我國傳媒行業(yè)發(fā)展的四個階段

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)我國傳媒行業(yè)發(fā)展的四個階段從我國情況看，傳媒業(yè)是一個受到高度管制的市場。在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下，傳媒是黨和政府附屬機構(gòu)，由政府有關(guān)職能部門管理，所需經(jīng)費完全由國家財政撥款，沒有競爭，也無需講求經(jīng)濟效益，根本沒有形成一個經(jīng)濟學意義上的產(chǎn)業(yè)。但隨著改革開放的深入發(fā)展，我國傳媒業(yè)發(fā)生了顯著的變化，傳媒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，并正在成為一個冉冉升起的朝陽產(chǎn)業(yè)。從發(fā)展的角度看，傳媒產(chǎn)業(yè)將是經(jīng)濟效益顯著并最具成長性的產(chǎn)業(yè)之一。目前我國整個傳媒市場的規(guī)模已超過1000億元。（喻國明，2002

2、）從1998年起，我國傳媒業(yè)已經(jīng)連續(xù)三年保持了25%的增長速度，利稅總額已超過煙草業(yè)，成為國家第四支柱產(chǎn)業(yè)。以廣告收入為例（廣告收入一般占我國傳媒業(yè)經(jīng)營收入總額的70%左右），我國傳媒業(yè)廣告收入從1980年的不足1億元，快速增長到1999年的近290億元，年均增長率為34.77%，而同期GDP的年均增長率僅16.8%左右。（王培先，2001）1、報業(yè)集團化1996年1月，經(jīng)中宣部同意，國家新聞出版出版署批準，廣州日報報業(yè)集團正式掛牌。兩年后，新聞出版署又批準成立羊城晚報報業(yè)集團、南方日報報業(yè)集團、光明日報報業(yè)集團、南方日報報業(yè)集團和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團。截至目前為止，我國經(jīng)國家新聞出版署批準成

3、立的報業(yè)集團試點單位已達到30多家。目前報業(yè)集團通過兼并、重組，均已形成幾家、十幾家報刊的規(guī)模。比如，廣東廣州日報、羊城晚報、南方日報三大報業(yè)集團共擁有二十報兩刊，每期平均發(fā)行總量超過700萬份；廣告營業(yè)額1997年分別達到2億元至5億元，名列全國第二、三、七名，共占全國報紙廣告年營業(yè)額96.8億元的8%；他們先后建成了實力雄厚的印刷廠或印務(wù)中心，承印全國報刊200多種。此外，還經(jīng)營連鎖店、房地產(chǎn)等。其規(guī)?；慕?jīng)濟效益可想而知。報業(yè)集團通過資產(chǎn)重組、財務(wù)統(tǒng)籌、資本經(jīng)營和企業(yè)化管理等，為報業(yè)規(guī)模化、集約化和報業(yè)市場的有序化創(chuàng)造了有利條件。2、廣電產(chǎn)業(yè)集團化2000年11月17日，廣電總局下發(fā)了關(guān)

4、于廣播電影電視集團化發(fā)展試行工作的原則意見，確定電子媒體在以宣傳為中心的前提下“可兼營其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，逐步發(fā)展成為多媒體、多渠道、多品種、多層次、多功能的綜合性傳媒集團。”在政策的促進下，廣播電視資源的重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整拉開帷幕。2000年12月27日我國第一家省級廣播電視現(xiàn)代媒體集團湖南廣播影視集團成立，成為我國廣播影視“體制創(chuàng)新”、實行集團化運作的重要標志。2001年月12月6日，中國最大的傳媒集團中國廣播影視集團正式掛牌成立。它整合了中央電視臺、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺、中國電影集團公司、中國廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)有限責任公司和中國廣播電視互聯(lián)網(wǎng)站等中央級廣播電視、電影及廣電網(wǎng)絡(luò)公司的資源

5、和力量，將形成擁有廣播、電視、電影、傳輸網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)站、報刊出版、影視藝術(shù)、科技開發(fā)、廣告經(jīng)營、物業(yè)管理的綜合性傳媒集團，其固定資產(chǎn)超過200億元人民幣，年收入也將過百億，可以說是名副其實的中國傳媒航母。3、傳媒集團開始融入資本市場近幾年，我國資本市場上出現(xiàn)了新的亮點：媒體開始與資本市場結(jié)合，籌資融資，吸納社會資金為自身的經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)。1994年上海廣電總局下屬的東方明珠股份有限公司上市，成為第一家由媒體發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。1999年，湖南“電廣傳媒”的上市在全國引起轟動，掀起一輪媒體投資的熱潮。隨后，相繼涌現(xiàn)出許多進入資本市場的媒體關(guān)聯(lián)企業(yè)。目前傳媒集團與資本市場的互動有幾種方式：一些

