合作辦園要求，長(zhǎng)鋁大地幼兒園已迎來了第一批孩子們，環(huán)境童趣化，設(shè)施現(xiàn)代化、訓(xùn)練多元化正逐步領(lǐng)先闖出了一條幼教進(jìn)展的新路。 6、完成了公司下達(dá)的控虧增盈指標(biāo)。 質(zhì)量月活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束了，但帶給我們的影響卻是深

48、遠(yuǎn)的。我們肯定以此次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，強(qiáng)化管理，扎實(shí)工作，動(dòng)員各方面力氣，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，提高工作質(zhì)量和工作效率，使質(zhì)量工作上個(gè)新臺(tái)階。 質(zhì)量月員工參加的活動(dòng)總結(jié)(篇四) 為了加強(qiáng)xxxxx工程的質(zhì)量掌握，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)，xxx總監(jiān)辦樂觀響應(yīng)xxxx20 xxxxx號(hào)文件要求，仔細(xì)貫徹xxx公司及監(jiān)理公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，結(jié)合xxxxxxx工程進(jìn)展的實(shí)際狀況，現(xiàn)將質(zhì)量月活動(dòng)狀況總結(jié)如下： 一、明確質(zhì)量管理指導(dǎo)思想 （一）圍繞“創(chuàng)建品質(zhì)工程，建設(shè)一流企業(yè)”的質(zhì)量月活動(dòng)主體，總監(jiān)辦組織人員仔細(xì)學(xué)習(xí)、組織專題會(huì)議相互溝通有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理閱歷，提高監(jiān)理人員的質(zhì)

49、量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。 （二）通過各種形式(考核評(píng)比、張貼宣揚(yáng)標(biāo)語、召開專題會(huì)議等)進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量掌握的宣揚(yáng)，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主體深化人心，在實(shí)踐中依托xxx省標(biāo)準(zhǔn)化指南要求及品質(zhì)班組創(chuàng)建的良好契機(jī)，利用首件分析總結(jié)會(huì)，找不足，努力提升質(zhì)量整體水平。 二、強(qiáng)化質(zhì)量掌握措施 （一）進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預(yù)防為主”的總方針，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過程管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料進(jìn)行全面管控，從工序驗(yàn)收，實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。總監(jiān)辦在工程建設(shè)實(shí)施過程

50、中仔細(xì)審核技術(shù)方案、熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙及項(xiàng)目管理文件，“打鐵還需自身硬”，提高了監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)水平，有效的把控施工工序的質(zhì)量關(guān)。 （二）以試驗(yàn)檢查保證工程質(zhì)量。在質(zhì)量掌握過程中原材料的質(zhì)量掌握和鋼筋愛護(hù)層、混凝土拌和物的質(zhì)量掌握是必不行少的一部分，為了加強(qiáng)對(duì)原材料和混凝土的質(zhì)量掌握，總監(jiān)辦聯(lián)合第三方檢測(cè)單位不定期進(jìn)行抽檢，特殊是鋼筋愛護(hù)層、混凝土回彈強(qiáng)度等，對(duì)抽檢檢查過程中發(fā)覺不合格產(chǎn)品或部位，總監(jiān)辦組織施工單位分析緣由并要求施工單位馬上整改。 三、努力提高工程質(zhì)量 （一）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握。要求監(jiān)理人員常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)質(zhì)量過程巡察，對(duì)施工的全過程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，實(shí)行全過程的質(zhì)量管理。

51、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要對(duì)施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并做好記錄，發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)寫出書面通知，要求施工單位整改。 （二）組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查。 1、“質(zhì)量月活動(dòng)”期間，總監(jiān)辦對(duì)各標(biāo)段質(zhì)量保證體系和自檢資料進(jìn)行檢查，總體上各標(biāo)段質(zhì)量保證體系健全，自檢資料相對(duì)滯后，針對(duì)自檢資料滯后的問題，總監(jiān)辦要求在月工程計(jì)量前補(bǔ)齊，資料不齊全的不予計(jì)量。 2、對(duì)各標(biāo)段鋼筋套筒連接質(zhì)量進(jìn)行抽查。外觀檢查套絲完好狀況，有無“缺牙”現(xiàn)象，用通規(guī)和止規(guī)檢查套絲規(guī)格，用扭力扳手檢查套筒連接扭矩，并實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取，試驗(yàn)室見證試驗(yàn)的方式進(jìn)行拉拔試驗(yàn)，總體上

