2022年上半年工作總結(jié)(15篇)

1、第 頁2022上半年工作總結(jié)(15篇)上半年工作總結(jié)(15篇)總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回憶、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼纳习肽旯ぷ骺偨Y(jié)，希望對大家有所幫助。上半年工作總結(jié)1上半年即將度過，我們充滿信心地迎來了20 xx年下半年。在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，過去的半年，我酒店全面詮釋了平安、經(jīng)營、效勞三大的主題，并且全年?duì)I收及利潤指標(biāo)完成得較為理想。值此之際，回憶總結(jié)過去半年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及缺乏，以利于揚(yáng)長避短，發(fā)奮進(jìn)取，在下半年里努力再創(chuàng)佳

2、績。一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點(diǎn)業(yè)績酒店領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)酒店開展趨勢制定了全年工作方案，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路?？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。董事長親自團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的奉獻(xiàn)，取得了較為滿意的業(yè)績。1、經(jīng)營創(chuàng)收。通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵等相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入?？头砍鲎饴屎推骄績r(jià)比20 xx年都有一定的提高。2、管理創(chuàng)利。通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工本錢、能源費(fèi)用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。3、效勞創(chuàng)優(yōu)。通過引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化?

3、員工待客根本行為準(zhǔn)那么?關(guān)于儀表、微笑、問候等的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)。此外，在接待效勞中，銷售、前廳、客房等部門全體出動，大家齊心協(xié)力，使我們能夠圓滿地完成每次的接待認(rèn)任務(wù)。4、平安創(chuàng)穩(wěn)定。通過制定安保方案等項(xiàng)平安預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等，杜絕意外平安事故的發(fā)生。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了每日工作萬無一失和忙而不亂的平安穩(wěn)定。二、與時(shí)俱進(jìn)，提升開展，大廈突顯改觀結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、效勞等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使酒店突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在全體員工精

4、神狀態(tài)積極向上。酒店經(jīng)常召開大會、小會反復(fù)強(qiáng)調(diào)，管理層有緊迫感，具上進(jìn)心，培養(yǎng)精氣神。酒店的管理效勞不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與效勞內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。三、存在的問題1、員工素質(zhì)整體水平不高,特別是缺乏具有專業(yè)水平的管理人才,造成管理上的漏洞，效勞質(zhì)量時(shí)有低下,效勞意識時(shí)有淡薄，客人投訴時(shí)有發(fā)生。2、營銷力度還不夠，營銷意識欠缺,營銷手段單一,固定的客戶群體不大。3、規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決,有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎勤罰懶,仍然存在著干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。管理機(jī)制上還有待于進(jìn)一步完善。4、管理費(fèi)用

5、和營業(yè)外費(fèi)用仍然偏高,本錢費(fèi)用也還有壓縮的空間。需要進(jìn)一步加強(qiáng)本錢核算,節(jié)支增效。 上述問題的存在主要是領(lǐng)導(dǎo)層缺乏酒店經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)技術(shù)不夠熟練，管理工作沒跟上所造成的，在新的一年里要轉(zhuǎn)變觀念、加大力度，克服存在問題，使酒店的工作再上一個(gè)新的臺階。四、下半年主要工作：1、全方位加大管理力度，按照星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管人和以“工資拉開檔次為主要內(nèi)容的獎罰鼓勵管理機(jī)制。2、加大培訓(xùn)力度，采取走出去請進(jìn)來的方法進(jìn)一步對廣闊員工進(jìn)行在崗訓(xùn)練。個(gè)別中層骨干還要有方案的外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)要舉行崗位大練兵,每月每季進(jìn)行考核考試，以競賽活動樹立崗位標(biāo)兵，穩(wěn)固業(yè)務(wù)技能,

6、提高效勞質(zhì)量。3、準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷方案。注意穩(wěn)定老客戶，開展新客源。重新整合營銷隊(duì)伍,建立起以專業(yè)營銷人員為主、發(fā)動全員進(jìn)行營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò)。并建立起相應(yīng)的獎勵機(jī)制,最大限度地調(diào)動每一個(gè)人的工作積極性。4、注意加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);認(rèn)真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的平安防犯工作;充分發(fā)揮酒店黨團(tuán)組織和工會的作用,最大限度地調(diào)動每一個(gè)員工的工作積極性。上半年工作總結(jié)2尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好！過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、對于本人

7、定崗定責(zé)的請示本人至今工作職位如下，現(xiàn)請領(lǐng)導(dǎo)考慮合理定崗定責(zé)：我于來到籌建處工作，工作至今已臨近個(gè)月，應(yīng)聘時(shí)工作崗位為工程技術(shù)部助理。由擔(dān)任組負(fù)責(zé)人的告知我，在擔(dān)任工程技術(shù)部助理的同時(shí)擔(dān)任工程組文員一職。因公司領(lǐng)導(dǎo)安排，原產(chǎn)業(yè)運(yùn)行部文員把其工作交接于我。目前得知公司最新人員編制，我仍為技術(shù)室實(shí)習(xí)生，希望公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我實(shí)際工作內(nèi)容，合理定崗定責(zé)，以便產(chǎn)業(yè)運(yùn)行部工作的順利進(jìn)行。二、工作總結(jié)1、協(xié)助經(jīng)理完成日常各項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)起草籌建處設(shè)計(jì)類、咨詢類合同，完成合同審批流程、跟蹤各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行情況，辦理合同請款等相關(guān)流程并把合同相關(guān)資料整合歸檔。3、管理設(shè)計(jì)合同對應(yīng)的設(shè)計(jì)成果。4、辦理各工程

8、組提交的工程請款、運(yùn)營請款、用氣請款、采購請款等各類請款手續(xù)的辦理。5、每月25日向投資部提交各工程組月度經(jīng)營分析報(bào)表。6、上報(bào)每月辦公用品使用方案并管理部門內(nèi)部辦公用品。7、負(fù)責(zé)記錄技術(shù)類會議紀(jì)要。8、協(xié)助工程組資料整合歸檔工作。9、跟催設(shè)計(jì)院圖紙出圖等相關(guān)事宜。10、上報(bào)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行部月度考勤。三、20 xx年下半年工作方案1、按照籌建處領(lǐng)導(dǎo)最終定崗定責(zé)，高質(zhì)量、高效率的完成相應(yīng)工作。2、加強(qiáng)專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手的人才。四、建議1、希望公司建立完整的培訓(xùn)體系，有方案的培養(yǎng)公司內(nèi)部人員，提供公司內(nèi)部人員的有效晉升途徑。

9、2、希望公司汲取經(jīng)驗(yàn)，盡快建立并健全完整的流程體系。3、明確崗位職責(zé)及分工。4、盡可能簡化辦事流程，提高工作效率。五、總結(jié)語回憶一年來的工作，我在工作上取得了長足進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的缺乏之處，理論知識水平還比擬低。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)、勤奮工作，為的明天增光添彩！上半年工作總結(jié)3回憶這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、思想上緊跟公司開展步伐。4月份接到任命企管科副科長的通知，對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域，自

10、己清醒地認(rèn)識到，企管科是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。企管科的工作千頭萬緒，在文件起草、提供資料為決策提供一些資料，數(shù)據(jù)。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失，根本做到了事事有著落。二、積極進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。企業(yè)的開展不僅需要技術(shù)，更需要管理來支撐和提升，公司上半年董事會提出將“精細(xì)化管理模式作為今年的重點(diǎn)，做出全力推進(jìn)精細(xì)化管理，向管理要效益、向質(zhì)量要增長的新思路。如何使

11、企業(yè)站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展，就要在苦練內(nèi)功，提高競爭能力上下功夫。管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，切實(shí)加強(qiáng)管理，必須從規(guī)章制度、工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)定額、操作規(guī)程等根底工作做起。這為新時(shí)期推進(jìn)我公司管理創(chuàng)新工作提出了明確要求。一是進(jìn)一步認(rèn)識到加強(qiáng)管理的重要性。企業(yè)開展必須依靠兩個(gè)輪子，一個(gè)是技術(shù)，一個(gè)是管理。實(shí)踐證明，“企業(yè)一年成功靠促銷，十年成功靠產(chǎn)品，百年成功那么靠管理。只有切實(shí)加強(qiáng)管理，才能逐漸培育出企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)素質(zhì)，才能確保企業(yè)長盛不衰。二是持之以恒地強(qiáng)化根底管理?！案撞焕危貏由綋u。根底管理是企業(yè)管理的根基，必須日復(fù)一日年復(fù)一年的堅(jiān)持做好。加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)素

12、質(zhì)必須從根底工作抓起，就是要充分認(rèn)識根底管理的重要性，探索新時(shí)期適應(yīng)市場化、信息化、人文化的現(xiàn)代根底管理經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)根底管理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化。抓好現(xiàn)場管理，著力改善生產(chǎn)和工作環(huán)境，以促進(jìn)生產(chǎn)的平安有序進(jìn)行。抓好班組建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，以人文管理來激發(fā)員工的工作熱情，保證各項(xiàng)根底工作的穩(wěn)固和落實(shí)。三是重視各種管理體系和管理方法的融合。重新對各生產(chǎn)線謀篇布局，轉(zhuǎn)方式，抓創(chuàng)新，強(qiáng)管理，創(chuàng)新意識已深入人心。培育了員工“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)、精益改善無極限的精益意識，以及“人人都是人才、崗位造就人才、成果檢驗(yàn)人才的人才意識。三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己

13、身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了企管科工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。四、工作中存在的問題：本

14、人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：第一，企管科副科長對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，不能很好的對自己定位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在下半年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式開展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)該奉獻(xiàn)的力量。五、上半年目標(biāo)責(zé)任完成情況：上半年認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)，克己律人，及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；積極響應(yīng)公司號召，深入開展工作；認(rèn)真做好公司的日常考核工作；配合

15、制訂、補(bǔ)充、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神；組織落實(shí)公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作。六：下半年及今后工作打算：面對著機(jī)遇和挑戰(zhàn)和公司開展的形式，我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，加強(qiáng)對黃金冶煉行業(yè)開展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)開展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力

16、爭取得更大的工作成績。上半年工作總結(jié)4xx錦城工程剛剛開工建設(shè)，為吸取xx城“xx居工程工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與xx錦城工程設(shè)計(jì)規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程效勞，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。xx新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建xx錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20 xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各工程的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各工程抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑工程參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、

17、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。上半年工作總結(jié)5安保工作怎么說都是一個(gè)重要的工作，這半年的工作我更加知道的自己的責(zé)任，在工作當(dāng)中時(shí)刻有著這種的責(zé)任，為保證公司的平安的那一種責(zé)任，不僅僅是在現(xiàn)在，還是在什么時(shí)候我都覺得這是一個(gè)很珍貴的東西，一顆正確對工作的責(zé)任心，在什么時(shí)候都會受到推崇的，這半年的工作結(jié)束，我有著一顆和明確的心態(tài)，我也有著一個(gè)很積極的心態(tài)，對于接下來我還會繼續(xù)保持下去，對工作我也總結(jié)一下。一、安保工作公司的一切安保工作都是我們安保人員直接負(fù)責(zé)，我一直不會忘記自己在公司的任務(wù)，保證公司日常工作環(huán)境，一個(gè)有保障的工作環(huán)境，對于一些外來人員公司一直要求我們要核實(shí)身份，我

18、當(dāng)然知道自己的工作就是要負(fù)責(zé)好這些事情，外來的人員我一直按照公司的要求在執(zhí)行著核實(shí)工作，還有就是監(jiān)控公司，我們公司是比擬大的，時(shí)刻的注意到公司每一個(gè)角落的情況，我也在未知努力著，當(dāng)然公司還是會有一些自己注意不到的地方，一些沒有監(jiān)控的地方，我一般會去主動地巡邏一下，這是最根本的常識，也是最根本的安保素養(yǎng)，為了對我們公司的一些內(nèi)部平安我很重視，總之接下來的工作還會注意這方面的工作的。二、嚴(yán)格落實(shí)工作對于我們安保部門來講，做好一件工作是離不開我們對工作的態(tài)度的，嚴(yán)格執(zhí)行命令，每一個(gè)工作都有著它的意義，我們在個(gè)招待費(fèi)時(shí)候一定要注意這些，自己私自去做一些事情肯定是不行的，因?yàn)槲覀兊姆敲淳褪锹鋵?shí)每一個(gè)任

19、務(wù)的，自己嚴(yán)格的遵守規(guī)定就行了，這上半年來我就一直在方案著讓自己的工作的做的有意義，讓自己不斷的進(jìn)步，每一個(gè)工作都是我的鍛煉的時(shí)機(jī)，我的安保意識不是部門最好的，但是我的學(xué)習(xí)能力還是較強(qiáng)，自己的優(yōu)勢很多的時(shí)候是需要合理的利用起來。上半年來我落實(shí)公司的每一項(xiàng)安保工作，在完成的工作的時(shí)候我一定會做匯報(bào)的，這也是我們公司安保的人員的一個(gè)素養(yǎng)，養(yǎng)成自己近期工作的一個(gè)匯報(bào)習(xí)慣，在做好分配下來的任務(wù)的時(shí)候自己用心去完成，不去耍小聰明，不粗心大意。三、自身缺乏上半年的工作盡管是完成了各項(xiàng)指標(biāo)，其實(shí)工作的時(shí)候自己嘗嘗會發(fā)現(xiàn)問題，我自己的有時(shí)候在處理工作的時(shí)候看的不全面，在配合各項(xiàng)工作的時(shí)候疏于對同事的溝通，對于

20、工作來講這是很不好的，大家一起去做好工作是共贏的，也是為了公司更好，我會改善的。上半年工作總結(jié)6上半年，我科遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)的“以病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量主題的效勞宗旨，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作方案，按遼寧省醫(yī)院護(hù)理效勞質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的根本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)那么，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改良效勞流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良?，F(xiàn)將20 xx年上半年我科工作總結(jié)如下：一、 落實(shí)護(hù)理人才培養(yǎng)方案，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1. 對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2. 每周晨間提問兩次，內(nèi)容為根底理論知識、院內(nèi)感染知識和?？浦R。3. 組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了?護(hù)

21、理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案?并進(jìn)行了考核。4. 組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度，并進(jìn)行了考核。5. 有4名護(hù)士參加了護(hù)理自學(xué)考試。6. 每個(gè)護(hù)士都能試練掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)，并進(jìn)行了考核，合格率100%。7. 各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技術(shù)操作考試，參加率100%，并取得優(yōu)異的成績。二、改善效勞流程，提高效勞質(zhì)量實(shí)行了“首迎負(fù)責(zé)制，標(biāo)準(zhǔn)接待新入院病人效勞流程，推行效勞過程中的標(biāo)準(zhǔn)用語，為病人提供各種生活上的便利，對出院病人半月內(nèi)制動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理效勞的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷提高效勞質(zhì)量。半年中病人及家屬無投訴，醫(yī)院組織的

22、效勞質(zhì)量調(diào)查滿意率100%，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理效勞質(zhì)量調(diào)查表60份，病人滿意率100%，提名表揚(yáng)效勞態(tài)度最好的護(hù)士18人次。三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理過失事故發(fā)生每周護(hù)士會進(jìn)行平安意識教育，查找工作中不平安因素提出整改措施，消除過失事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況，護(hù)理過失事故發(fā)生率為零。四、護(hù)理文書書寫，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)護(hù)理文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程中要認(rèn)真斟酌的，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的放映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度

23、，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控，上半年出院病歷，護(hù)理文書合格率到達(dá)了100%。五、標(biāo)準(zhǔn)病房管理，建立以人為本的祝愿環(huán)境，使病人到達(dá)接受治療的最正確身心狀態(tài)。病房每日定時(shí)通風(fēng)，保持室內(nèi)安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人提供平安有效的防護(hù)措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)健康教育，加強(qiáng)根底護(hù)理及為重病人的個(gè)案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需求，上半年護(hù)理住院病人、各級別護(hù)理病人合格率100%，無護(hù)理并發(fā)癥。六、急救物品完好

24、率到達(dá)100%，急救物品進(jìn)行“四定管理，每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)行了專項(xiàng)考核，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)治療標(biāo)準(zhǔn)。工作中還存在很多缺乏：一、根底護(hù)理不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí)，臥位不舒服。二、病房管理有待提高，病人自帶物品較多。三、個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，無菌操作時(shí)不帶口罩，一次性無菌物品用后處理不及時(shí)。四、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，無學(xué)術(shù)論文。五、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。六、健康教育不夠深入，

25、缺乏動態(tài)連續(xù)性。上半年工作總結(jié)7公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！xx經(jīng)營財(cái)年上半年度，本部在各級領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)。回首這半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨(dú)立經(jīng)營自主管理指導(dǎo)方針下，有序開展天元置業(yè)體、機(jī)制建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運(yùn)營流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開。二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實(shí)體單位，全員發(fā)動為一線銷售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、效勞的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合

26、市場信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容。三、展開濮陽市競爭區(qū)域內(nèi)市場調(diào)查分析，組織撰寫市場調(diào)查報(bào)告，如實(shí)客觀的反響公司現(xiàn)有電信工程名門之秀位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀開展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司未來開展的定位；上報(bào)各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點(diǎn)；務(wù)求形象直觀、簡介明了。四、對公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導(dǎo)；組織共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊(duì)意識，鼓舞士氣斗志；在低本錢運(yùn)營的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動我部每個(gè)人的積極性；對尚未明確部門細(xì)分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作。五、最大限度的發(fā)揮參謀職

27、能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營銷報(bào)告，現(xiàn)場銷售初見成效；人員到位后，配合營銷部編寫5。1促銷報(bào)告，跟蹤活動展開節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深入營銷推廣一線，奔赴濮陽五縣一區(qū)等銷售前線。六、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實(shí)的客戶市場信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報(bào)的分類收集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù)。七、截止xx經(jīng)營財(cái)年上半年度，電信工程名門之秀銷售業(yè)績完成情況：實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售120套，上半年訂金總計(jì)247.5萬，累

28、計(jì)回款總計(jì)584.36萬元。上半年工作總結(jié)8轉(zhuǎn)眼間二零二一年的上半年已經(jīng)過去，回憶這段時(shí)間，我在村領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。通過半年來的工作和學(xué)習(xí)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來。與此同時(shí)，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，并努力去彌補(bǔ)，不斷追求自我完善。現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：一日常的助理工作作為一個(gè)書記助理我認(rèn)真做好書記交給我的每一件事情，做好上傳下達(dá)。向上，聽取相關(guān)政策精神、匯報(bào)工作完成的進(jìn)度、反映本村實(shí)際情況、實(shí)際工作中的困難；向下，積極傳達(dá)政府的惠農(nóng)政策、發(fā)布涉農(nóng)信息、發(fā)放涉農(nóng)資金。二分管工作今年年初村兩委班子分

29、配工作任務(wù)的時(shí)候我被分配到分管：共青團(tuán)、民兵工作、社區(qū)工會工作；同時(shí)協(xié)助本村計(jì)生委員處理本村方案生育工作。隨著社會的開展，本村青年人大量出外務(wù)工，農(nóng)村中現(xiàn)存的年輕人不多，村級團(tuán)組織建設(shè)根本停滯，自從我擔(dān)任本村團(tuán)支部書記以來，積極聯(lián)系本村留守的年輕人，組建了新的團(tuán)支部班子，積極聯(lián)系本村團(tuán)員，開展了一系列的團(tuán)建活動。比擬典型的有：在共青團(tuán)市委、共青團(tuán)區(qū)委的大力支持下，本村團(tuán)員組建了“少先隊(duì)員輔導(dǎo)隊(duì)對汪家沖中心小學(xué)的少先隊(duì)員進(jìn)行正確的引導(dǎo)，使局部所謂的“落后分子在學(xué)習(xí)上有了很大的提高，生活上有了很大的轉(zhuǎn)變。二零零九年，我被共青團(tuán)黃岡市委、黃岡市教育局授予“優(yōu)秀少先隊(duì)志愿輔導(dǎo)員的榮譽(yù)稱號，被共青團(tuán)黃州

30、區(qū)委評為“優(yōu)秀團(tuán)干部。作為本村的民兵連長，在配合街道人武部積極做好征兵工作的同時(shí)，積極了解本村軍屬在實(shí)際生活中遇到的困難，今年年初我代表本村兩委班子給他們送去了慰問。本村軍屬遇到的困難我積極向本村兩委班子反映，在本村能力范圍內(nèi)為本村軍屬解決問題十余件。作為本村的工會主席，在做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作的同時(shí)積極了解本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)員工的，工資問題、工資發(fā)放情況、工作時(shí)間問題；積極與轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)聯(lián)系，了解生產(chǎn)情況、詢問銷售情況。從員工的角度、企業(yè)開展的角度了解員工和企業(yè)間的矛盾，積極的化解存在的矛盾。在今年上半年通過工會的聯(lián)系，及時(shí)的向企業(yè)反映員工的想法，解決了轄區(qū)內(nèi)勞資糾紛四件。三其他事務(wù)在工作中完成了

31、本職工作的前提下，積極協(xié)助其他兩委成員做好工作。三月，協(xié)助計(jì)生委員處理方案外生育一件；四月，協(xié)助財(cái)經(jīng)委員上報(bào)全村收入情況到街道財(cái)政所；六月，協(xié)助分管組織的副書記完成了預(yù)備黨員材料的匯總、處理、上報(bào)。二零零九年的下半年，在做好本職工作的同時(shí)，我將從以下幾個(gè)方面來提升自己的個(gè)人能力：(1)樹立良好的工作心態(tài)，思想上嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守本村的各項(xiàng)規(guī)章制度。工作不管大小，認(rèn)真對待，盡自己的最大努力去完成每一項(xiàng)任務(wù)；(2)工作中，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)；(3)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)與行政管理相關(guān)的知識；(4)注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽、積極向上的工作氣

32、氛。上半年工作總結(jié)9參加完成20 xx年冬季供暖后勤組織、支援工作后，就立即參加到營銷部開展各項(xiàng)專項(xiàng)工作。在部門工作中突出四個(gè)“推進(jìn)，堅(jiān)持三個(gè)“圍繞，發(fā)揮五個(gè)“優(yōu)勢，創(chuàng)新思路，負(fù)重奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，采取非均衡推進(jìn)、高速度響應(yīng)的工作思路，取得了明顯成效。今年上半年落地工程二項(xiàng)，其他申請工程已進(jìn)入評審和公示階段。上半年在部門工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司確定的工作目標(biāo)和統(tǒng)一部署，深入實(shí)施“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、“省級技術(shù)中心認(rèn)定、“專項(xiàng)資金申請、申報(bào)、“工程儲藏、資格資質(zhì)認(rèn)定、備案四個(gè)方面的推進(jìn)工作，在工程儲藏缺乏，工業(yè)性工程少，缺乏系統(tǒng)性和連貫性的情況下，組織申報(bào)了“20 xx年國家中小企業(yè)開展專項(xiàng)專利補(bǔ)助

33、“20 xx、年武漢市創(chuàng)新基金貸款貼息等專項(xiàng)。積極與職能主管部門溝通匯報(bào)，爭取各方面的引導(dǎo)和支持，在科技系統(tǒng)、經(jīng)信系統(tǒng)等部門取得了多項(xiàng)備案、認(rèn)定等支持。以下將半年來主要工作做以回憶，對自身建設(shè)和思想認(rèn)識做以匯報(bào)，具列如左：一加大專項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快專項(xiàng)工程布局進(jìn)程。1、專項(xiàng)工作進(jìn)步在開展20 xx年工程申報(bào)工作上，我們將堅(jiān)持“從小著手、從大著眼的原那么，合理充分的利用現(xiàn)有工程儲藏資源的同時(shí)加大新的工程資源儲藏。提出中長期工程申報(bào)的要求，對各主體的資源進(jìn)行深挖潛、早準(zhǔn)備，完善申報(bào)體系。20 xx年工程申報(bào)工作的重點(diǎn)主要集中在“科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金、“工業(yè)節(jié)能專項(xiàng)、“20 xx年循環(huán)經(jīng)濟(jì)

34、引導(dǎo)資金備選工程、“科技成果推廣應(yīng)用方案等方面，拓展“20 xx年各項(xiàng)認(rèn)定認(rèn)證申請、“貸款貼息補(bǔ)助資金、“專利轉(zhuǎn)化及補(bǔ)助專項(xiàng)工程、“信息化應(yīng)用及推廣工程等方面。2、深入開展布局在延續(xù)上階段各項(xiàng)專項(xiàng)工程的同時(shí)，積極準(zhǔn)備開展20 xx年下半年工程布局，深入研究橫向?qū)?，將不再以“冬暖夏涼集中供熱為工程布局的主要?nèi)容，而是緊貼國家產(chǎn)業(yè)開展政策，制定出更深入、方向更明確的工程開展主題。在20 xx20 xx年專項(xiàng)工程申報(bào)中，主要集中在，“能量系統(tǒng)優(yōu)化、“蒸汽、熱水等載能介質(zhì)的優(yōu)化配置、“能源系統(tǒng)整合改造、“分布式能源建設(shè)等方面。20 xx年下半年可驗(yàn)收專項(xiàng)工程已達(dá)3項(xiàng)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)撥付資金136萬元?？?/p>

35、結(jié)專項(xiàng)工程的申報(bào)工作后，我們認(rèn)為爭取工程資金是加快和穩(wěn)固我公司開展最直接、最有效的途徑之一。工程資金來得快、來得直接、來得實(shí)在，應(yīng)把爭取工程資金作為本部門開展工作的重要內(nèi)容。開展?fàn)幦」こ藤Y金工作是重大工程辦公室的工作職能，在該工作中能有效的發(fā)揮職能作用，更深層次的為企業(yè)效勞。有利于形成完整的體系，培養(yǎng)和鍛煉隊(duì)伍，統(tǒng)一思想，防止停留在“等、“靠的思想上，提倡指標(biāo)第一、考核明確。在看到成績的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒地看到，目前我公司向上爭取工程資金工作上存在很多嚴(yán)峻的問題，沒有建立完整的體系，各主體之間存在著各自為政的現(xiàn)象，缺乏有效的溝通、對接和配合，資源互相封鎖，對工程工作沒有責(zé)任感和緊迫感，造成資

36、源的浪費(fèi)。爭取工程資金工作也是檢驗(yàn)部門工作能力的試金石，善抓工程是能力，抓住工程是本領(lǐng)。實(shí)踐證明，工程資金爭取工作是重大工程辦公室隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力的綜合表達(dá)，是工程隊(duì)伍工作能力強(qiáng)不強(qiáng)的重要表達(dá)。手中沒有工程，工作就沒有抓手，思路就得不到落實(shí)，開展就會滯后。不能給公司帶來客觀的經(jīng)濟(jì)效益，仍停留在“模糊型工作方式上，對部門的職能是很大的削減。經(jīng)濟(jì)效益第一的主旋律弱化了，其他不和諧的聲音就增加了，矛盾也就顯現(xiàn)出來了。從公司的開展、事業(yè)的建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定的維護(hù)建設(shè)來看，都必須持續(xù)不斷地抓工程資金爭取工作，積極主動為企業(yè)和各部門抓好效勞，為企業(yè)出點(diǎn)子、跑工程、爭資金、謀開展。3、積極開展自身建設(shè)

37、雖然我們在工程申報(bào)上具有很多優(yōu)勢，但工程申報(bào)和資金撥付工作也不是一蹴而就的，工程本身的達(dá)標(biāo)程度和各環(huán)節(jié)都將左右工程是否成功，能否得到扶持資金。其中工程人員是關(guān)鍵因素，在思想上要有責(zé)任感和使命感，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在很多人不了解不理解的時(shí)候更要以身作那么，率先垂范。如果滿足于按部就班、四平八穩(wěn)、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，那就會喪失機(jī)遇、貽人誤事，就會影響公司整個(gè)重大工程的開展和推進(jìn)，辜負(fù)公司和同事們的期望。最重要的是付諸實(shí)踐、見諸行動、取得成效。在專業(yè)技能方面要深入了解每個(gè)專項(xiàng)工程的領(lǐng)域和范圍，在我公司現(xiàn)目前只有一位工程人員的情況下，個(gè)人更是要不斷學(xué)習(xí)和完善自身，無論在初期評審辯論、還是整合上報(bào)、同步

38、驗(yàn)收、撥付申請等環(huán)節(jié)，對個(gè)人的要求都很高，出去就是代表公司，沒有專業(yè)的知識和深入的背景知識學(xué)習(xí)提高，是無法面對職能部門和相關(guān)專家的。在上半年，本人積極開展自身完善，學(xué)習(xí)領(lǐng)域內(nèi)多項(xiàng)專業(yè)知識，參與了公司及部門組織的學(xué)習(xí)，自學(xué)了“溴化鋰吸收式冷熱水機(jī)組產(chǎn)品類別及選型、“武漢市固定資產(chǎn)投資節(jié)能評估和審查方法、“燃?xì)饫錈犭娙?lián)供工程技術(shù)規(guī)程、“武漢工業(yè)產(chǎn)業(yè)能效監(jiān)測、測試標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識，在工程評審辯論上，充分利用所學(xué)知識，精心演練、去蕪存精，配合組織完成“專利轉(zhuǎn)化工程辯論，獨(dú)立完成辯論和“20 xx年科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)驗(yàn)收，單獨(dú)代表公司開展公司多項(xiàng)專項(xiàng)工程和資格資質(zhì)認(rèn)定的公示組織工作。利用學(xué)習(xí)

39、的相關(guān)知識和對政策研究、職能部門匯報(bào)交流等方面的信息，編輯匯總工程相關(guān)的政策解讀、工程動態(tài)等文章，屢次發(fā)表在企業(yè)內(nèi)刊上以供交流學(xué)習(xí)和傳導(dǎo)公司工程動態(tài)，以期更多的同事能了解和熟知工程的進(jìn)展情況。同事也錘煉了自身的寫作、編輯能力，為今后的工程可研、商業(yè)方案、開展分析等材料的寫作編輯奠定了一定的根底。沒有不可逾越的山峰，只有不肯邁步前行的人。個(gè)人的自身完善和不斷的建設(shè)是個(gè)持久的過程，相信在今后的工作中能更好的發(fā)揮自身的潛力，為公司的工程工作乃至整體開展做出更大的奉獻(xiàn)。二全面、立體的解剖自己?？辞迥繕?biāo)，尋找問題?；厥装肽甑穆嫩E，自身面臨的問題很多。在任務(wù)目標(biāo)上，至今仍未在資質(zhì)申請升級方面取得重大的突破

40、，主要集中在對目標(biāo)的認(rèn)識程度不夠深刻，沒有遵循客觀實(shí)際的原那么。在資質(zhì)辦理工程中對任務(wù)的分解和方案落實(shí)有一定的偏差，致使后續(xù)的資質(zhì)工作積累，造成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的延誤。借總結(jié)之際，欲上一層樓，看清目標(biāo)，尋找問題。必須結(jié)合實(shí)際情況加以應(yīng)用，在平時(shí)的積累中要注意完善劣勢局部，謙虛向上，正所謂“求木之長者，必固其根本。XXXX工程技術(shù)重大工程辦公室20 xx年7月11日上半年工作總結(jié)10上半年，在分廠領(lǐng)導(dǎo)和科室主管的指導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室及各車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我緊緊圍繞分廠的生產(chǎn)實(shí)際和現(xiàn)場平安狀況，結(jié)合平安標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)創(chuàng)立活、平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治暨開展集中整治專項(xiàng)行動、和“打非治違活動等系列活動，在平安工作

41、方面始終保持清醒的頭腦，自始自終把平安工作放到第一位，確保了平安工作有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)、有整改，使平安工作逐步深入、提高，為生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了平安保障。具體的措施有：一、深入平安生產(chǎn)知識宣傳教育活動，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。今年，分廠要開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)，要求新增職業(yè)病例為0、100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故為0、千人負(fù)傷率要控制在1以下，環(huán)保門檻也大幅提高:全年煙塵平安員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。按照“班組平安活動及記錄的標(biāo)準(zhǔn)要求，對各車間的周報(bào)表、月報(bào)表進(jìn)行全面指導(dǎo)和檢查，并下發(fā)了檢查通報(bào)，并將檢查結(jié)果納入考核。對平安生標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作進(jìn)行安排，制訂下發(fā)崗位達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、

42、驗(yàn)收具體安排及驗(yàn)收程序等有關(guān)事項(xiàng)，科室強(qiáng)化指導(dǎo)與效勞，各車間相繼開展了崗位達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。4月份各車間對崗位達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行了驗(yàn)收，共87個(gè)崗位通過了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。結(jié)合無泄漏車間驗(yàn)收，積極聯(lián)系垃圾外排，大力治理現(xiàn)場環(huán)境。標(biāo)準(zhǔn)軟件資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，5月份各車間制訂了車間達(dá)標(biāo)創(chuàng)立方案和組織機(jī)構(gòu)，按照標(biāo)準(zhǔn)逐步開展車間達(dá)標(biāo)驗(yàn)收創(chuàng)立工作。分廠了解平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)情況，指導(dǎo)車間進(jìn)行自主評定，為平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立打下了良好的根底。二、加大平安檢查及平安隱患整改力度。1、堅(jiān)持每月分廠定期的平安生產(chǎn)設(shè)備綜合檢查，對查出的問題以通報(bào)形式下發(fā)給各車間，并以隱患整改專項(xiàng)抽查、現(xiàn)場查看的形式催促各車間進(jìn)行整改，上半年共下發(fā)通報(bào)

43、和照片35份，對一些車間難以處理和處理不了的問題及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商與解決，上年共累計(jì)查出平安隱患356項(xiàng)，按要求按期整改完350項(xiàng)。2、堅(jiān)持開展各項(xiàng)平安專項(xiàng)檢查，如對濕法車間勞保防護(hù)眼鏡的配戴及泵工配備雨鞋、各車間轄區(qū)內(nèi)的民工房平安情況、事故應(yīng)急預(yù)案演練情況、電工的工器具平安使用情況、分廠范圍內(nèi)的氧氣及乙炔瓶的標(biāo)準(zhǔn)使用情況、檢修及清理、技改等施工現(xiàn)場平安確認(rèn)制落實(shí)情況等進(jìn)行的專項(xiàng)檢查。尤其是在4月份，分廠上對所有平安防護(hù)罩進(jìn)行專項(xiàng)整治，共查出需整改平安防護(hù)罩409項(xiàng)，經(jīng)過2個(gè)多月的努力工作，各車間對存在問題平安防護(hù)罩都進(jìn)行了處理，消除了隱患。3、根據(jù)原來四個(gè)分廠機(jī)械工作票制度不統(tǒng)一的情況，

44、我與裝備能源科屢次溝通、協(xié)商，結(jié)合分廠生產(chǎn)實(shí)際，統(tǒng)一了機(jī)械工作票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，從四月一起，在分廠正式實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)了檢修、清理、技改平安作業(yè)程序。同時(shí)，我們又對?外委施工管理方法?進(jìn)行修訂，確保在檢修施工過程管理上，嚴(yán)格按照要求，從開工手續(xù)、平安措施、平安確認(rèn)、持證上崗、勞保用品、工器具、平安監(jiān)護(hù)、平安標(biāo)志、停用電工作票等方面嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，有效地杜絕了檢修事故的發(fā)生。同時(shí)，我們嚴(yán)抓外委施工的屬地監(jiān)管責(zé)任，在后50萬噸等外委施工工程中，強(qiáng)化檢查，確保了工程施工平安。4、積極開展平安專項(xiàng)整治行動、違章行為治理活動、“打非治違活動，“查隱患、反事故活動。對溶出兩系列倒組進(jìn)行現(xiàn)場平安監(jiān)護(hù)。對燒成窯皮爆破作

45、業(yè)現(xiàn)場的平安監(jiān)督檢查。每周對赤泥壩巡檢一次。分廠組織了月度平安大檢查。每月根據(jù)實(shí)際情況，開展專項(xiàng)隱患排查與治理。內(nèi)容為平安防護(hù)罩、現(xiàn)場防護(hù)欄、起重設(shè)施、地溝蓋板、接地線、下水井蓋、放射源、春季大風(fēng)高空墜落物、高空作業(yè)避險(xiǎn)、爆破及消防等多個(gè)方面，截止5月份底分廠共查出隱患違章212項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。5、做好環(huán)保及職工職業(yè)健康工作。分廠環(huán)保設(shè)施欠帳太多，給環(huán)保工作帶來了很大的壓力，所以，平安積極對設(shè)備環(huán)保設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場查看和摸底，并向分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，爭取上級理解，爭取改造費(fèi)用。同時(shí)，及時(shí)催促各車間加大對設(shè)備環(huán)保設(shè)施進(jìn)行巡檢和維護(hù)，確保有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在大家的努力下，崗位除塵運(yùn)轉(zhuǎn)率98%；大窯、

46、焙燒電除塵電場投運(yùn)率98%；實(shí)現(xiàn)了重大污染事故為零。分廠積極配合地方環(huán)保檢查。對員工防塵勞保品穿戴情況進(jìn)行了催促。發(fā)現(xiàn)有個(gè)別員工不按規(guī)定穿戴防塵勞保品，進(jìn)行了批評教育。核對填報(bào)新的職業(yè)病觀察對象個(gè)人信息情況。落實(shí)下發(fā)防暑藥品，做好空調(diào)等降溫設(shè)施的檢查維護(hù)檢修，防止高溫時(shí)段人員室外作業(yè)，確保人員和設(shè)備的平安度夏。三、認(rèn)真組織平安生產(chǎn)月活動。六月份是全國平安生產(chǎn)活動月，國家活動主題：科學(xué)開展，平安開展，中鋁公司活動主題：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、平安標(biāo)準(zhǔn)化。分廠積極宣傳，制訂下發(fā)活動方案，并認(rèn)真組織平安管理經(jīng)驗(yàn)座談、演講、應(yīng)急演練、漫畫展評等11項(xiàng)活動，切實(shí)把活動開展得有聲有色。尤其是做好汛期平安生產(chǎn)工作和組織

47、開展應(yīng)急預(yù)案的演練。一是要明確重點(diǎn)防范區(qū)域，制定防范措施，加強(qiáng)汛前和汛期隱患排查治理，確保平安度汛；二是要落實(shí)防汛責(zé)任，對赤泥庫重點(diǎn)區(qū)域、原料堆場和配電室等重點(diǎn)部位，組織進(jìn)行一次全面的防汛平安檢查，并建立檢查檔案，跟蹤落實(shí)隱患整改情況，確保防洪設(shè)施和防排水系統(tǒng)完好暢通；三是及時(shí)掌握天氣變化和汛情動態(tài)，確保關(guān)鍵時(shí)刻人員、裝備、物質(zhì)能夠迅速到位；四是要強(qiáng)化應(yīng)急值守、信息報(bào)送和預(yù)警工作，重大事項(xiàng)要及時(shí)向分廠報(bào)告。組織開展應(yīng)急預(yù)案的演練。各車間要以現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的演練為重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，制訂應(yīng)急演練方案和演練方案，采取桌面演練、實(shí)際演練等形式，對本單位的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案進(jìn)行演練，通過演練進(jìn)一步完善預(yù)案

48、，提高本單位應(yīng)急處置能力。四、缺乏：1、對平安工作業(yè)務(wù)知識的掌握不夠全面。2、對局部崗位的工藝流程不熟悉。3、在平安管理上存在“老好人思想。五、下一步工作打算：1、加強(qiáng)對外委施工的管理和考核。2、進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)場工藝的了解和學(xué)習(xí)。3、重心下移，勤下現(xiàn)場，提高現(xiàn)場隱患的整改率。以上是我本人在上半年的一點(diǎn)體會和感受，且本人在許多方面還有不盡人之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多多給予批評指正，以有助于我以后的成長和開展。上半年工作總結(jié)11上半年在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理壓力最重、銳意進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，較出色地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步抓好下半年工作，確保全年任務(wù)完成，現(xiàn)將上半年工作情況及

49、下半年工作方案匯總?cè)缦拢阂?、上半年各?xiàng)工作開展情況上半年以提高各項(xiàng)工作的執(zhí)行力、增強(qiáng)現(xiàn)場管理的控制力、強(qiáng)化罪犯考核獎懲、正面引導(dǎo)為主要措施和手段，不斷標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)根底工作，強(qiáng)化根底管理，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行是應(yīng)對工作繁雜、情況復(fù)雜的關(guān)鍵，而關(guān)鍵中的關(guān)鍵是日常工作執(zhí)行到位。為此，在全力推行以監(jiān)獄一日標(biāo)準(zhǔn)化管理為管理平臺的精細(xì)化管理手段，將崗位職責(zé)具體化、日常事務(wù)量化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考評經(jīng)?；?。確保管理做事的力度、執(zhí)行落實(shí)上的硬度。由此，在各項(xiàng)工作的推動上，根本做到步調(diào)一致，執(zhí)行落實(shí)到位，充滿活力的工作熱情。圍繞開展經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)生產(chǎn)工作，主動管理、教育。調(diào)動積極性，增

50、加有利因素。強(qiáng)化對每日產(chǎn)能、每日質(zhì)量的控制，及時(shí)了解，及時(shí)處置，確保生產(chǎn)組織的通暢性。通過以上措施，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，雖有成績，但還存在一些缺乏。一是管理工作須進(jìn)一步推進(jìn)。二是管教工作標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格、文明執(zhí)法中習(xí)慣性做法與標(biāo)準(zhǔn)化要求仍有差距，須不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更新工作觀念，加強(qiáng)工作理念轉(zhuǎn)化建設(shè)中，在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，使各項(xiàng)工作進(jìn)入良好的開展軌道。三是突出事件的處置能力不夠強(qiáng)，要進(jìn)一步增強(qiáng)工作能力，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平，推進(jìn)工作全面開展。二、下半年工作方案及措施以改造為核心，以穩(wěn)定為根底，以開展經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，全面監(jiān)獄一日標(biāo)準(zhǔn)化管理管理工作，用科學(xué)、有效的管理教育手段，調(diào)動各方面積極性及有利因素

51、，加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄打好根底，全面完成上級下達(dá)的全年工作任務(wù)。1、加強(qiáng)警察理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和管教工作水平，提高戰(zhàn)斗力。2、以監(jiān)獄一日標(biāo)準(zhǔn)化管理為推進(jìn)手段，繼續(xù)加強(qiáng)日常工作的執(zhí)行力和執(zhí)行制度建設(shè)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)根底業(yè)務(wù)工作，為各項(xiàng)工作的全面開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。3、以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)直接管理，加強(qiáng)對生產(chǎn)組織的管理工作，不斷提升產(chǎn)能，提高質(zhì)量。4、持續(xù)完善和堅(jiān)決執(zhí)行對罪犯管理規(guī)定，將罪犯行為養(yǎng)成管理、生產(chǎn)任務(wù)日考核納入標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，獎罰清楚，及時(shí)兌現(xiàn)，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)罪犯的改造風(fēng)氣。5、以防逃、防自殺、防重大事故為根本任務(wù)，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)管制度的落實(shí)，不打折扣地落實(shí)重點(diǎn)

52、罪犯夾控、教育工作，不打折扣地落實(shí)清監(jiān)、搜身、互監(jiān)組管理制度，不打折扣地落實(shí)現(xiàn)場巡查制度。6、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以和諧、奮進(jìn)為目標(biāo)，積極創(chuàng)新思想政治，致力于一個(gè)充滿活力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。上半年工作總結(jié)12川氣東送自控系統(tǒng)管理按照天然氣分公司、川氣東送管道分公司的工作部署，對照年初制定的生產(chǎn)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，深化“三基工作，推進(jìn)“四化精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，不斷擴(kuò)展、優(yōu)化、完善自控系統(tǒng)控制功能，加強(qiáng)系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)工作，不斷提升自控系統(tǒng)運(yùn)行管理及維護(hù)水平。上半年自控系統(tǒng)總體運(yùn)行平穩(wěn)、可靠，為管道運(yùn)行提供了良好的保障，現(xiàn)將自控專業(yè)上半年主要工作情況及下半年工作方案簡要匯報(bào)如下：一、上半年

53、主要工作：1、完善自控系統(tǒng)管理體系自控系統(tǒng)管理體系得到進(jìn)一步完善，自控管理根底不斷夯實(shí)。進(jìn)一步完善自控系統(tǒng)管理規(guī)定，三月份生產(chǎn)運(yùn)行部下發(fā)了?天然氣川氣東送管道分公司自控系統(tǒng)管理方法?、?天然氣川氣東送管道分公司自控系統(tǒng)軟件管理規(guī)定?和?天然氣川氣東送管道分公司ESD系統(tǒng)管理規(guī)定?，通過管理規(guī)定的修訂，標(biāo)準(zhǔn)了自控各系統(tǒng)、現(xiàn)場儀器儀表、控制設(shè)備、ESD系統(tǒng)投產(chǎn)測試及軟件的版本控制等管理。2、自控系統(tǒng)月度、春季檢維修工作做好自控系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)檢查工作，確保自控系統(tǒng)運(yùn)行可靠，防止自控系統(tǒng)出現(xiàn)異常對運(yùn)行造成不良的影響。通過開展自控系統(tǒng)的月度和春檢工作；結(jié)合設(shè)備的檢維修規(guī)程進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)、保養(yǎng)、維修等工作，及

54、時(shí)消除設(shè)備故障隱患、延長設(shè)備運(yùn)行周期。這些故障的排除確保了自控系統(tǒng)設(shè)備的遠(yuǎn)程可控和數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集功能，為生產(chǎn)運(yùn)行和調(diào)度指揮提供了準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)信息來源，從而保證了管道夏季的平安生產(chǎn)。3、新建、擴(kuò)建站場SCADA系統(tǒng)整合工作做好新建、改擴(kuò)建站場的系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)調(diào)控中心級遠(yuǎn)程監(jiān)視及控制。上半年完成了五里界輸氣站、上海輸氣站嘉善分輸、潛江二期壓縮機(jī)擴(kuò)建等工程的數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)庫組態(tài)、HMI畫面制作和調(diào)試等工作；完成仙桃輸氣站自控系統(tǒng)投產(chǎn)前的調(diào)試工作。宣城輸氣站合能分輸工程的數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)庫組態(tài)、HMI畫面制作已完成，但現(xiàn)場設(shè)備不滿足調(diào)試條件未進(jìn)行調(diào)試。4、現(xiàn)有系統(tǒng)缺陷技術(shù)改造工作對現(xiàn)有自控系統(tǒng)存在的問

55、題進(jìn)行技術(shù)改造，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行。今年方案對全線PLC和ESD系統(tǒng)進(jìn)行供電改造，對原設(shè)計(jì)20座RTU閥室ESD功能進(jìn)行改造，對全線站場故障的通信效勞器進(jìn)行軟硬件升級、對RTU閥室第三方設(shè)備通信回路進(jìn)行技術(shù)改造。各項(xiàng)工作開展進(jìn)度如下：120座RTU閥室ESD功能改造工作進(jìn)度：對管道沿線的20座RTU閥室氣路改造進(jìn)行了詳細(xì)的論證，并委托設(shè)計(jì)院出具了改造施工圖，編制下發(fā)了具體的施工方案，宜昌維搶修中心、嘉興維搶修中心正在準(zhǔn)備施工。2控制系統(tǒng)機(jī)柜供電改造工作進(jìn)度：所有的站控系統(tǒng)、ESD系統(tǒng)機(jī)柜供電改造目前已經(jīng)完成了設(shè)計(jì)方案的編制和審查，等投資下達(dá)后可進(jìn)行施工改造，提高站控系統(tǒng)、ESD系統(tǒng)供電可靠性，消除自

56、控系統(tǒng)供電的平安隱患。3全線通信效勞器軟硬件升級工作進(jìn)度：完成了調(diào)控中心通訊效勞器的軟硬件升級改造工作；等全線輸氣站場硬件升級投資下達(dá)后可進(jìn)行所有輸氣站場通信效勞器的軟硬件升級改造工作。4RTU閥室第三方設(shè)備通信回路改造工作進(jìn)度：完成了川渝段座RTU閥室、鄂西段6座RTU閥室加裝光電隔離設(shè)備工作，確保了閥室數(shù)據(jù)的正常上傳。5、做好主備調(diào)控中心SCADA系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行工作調(diào)控中心SCADA系統(tǒng)是全線各站場數(shù)據(jù)會聚中心，是實(shí)現(xiàn)全線各站場遠(yuǎn)程監(jiān)控和實(shí)時(shí)采集的中樞。主備調(diào)控中心設(shè)備正常穩(wěn)定與否，直接影響著調(diào)控中心調(diào)度指揮工作。備用調(diào)控中心荷田會所投用已有4年多，由于機(jī)房條件所限外部供電不太穩(wěn)、空調(diào)時(shí)常出

57、現(xiàn)故障，因此一方面對UPS不間斷電源、保溫設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，提高巡檢頻次，增加維護(hù)保養(yǎng)次數(shù)，另一方加強(qiáng)機(jī)房的管理工作，對SCADA系統(tǒng)效勞器運(yùn)行情況每天早晚各1次進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)軟件故障或問題及時(shí)完善處理。6、自控系統(tǒng)培訓(xùn)工作開展自控技術(shù)人員的交流及培訓(xùn)工作。根據(jù)各管理處的實(shí)際情況上半年制定了自控系統(tǒng)培訓(xùn)方案和培訓(xùn)方案，針對崗位人員設(shè)置應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，分類制作培訓(xùn)課件，如根底知識、系統(tǒng)專項(xiàng)知識、簡單故障處理案例和事故案例等；建立員工學(xué)習(xí)檔案，將人員、學(xué)習(xí)課程和考核統(tǒng)一考慮。7、備品備件保障工作四月份與物資部門溝通聯(lián)系，做好易損件及到貨周期長的備件的儲藏，掌握相關(guān)備件的庫存及使用情況，及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)備件，

58、為故障處理做好物資保障。8、其他主要工作1完成了江蘇管理處監(jiān)控終端的搭建和調(diào)試工作。2完成了站場調(diào)壓撬的維護(hù)合同談判，確保調(diào)壓撬平安工作。二、下半年工作方案：1、完成RTU閥室氣路改造工作，防止RTU閥室由于供電系統(tǒng)出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的故障關(guān)斷，確保閥室的平安可靠工作；2、等投資下達(dá)后完成管道沿線所有站場控制系統(tǒng)機(jī)柜供電改造工作，提高系統(tǒng)工作的可靠性，消除平安隱患；3、等投資下達(dá)后完成全線輸氣站場的通訊效勞器升級改造工作，提高通訊系統(tǒng)的穩(wěn)定性，確保調(diào)控中心對全線自控系統(tǒng)設(shè)備的遠(yuǎn)程可控、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集。4、繼續(xù)做好新建擴(kuò)建站場數(shù)據(jù)的整合、HMI畫面調(diào)整及調(diào)試工作；5、完成新建擴(kuò)建站場在調(diào)控中心的數(shù)據(jù)上

59、傳工作，實(shí)現(xiàn)調(diào)控中心級遠(yuǎn)程監(jiān)視及控制，同時(shí)確保SCADA系統(tǒng)數(shù)據(jù)平安可靠地傳輸給有需求的用戶。6、按照自控系統(tǒng)培訓(xùn)方案和培訓(xùn)方案，完成全線員工的自控培訓(xùn)工作，提高員工的理論和現(xiàn)場實(shí)際動手操作的水平；7、做好自控系統(tǒng)秋檢工作，確保冬季平安生產(chǎn)。上半年工作總結(jié)13在公司上級的領(lǐng)導(dǎo)和同事的團(tuán)結(jié)合作下，XX年上半年的工作已近尾聲，本人在較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)也在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想上有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將這半年來的工作成績與存在缺乏總結(jié)如下：一、思想品德和職業(yè)道德的培養(yǎng)半年來，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)公司章程和行業(yè)法規(guī)，端正態(tài)度，積極主動的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，樹立強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心。特別是在公司倡導(dǎo)

60、合規(guī)經(jīng)營的大旗下，我更加深刻的理解了合規(guī)經(jīng)營的含義，并將合規(guī)經(jīng)營切實(shí)的跟自己的工作緊密的聯(lián)系起來，這是對我本身的價(jià)值準(zhǔn)那么、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作理念的一次深造，使我更加嚴(yán)以律己，在工作中時(shí)時(shí)以合規(guī)要求自己，建立了更加良好的道德誠信標(biāo)準(zhǔn)。公司開展的演講比賽，我也寫了一篇讀后感，在閱讀了?工作中無小事?這本書之后讓我更深刻的了解到了應(yīng)該如何正確的對待工作，并且在閱讀后，細(xì)細(xì)剖析書本、剖析自己，在寫下讀后感的同時(shí)，自己的思想精神也得到了升華。在公司開展“紅耀中國的活動中，公司業(yè)務(wù)比擬繁忙，柜臺開戶量很大，但是我和公司同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合，把填寫資料的指導(dǎo)、開戶的系統(tǒng)錄入、與銀行的溝通合作等具體工作做的井