6、媒體將可經(jīng)營性資產(chǎn)剝離出來進行整合，成立隸屬于新聞媒體并由國有資產(chǎn)控股的股份制子公司，然后申請直接上市，如東方明珠、電廣傳媒、歌華有線；還有一些媒體采取借殼上市的方法，子公司通過股權(quán)收購等方式控股一家上市公司間接進入證券市場達到融資目的，以繞開子公司直接上市的多方障礙，如博瑞傳播，賽迪傳媒；同時，由于媒體行業(yè)整體的預(yù)期收益比較看好，一些上市公司也紛紛投資入股媒體領(lǐng)域，利用現(xiàn)有資源與媒體產(chǎn)業(yè)整合，達到多元化經(jīng)營和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)的目的，如上海強生、巴士股份和廈門信達。傳媒業(yè)的資本運作成為社會各界關(guān)注的熱點。4、傳媒集團進入公司治理階段雖然我國傳媒業(yè)在改革開放后迅猛發(fā)展，產(chǎn)生了一些很有經(jīng)濟實力的傳媒集

7、團，但總體來說，傳媒集團的成立并未給中國傳媒業(yè)帶來實質(zhì)性突破和變化。雖然一些傳媒集團也模擬現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范了內(nèi)部組織機構(gòu)。但是，在國有產(chǎn)權(quán)制度沒有進行根本性改革的情況下，這種治理結(jié)構(gòu)雖不同于傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)，但也與現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)相距甚遠。多數(shù)傳媒集團實際上是“翻牌公司”，（孫燕君，2002，）掛牌之前與掛牌之后，集團體制、經(jīng)營機制、報紙質(zhì)量、廣告收入和發(fā)行量并未發(fā)生實質(zhì)性的變化。既便是傳媒上市公司，雖然其治理結(jié)構(gòu)與國有傳媒集團相比具有明顯的制度優(yōu)勢，但相應(yīng)的治理機制也有待完善。金融危機的效應(yīng)與傳媒應(yīng)對策略作為傳媒業(yè)就是要牢牢把握世界和中國經(jīng)濟的走向，把握自身的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，并采取正確的應(yīng)對措

8、施，實現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)型和再造。在起點上要立足自身的價值鏈，打造核心競爭力。新聞和內(nèi)容是傳媒的核心競爭力，強調(diào)傳媒單位將資源集中于具有核心競爭力的核心業(yè)務(wù)，以提供高質(zhì)量的新聞產(chǎn)品，帶動整個傳媒業(yè)價值鏈。一方面媒體要把重點放在提高新聞的質(zhì)量上，靠報紙的內(nèi)容去競爭、去吸引讀者。同時，應(yīng)該注重讀者市場的新需求，對版面和節(jié)目進行優(yōu)化和調(diào)整。另一方面，要求傳媒業(yè)全面推進制度創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)集團的體制下，宣傳業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)體制分開、事業(yè)和企業(yè)體制分離，進一步規(guī)范媒體新聞管理、經(jīng)營管理和黨務(wù)行政管理，從而形成核心競爭力。并且要以產(chǎn)權(quán)、資本、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)為紐帶或橋梁，推進跨媒體、跨地域、跨行業(yè)發(fā)展，建立廣泛的業(yè)務(wù)合作關(guān)系

9、，有效發(fā)揮價值鏈的龍頭作用。在系統(tǒng)上要基于供應(yīng)鏈，揚長避短，搞好流程再造。供應(yīng)鏈是由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終顧客等組成的系統(tǒng)。在傳媒供應(yīng)鏈上，受眾是媒體供應(yīng)鏈的終端和目標，伙伴是媒體供應(yīng)鏈的集成整合。傳媒業(yè)具體說就是要通過供應(yīng)鏈實現(xiàn)高價值和低成本，并形成滾動效應(yīng)。媒體要服務(wù)好受眾，起點是受眾的需求，終點是受眾需求的滿足，使受眾不僅感到物有所值，而且得到高價值回報，這需要對價格、產(chǎn)品功能、服務(wù)之間的關(guān)系有透徹的理解。受眾感受價值表現(xiàn)為提供的產(chǎn)品或服務(wù)的性能的集合。傳媒產(chǎn)品的價格必須是受眾所能接受的價格，性能水平是向受眾提供需要的產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度。傳媒業(yè)要實現(xiàn)低成本，就要和廣告公司