52、抽查鋼筋套筒連接均合格，質(zhì)量可控。 3、組織監(jiān)理組對(duì)路基防護(hù)施工進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)xx標(biāo)C匝道xxxxxx兩處漿砌片石排水溝進(jìn)行破壞性抽查，發(fā)覺砂漿不飽滿，存在干砌現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行返工處理。同時(shí)要求監(jiān)理人員加強(qiáng)過程巡察力度，杜絕類似現(xiàn)象發(fā)生；xxx標(biāo)xxxxx處路基排水溝施工時(shí)未用強(qiáng)制攪拌設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)要求停止施工，監(jiān)理組檢查驗(yàn)收符合要求后，方可施工。 4、組織監(jiān)理組對(duì)下部結(jié)構(gòu)混凝土外觀及養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)檢查，各標(biāo)段墩柱混凝土養(yǎng)護(hù)基本到位，但個(gè)別標(biāo)段墩柱“塑料薄膜”破損未準(zhǔn)時(shí)包裹，養(yǎng)護(hù)記錄更新不準(zhǔn)時(shí)，對(duì)上述問題現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行馬上整改；墩柱底部均有不同程度的“爛根”現(xiàn)象，要求下一步要加強(qiáng)混凝土振搗。 “質(zhì)量月

53、”活動(dòng)在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全體監(jiān)理人員參加下收到了肯定的成果，但也暴露出一些問題，突出表現(xiàn)下個(gè)別工序質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)，如鋼筋箍筋間距不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，墩柱底部混凝土振搗不密實(shí)，麻面、氣泡較多等現(xiàn)象。上述問題表現(xiàn)為嫻熟工人少，技術(shù)管理力氣薄弱，沒有形成良好的“傳幫帶”氛圍；下一步，總監(jiān)辦將在質(zhì)量技術(shù)交底上，進(jìn)一步督促落實(shí)好質(zhì)量掌握要點(diǎn)，加強(qiáng)過程巡察，在“事中”將發(fā)覺問題整改完成；同時(shí)督促施工單位保持嫻熟工人穩(wěn)定性，增派有閱歷技術(shù)人員充實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。 我們將連續(xù)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，在總監(jiān)辦內(nèi)部更加深化長(zhǎng)久的開展“創(chuàng)建品質(zhì)工程，建設(shè)一流企業(yè)”為主題的質(zhì)量訓(xùn)練和質(zhì)量管理工作，真正做到“創(chuàng)建品

54、質(zhì)工程，從我做起”。 質(zhì)量月員工參加的活動(dòng)總結(jié)(篇五) 為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和樂觀性，提高部門人員責(zé)任心，增加企業(yè)凝聚力，20 xx年9月我廠開展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下： 1.領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織 為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開頭。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施，活動(dòng)支配等問題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。564各車間的

55、改善狀況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。 2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度 在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的.，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格掌握零件質(zhì)量；對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了肯定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識(shí)別力量的培訓(xùn)。 3.

