公司年度工作計劃范文

1、 PAGE 頁碼 3 / NUMPAGES 總頁數(shù) 6公司年度工作計劃范文20_年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足.今年，我將按20_年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20_年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展2021年度的工作.現(xiàn)制定工作計劃如下：一、完善公司組織架構(gòu)由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變.組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向.在2021年首先

2、應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善.確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性_，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù).招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展.招聘，表面上看是行政

3、部的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作.要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一.三、薪酬福利的自我考核對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人.在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表.并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度.四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計劃盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo).因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任.給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn).根據(jù)各部門的培訓(xùn)需

4、求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要.五、積極提出對建立企業(yè)文化和團(tuán)隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準(zhǔn)則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力.做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進(jìn)程.六、充分發(fā)揮工作職能要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系；使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護(hù).七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能

5、會大打折扣.所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù).如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則.再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人.八、公司項目資料的信息化管理1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作；2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照項目資料領(lǐng)用規(guī)定做好詳細(xì)的登記并催促其及時歸還，以便_；3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識.九、辦公資源的有效控制更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制.細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和

6、用電情況，督促合理用電和用電安全. PAGE 頁碼 6 / NUMPAGES 總頁數(shù) 6公司年度工作計劃范文2_成立于20_年_月，20_年正式運營，成立時注冊資本金僅_萬元.在縣委、縣政府和財政局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，經(jīng)過幾年的經(jīng)營，幾年的拼搏，特別是經(jīng)過20_年、20_年和20_年三次增資擴(kuò)股，截止到20_年_月底，擔(dān)保公司的注冊資本已達(dá)_億元整.公司先后與_建立了擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系.幾年來，擔(dān)保公司嚴(yán)格堅持三項基本制度，在不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模的基礎(chǔ)上，努力規(guī)避風(fēng)險，擔(dān)保公司成立以來累計擔(dān)保貸款6億多元，有效地發(fā)揮了對本地金融信貸市場的融通和橋梁作用，對發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化投資

7、環(huán)境和融資環(huán)境都起到了積極的促進(jìn)作用，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益.一、20_年擔(dān)保公司運行情況1、20_年擔(dān)保業(yè)務(wù)開展情況：20_年擔(dān)保公司全年共完成擔(dān)保貸款_萬元，其中：從_貸款_萬元、從縣農(nóng)行擔(dān)保貸款_萬元、從_擔(dān)保貸款_萬元.在上述擔(dān)保貸款中為企業(yè)擔(dān)保貸款_筆共計_萬元，為個體工商戶擔(dān)保貸款_筆共計_萬元，目前在保余額為_萬元，全年實現(xiàn)保費收入_萬元，實現(xiàn)凈利潤_萬元.2、擔(dān)保公司運營產(chǎn)生的相關(guān)效益分析：、有力地促進(jìn)了全縣中小企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大戶和養(yǎng)殖大戶的發(fā)展，為他們提高裝備水平、把握商機(jī)、加快發(fā)展提供了新的便捷融資渠道.擔(dān)保公司20_年全年提供貸款擔(dān)保_萬元，按投入

8、產(chǎn)出比_測算，新增產(chǎn)值和銷售額_萬元，按_%毛利計算，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營毛利潤_萬元；、創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位，為提高就業(yè)率及社會穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn).20_年在保余額_萬元，按每投入_萬元增加一個就業(yè)崗位測算，全年為社會可創(chuàng)造_個就業(yè)崗位；、為財政增加了稅源，按_綜合稅收貢獻(xiàn)率_%測算，累計可增加稅金_萬元；、化解并承擔(dān)了銀行的貸款風(fēng)險，降低了銀行的信貸成本，提高了銀行的貸款積極性，有力地促進(jìn)了銀行對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投入.3、20_年擔(dān)保公司經(jīng)營管理中存在的主要問題：、資本金少，擔(dān)保貸款規(guī)模受限制.由于公司注冊資本金少，達(dá)不到我縣_等多家金融機(jī)構(gòu)合作門檻，擔(dān)保業(yè)務(wù)的合作銀行就少，幾年以來開展擔(dān)保業(yè)務(wù)主要是

9、與縣聯(lián)社合作.由于缺乏競爭，擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍、貸款額度、辦理速度等方面都受到制約，由于擔(dān)?；疠^少，再加上20_年_月份銀行收緊銀根，壓縮貸款規(guī)模，擔(dān)保公司全年只完成擔(dān)保貸款_萬元，沒有達(dá)到年初制定的確保_億元、爭取_億元的目標(biāo)；、擔(dān)保貸款代償數(shù)額較大，清收難度也比較大.前期由于公司在風(fēng)險控制、風(fēng)險責(zé)任等方面還存在不完善的地方，加之清收代償資金力度不夠，因此幾年來累計代償資金數(shù)額比較大，同時，清收的難度也比較大，不僅花費了不少的精力和時間用于清收，而且也影響正常擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)的開展；、人員少，業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高.擔(dān)保公司和小額貸款公司兩個公司目前只有業(yè)務(wù)人員_名，隨著兩個公司的業(yè)務(wù)量的迅速擴(kuò)大

10、，人員明顯不足，沒法明確管理人員與業(yè)務(wù)人員職責(zé)，沒法區(qū)分內(nèi)勤與外勤，崗位設(shè)置不能細(xì)化，另外員工的整體業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意思等方面還有待進(jìn)一步的提高.二、2021年擔(dān)保公司工作計劃_有限公司20_年總體工作目標(biāo)是，完成公司注冊資本金1億元，進(jìn)一步擴(kuò)大擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍和擔(dān)保貸款額度，實現(xiàn)全年擔(dān)保貸款_億元，實現(xiàn)保費收入_萬元，實現(xiàn)凈利潤_萬元，擔(dān)保貸款代償率控制在_%以內(nèi).為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，擔(dān)保公司2021年主要抓好以下幾個方面的工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范操作行為，完善反擔(dān)保措施.要建立和健全公司內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保業(yè)務(wù)三項基本制度，規(guī)范操作行為，強(qiáng)化貸前調(diào)查，嚴(yán)格審批手續(xù)，完善反擔(dān)保

11、措施，努力規(guī)避風(fēng)險，確保資金安全；2、進(jìn)一步拓寬擔(dān)保貸款渠道，廣泛開展同_銀行的合作關(guān)系.在擔(dān)保公司注冊資本金達(dá)到_億元的目標(biāo)之后，公司要積極主動地同我縣_銀行開展擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系，進(jìn)一步拓寬擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍，優(yōu)化擔(dān)保貸款環(huán)境，擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模，提高擔(dān)保貸款辦理速度，增強(qiáng)為企業(yè)和個體工商戶提供流動資金的能力.同時，擔(dān)保公司要主動加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，全面了解我縣企業(yè)的經(jīng)營狀況，不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款服務(wù)對象，積極主動地為企業(yè)排憂解難，進(jìn)一步促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展；3、要不斷創(chuàng)新思路，采取靈活多樣的反擔(dān)保措施.擔(dān)保公司要在規(guī)避風(fēng)險、確保資金安全的前提下，不斷創(chuàng)新思路，采用靈活多樣的反擔(dān)保措施，完善反擔(dān)保手續(xù)，切實為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)；4、加大代償資金清收力度，嚴(yán)格控制代償率.擔(dān)保公司要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險意識，加強(qiáng)貸后管理與服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行擔(dān)保貸款合同，及時催要到期擔(dān)保貸款，對逾期的擔(dān)保貸款，要依照反擔(dān)保合同的約定