2017年貫標項目管理手冊

1、- 81 -目 錄1 目的12 適用范圍13特點與原則14 術語語和定義義25 項目目管理流流程圖76項目部部構成及及職責887項目前前期策劃劃管理158 項目目合同管管理169 施工工項目造造價和經經營管理理2010 施施工項目目成本管管理2411 施施工項目目技術管管理22612施工工項目質質量管理理33613施工工現場安安全管理理44414 環(huán)環(huán)境及文文明施工工管理6415施工工項目進進度管理理88516 施施工項目目機械設設備、物物資、勞勞務管理理94417 項項目開竣竣工管理理9618 項項目資金金管理9719項目目財務管管理9820項目目稅務管管理99921項目目回訪保保修管理理1

2、10222項目目信息化化管理1003項目管理理手冊1 目的的通過組織織項目嚴密密的管理理模式和和管理流流程，按按照最佳佳的進度度安排實實施，實實現科學學、合理理、最優(yōu)優(yōu)的資源源配置，從而達達到最大大程度的的降低并并控制項項目成本本、實現現項目最最大收益益、提高高工程項目目管理的的規(guī)范化化程度和和管理效效率。確確保實現現工程質質量、安安全、成成本、進進度、文文明施工工、環(huán)保保等目標標，達到到持續(xù)改改進使顧顧客滿意意，特制制定本手手冊。2適用范范圍本手冊適適用于與與山西六六建集團團簽訂施施工合同同的所有有項目部部的管理理。3特點與與原則3.1工工程項目目管理特特點工程項目目管理具具有目標標性、相相

3、關性 、周期期性 、獨特性性 、約約束性 、不確確定性特特點,公司法法定代表表人的授授權，成成立一次性性項目部部，實行項項目經理理負責制制；配備備稱職的的管理人員員，努力力使工程程項目管管理工作作科學化化、規(guī)范范化、信信息化，建立起起動態(tài)的的控制體體系，以以工程項項目的人人、財、物、技技術等生生產要素素為條件件，完整整的施工工組織和和管理制制度為保保證，按按照工程程項目合合同要求求，通過過質量管管理、工工期管理理。安全全管理、成本管管理、信息管管理、組組織協調調等方面面的管理理控制來來實現項項目目標標。3.2工工程項目目管理原原則3.2.1 工工程項目目管理是是企業(yè)管管理的重重要組成成部分,必

4、須服服從企業(yè)業(yè)管理的的總體目目標、綜綜合協調調與監(jiān)督督控制。3.2.2工程程項目是是企業(yè)的的成本中中心。企企業(yè)管理理的基點點在工程程項目，必須為為施工項項目創(chuàng)造造良好的的運作條條件，提提供優(yōu)質質服務，在服務務中控制制，在控控制中服服務，促促成項目目管理目目標的實實現。3.2.3 項項目經理理是受企企業(yè)法人人委托在在工程項項目上的的代理人人，對施施工項目目的全過過程、全全方位、全面負負責，項項目經理理必須在在企業(yè)法法人授權權范圍和和時間內內行使職職權；3.2.4 由由于每個個項目均均有其特特殊性，具有唯唯一性特特點，對對項目管管理的模模式不強強求統(tǒng)一一，為保保證在變變化著的的外部條條件下實實現其

5、目目標，按按照事先先擬訂的的計劃和和標準、采用一一定的方方法對控控制對象象進行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、引引導和糾糾正的行行為過程程。3.2.5項目目管理要要達到顧顧客滿意意，通過過超越顧顧客期望望值，獲獲取更多多顧客的的目的。4術語和和定義4.0.1施工項項目企業(yè)自工工程施工工投標開開始到保保修期滿滿為止的的全過程程中完成成的項目目。4.0.2施工項項目管理理企業(yè)運用用系統(tǒng)的的觀點、理論和和科學技技術對施施工項目目進行的的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協調等等全過程程管理。4.0.3項目發(fā)發(fā)包人在協議書書中約定定，具有有項目發(fā)發(fā)包主體體資格和和支付工工程價款款能力的的當事人人或取得得該當事事人資格格的合法法

6、繼承人人。4.0.4項目承承包人在協議書書中約定定，被項項目發(fā)包包人接受受的具有有項目施施工承包包主體資資格的當當事人，或取得得該當事事人資格格的合法法繼承人人。4.0.5項目分分包人項目承包包人根據據施工合合同的約約定，將將承包的的項目部部分發(fā)包包給具有有相應資資質的當當事人。4.0.6項目經經理 企業(yè)法定定代表人人在承包包的建設設工程施施工項目目上的委委托代理理大。4.0.7項目經經理部由項目經經理在企企業(yè)的支支持下組組建并領領導、進進行項目目管理的的組織機機構。4.0.8項目經經理責任任制以項目經經理為責責任主體體的施工工項目管管理目標標責任制制度。4.0.9項目管管理目標標責任書書由企

7、業(yè)法法定代表表人根據據施工合合同和經經營管理理目標要要求明確確規(guī)定項項目經理理部應達達到的成成本、質質量、進進度和安安全等控控制目標標的文件件。4.0.10項目目目標控制制為實現項項目管理理目標而而實施的的收集數數據、與與計劃目目標對比比分析、采取措措施糾正正偏差等等活動，包括項項目迸度度控制、項目質質量控制制、項目目安全控控制和項項目成本本控制。4.0.11項目風風險通過調查查、分析析、論證證，預測測其發(fā)生生概率、后果很很可能使使項目產產生損失失的未來來不確定定性因素素。4.0.12項目風風險管理理項目風險險的識別別、評估估、管理理規(guī)劃與與決策、管理規(guī)規(guī)劃實施施與檢查查等過程程。4.0.13

8、項目成成本核算算制有關項目目成本核核算原則則、范圍圍、程序序、方法法、內容容、責任任及要求求的管理理制度。4.0.14項目生生產要素素管理對項目的的人力資資源、材材料、機機械設備備、資金金、技術術、信息息等進行行的管理理。4.0.15項目合合同管理理對施工合合同的訂訂立、履履行、變變更、終終止、違違約、索索賠、爭爭議處理理等進行行的管理理。4.0.16項目信信息管理理施工項目目實施過過程中，對信息息收集、整理、處理、儲存、傳遞與與應用等等進行的的管理。4.0.17項目現現場管理理對施工現現場內的的活動及及空間使使用所進進行的管管理。4.0.18項目竣竣工驗收收承包人按按施工合合同完成成了項目目

