2022年人力資源管理師二級

1、 第一章 人 力 資 源 規(guī) 劃一、單選題1.（B ）以行為科學理論為根據(jù)，強調人的因素，從組織行為學角度來研究組織構造。A.古典組織理論 B.近代組織理論 C.現(xiàn)代組織理論 D.現(xiàn)代組織理論2.如下不屬于靜態(tài)的組織設計理論是的（D ）。A.組織的規(guī)章 B.組織的體制 C.組織的機制 D.組織的協(xié)調3.下列屬于靜態(tài)組織設計理論研究對象的是（A ）。A.組織的體制 B.組織的信息控制 C.組織的協(xié)調 D.組織的人員配備4.在動態(tài)組織設計理論中，（ A）所研究的內容占有主導地位。A.靜態(tài)組織設計理論 B.動態(tài)組織設計理論 C.古典組織設計理論 D.近代組織設計理論5.合理分權的作用不涉及（ A）。

2、A.有助于公司統(tǒng)一指揮和領導 B.有助于調動下級的積極積極性C.有助于基層迅速對的地做出決策 D.有助于領導集中力量抓重大問題6.公司組織的層次與管理幅度的關系是（B ）。A.管理幅度越大，管理層次越多 B.管理幅度越大，管理層次越少C.管理幅度越大，管理層次也許越多 D.管理幅度越大，管理層次也許越少7.（C ）表白，一種領導者可以有效領導的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。A.任務與目的原則 B.集權與分權結合原則 C.有效管理幅度原則 D.穩(wěn)定性與適應性相結合原則8.下列有關組織理論的說法對的的是（B ）。A.行政組織理論是現(xiàn)代組織理論的根據(jù)之一 B.古典組織理論強調組織的剛性構造C.古典組織

3、理論著重強調人的因素D.古典組織理論強調應按公司面臨的內外部條件而靈活地進行組織設計9. ( C )將矩陣組織構造形式與事業(yè)部組織構造形式有機結合起來。A.模擬分權組織 B.分公司與總公司 C.多維立體組織 D.子公司與母公司10. ( A )是人員規(guī)劃活動的落腳點和歸宿。A.人力資源供求協(xié)調平衡 B.人力資源的需求預測問題 C.人力資源的供應預測問題 D.人力資源的系統(tǒng)設計問題11.下人員需求預測措施中，不屬于量化分析措施的是( A ) 。 A.德爾菲法 B.趨勢外推法 C.馬爾可夫分析法 D.人員比率法12.如下有關人力資源預測措施的說法不對的的是（ B ）。A.德爾菲法適合于對人力需求的

4、長期趨勢預測 B.轉換比率法假定公司的勞動生產率是可變的C.轉換比率法沒能闡明不同類別員工需求的差別 D.德爾菲法可用于公司整體人力資源需求量的預測13.適合于大型化工公司的是（ A ） A.模擬分權組織 B.分公司與總公司 C.多維立體組織 D.子公司與母公司14.兩家公司合并屬于公司組織構造變革的（ D ）變革方式。 A.改良式 B.漸進式 C.籌劃式 D.爆破式15.組織設計的首要內容與環(huán)節(jié)就是按照公司籌劃任務和目的的規(guī)定，建立合理的（ D）。A.信息渠道 B.管理體制 C.技術組織 D.組織構造16.組織構造功能的大小，在很大限度上取決于（D ）。A.公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 B.公司的規(guī)模的大

5、小 C.技術先進限度和靈活性 D.公司獲取信息和運用信息的限度17.從職能制構造改為事業(yè)部制構造屬于（ B ）組織構造的變革方式A.改良式 B.爆破式 C.籌劃式 D.漸進式18.組織構造受到諸多因素的影響和制約，下列說法不對的的是（ D）。A.技術復雜限度決定組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化限度 B.組織構造必須服從于經(jīng)營戰(zhàn)略C.組織構造的規(guī)模和復雜性隨公司規(guī)模的擴大而相應變化 D.組織構造與公司所面臨的環(huán)境變化無關19.（ A）在很大限度上決定著公司的管理模式。A.公司的行業(yè)特性 B.公司文化 C.公司的發(fā)展戰(zhàn)略 D.公司人力資源管理系統(tǒng)20.以（ A）為中心設計的部門構造涉及事業(yè)部制和模擬分權制