56、嚴(yán)格掌握生產(chǎn)過程質(zhì)量 為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量掌握，各車間員工提高自檢力量，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。 4.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍舊比較多 雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依舊存在許多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠認(rèn)真，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。 8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好

57、的.效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，盼望各車間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。 9月是全國(guó)質(zhì)量月，從9月1日開頭，寧夏能源鋁業(yè)結(jié)合鋁業(yè)年度工作重點(diǎn)和實(shí)際，在鋁業(yè)板塊開展為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化鋁業(yè)質(zhì)量意識(shí)，提升鋁業(yè)質(zhì)量效益。 國(guó)家電投今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題是“實(shí)施質(zhì)量提升，保障轉(zhuǎn)型進(jìn)展，助力彎道超車。”寧夏能源鋁業(yè)確定的主題為“提升質(zhì)量，促進(jìn)進(jìn)展?！蓖ㄟ^五項(xiàng)措施促進(jìn)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。 制定質(zhì)量提升方案，明確質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)比

58、集團(tuán)公司“.五”質(zhì)量進(jìn)展規(guī)劃，制定鋁業(yè)質(zhì)量提升相關(guān)規(guī)劃，有效實(shí)施年度質(zhì)量提升行動(dòng)方案，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 修訂管理制度，夯實(shí)質(zhì)量進(jìn)展基礎(chǔ)。落實(shí)質(zhì)量管理組織、人員和職責(zé)，明確工作接口、標(biāo)準(zhǔn)和流程，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理相關(guān)制度程序，把集團(tuán)公司實(shí)施“SHE管理體系提升方案”與“三標(biāo)一體”管理體系有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化升級(jí)“三標(biāo)一體”管理體系文件，有序推動(dòng)年度管理體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，以“遵守程序、有效工作”為重點(diǎn)，推動(dòng)管理提升，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 開展訓(xùn)練培訓(xùn)，增加全員質(zhì)量力量。結(jié)合年度培訓(xùn)工作，開展質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)、學(xué)問答題競(jìng)賽和專家授課講座等活動(dòng)，持續(xù)灌輸“質(zhì)量第一，顧客至上;持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”

59、的質(zhì)量方針和“一次做對(duì)，持續(xù)提升”的質(zhì)量工作理念，通過“質(zhì)量月”活動(dòng)提高全員質(zhì)量意識(shí)，踐行國(guó)家電投“和”文化。 實(shí)施改進(jìn)行動(dòng)，推動(dòng)提質(zhì)增效升級(jí)。圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，抓住產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化過程掌握，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量提升。 召開專題會(huì)議，推動(dòng)邁入質(zhì)量時(shí)代。召開質(zhì)量專題會(huì)議，討論部署質(zhì)量強(qiáng)企規(guī)劃，推動(dòng)質(zhì)量提升行動(dòng)，剖析典型大事，促進(jìn)體系有效運(yùn)行，切實(shí)解決當(dāng)前存在的管理和技術(shù)問題。 質(zhì)量月員工參加的活動(dòng)總結(jié)(篇六) 老師們： 大家好。 自從我校提出“以目標(biāo)管理課堂”的理念以來，目標(biāo)意識(shí)已經(jīng)深化人心。本次常規(guī)教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)，我們傳承以往的做法，在課堂

60、建設(shè)中，連續(xù)以目標(biāo)管理課堂，探究課堂學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)置、達(dá)成、評(píng)價(jià)的全都性。在主題教研中，設(shè)置兩個(gè)主題，一是通過探究學(xué)科課程整合，有效落實(shí)國(guó)家課程；二是探究通過評(píng)價(jià)促進(jìn)教學(xué)的策略，應(yīng)當(dāng)說對(duì)這兩個(gè)問題，又有了新的熟悉和進(jìn)步?，F(xiàn)將狀況總結(jié)如下： 一、活動(dòng)開展?fàn)顩r 1、上課 本次支配了三個(gè)層次的討論課：一是備課組內(nèi)的討論課，共上課 節(jié)；二是名師和部分青年老師觀摩課，共上課10節(jié)；三是青年老師和新到我校任教老師的隨堂課22節(jié)。不同層次的討論課，為探究課堂學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)置、達(dá)成、評(píng)價(jià)的全都性，特殊是如何依據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)置評(píng)價(jià)方法，以及如何利用評(píng)價(jià)建設(shè)課堂，供應(yīng)了不同的視角。通過觀課、議課，表現(xiàn)出的好的方面