9、全部任任務，經經檢驗合合格，由由發(fā)包人人組織驗驗收的過過程。4.0.19項目回回訪保修修承包人在在施工項項目竣工工驗收后后對工程程使用狀狀況和質質量問題題向用戶戶訪問了了解，并并按照有有關規(guī)定定及“工程質質量保修修書”的約定定，在保保修期內內對發(fā)生生的質量量問題進進行修理理并承擔擔相應經經濟責任任的過程程。4.0.20項項目組織織協調以一定的的組織形形式、手手段和方方法，對對項目管管理中產產生的關關系進行行疏通，對產生生的干擾擾和障礙礙予以排排除的過過程。4.0.21項目考考核評價價由項目考考核評價價主體對對考核評評價客體體的項目目管理行行為、水水平及成成果進行行考核并并做出評評價的過過程。5

10、 項目目管理流流程圖工 程 回 訪竣 工 驗 收環(huán)境保護職業(yè)健康施工技術專業(yè)分包勞務分包工程進度工程物資合同成本施工機械產品質量控制前 期 策 劃施 工 準 備6項目部部構成及及職責6.1項項目等級級的劃分分集團公司司結合工工程項目目的規(guī)模模、造價價、技術術復雜程程度、社社會影響響情況等等因素，將項目目劃分為為三個等等級；項項目等級級劃分的的原則：一類工程程：建筑筑面積55萬m22 或造造價在550000萬元以以上，以以及省、市或公公司重點點工程；二類工程程：建筑筑面積11萬m22 55萬m22 或造造價在110000萬550000萬元的的工程；三類工程程：建筑筑面積11萬m22 以下下或造價

11、價10000萬元元以下的的工程。6.2 項目部部的組成成6.2.1 項項目部由由項目經經理、項項目副經經理以及及有關的的管理人人員組成成。其中中技術、業(yè)務、管理人人員配置置應以項項目等級級為依據據，并根根據工程程項目的的規(guī)模、結構、技術和和工藝特特點、難難易程度度、管理理工作量量的多少少及所處處的地區(qū)區(qū)情況而而定，人人員設定定可參照照下表。崗位人數級別項目經理項目副經理項目工程程師施工員材料員預算員質量員安全員技術員試驗員機管員總人數一類工程程1114322322122二類工程程1112211211114三類工程程111211111兼106.2.2 項項目部人人員在控控制總人人數的前前提可根根

12、據項目目的需要要進行調調整。為為保證項項目管理理工作的的連續(xù)性性，原則則上項目目經理、造價、技術、材料等等管理人人員不宜宜中途更更換。6.2.3 除除國家企企業(yè)規(guī)定定必須專專職的崗崗位以外外，鼓勵勵兼職一一人多崗崗。6.2.4 項項目部管管理人員員由項目目經理提提名，優(yōu)優(yōu)選選擇擇分公司司在職人人員，確確有需要要可采取取外聘。6.3項項目部管管理崗位位職責確定項目目成員后后，項目目經理可可根據崗崗位設置置和人員員業(yè)務經經驗明確確各崗位位職責，做到人人人有責責任，事事事有人人管，崗崗位有指指標。6.3.1項目目經理1代表公公司實施施項目管管理，配配合分公公司選聘聘項目管管理人員員，確定定項目管管理

13、人員員職責；2貫徹執(zhí)執(zhí)行并向向員工、供方傳傳達法律律、法規(guī)規(guī)和強制制性標準準要求，公司質質量方針針、職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境方針針，履行行施工合合同，滿滿足顧客客要求；3負責公公司質量量、職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理體系在在工程項項目上的的實施與與運行。4依據公公司的管管理制度度、管理理體系文文件要求求，結合合項目部部實際，組織制制訂項目目部的各各項規(guī)章章制度，建立項項目部的的管理體體系并組組織實施施；5負責組組織項目目施工組組織設計計的編制制與實施施。6負責組組織編制制工程項項目的年年、季、月度施施工計劃劃，以及及資源需需求計劃劃和使用用計劃。7負責組組織物資資的驗證證試驗、施工過過程產品

14、品和竣工工工程的的自評自自驗；8負責組組織職業(yè)業(yè)健康安安全管理理方案、環(huán)境管管理方案案和應急準準備與響響應計劃劃的編制制與實施施；9負責與與外部的的溝通與與交流，協調處處理解決決項目中中出現的的問題，發(fā)現和和處理突突發(fā)事件件。6.3.2 項項目副經經理職責責1負責貫貫徹有關關職業(yè)健健康安全全與環(huán)境境方面的的法律、法規(guī)和和規(guī)程、標準。2主持施施工組織織設計（含質量量計劃）中施工工組織、施工進進度的安安排、物物資供應應計劃、職業(yè)健健康安全全與環(huán)保保措施的的編制。3負責工工程項目目危險源源、環(huán)境境因素的的辨識，確定主主要風險險和主要要環(huán)境因因素，主主持編制制職業(yè)健健康安全全管理方方案、環(huán)環(huán)境管理理方

15、案和和應急準準備與相相應計劃劃，并組組織實施施，以實實現職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境目標標。4具體負負責對分分包方施施工進度度、職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)保工作作的監(jiān)督督檢查和和管理。5具體負負責人力力、物資資的管理理，物資資和成品品的防護護。6.3.3 項目目工程師師職責1對工程程項目的的施工質質量負主主要技術術責任。2負責組組織項目目部有關關人員參參加圖紙紙會審，主持編編制項目目施工組組織設計計、季節(jié)節(jié)性施工工方案及及其他專專項方案案。3負責單單位工程程的分部部工程的的技術安安全環(huán)保保交底，對檢驗驗批及分分項工程程的技術術安全環(huán)環(huán)保交底底進行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。4組織工工程項目目施工質質量的自自評自驗

16、驗、隱檢檢、預檢檢及工程程報驗，組織實實施對特特殊過程程、關鍵鍵過程和和關鍵部部位的控控制。5負責“四新”技術的的推廣應應用及管管理控制制，組織織解決施施工中的的技術難難題。6負責施施工過程程產品中中不合格格品的評評審、處處置及糾糾正預防防措施的的制定。7具體組組織對供供方技術術質量管管理的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和管管理。8負責組組織項目目工程技技術資料料的收集集、整理理、審查查及歸檔檔。6.3.4施工工員職責責1合理安安排工序序，嚴密密組織施施工，確確保分管管工程的的進度、質量、安全的的環(huán)保等等目標的的實現。2參與施施工組織織設計的的編制。3及時簽簽發(fā)施工工任務書書，進行行檢驗批批、分項項工程技技術