6、等模式。A.成果 B.工作 C.關系 D.人員21.以工作為中心來設計部門構造，其設計成果是（ C）。A.模擬分權制 B.事業(yè)部制 C.直線職能制組織 D.事業(yè)部制22.如下各項中，以工作成果為中心來設計部門構造的是（D ）。A.直線制 B.直線職能制 C.矩陣制 D.事業(yè)部制23.以成果為中心來設計部門構造，（B ）。A.適合小型公司使用 B.容易導致管理人員膨脹現(xiàn)象 C.管理費用較少 D.是典型集權式構造24.有關以工作和任務為中心的職能制組織構造模式，下列說法對的的是（ B）。A.其構造不穩(wěn)定 B.員工不能理解任務之間的關聯(lián)性 C.合用于規(guī)模較大的公司 D.不涉及矩陣構造25.（C ）。

7、A.適應環(huán)境 B.合用范疇較小 C.高度穩(wěn)定性 D.適應環(huán)境變化26.如下有關組織與戰(zhàn)略關系的描述，哪項是錯誤的？（D ）A.組織構造的功能在于分工和協(xié)調，是保證戰(zhàn)略實行的必要手段B.公司應采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略，對組織構造做出相應的調節(jié)C.在公司的多種經(jīng)營階段公司應當采用矩陣制的組織構造模式D.一般來說組織構造會在組織戰(zhàn)略變化之前變化27.組織發(fā)展戰(zhàn)略應當隨著公司發(fā)展的需要不斷進行調節(jié)，當采用（B ）時，規(guī)定公司將產品或服務擴展到其她地區(qū)。為了協(xié)調這些產品和服務，形成原則化和專業(yè)化，公司組織規(guī)定建立職能部門構造。A.增大數(shù)量戰(zhàn)略 B.擴大地區(qū)戰(zhàn)略 C.縱向整合戰(zhàn)略 D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略28.在行

8、業(yè)增長階段后期，為減少競爭壓力，公司會采用（ C）。A.增大數(shù)量戰(zhàn)略 B.擴大地區(qū)戰(zhàn)略 C.縱向整合戰(zhàn)略 D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略29.科學規(guī)范的組織變革程序一般涉及：（B ）。A.診斷、設計、改善 B.診斷、變革、評價 C.分析、變革、改善 D.分析、設計、評價30.公司實行組織構造變革時，為保證改革的順利進行，事先采用的措施不涉及（A ）。A.給員工增長福利津貼 B.讓員工參與組織變革的調查、診斷和籌劃C.大力履行與組織變革相適應的人員培訓籌劃 D.大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才31.公司組織構造變革的前兆不涉及（A ）。A.親任領導上任 B.公司經(jīng)營業(yè)績下降 C.員工士氣低落 D.組織

9、構造自身弊病顯露32.經(jīng)系統(tǒng)研究，制定全面規(guī)劃，有籌劃，分階段地實行的變革方式稱為（ C）。A.改良式變革 B.爆破式變革 C.籌劃式變革 D.突發(fā)式變革33.（C ）是公司最常用的組織構造變革方式。A.改良式變革 B.爆破式變革 C.組織構造整合 D.突發(fā)式變革34.調查組織中的非正式組織關系可以運用（ B）收集信息。A.組織體系圖 B.個別訪問 C.工作崗位闡明書 D.管理業(yè)務流程圖35.管理業(yè)務流程圖中不涉及的信息是（ C）。A.業(yè)務程序 B.業(yè)務崗位 C.業(yè)務數(shù)量 D.信息傳遞36.組織構造的功能在于分工和協(xié)調，是保證戰(zhàn)略實行的（D ）。A.一般手段 B.特殊手段 C.主線手段 D.必

10、要手段 E.充足手段37.組織構造變革是一項既復雜又細致的工作，牽涉面廣，波及到各個下屬部門的功能、責任、權限和利益的分派與再分派，多種人力、物力和財力資源的分析與再分解。在組織構造變革中需要注意的事項不涉及（D ）。A.組織構造變革方案要通過仔細研究和充足醞釀，避免浮現(xiàn)“心血來潮”、“朝令夕改”的現(xiàn)象B.盡量地先進行試點，再逐漸推廣，避免“限期完畢”的運動方式C.為了切實保證公司組織構造整合的順利進行，除了要在事前做好多種準備工作之外，在初步完畢整合之后，還需要建立健全和完善多種規(guī)章制度，以及有關的配套工作 D.組織構造變革只需要高層管理人員參與即可38.有關人力資源規(guī)劃，下列說法不對的的是

11、（ C）。A.人力資源規(guī)劃的廣義與狹義之分。廣義的人力資源規(guī)劃泛指多種類型人力資源規(guī)劃，狹義的人力資源規(guī)劃特指公司人員規(guī)劃 B.人員補充籌劃是公司根據(jù)組織運營的實際狀況，對公司在中、長期內也許產生的空缺職位加以彌補的籌劃，旨在增進人力資源數(shù)量、質量和構造的完整與改善 C.一般來說，三年以上的籌劃可以稱之為規(guī)劃D.從時限上看，人力資源規(guī)劃還可以辨別為中長期籌劃以及按照年度編制的短期籌劃39.狹義的人力資源規(guī)劃不涉及（D ）。A.人員配備籌劃 B.人員晉升籌劃 C.人員補充籌劃 D.人員培訓籌劃40.如下不屬于制定公司人員規(guī)劃應遵循的基本原則的是（ B）。A.保證人力資源需求的原則 B.保證人力資

12、源供求的原則 C.與內外環(huán)境相適應的原則D.與戰(zhàn)略目的相適應和保持適度流動性的原則41.人員晉升籌劃的內容不涉及（A ）。A.晉升意向 B.晉升比率 C.晉升條件 D.晉升時間42.（ A）是指公司按照內外部環(huán)境的變化，采用不同的人員管理措施（例如使員工在公司內部合理流動、對崗位進行再設計等）以實現(xiàn)公司內部人員的最佳配備的一種規(guī)劃。A.人員配備籌劃 B.人員晉升籌劃 C.人員補充籌劃 D.人員培訓籌劃43.人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的一項基本性活動，其核心部分涉及人力資源需求預測、人力資源供應預測和（ A）三項工作。A.供需綜合平衡 B.配備平衡 C.配備與發(fā)展預測 D.戰(zhàn)略目的平衡44.下

13、列各項中，不屬于公司人力資源規(guī)劃外部環(huán)境的是（C ）。A.經(jīng)濟環(huán)境 B.人口環(huán)境 C.行業(yè)特性 D.科技環(huán)境45.進行人力資源規(guī)劃的環(huán)節(jié)依次為（B ）。A.既有人力資源核查人力資源需求預測人力資源供應預測評估人力資源規(guī)劃執(zhí)行籌劃和實行監(jiān)控起草籌劃匹配供需B.既有人力資源核查人力資源需求預測人力資源供應預測起草籌劃匹配供需執(zhí)行籌劃和實行監(jiān)控評估人力資源規(guī)劃C.人力資源需求預測人力資源供應預測既有人力資源核查執(zhí)行籌劃和實行監(jiān)控起草籌劃匹配供需評估人力資源規(guī)劃D.人力資源需求預測既有人力資源核查人力資源供應預測評估人力資源規(guī)劃起草籌劃匹配供需執(zhí)行籌劃和實行監(jiān)控46.編制人力資源規(guī)劃的核心與前提是（A

14、 ）。A.人力資源的需求預測 B.人力資源管理系統(tǒng)的設計 C.人力資源的供應預測 D.人力資源供求平衡和協(xié)調47.人力資源預測的作用不涉及（C ）。A.提高組織的競爭力 B.有助于調動員工的積極性 C.有助于開拓市場空間 D.是實行人力資源管理的重要根據(jù)48.在自上而下的人員需求預測程序中，一方面應（A ）。A.預測公司將來生產經(jīng)營狀態(tài) B.估算各職能工作活動中的總量C.擬定各職能及各職能內不同層次類別人員的工作負荷 D.擬定各職能及各職能內不同層次類別人員的規(guī)定量49.（ A）不屬于人力資源需求預測的定量措施。A.經(jīng)驗預測法 B.轉換比率法 C.趨勢外推法 D.回歸分析法50.如下人員需求預

15、測的措施中，不屬于量化分析措施的是（A ）。A.德爾菲法 B.趨勢外推法 C.馬爾可夫分析法 D.人員比率法51.人力資源需求預測的措施中，（ B）的重要思路是通過觀測歷年公司內部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動的規(guī)律，來推斷將來的人事變動趨勢和狀態(tài)。A.計量經(jīng)濟模型 B.馬爾可夫模型 C.計算機模型 D.定員定額分析法52.某公司籌劃期任務總工時為6060，定額工時為60，籌劃期勞動生產率變動系數(shù)為0.01，運用工作定額分析法測定分析法測定的公司人力資源需求為（ B）人。A.60 B.100 C.160 D.20053.定員定額分析法不涉及（D ）。A.工作定額分析法 B.比例定員法 C.勞

16、動效率定員法 D.人員比率法54.人力資源需求預測措施中的專家集體預測法又稱（D ）。A.回歸分析措施 B.勞動定額法 C.轉換比率法 D.德爾菲預測技術 E.計算機模擬法55.下列有關德爾菲法的說法錯誤的是（ C）。A.是程序化的措施 B.是集體預測措施 C.是轉換比率措施 D.是由專家參與的措施56.公司人力資源需求預測技術中最復雜同步也是最精確的一種措施是（D ）。A.回歸分析法 B.勞動定額法 C.轉換比率法 D.計算機模擬法57.下列措施屬于定量分析的是（A ）。A.趨勢分析法 B.經(jīng)驗預測法 C.描述法 D.德爾菲法 58.某高校在校學生有15000人，師生比例為1：20，在籌劃增

17、長招生1800名，由于工作條件的改善，估計工作效率為增長5%，根據(jù)需求預測的轉換比率法，該校需要的教師人數(shù)應為（ C）人。A.14 B.750 C.800 D.83259.下列屬于人力資源內部供應預測的措施有（D ）。A.上級估算法 B.德爾菲法 C.崗位分析法 D.管理人員接替模型60.人力資源內部供應預測的措施不涉及（D ）。A.人力資源信息庫 B.馬爾可夫模型 C.管理人員接替模型 D.回歸分析模型61.解決公司人力資源供不應求最有效的措施是（ D）。A.延長工作時間 B.通過擬定培訓和晉升籌劃 C.提高公司資本技術有機構成D.通過科學的鼓勵機制，提高勞動生產率62.在公司人員籌劃的制定

18、過程中，擬定籌劃期內人員補充需求量不必考慮的因素是（B ）。A.籌劃期內人員總需求量 B.籌劃期期初員工的總人數(shù) C.報告期期末員工總人數(shù) D.籌劃期內自然減員總人數(shù)63.在進行公司內部人力資源供應預測分析時，不需要考慮（ A）。A.人力資源流動狀況 B.社會保障體系健全限度 C.勞動力市場發(fā)育狀況 D.勞動法律法規(guī)政策制度64.公司在進行外部人力資源供應預測時，下列最難預測的人員是（C ）。A.技職校畢業(yè)生 B.復員轉業(yè)人員 C.城鄉(xiāng)失業(yè)人員 D.大中院校應屆畢業(yè)生87.人力資源規(guī)劃的目的是供求達到平衡，其中涉及（ C）。A.供求預測 B.供應預測 C.數(shù)量和質量 D.供求關系65.（ B）

19、具體體現(xiàn)為機構臃腫、人浮于事、生產下降。A.人力資源供求平衡 B.人力資源供不小于求 C.人力資源供不應求 D.人力資源供求失衡66.在組織內，候選人供應預測重要采用的措施是（C ）等。A.上司的推薦 B.員工的選舉 C.人力資源信息庫 D.在位人員的推薦二、多選題1.組織理論經(jīng)歷的發(fā)展階段有（ACD ）。A.古典組織理論階段 B.中世紀組織理論階段 C.近代組織理論階段 D.現(xiàn)代組織理論階段 E.后現(xiàn)代組織理論階段2.有關組織理論與組織設計理論，說法對的的是（ABD ）。A.組織理論涉及組織設計理論 B.組織理論被稱為廣義組織理論 C.組織設計理論被稱為大組織理論D.組織理論與組織設計理論外

20、延不同 E.組織理論與組織設計理論外延相似3.下列屬于動態(tài)組織設計理論內容的有（ABCDE ）。A.權、責構造 B.部門劃分的形態(tài)和構造 C.管理行為規(guī)范 D.鼓勵制度 E.人員配備及培訓4.以馬克思韋伯、亨利法約爾等人的行政組織理論為根據(jù)的理論（AC ）。A.強調組織的剛性構造 B.從組織行為的角度來研究組織構造 C.是古典組織理論D.重要是以權變管理理論為根據(jù) E.強調按照公司面臨的內外部條件而靈活地進行組織設計5.在公司的組織設計中，應遵循的原則是（ABCDE ）。A.目的、任務原則 B.分工協(xié)作原則 C.集權與分權相結合的原則 D.有效管理幅度原則E.穩(wěn)定性和適應性相結合的原則6.在集

