全過程建設(shè)工程造價管理以中歐商學(xué)院為例

1、 WIDNELL LTD.全過程建設(shè)工程造價管理：以中歐商學(xué)院為例 1國內(nèi)工程造價管理的改革： 第一階段 （1986-1994） 計劃經(jīng)濟(jì)體制下的“定額時期” 第二階段 （1994-2000） 經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌期間的“合約管理” 第三階段 （2000-現(xiàn)代） 市場交易體制成熟后的“招投標(biāo)活動” WIDNELL LTD.2影響： 1）沒有合同定位的工程量清單 2）沒有清單包干的承包價款 3）沒有風(fēng)險轉(zhuǎn)移的合同條款 WIDNELL LTD.31. 準(zhǔn)備工作階段 1.1 了解項目情況 項目特點、設(shè)計進(jìn)度、業(yè)主要求 1.2 編制建安工程造價管理方案 業(yè)主內(nèi)部造價管理流程 WIDNELL LTD.42. 方

2、案設(shè)計階段 2.1 熟悉方案設(shè)計文件 設(shè)計思路、業(yè)主造價目標(biāo) 2.2 編制估算 按以往類似項目的經(jīng)驗進(jìn)行假設(shè)和估算 2.3 提供工程造價建議指標(biāo) 包括結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電等建筑面積造價指標(biāo) 2.4 確定估算值 按以往類似項目經(jīng)驗 WIDNELL LTD.53. 擴(kuò)初設(shè)計階段 3.1 編制建安工程概算 解釋和說明造價變化 3.2 概算與估算的比較 對主要材料和設(shè)備的性價比進(jìn)行對比分析 3.3 確定概算值 作為下一步控制造價的依據(jù) 3.4 初步確定合同框架體系 總包、獨立分包、指定分包 3.5 編制招標(biāo)計劃 項目進(jìn)度、設(shè)計院出圖日期、合同框架 3.6 編制項目現(xiàn)金流量表 施工期間的每三個月一次現(xiàn)金流量

3、表 WIDNELL LTD.64. 施工圖階段 4.1 編制施工圖預(yù)算 解釋和說明造價變化 4.2 預(yù)算與概算的比較 提出節(jié)約造價方案或建議 4.3 確定概算值 造價控制目標(biāo) WIDNELL LTD.75. 招標(biāo)階段 5.1 編制招標(biāo)文件文字部分 工作界面、合同類型、技術(shù)規(guī)范、工程款支付、變更支付、保 修期、暫定價款 5.2 準(zhǔn)備工程量清單 清單項目、單價分析表、疑問卷、復(fù)核工程量 5.3 確定甲供和甲定乙辦材料和設(shè)備 材料暫定價款 5.4 確定暫定金額和暫定數(shù)量 設(shè)計深度不夠、圖紙不齊全 5.5 編制工程量清單 根據(jù)招標(biāo)圖紙 WIDNELL LTD.85. 招標(biāo)階段（續(xù)） 5.6 修改招標(biāo)文

4、件 文字與清單合并 5.7 招標(biāo) 匯總答疑 5.8 回標(biāo)（確定有效性） 招標(biāo)代理公司配合 5.9 回標(biāo)（評標(biāo)工作） 商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo) 5.10 定標(biāo) 中標(biāo)通知書 WIDNELL LTD.96. 施工階段的造價控制 6.1 變更處理（每月25日匯總后上報業(yè)主） 合同相關(guān)條款、變更預(yù)審 6.2 工程財務(wù)報告 反映工程造價的最新動態(tài) 6.3 參加工程例會 及時了解施工過程中的問題 6.4 工程進(jìn)度款審核過程 監(jiān)理核量、工料測量師核價 6.5 工程預(yù)付款、結(jié)算款、保修金審核過程 編制付款建議書 WIDNELL LTD.106. 施工階段的造價控制 （續(xù)） 6.6 對承包單位的索賠處理/業(yè)主的反索賠建議 造價索賠、工期索賠 6