17、安全全環(huán)保交交底。4組織工工人開展展自檢活活動，主主持工序序交接檢檢查。5組織或或參加預預檢工程程驗收和和隱蔽工工程驗收收，參加加檢驗批批、分項項、分部部工程、竣工工工程的質質量驗收收。6負責組組織對施施工不合合格品的的糾正、糾正措措施和預預防措施施的實施施。7負責對對分管工工程內供供方進度度、質量量、職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)保等行行為的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和管管理。8記錄施施工日志志，辦理理現場簽簽證。9負責分分管工程程的成品品保護。6.3.5質量量員職責責1貫徹執(zhí)執(zhí)行工程程施工質質量驗收收標準和和規(guī)范，對工程程質量負負有監(jiān)督督、檢查查、把關關的責任任。2參加和和指導工工序自檢檢、交接接檢，負負責檢

18、驗驗批、分分項工程程的質量量驗收，參加分分部、單單位工程程的質量量驗收。3參加測測量放線線、預檢檢工程、隱蔽工工程的檢檢查驗收收和特殊殊工程的的控制檢檢查。4參加不不合格物物資和施施工過程程不合格格品的評評審，負負責對不不合格物物資和施施工過程程不合格格品的處處置結果果進行驗驗證。5負責向向主管領領導反映映工程質質量信息息，提出出改進建建議。6對違反反規(guī)定、忽視工工程質量量的供方方、班組組、個人人有權提提出批評評和處理理意見，對不符符合質量量要求的的工程，有權責責令停工工，行使使質量否否決權；7按時填填報“檢驗批批質量驗驗收統(tǒng)計計表”。6.3.6安全全員職責責1認真貫貫徹有關關職業(yè)健健康安全全

19、與環(huán)境境方針、政策和和規(guī)章制制度，熟熟悉有關關職業(yè)健健康安全全與環(huán)境境管理體體系文件件的規(guī)定定。2參加項項目安全全文明施施工和環(huán)環(huán)保措施施的編寫寫，協助助施工員員做好安安全環(huán)保保技術交交底。3負責施施工過程程中的安安全環(huán)保保教育工工作。4負責職職業(yè)健康康安全管管理方案案和環(huán)境境管理方方案、作作業(yè)指導導文件中中有關安安全文明明施工和和環(huán)保措措施實施施的監(jiān)督督檢查，并提出出改進建建議。5安全環(huán)環(huán)保工作作的日常常檢查，發(fā)現問問題，及及時簽發(fā)發(fā)整改通通知書并并監(jiān)督整整改。6有權糾糾正施工工過程中中的違章章操作，并進行行違章處處罰；7負責安安全檔案案資料的的收集整整理。6.3.7技術術員1負責項項目部管

20、管理體系系文件、技術性性文件的的收發(fā)與與管理。2負責或或參與施施工組織織設計（質量計計劃）、專項施施工方案案和作業(yè)業(yè)指導書書的編制制。3負責或或參與技技術問題題的洽商商與核定定。4參與工工程測量量定位、抄平放放線及復復核工作作。5負責季季節(jié)性施施工技術術措施的的編制；6負責解解決施工工過程中中出現的的一般性性技術問問題；7參與施施工過程程中不合合格品的的控制與與管理。8負責供供方工程程技術資資料的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和管管理。9負責工工程技術術檔案資資料的匯匯集、整整理和保保管工作作；6.3.8材料員員職責1負責工工程用物物資、三三鋼工具具、勞動動保護與與防護用用品的進進場驗證證、入庫庫、標識識、貯

21、存存、防護護與發(fā)放放，負責責庫內危危險化學學品的管管理控制制；負責責廢棄物物處置的的控制管管理。2負責匯匯總編制制項目部部的物資資的總需需用計劃劃和月度度需用計計劃。3參加不不合格采采購物資資的評審審和處置置。4負責對對供貨方方職業(yè)健健康安全全與環(huán)保保行為的的監(jiān)督、檢查和和控制，負責對對分包方方物資管管理的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和控控制。5負責按按施工現現場平面面布置圖圖堆放材材料、周周轉工具具，建立立相應的的帳、卡卡，做到到帳、卡卡、物三三相符。6負責月月末收發(fā)發(fā)存報告告表的填填報。6.3.9機管員員職責1嚴格貫貫徹執(zhí)行行機械設設備管理理的法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標準準和公司司有關機機械設備備管理辦辦法和規(guī)

22、規(guī)定。2負責建建立機械械設備管管理臺帳帳。3負責機機械設備備的進場場驗收。4負責督督促和實實施機械械設備的的日常維維修與保保養(yǎng)。5負責對對機械操操作人員員的作業(yè)業(yè)和機械械保養(yǎng)進進行指導導、監(jiān)督督和管理理。6負責督督促機械械設備使使用、維維修保養(yǎng)養(yǎng)所產生生廢棄物物的正確確處置。6.3.10預預算員職職責1負責編編制施工工圖預算算（標后后預算）及工料料分析，編制對對建設單單位的結結算和編編審過程程分包、勞務的的結算。2負責提提供施工工組織設設計和施施工階段段所需的的工料、機械的的需用量量數據信信息。3負責項項目工程程預算成成本、目目標確切切及計劃劃統(tǒng)計月月、季、年報的的具體工工作。負負責項目目月成

23、本本的匯總總和核算算工作。4參與投投標文件件、標書書編制和和合同評評審，承承擔監(jiān)督督施工全全過程合合同和標標書以外外經濟結結果丟失失責任。5熟悉圖圖紙，參參與圖紙紙會審，提出問問題，對對遺漏未未發(fā)現問問題負責責。6參與勞勞務及其其它分承承包合同同的評審審，并提提出意見見；建好好單位工工程預結結算及計計劃統(tǒng)計計臺帳，填報有有關報表表。6.3.11試驗員員職責1熟悉原原材料、試件、試樣的的取樣規(guī)規(guī)定和方方法，按按規(guī)定取取樣送檢檢。2熟悉掌掌握試塊塊的制作作方法，按規(guī)定定制作并并送試。3按規(guī)定定實施混混凝土的的坍落度度試驗，換填（素土、灰土、砂和砂砂石、粉粉煤灰）地基、室內外外回填土土的含水水率、干

