有關(guān)銷售年度工作計(jì)劃5篇

1、精品文檔Word格式 有關(guān)銷售年度工作方案5篇 一般來說銷售方案是分階段的,新手和熟手再到負(fù)責(zé)人都有所不同。有關(guān)銷售年度工作方案該怎么寫的呢?下面我給大家?guī)碛嘘P(guān)銷售年度工作方案，盼望大家喜歡! 有關(guān)銷售年度工作方案篇1 雖然說參加公司才不長時(shí)間，許多關(guān)于產(chǎn)品還有行業(yè)里面的學(xué)問和操作都不太熟識，但這對于我做銷售的熱忱絲毫沒有減半。以下是我對_年銷售工作的一個(gè)支配。 一、開發(fā)客戶： 剛剛從事這一行業(yè)的我手頭上沒有現(xiàn)成的客戶，也沒有這方面的人脈，這不得不讓我把開發(fā)客戶作為重中之重，終究業(yè)務(wù)是要有足夠多的客戶來支持的。而詳細(xì)開發(fā)客戶的方案如下： 1、 訪問。針對需求廠家進(jìn)展 溝通，爭取理解到客戶需要

2、用到的背光源需求量。 再者，爭取預(yù)約上門訪問，使銷售工作進(jìn)一步進(jìn)展，這樣可以削減時(shí)間和本錢。 堅(jiān)持每天不定時(shí) 訪問,我如今沒有許多客戶資源需要這樣積累更多的客戶資源。 2、陌生訪問。每次出差可以理解客戶四周相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大致分布，訪問客戶之后利用剩余時(shí)間對四周廠家進(jìn)展地毯式陌拜。 3、利用網(wǎng)絡(luò)的資源找有用背光的相關(guān)廠家，先進(jìn)展 訪問，然后爭取預(yù)約上門訪問。 4、去電子城等用到背光產(chǎn)品集散地搜集廠家資料。 如今萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)“商社對車的銷售夠成肯定的威脅，在_年就有一些客戶到這兩家公司購了車。總結(jié)緣由主要問題是價(jià)格因素。價(jià)格問題是我們同客戶產(chǎn)生沖突的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷售

3、車是沒有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價(jià)格。再看我們在銷售車時(shí)，除個(gè)別價(jià)非常，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來進(jìn)步我們的占有率，就是要把我們優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實(shí)許多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價(jià)格來威脅，客戶假設(shè)來威脅，就證明他心中有擔(dān)憂，總結(jié)來說他們的擔(dān)憂無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后效勞、售后的索賠、售后修理的更多優(yōu)待、銷售參謀的專業(yè)性國內(nèi)市場占有率大于%; 3、各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降%; 4、設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù); 5、樂觀協(xié)作總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。 三、施行要求： 銷售市場的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化有利操作。根據(jù)銷售總目的萬，分

4、區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績效掛鉤。 1、劃分銷售區(qū)域。全國分-_區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績掛鉤，獎罰清楚; 2、按照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開拓_個(gè)省級城市的銷售代理商; 3、銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制; 4、設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員_人的根底上，下半年初步形成新品開發(fā)力量，完成總公司下達(dá)的任務(wù)方案數(shù); 5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益： (1)財(cái)務(wù)銷售本錢：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清楚，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)萬，本錢下降%; (2)人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實(shí)際

5、配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)鼓勵機(jī)制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績表達(dá)個(gè)人價(jià)值; (3)產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理。 公司還有許多工作需努力開展，還有很多事項(xiàng)要實(shí)在去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在20_年度中擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 有關(guān)銷售年度工作方案篇5 一、女裝廠家進(jìn)貨：當(dāng)然正規(guī)的廠家貨源充分，效勞質(zhì)量和女裝質(zhì)量都是有保障的，但是直接和廠家合作的門檻很高，起批量很大，不合適新人，但是假設(shè)你有足夠的資金實(shí)力，或者是有效的分銷渠道，那就當(dāng)我沒說了。 二、女裝批發(fā)市場進(jìn)貨。到批發(fā)市場進(jìn)貨是最直接，也是最省事的方法，找到自己適宜的女裝，用勁往下

6、砍價(jià)，但是同品牌女裝終極的價(jià)格確定不會和廠家出的一樣(否那么的話批發(fā)商都餓死了)?？硟r(jià)的同時(shí)也要留意和批發(fā)商搞好關(guān)系，以達(dá)成一個(gè)長期合作，而且以后貨出了題目還得找他們解決。 三、批發(fā)商處進(jìn)貨：這種方式最多的是在網(wǎng)上找女裝代辦代理商，一般這些代辦代理商都是直接從廠家拿貨，貨源的不亂性和質(zhì)量有肯定的保障，但是假設(shè)你的銷量不是很好的話很難和他們談一些前提，這種代辦代理商更看重那些能帶來大單的經(jīng)銷商，所以我們假設(shè)需要和代辦代理商合作的話，做好先把配貨等一系列題目都談好。 四、收買庫存或清倉女裝如今好多賣女裝的店鋪因?yàn)楦鞣N緣由無法經(jīng)營下去，假設(shè)有途徑收買這些清倉女裝，轉(zhuǎn)到網(wǎng)上去賣，將是一個(gè)不錯的選擇，往往這種女裝收買價(jià)格比擬低，本錢相對較低，條件是我們可以把握女裝的質(zhì)量，由于我們的女裝都是針對年青女孩，這些人群考慮更多的是款式、質(zhì)量，或者是自己有其他的一些分銷渠道，這些都會降低我們的投資風(fēng)險(xiǎn)。 五、收買外貿(mào)產(chǎn)品如今好多外貿(mào)服裝企業(yè)除了外貿(mào)訂單以外還會剩下肯定的存貨，這些女裝價(jià)格比擬低廉，而且質(zhì)量肯定有保障，所以我們的銷路也會不錯，但是這種貨源很難找到我