2022年5月工廠班長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告參考

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年5月工廠班長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告參考 2021年5月工廠班長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文 xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。這不平凡的一年中，這繁忙的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一年。電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，不時(shí)創(chuàng)新、全力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的輔助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)安置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事供給貴重觀法 一、一年來(lái)的工作表示 （一）強(qiáng)化形象。堅(jiān)持嚴(yán)格要求，提防以身作那么，以誠(chéng)待人， 一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好

2、保證，因此，正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處置苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、忠厚敬業(yè)， 二是磨練自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和磨練，工作上取得確定的進(jìn)步，利用積極工作攝取閱歷的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人優(yōu)點(diǎn)，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，不時(shí)學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。 （二）嚴(yán)于律已。始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)那么，始終把作風(fēng)創(chuàng)辦的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。工作中，以制度、紀(jì)律模范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，崇敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙遜精心，主動(dòng)采納來(lái)自各方面的觀法，不時(shí)提升工作方式

3、方法。 （三）強(qiáng)化職能。提防掌管根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我團(tuán)結(jié)協(xié)作。這一年里，不管遇到上的困難，都積極合作做好工作，同事們心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只夢(mèng)想把工作圓滿完成。 二、工作中的缺乏 （一）情感觀念過重。工作過程中。但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取肅穆專心的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái)，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重； 如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，只要呈現(xiàn)的任何違章操作的定要肅穆處理。 （二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先

4、想著要上級(jí)輔助解決。公司也是逐步的生長(zhǎng)壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體聰慧氣力，輔助做好工作。 （三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)。對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹畢竟。以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念熟悉水平。 三、今后的努力方向 （一）深入精細(xì)化。從小事著手。以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作； 當(dāng)好車間主任助手，合作搞好生產(chǎn)一部工作。 （二）以“5s模范為創(chuàng)辦根基。車間主任曾屢屢在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的5s模范。也是公司建立健全的根基文化，將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。 （三）以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為明顯； 以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維熟悉，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)成共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。 （四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案。形成強(qiáng)有力、模范化的章程； 做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。 （五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為人。樹立“以公司為家”思想觀念，竭盡所能為大家庭儉約本錢，輔