24、干密度取取樣試驗驗，混凝凝土、砂砂漿用砂砂、石含含水率、砂子含含水率的的測定等等。4及時準準確地反反饋試驗驗結果。7 項目目前期策策劃管理理7.1 一般規(guī)規(guī)定7.1.1本系系統(tǒng)管理理人員按按照施施工生產產管理手手冊要要求開展展工作。7.1.2為實現項項目經營營管理目目標總體體規(guī)劃，便于項項目部、分公司司及集團團相關部部門全面面掌握項項目的總總體情況況和實施施要點，預測、 評估估項目風風險，提提前采取取應對措措施，明明確項目目目標、工作原原則、工工作步驟驟、 工工作的程程序和方方法，確確保項目目各項目目標的順順利完成成，提高高經濟效效益和社社會效益益，要求集集團范圍圍內所有有新開項項目必須須編制

25、項項目前期期策劃，經過施施工準備備會論證證通過后后，可正正式實施施。7.2項項目前期期策劃管管理責任任人7.2.1生產產監(jiān)控中中心是集集團公司司新開項項目前期期策劃管管理部門門，負責責有關項項目前期期策劃管管理辦法法的制定定，項目目策劃書書編制完完成，由由集團各各職能部部門負責責對項目目前期策策劃進行行評審，提出改改進意見見，集團團分管副副總經理理負責對對項目計計劃書進進行批準準。7.2.2項目目前期策策劃由分分公司分分管施工工生產的的副經理理主持，項目經經理主辦辦，分公公司各職職能部門門參與，組成項項目前期期策劃組組。項目目經理負負責項目目計劃書書的編制制、調整整和組織織實施工工作；分分公司

26、分分管生產產的副經經理負責責審核項項目前期期策劃；分公司司經理為為項目策策劃管理理的第一一責任人人。7.3施施工準備備會的召召開7.3.1項目目開工前前需組織召召開項目目施工準準備會，對項目目前期策策劃進行行論證。7.3.2一類類工程項項目施工工準備會會由集團團分管副副總經理理參加，二類工工程項目目施工準準備會由由集團生生產監(jiān)控控中心經經理（副副經理）參加，三類工工程項目目施工準準備會由由集團生生產監(jiān)控控中心相相應崗位位人員參參加。7.4項項目前期期策劃的的內容見見項目目前期策策劃管理理辦法。8項目合合同管理理8.1 一般規(guī)規(guī)定8.1.1本系系統(tǒng)管理理人員按按照合合同管理理手冊要求開開展工作作

27、。8.1.2施工工項目合合同管理理應包括括本項目目相關的的總包合合同、合合同附件件、補充充協議及及相關的的衍生合合同等，并建立立健全各各類合同同臺帳。8.1.3施工工項目合合同管理理是施工工合同的的履行、變更、終止的的全過程程的合同同管理工工作。8.1.4項目目部應按按照承包包人訂立立的施工工合同認認真履行行所承接接的任務務，依照照施工合合同的約約定，行行使權利利、履行行義務。8.1.5施工合合同和分分包合同同必須以以書面形形式訂立立。施工工過程中中的各種種原因造造成的洽洽商變更更內容，必須以以書面形形式簽認認，并作作為合同同的組成成部分。8.2 工程施施工合同同管理8.2.1 工工程開工工前

28、，應應由分公公司組織織一次詳詳細全面面的合同同交底，要求項項目部全全體人員員參加。8.2.2 合合同交底底時，分分公司合合同管理理人員提提前準備備資料，包括合合同協議議書、招招投標資資料及其其他相關關資料，由分公公司相關關科室編編制對項項目部的的合同交交底資料料。8.2.3 合合同交底底工作應應通過業(yè)業(yè)務會議議進行，由合同同管理員員做好交交底記錄錄，把合合同責任任具體地地落實到到各責任任人和合合同實施施的具體體工作上上，應特特別強調調投標中中的特殊殊承諾、合同專專用條款款及其他他特殊條條款。要要求交底底人和被被交底人人在合合同交底底記錄上簽字字，交底底記錄由由分公司司及項目目部各留留存一份份歸

29、檔。（合同同交底記記錄表見見下表）建設施工工合同交交底記錄錄表項目名稱稱合同主要內容應對業(yè)主主風險、墊資風風險、技技術風險險、設計計變更風風險采取取的相應應措施交底人：交底時時間：項目管理理人員項目經理理項目管理人員施工員項目副經經理材料員責任工程程師安全員核算員資料員質量員8.2.4 合合同交底底工作應應在項目目合同簽簽訂后110日內內完成，同時將將相關合合同資料料移交項項目部一一份。8.2.5 在在合同實實施過程程中接受受顧客、監(jiān)理單單位、質質監(jiān)部門門的監(jiān)督督、管理理。8.2.6由于顧顧客原因因或不可可抗力因因素影響響合同正正常履行行時，項項目部應應做好現現場簽證證工作，并保存存好相關關記

30、錄。8.2.7項目部部應及時時向分公公司提供供合同變變更發(fā)生生的相關關資料。8.2.8項目經經理應根根據合同同實施階階段的變變更情況況隨時向向項目部部全體管管理人員員進行變變更的交交底，并并留存相相關記錄錄。8.3 專業(yè)分分包合同同管理8.3.1項目目部根據據總包合合同和工工程特點點在施施工組織織設計中界定定專業(yè)分分包工程程。8.3.2專業(yè)業(yè)分包合合同簽訂訂前，項項目部對對專業(yè)分分承包方方的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質、業(yè)績、安全生生產能力力、擬進進現場的的專業(yè)管管理人員員和特種種作業(yè)人人員的資資格證、上崗證證進行調調查。8.3.3分公公司按公公司相關關程序評評審后，簽訂專專業(yè)分包包合同。8.3.4項目目

31、部對專專業(yè)分包包工程實實施階段段進行監(jiān)監(jiān)督與管管理，并并建立專業(yè)分分包合同同臺帳。8.4 勞務分分包合同同管理8.4.1項目目開工前前進行勞勞務招標標，選擇擇素質高高、單價價低的勞勞務隊進進行施工工。8.4.2分公公司應當當在勞務務施工前前與勞務務承包人人簽訂勞勞務分包包合同。8.4.3項目目部負責責勞務分分包合同同的履約約、更改改、終止止的管理理，并建建立勞勞務分包包合同臺臺帳。8.5 合同終終止和評評價8.5.1 合合同終止止應具備備下列條條件之一一：1施工合合同已按按約定履履行完成成。2合同解解除。8.5.2 合合同實施施中出現現異常情情況，致致使合同同無法繼繼續(xù)履行行，需解解除合同同時

32、，經經公司同同意后由由分公司司負責與與顧客辦辦理有關關手續(xù)，項目部部應對異異常解除除合同的的原因做做出書面面分析評評價，一一同報合合約商務務中心備備案。9 施工工項目造造價和經經營管理理9.1 一般規(guī)規(guī)定9.1.1本系系統(tǒng)管理理人員按按照預預結算管管理手冊冊要求求開展工工作。9.1.2項目目部要貫貫徹全員員成本意意識，形形成全員員負責造造價管理理的局面面。9.1.3工程程造價管管理包括括合同造造價分析析，預算算管理、工程竣竣工結算算和索賠賠等工作作。9.1.4及時時、全面面地完成成業(yè)主（總包方方）、監(jiān)監(jiān)理單位位及各業(yè)業(yè)務部門門要求的的相關報報表、預預（結）算書的的編制報報送工作作，資料料數據應

33、應真實、準確、全面。9.1.5及時時總結造造價管理理工作，分析和和尋找改改進的方方法、措措施，控控制項目目成本，確保完完成項目目責任經經營目標標。9.1.6專人人負責所所有工程程造價資資料的收收集、整整理與歸歸檔，并并建立臺臺帳管理理9.2 工程造造價預（結）算算工作9.2.1 預預（結）算工作作的原則則1 工程程造價預預（結）算工作作要貫徹徹全員管管理，嚴嚴格按照照預結結算管理理手冊執(zhí)行。2 開源源節(jié)流：工程結結算不得得少算、漏算，對內結結算不得得重復計計算且價價格合理理。3 與供供方內結結算遵循循：沒有有合同的的不結算算，作業(yè)業(yè)量超出出合同未未補充依依據的不不結算，超出合合同單價價未修訂訂

34、的不結結算。4 造價價（預算算）人員員獨立審審核，不不受任何何人干擾擾或干預預。5 結算算及時，公平合合理，歸歸檔及時時。9.2.2 預預（結）算工作作的內容容所有結算算包括工工程結算算、分包包結算、勞務結結算、材材料結算算、機械械租賃結結算、項項目管理理責任狀狀兌現結結算、其其它結算算；其中中分包結結算、勞勞務結算算、材料料結算、項目管管理責任任狀兌現現結算、其他結結算統(tǒng)稱稱為對內內結算。9.2.3 預預（結）算工作作的要求求1 項目目部所有有結算第第一責任任人為項項目經理理。2 項目目部要在在項目成成立后及及時建立立經濟資資料檔案案，要與與施工做做到同步步同期，日常資資料要及及時歸檔檔，完

35、成成一項歸歸檔一項項。3 工程程中標以以后或項項目管理理目標責責任書簽簽訂后，分公司司核算科科要組織織人員在在規(guī)定時時間內編編制完成成施工圖圖標后預預算和成成本測算算，并向向項目部部的項目目經理、造價（預算）員進行行詳細交交底。4 項目目造價（預算）員在規(guī)規(guī)定時間間內編制制完成施施工預算算。5 項目目造價（預算）員在規(guī)規(guī)定時間間內編制制完成施施工預算算，報送送分公司司核算科科進行審審核，審審核完畢畢后作出出分部位位、分層層工料分分析并及及時傳遞遞到項目目部相關關人員手手中。6 項目目部造價價（預算算）員要要及時根根據項目目實際情情況調整整施工預預算，使使施工預預算的可可操作性性強。9.3 分包

36、工工程的結結算工作作9.3.1 分分包結算算包括專專業(yè)分包包結算、勞務分分包結算算、材料料結算、機械租租賃結算算、項目目管理責責任狀兌兌現結算算和其它它結算。9.3.2 結結算內容容及依據據：分包包結算要要嚴格按按照分包包合同規(guī)規(guī)定的內內容進行行結算。對于合合同外的的變更、臨時工工程量的的認定、簽證等等，必須須有相關關人員的的簽字確確認后方方可結算算。9.3.3 結結算時間間：項目目部造價價（預算算）員要要在分包包隊伍按按分包合合同規(guī)定定的內容容和質量量要求完完成后，在規(guī)定定時間內內按月完完成分包包結算，分包結結算的編編制應按按合同約約定的時時間及時時完成，如合同同中無約約定的，在合同同履行完

37、完一個月月內完成成編制工工作。9.3.4 結結算資料料：所有有勞務結結算、分分包結算算均由分分公司核核算科（部）審審核，結結算資料料要及時時整理及及歸檔。所有結結算資料料須在結結（預）算完成成后155日內歸歸檔備案案。9.3.5 結結算人員員職責：造價（預算）人員審審核分包包結算要要準確計計算工程程量，避避免“多算”“重復計計算”并做到到價格合合理。要要嚴格執(zhí)執(zhí)行沒有有合同的的不結算算，作業(yè)業(yè)量超出出合同未未補充依依據的不不結算，超出合合同單價價未修訂訂的不結結算。所所有結算算要有據據可查，事實清清楚，無無合同不不結算、無結算算不付款款的原則則。9.4 竣工結結算工作作9.4.1 項項目竣工工

38、后，項項目經理理及時組組織相關關人員進進行竣工工結算資資料的收收集和整整理工作作。9.4.2 項項目相關關人員提提交竣工工驗收報報告的同同時，要要及時向向甲方遞遞交竣工工結算報報告及完完整的結結算資料料，項目目造價（預算）員認真真做好結結算的核核對工作作。9.5 工程統(tǒng)統(tǒng)計管理理9.5.1 在在項目開開工前，項目管管理部應應根據要要求確定定工程統(tǒng)統(tǒng)計報量量的原則則、內容容、時間間等基本本要求。9.5.2 項項目核算算人員（或預算算人員）負責本本項目每每月的統(tǒng)統(tǒng)計報表表編制，項目經經理簽署署意見。9.5.3 及及時將當當月統(tǒng)計計報表編編制報送送業(yè)主及及分公司司有關部部門。9.5.4 對對當月完完

