混凝土操作員工作

1、混凝土操作員工作總結(jié)_混凝土操作員工作總結(jié)報(bào)告 20 xx年我站工作重點(diǎn)緊緊圍繞工程施工、管理、質(zhì)量的中心任務(wù)，狠抓各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)狀況。 我站以強(qiáng)化設(shè)備平安管理為中心，全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修等全過程的綜合管理，不斷提高設(shè)備完好率和利用率。 設(shè)備平安管理，落實(shí)平安責(zé)任，使平安工作形成了齊抓共管的良好局面。 依據(jù)工程需要全年總共生產(chǎn)瀝青混合料21432噸，平安優(yōu)質(zhì)高效的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，圓滿的完成了碼霞線、富民路油面鋪筑工作。 我站還重抓思想工作，提高職工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，我站施工的工作宗旨是以管理為中心，抓好施工質(zhì)量工作，仔細(xì)搞好拌合站的運(yùn)行，進(jìn)一步健全拌合站的各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好以拌合站為中心的油料

2、質(zhì)量工作是我站的重點(diǎn)，為此我站既要抓好拌合站的正常施工，又要樂觀抓好給工程供應(yīng)合格的油料工作，樂觀采納合格原材料，提高本站職工的個(gè)人素養(yǎng)和質(zhì)量意識(shí)。 今年由于拌合料生產(chǎn)量比較多，為了保證油路攤鋪的用料，我站全體職工每天從凌晨四點(diǎn)鐘開頭生產(chǎn)，連續(xù)工作.、四個(gè)小時(shí)，特殊是在設(shè)備出現(xiàn)故障我們連夜搶修，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 拌合站管理和施工生產(chǎn)是我們工作的中心，我站將連續(xù)深化管理施工體制，提高油料的質(zhì)量和整體效益。 生產(chǎn)施工前期的預(yù)備工作要做好，要準(zhǔn)時(shí)做好拌合樓的修理、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)工作。 加大管理力度，開展文明施工互動(dòng)，樂觀打開生產(chǎn)新局面，同時(shí)對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)工作常抓不懈，不要有

3、絲毫放松。 連續(xù)搞好站內(nèi)工作作風(fēng)，連續(xù)深化用工，安排制度改革，營(yíng)造出人盡其才，才盡其用的工作環(huán)境，加強(qiáng)宣揚(yáng)力度，樂觀完成局領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)，同時(shí)對(duì)平安生產(chǎn)抓緊不放。 總結(jié)全年工作，雖然取得了肯定成果，但自己也清醒地熟悉到自身的不足和差距，綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，個(gè)別工作抓的不細(xì)，落實(shí)不到位，在仔細(xì)做好自我總結(jié)的基礎(chