某公司會議管理制度

1、中國管理資源網(wǎng) /，供應(yīng)海量管理資料免費(fèi)下載！制度名公司會議管理制度電子文件編碼GLWA202頁碼4-1公司會議管理制度一、會議組織1.廠級會議：全廠職工大會、全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會，應(yīng)報(bào)請廠部批準(zhǔn)后，由各 辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。2.專業(yè)會議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn) 備會、生產(chǎn)調(diào)度會、平安工作會等)，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。3.系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務(wù)會、支部會 、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)打算召開并負(fù)責(zé)組織。4.班組(小組)會：由各班組長打算并主持召開。5

2、.上級或外單位在我廠召開的會議(如現(xiàn)場會、報(bào)告會、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽 談會、用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作做好會務(wù)工作。 二、會議要求(一)例會的安排為避開會議過多或重復(fù)，全廠正常而言的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī) 定的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開。例行會議要求如下：1.行政技術(shù)會議(1)廠長辦公會探究、部署行政工作，討論打算全廠行政工作重大問題。(2)廠務(wù)會總結(jié)評價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作狀況，安排布置下月工作任務(wù)。(3)班組長以上經(jīng)營管理大會(或全廠職工大會)總結(jié)上季(半年、全年)工作狀況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰嘉獎先進(jìn)集體、個 人。(4)經(jīng)

3、營活動分析會簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司會議管理制度電子文件編碼GLWA202頁碼4-2匯報(bào)、分析工廠方案執(zhí)行狀況和經(jīng)營活動成果，評價(jià)各方面的工作狀況，確定成果 ，揭露沖突，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。(5)質(zhì)量分析會匯報(bào)、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量狀況，討論分析質(zhì)量事故(問題)，探究打算質(zhì)量改進(jìn)措施。(6)平安工作會(含治安、消防工作)匯報(bào)總結(jié)前季平安生產(chǎn)、治安、消防工作狀況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，探究確 定平安防范措施。(7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備會)匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作方案完成狀況 ，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、探究確定解決有關(guān)技術(shù)問題

4、的措施方案。(8)生產(chǎn)調(diào)度會調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、探究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。(9)科務(wù)會檢查、總結(jié)、布置工作。(10)車間辦公會檢查、總結(jié)、布置工作(11)班組會檢查、總結(jié)、布置工作。(12)班組(科室)班前會對前日工作進(jìn)行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和留意事項(xiàng)。2.各類代表大會(1)職工代表大會(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)(3)科協(xié)會員代表大會 簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司會議管理制度電子文件編碼GLWA202頁碼4-3(4)企協(xié)會員代表大會3.民主管理睬議(1)工廠管理委員會(2)廠長、工會主席聯(lián)席會(3)生產(chǎn)管理委員會(4)生活福利委員會4.論文、成果發(fā)布會(1)

5、科協(xié)年會(2)企協(xié)年會(3)思想政治工作探究會年會(4)廠QC成果發(fā)布會(5)科技成果發(fā)布會(6)信息發(fā)布會(7)企管成果發(fā)布會(二)其他會議的安排。凡涉及多個車間(科室)負(fù)責(zé)人參與的各種會議，均須于會議召開前經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后，分別報(bào)兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)籌安排，方可召開。1.廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議方案并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各 車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。2.凡廠辦已列入會議方案的會議，如需改期，或遇特殊狀況需安排新的其他會議時，召集單 位應(yīng)提前2天報(bào)請廠辦調(diào)整會議方案。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得任憑打亂正常會議方案。 3.對于預(yù)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議，廠辦有權(quán)拒絕安排。4.對于參與人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權(quán)安排合并召開。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司會議管理制度電子文件編碼GLWA202頁碼4-45.各部門會期必需聽從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開(與 會 人員不發(fā)生時間上的沖突除外)，應(yīng)堅(jiān)持小會聽從大會，局部聽從整體的原則。三、會議的預(yù)備全部會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別