39、成的工工作量和和實物量量進行確確認、核核定。9.5.5 作作好項目目工作量量、實物物量實際際完成情情況統(tǒng)計計臺帳的的登記工工作。9.5.6 工工程量要要以現場場實際進進度為準準，完成成的工程程實物量量要經現現場項目目經理核核實確認認，每月月在255日前完完成統(tǒng)計計報表編編制工作作并報出出。9.6 工程洽洽商管理理9.6.1 所所有涉及及到工程程承包任任務、范范圍的變變更，合合同價款款的調整整等重大大事項，應簽訂訂補充書書面協議議或有文文字記錄錄。9.6.2 業(yè)業(yè)主（總總包方）、監(jiān)理理下發(fā)的的正式變變更洽商商必須有有收文記記錄。9.6.3 對對上報業(yè)業(yè)主（總總包方）、監(jiān)理理的正式式洽商（或報告告

40、、專題題報告）與洽商商記錄書書，至少少一式三三份，必必須通過過發(fā)文手手續(xù)上報報業(yè)主（總包方方）、監(jiān)監(jiān)理，一一份項目目留存，一份報報分公司司核算科科歸檔。9.6.4 對對于臨時時口頭洽洽商事宜宜，項目目部事后后應立即即以書面面形式向向甲方追追認。9.6.5 應應及時計計算每份份洽商單單的增減減帳，按按業(yè)主（總包方方）、監(jiān)監(jiān)理要求求或不定定期的核核對并簽簽認，為為結算工工作打好好基礎。9.6.6 及及時收集集、整理理工程洽洽商資料料，并建建立歸檔檔制度。9.7 施工簽簽證、變變更及索索賠管理理9.7.1 項項目部造造價（預預算）員員要負責責簽證、變更及及索賠的的收集工工作。9.7.2 發(fā)發(fā)生簽證證

41、、變更更及索賠賠事件后后，項目目部要及及時以書書面形式式向業(yè)主主（總包包方）、監(jiān)理提提交索賠賠意向通通知。9.7.3 發(fā)發(fā)出索賠賠意向通通知的同同時，認認真做好好包括設設備、人人員的統(tǒng)統(tǒng)計、損損害、各各項費用用的開支支等同期期記錄（含影像像記錄）。9.7.4 項項目部應應在索賠賠事件影影響結束束的288 天內內，向業(yè)業(yè)主（總總包方）、監(jiān)理理提交有有關索賠賠具體內內容的詳詳細報告告。9.7.5 督督促業(yè)主主（總包包方）、監(jiān)理及及時對索索賠報告告進行分分析研究究，提出出處理方方案。9.7.6 項項目部與與業(yè)主（總包方方）、監(jiān)監(jiān)理對提提出的處處理方案案進行協協商，并并將資料料歸檔保保存。10施工工項

42、目成成本管理理10.11 一般般規(guī)定10.11.1本本系統(tǒng)管管理人員員按照成本管管理手冊冊要求求開展工工作。10.11.2新新開項目目須在開開工后一一個月內內簽訂項項目承包包項目目目標責任任狀。10.11.3項項目每月月工、料料、機支支出費用用須在當當月同步步計入成成本，確確保成本本的真實實性。10.22 成本本控制管管理程序序1編制施施工組織織設計及及標后預預算2簽訂項項目承包包目標責責任狀3項目部部編制詳詳細的施施工預算算4按照施施工預算算落實施施工5項目部部進行成成本核算算6項目部部每月召召開成本本分析會會及時糾糾偏整改改，并在在每月225日前前編制成成本報表表報分公公司核算算科，將將成

43、本資資料及時時歸檔保保存10.33 目標標成本的的測算和和下達分公司和和項目部部相關人人員根據據施工合合同價款款、施工工圖和招招標文件件測算項項目成本本費用，形成項項目的計計劃目標標成本，及時下下達到項項目部。10.44 成本本控制10.44.1 組織專專業(yè)人員員比選，優(yōu)化施施工方案案。10.44.2 選擇素素質良好好的施工工隊伍，合理安安排用工工，有效效控制人人工費支支出。10.44.3 堅持實實行限額額領料制制度，如如超出限限額領料料，要分分析原因因，及時時采取糾糾正措施施；堅持持余料回回收，降降低料耗耗水平，科學控控制材料料費。10.44.4 利用現現有機械械設備進進行內部部合理調調度，

44、力力求提高高機械利利用率，合理控控制機械械費。10.44.5 均衡有有節(jié)奏的的施工，以求在在合理使使用資源源的前提提下，保保證工期期，降低低成本。10.44.6 加強施施工現場場管理，材料合合理堆放放，減少少二次搬搬運，降降低堆放放、倉儲儲損耗。10.44.7加加強施工工過程中中的合同同管理，嚴格履履行合同同約定，以防止止對方索索賠；做做好合同同文件的的管理工工作，合合同及補補充合同同協議及及經常性性的工地地會議紀紀要、工工作聯系系單等作作為合同同內容的的一種延延伸和解解釋，必必須完整整保存，同時建建立技術術檔案，對合同同執(zhí)行情情況進行行動態(tài)分分析，根根據分析析結果采采取積極極主動措措施。10

45、.44.8嚴嚴格現場場簽證變變更和索索賠管理理，做到到隨干隨隨簽，杜杜絕事后后補簽，注意做做好原始始資料的的積累，為索賠賠創(chuàng)造條條件。10.44.9樹樹立安全全就是效效益的觀觀念，積積極預防防和避免免可能發(fā)發(fā)生的安安全事故故，杜絕絕施工安安全影響響項目成成本。10.55 成本本核算項目預算算人員每每月統(tǒng)計計當月實實際發(fā)生生的工、料、機機及各項項費用，進行成成本歸集集及核算算。10.66 成本本分析與與考核10.66.1 按照量量價分離離的原則則建立實實際成本本和計劃劃成本相相對比的的臺帳，每月及及時上賬賬進行對對比分析析。10.66.2 每月召召開成本本分析會會，依據據成本帳帳表分析析成本狀狀