10、或廣告商企業(yè)合作。當前，傳媒業(yè)的競爭仍直接表現(xiàn)為廣告的競爭，廣告收入的多少關(guān)系媒體經(jīng)營的成敗。在廣告市場同樣要努力實現(xiàn)服務(wù)理念的新突破，落實以客戶為中心的理念，要進行強有力的廣告品牌推廣工作，通過全方位的創(chuàng)意策劃，提升自己的品牌優(yōu)勢，增強媒體的公信力和吸引力。在傳導上要構(gòu)建好信息鏈，創(chuàng)造有效的信息傳輸和監(jiān)控平臺。信息技術(shù)是媒體業(yè)務(wù)得以正常有效運行的紐帶，同時又是媒體決策的支持系統(tǒng)。媒體通過現(xiàn)代信息技術(shù)，使受眾信息和數(shù)據(jù)能夠在信息鏈中高效流動，受眾定單、庫存、銷售數(shù)據(jù)以及其他關(guān)鍵信息從一個伙伴、一個部門開放地、自動地流向信息中心，各伙伴之間、部門之間實現(xiàn)信息共享，從而形成共同的決策一致性，產(chǎn)生效

11、益。要積極開發(fā)新型傳播載體，利用新技術(shù)規(guī)避紙媒在發(fā)展中受到的限制。互動多媒體報紙、電子報、手機報等數(shù)字報紙，不僅可以實現(xiàn)無污染生產(chǎn)，可以節(jié)約大量紙張，更易于實現(xiàn)傳受雙方的互動，對構(gòu)建報業(yè)經(jīng)營模式意義非凡。二、我國傳媒業(yè)應(yīng)對金融危機的發(fā)展策略金融危機從美國波及到了中國，雖然對我國的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了消極影響，但同時也為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了機遇，因此中國傳媒人必須提出有效策略應(yīng)對此次危機。（一）政府的政策性支持。政府的支持是傳媒業(yè)發(fā)展不可或缺的條件。當前的金融危機勢必會在各個方面影響中國傳媒業(yè)的發(fā)展，在這種情況下，我國政府應(yīng)在政策上對傳媒業(yè)給予一定的優(yōu)惠和扶持，抓住機遇，努力促進傳媒業(yè)的發(fā)展。（二）改

12、變經(jīng)營理念。中國傳媒業(yè)將廣告作為主要收入來源，這種單一的盈利模式抗風險能力較低，在市場發(fā)生變化的情況下，傳媒業(yè)會不可避免地受到影響，這與西方的盈利模式有很大不同。西方傳媒業(yè)的經(jīng)營采取多元化模式，所謂多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，其中的產(chǎn)品或勞務(wù)的基本經(jīng)濟用途并不相同。多元化經(jīng)營在積累資本的同時，提高了文化企業(yè)的抗風險的能力，在傳媒業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展中有效利用多元經(jīng)營的資本。而我國則主要采取廣告和宣傳的方式來進行電影營銷，其收入也主要在于票房。后期的產(chǎn)業(yè)鏈不夠成熟，盈利模式相對單一針對這些問題，中國傳媒業(yè)應(yīng)在擴大產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（三）加強媒體業(yè)間與行業(yè)間的合作金融危機不僅使媒體間的競爭變得更加激烈，也減弱了單一的傳媒企業(yè)抵御風險的能力。因此，媒體間應(yīng)積極利用這個契機進行并購與重組。媒體間的相互合作，不僅能夠優(yōu)化資源配置、形成優(yōu)勢互補，還可以節(jié)約成本，提高整體競爭力以及抗風險能力。另外，從傳媒資本的方面考慮，中國傳媒明顯加快了市場化改革進程，國家有關(guān)政策也出現(xiàn)了松動，不再嚴格控制傳媒業(yè)進入市場，開始允許其有限制地進行市場化改革。政府還應(yīng)積極鼓勵傳媒業(yè)拓展其他領(lǐng)域，將區(qū)域及行業(yè)的限制打破。我國傳媒業(yè)要做到不僅經(jīng)營核心業(yè)務(wù)，還要嘗試涉足音樂、音像、動漫、游戲