21、權與分權相結合的原則中提到公司組織設計時，（BD ）兩者不可偏廢。A.集權是大生產的客觀規(guī)定 B.要有必要的權力集中 C.積極性的必要組織條件 D.要有必要的權力分散E.集中精力抓重大問題7.以工作和任務為中心的部門內部構造涉及（ABE ）。A.矩陣構造 B.直線制 C.事業(yè)部制 D.分權制 E.直線職能制8.部門構造不同模式的組合涉及（ BCE）。A.以產權為中心 B.以關系為中心 C.以成果為中心 D.以崗位為中心 E.以工作和任務為中心9.導致組織構造變革的常用因素有（ACD ）。A.公司經(jīng)營的環(huán)境變化 B.公司高層管理者的規(guī)定 C.組織內部的環(huán)境變化 D.組織發(fā)展的戰(zhàn)略變化10.如下組

22、織構造變革的方式中，屬于改良式變革的是（ AD）。A.新設一種職位 B.兩家公司合并 C.公司組織構造的整合 D.局部改革某個科室的職能E.從職能制構造改為事業(yè)部制構造11.對組織構造做出相應的調節(jié)，重要戰(zhàn)略有（ABCD ）。A.增大數(shù)量 B.擴大地區(qū) C.縱向整合 D.多種經(jīng)營 E.橫向整合12.公司組織構造變革的方式涉及（ABC ）。A.改良式變革 B.爆破式變革 C.籌劃式變革 D.組織構造整合 E.反饋式變革13.組織構造診斷程序涉及（ABCE ）。A.組織構造調查 B.組織構造分析 C.組織決策分析 D.組織關系調查 E.組織關系分析14.為制定和改善組織構造設計方案提供可靠的根據(jù)，

23、需要進行（ ABC）。A.組織的構造分析 B.組織決策分析 C.組織關系分析 D.非正式組織分析 E.戰(zhàn)略環(huán)境分析15.公司人力資源管理規(guī)劃的作用涉及（ ABCDE）。A.滿足公司總體戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)定 B.增進公司人力資源管理的開展 C.協(xié)調人力資源管理的各項籌劃D.提高公司人力資源的運用效率 E.使組織和個人發(fā)展目的一致16.廣義的人力資源規(guī)劃涉及（ABCD ）。A.人員培訓開發(fā)籌劃 B.員工薪酬鼓勵籌劃 C.員工職業(yè)生涯籌劃 D.其她籌劃 E.培訓考核籌劃17.（ BCDE）環(huán)境屬于人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境。A.組織 B.科技 C.人口 D.經(jīng)濟 E.法律18.（ ACDE）屬于人力資源規(guī)劃的

24、內部環(huán)境。A.公司的行業(yè)特性 B.公司構造 C.公司的發(fā)展戰(zhàn)略 D.公司文化 E.公司的人力資源管理系統(tǒng)19.制定公司人員規(guī)劃的基本原則涉及（ACDE ）。A.保證人力資源需求的原則 B.保持穩(wěn)定性的原則 C.與戰(zhàn)略目的相適應的原則 D.保持適度流行性的原則 E.與內外環(huán)境相適應的原則20.人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的一項基本性活動，其核心部分涉及（ABC ）。A.人力資源需求預測 B.人力資源供應預測 C.供需綜合平衡 D.教育培訓籌劃 E.人員補充籌劃21.人力資源規(guī)劃必須和公司面臨的（ABCD ）要素相協(xié)調。A.公司的外部環(huán)境 B.公司的行業(yè)特性 C.公司的文化特性 D.公司發(fā)展戰(zhàn)略 E.工作的組織方式22.人力資源需求預測的內容涉及（ACDE ）。A.公司人力資源需求預測 B.公司人力資源供應預測 C.公司人力資源構造預測 D.公司特種人力資源預測 E.公司人力資源存量與增量預測23.（ ABCDE）是影響人力資源需求預測的一般因素。A.顧客需求的變化 B.生產需求變化 C.勞動力成本趨勢 D.追加培訓需求 E.生產率變化趨勢24.人力資源預測的局限性涉及（BCDE ）。A.預測措施不精密 B.公司內部的抵制 C.預測的代價高昂 D.知識水平的局限 E.環(huán)境的不擬定性E.崗