46、況，針針對存在在問題制制定糾偏偏整改措措施，并并認真落落實。10.66.3 每月底底如實填填寫成本本考核報報表，上上報分公公司核算算科。11施工工項目技技術管理理11.11 一般般規(guī)定11.11.1本本系統(tǒng)管管理人員員按照技術管管理手冊冊要求求開展工工作。11.11.2項目部部負責從從施工準準備到竣竣工驗收收全過程程中的技技術管理理工作。11.11.3按照國國家、行行業(yè)及地地方法律律、法規(guī)規(guī)、標準準、規(guī)范范及其他他要求組組織施工工。11.11.4 認真貫貫徹執(zhí)行行公司、分公司司技術管管理制度度及管理理辦法，落實公公司、分分公司下下達的技技術工作作目標、指標。11.11.5 項目部部應及時時編制

47、項項目施工工組織設設計及專專項施工工方案，并按審審批通過過的施工工組織設設計及專專項施工工方案組組織實施施。11.11.6 項目部部負責項項目科技技創(chuàng)新和和推廣應應用計劃劃的編制制和實施施，并做做好施工工技術總總結。11.11.7 項目部部應對監(jiān)監(jiān)視和測測量設備備的配備備及使用用進行有有效管理理。11.11.8 項目部部應做好好原材料料、半成成品取樣樣、送檢檢工作，及時傳傳遞試驗驗不合格格信息。11.11.9 項目部部負責形形成工程程資料，并確保保工程資資料及時時、準確確、與工工程同步步。11.22 施工工技術準準備11.22.1 施工前前項目工工程師應應組織有有關人員員認真熟熟悉設計計圖紙，

48、及時會會同設計計、建設設、監(jiān)理理單位進進行圖紙紙會審，明確設設計意圖圖，根據據我方多多年的施施工經驗驗提出合合理化建建議，并并形成“圖紙會會審記錄錄”。11.22.2 施工前前項目經經理組織織人員編編制施工工階段施施工組織織設計及及相關專專項施工工方案并并經分公公司、公公司及監(jiān)監(jiān)理單位位（建設設單位）審批后后組織實實施。11.22.3 施工前前，項目目部應按按技術術管理手手冊的的要求進進行施工工組織設設計、專專項方案案及分項項工程的的技術交交底。11.22.4 項目部部應配備備各種現現行有效效版本的的施工質質量驗收收規(guī)范、操作規(guī)規(guī)程及標標準圖集集，配備備各種經經鑒定有有效的測測量儀器器及其他他

49、試驗設設備，并并按技技術管理理手冊中施施工現場場標準養(yǎng)養(yǎng)護室管管理辦法法的規(guī)規(guī)定設置置現場標標準養(yǎng)護護室。11.22.5 根據建建設單位位提供的的坐標及及水準控控制點引引出施工工軸線控控制樁及及標高控控制點，放樣完完畢，經經建設、監(jiān)理單單位復核核無誤作作為施工工放樣的的依據。11.22.6與與建設單單位辦理理項目報報建資料料、地質質勘探報報告等相相關技術術資料。11.33 施工工過程技技術控制制11.33.1 項目部部按施施工組織織設計編編制與管管理辦法法的要要求進行行施工組組織設計計及專項項方案的的編制、審批與與實施。11.33.2 圖紙會會審和技技術核定定管理1項目部部在開工工前認真真閱讀

50、圖圖紙，提提出問題題或建議議，匯總總整理出出圖紙預預審記錄錄。2參加圖圖紙會審審專題會會，對內內部預審審匯總的的問題由由設計方方進行答答疑并形形成正式式會審紀紀要。圖圖紙會審審紀要整整理后，與會各各方會簽簽。3圖紙會會審紀要要各方簽簽字后，項目部部資料員員登記發(fā)發(fā)放給持持有施工工圖紙的的人員并并填寫文件發(fā)發(fā)放記錄錄。4圖紙會會審的內內容包括括：1）巖土土工程勘勘察資料料是否齊齊全。是是否提供供有基坑坑支護所所需土的的抗剪強強度、降降水所需需滲透系系數、水水、土腐腐蝕性評評價、土土壤中氡氡濃度檢檢測評價價。2）施工工現場情情況（如如水文、巖土、地形、地震烈烈度、周周邊建筑筑及地上上地下管管線）和

51、和設計圖圖是否相相符。3）設計計圖紙與與說明是是否齊全全。有關關結構安安全、防防火、使使用功能能等是否否與建筑筑設計強強制性條條文相符符合。4）總平平面與工工程項目目設計圖圖的平面面位置、標高、幾何尺尺寸是否否一致，工程項項目的平平面位置置、標高高是否明明確。5）當設設計圖紙紙由幾個個單位分分別設計計時，相相互之間間有無矛矛盾；各各專業(yè)設設計及其其接口是是否有差差錯或矛矛盾；平平、立、剖面圖圖是否有有矛盾。6）基礎礎做法或或地基處處理方法法是否合合理。換換土地基基的承載載力如何何檢測。7）樓層層、構件件的平面面尺寸、標高是是否有矛矛盾或差差錯；預預留孔洞洞、預埋埋鐵件等等是否與與建筑、工藝要要

52、求相一一致。8）鋼筋筋的排列列、配置置、連接接方法、錨固長長度、搭搭接長度度、保護護層厚度度、抗震震要求是是否明確確；鋼筋筋有無排排列過密密現象而而影響混混凝土下下料及振振搗。9）管道道、電氣氣線路的的排列、布置是是否合理理，有無無沖突；吊頂內內管道、線路布布置是否否影響吊吊頂標高高；現澆澆混凝土土樓板內內暗配管管線的排排列、布布置，是是否影響響樓板厚厚度。 10）建建筑與結結構構造造是否存存在不能能施工、不便施施工，容容易導致致質量、安全或或經費等等方面的的問題。11）地地方建筑筑材料的的來源和和質量是是否有保保證，采采用的新新型建筑筑材料是是否經過過檢驗鑒鑒定，其其質量標標準、出出廠使用用

53、說明書書通過何何種途徑徑獲取。12）項項目部是是否有設設計圖紙紙中所列列特殊標標準圖集集，當沒沒有時如如何獲取取。5在圖紙紙會審時時，項目目部發(fā)現現有圖紙紙問題，或因施施工條件件、材料料規(guī)格、品種或或質量等等原因，或提出出合理化化建議需需要進行行設計修修改時，應辦理理技術核核定，由由項目工工程師審審核簽字字后，送送監(jiān)理單單位、建建設單位位審查簽簽字蓋章章，凡涉涉及結構構安全、使用功功能、裝裝飾性能能的必須須經設計計單位認認可蓋章章。6監(jiān)理單單位或建建設單位位提出的的設計修修改，凡凡涉及結結構安全全、使用用功能、裝飾性性能的必必須經設設計單位位認可，有關各各方均應應蓋章。7設計單單位提出出的設計

