2篇生產(chǎn)部經(jīng)理2022年終述職報告

1、第7頁 共7頁【2篇消費部經(jīng)理2022年終述職報告】 消費部門經(jīng)理個人述職報告2篇消費部經(jīng)理2022年終述職報告 尊敬的領導： 歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已一年，消費部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。以下是我的述職報告。 一、對消費部工作的認識 消費部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部消費的核心位置，就好似人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而消費部也只有管理得好，公司所有消費部門才能按照消費方案有條不紊地完成產(chǎn)量，到達目的；反之假如管理不當，

2、將會造成公司消費秩序混亂，甚至因種種原因完不成消費方案，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。 二、消費流程 按照公司消費流程，我根據(jù)銷售方案制訂消費方案，以確?？蛻粲唵慰梢园磿r完成出貨；依倨消費方案制定物料需求方案，以保證在消費過程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間消費才能制定月、周消費方案，并下達消費訂單；監(jiān)控消費訂單完成消費進度。 三、工作認真細心 因為我們所做的物料需求方案和消費方案，關(guān)系到全公司消費工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的的

3、物料需求在某個地方出了過失，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。消費車間也會因為物料缺乏而停滯待料；又或者我們下達的消費訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照方案訂單消費了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份方案都能準確無誤，把消費效率進步到點。 四、堅決不移、不厭其煩的跟催精神 有人說：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。方案

4、是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料終究不有沒有到。倘假設已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要催促采購部門，并與供給商溝通，以保證消費方案能順利進展。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓方案與消費脫節(jié)，變成你方案你的，我消費我的，從而造成消費秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。 五、處理好人際關(guān)系 一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是宏大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做

5、到這一點，公司的開展才能越來越好。 如今，一年過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教誨我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。 此致 敬禮！ 述職人：xxx 2022年x月x日 消費部經(jīng)理2022年終述職報告 尊敬的領導： 我現(xiàn)擔任xx消費部經(jīng)理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄

6、部門工作都有所提升，詳細表如今消費本錢控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，以下是我的述職報告。 一、本錢控制 設立了專人進展本錢核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進展兩次大的改良；到達了兩個方面的目的，一是本錢核算更加真實、及時、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了根據(jù)。要求相關(guān)人員每日查看本錢狀況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改良；每天在公告欄中公布本錢偏向較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和本錢意識；在月度績效獎勵上附加本錢因素，對本錢偏離較大的情況進展全員考核；明確了大局部的本錢控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目的明確；月末公布本錢情況并

7、召開專題會議進展分析p ，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度。符合公司的標準本錢偏向。各級管理人員及消費員工的本錢意識均得到了加強和進步。 二、質(zhì)量控制 通過召開會議及組織培訓進步員工的質(zhì)量意識；全年無重大惡性質(zhì)量事故；對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念；考試工藝標準、操作標準；完善局部消費記錄投料記錄等、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；加強監(jiān)視檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、消費現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度進步；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性；明確消費管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視消費過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制；三、效率管

8、理 細化分工進步單位時間勞動效率；針對設備的消費才能定時定額，注重前后消費工序的配合銜接，使得消費過程更加流暢，減少或防止停工待料及窩工現(xiàn)象；調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；明確工作目的，采取適當?shù)墓膭畲胧┻M步員工的消費積極性；四、制度建立 在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎懲有力?！辈⒃趯嶋H工作中強化監(jiān)視檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成即便實際工作已經(jīng)完成，強化各級管理人員的監(jiān)視檢查意識和承受監(jiān)視檢查的意識?？己吮M可能的量化，以事實為根據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的進步了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。 五、文化建立 抓住每次時機貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承當；領導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開；強調(diào)效勞意識，防止話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執(zhí)行力文化建立，強調(diào)復命制；利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么？反對什