54、計變更，應有單單位蓋章章，并經經監(jiān)理單單位或建建設單位位認可蓋蓋章，由由監(jiān)理單單位或設設計單位位發(fā)布設設計變更更。8項目部部接到監(jiān)監(jiān)理單位位、建設設單位或或設計單單位提出出的設計計變更后后，項目目經理或或項目工工程師應應組織有有關人員員對設計計變更引引起的停停工、工工期延誤誤、返工工、材料料積壓或或浪費等等影響進進行評估估，做出出能否接接收的決決定，或或及時向向監(jiān)理單單位或建建設單位位辦理經經濟簽證證手續(xù)。9所有設設計修改改和變更更必須有有文字手手續(xù)，并并經有關關單位蓋蓋章確認認。除此此以外，不得隨隨意修改改和變更更設計，或不按按設計施施工。11.33.3 技術復復核1技術復復核工作作應在本本

55、工序已已完成且且班組自自檢合格格后，下下道工序序施工前前進行。2復核檢檢查時，專業(yè)施施工員應應填寫好好技術復復核記錄錄的有關關欄目，項目（總）工工程師組組織項目目質量檢檢查員、專業(yè)施施工員、班組長長等有關關人員參參加，并并簽署意意見認可可。3經檢查查合格的的工序可可通知進進行下道道工序，否則，待整改改好后再再進行檢檢查，直直到合格格或達到到質量規(guī)規(guī)定的要要求。4技術復復核內容容見技技術管理理手冊。11.33.4 技術交交底1單位工工程、分分部、分分項、檢檢驗批工工程、特特殊過程程、關鍵鍵部位和和關鍵過過程、“四新”技術、隱蔽工工程、易易發(fā)生質質量事故故與安全全事故的的工程部部位都必必須進行行技

56、術交交底。2技術交交底應符符合現行行法律、法規(guī)、驗收規(guī)規(guī)范、技技術規(guī)范范規(guī)程、工藝標標準的要要求，特特別應滿滿足建筑筑施工強強制性條條文的要要求。3技術交交底應以以書面形形式進行行。項目目工程師師通過施施工組織織設計、作業(yè)指指導書向向項目部部有關管管理人員員進行單單位工程程、分部部工程、特殊過過程、“四新”技術交交底。工工長向班班組通過過書面形形式進行行分項工工程、檢檢驗批（含特殊殊過程、關鍵部部位和關關鍵過程程、“四新”技術、隱蔽工工程、易易發(fā)生質質量事故故與安全全事故的的工程部部位）交交底，并并有交底底人、接接受人簽簽字。4 技術術交底應應列入施施工技術術資料中中。5單位工工程和分分部工程

57、程的交底底內容包包括：1）工程程概況及及工程特特點；2）施工工方案；3）施工工準備要要求；4）外包包過程的的確認；5）分部部工程主主要施工工方法及及采用的的機械；6）工程程項目的的目標和和指標及及其分解解；7）特殊殊過程、關鍵部部位和關關鍵過程程的確認認；8）土建建與其他他專業(yè)，以及各各專業(yè)間間交叉作作業(yè)的協協作關系系及注意意事項；9）施工工注意事事項，包包括地基基處理、基坑支支護、降降水、主主體結構構施工、裝飾工工程、安安裝工程程施工應應注意的的事項；10）工工期、質質量、安安全、環(huán)環(huán)保等的的要求。6特殊過過程和“四新”交底的的內容：1）施工工作業(yè)人人員的培培訓及上上崗要求求；2）非常常用材

58、料料的質量量標準、檢驗試試驗要求求；3）選用用機械設設備及工工具器具具要求；4）主要要施工工工藝及施施工方法法；5）施工工作業(yè)環(huán)環(huán)境要求求；6）施工工過程中中的質量量檢驗及及工藝檢檢查標準準、方法法及要求求；7）應注注意的職職業(yè)健康康安全與與環(huán)保事事項。7檢驗批批及分項項工程交交底：1）設計計圖紙要要求；2）施工工工藝及及施工方方法；3）施工工質量標標準及檢檢驗方法法，創(chuàng)優(yōu)優(yōu)檢驗批批及分項項工程及及其創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施；4）隱蔽蔽工程檢檢查驗收收內容、標準；5）特殊殊過程、關鍵部部位和關關鍵過程程、“四新”的檢查查內容、標準；6）易發(fā)發(fā)生的質質量通病病及防治治措施；7）各工工種之間間協作與與工序質質量

59、交接接質量檢檢查要求求；8）成品品保護項項目及措措施；9）施工工安全及及環(huán)保注注意事項項及措施施。8其它相相關要求求執(zhí)行技術管管理手冊冊。11.33.5 特殊過過程控制制項目部按按技術術管理手手冊的的要求做做好特殊殊過程的的控制與與管理。11.33.6 工程施施工資料料管理1項目部部施工資資料管理理實行項項目經理理負責制制，項目目（總）工程師師牽頭，項目部部管理人人員根據據職責分分配隨施施工進度度及時形形成有效效資料，并接受受上級單單位及公公司、分分公司的的監(jiān)督檢檢查及整整改工作作。并對對資料的的真實性性負責。 2項目部部根據項項目總分分包性質質按技技術管理理手冊中施施工技術術檔案資資料管理理

60、辦法的要求求進行資資料移交交。3工程施施工技術術資料管管理按技術管管理手冊冊中施工技技術檔案案資料管管理辦法法執(zhí)行行。11.33.7施施工日志志管理1施工日日志由工工長在全全天施工工作業(yè)結結束后記記錄。施施工日志志應真實實、及時時、完整整、字跡跡清楚，并妥善善保管。2施工日日志的記記錄內容容：1）時間間：年、月、日日、星期期幾。2）天氣氣：按上上午、下下午、夜夜間分段段記，寫寫清晴、陰、雨雨、雪、大霧、大風、砂塵暴暴、溫度度等氣象象情況。3）施工工部位及及內容：施工的的分部、分項工工程、檢檢驗批或或工序名名稱、部部位，進進度，估估計工作作量。4）施工工班組：施工班班組名稱稱及投入入施工人人數5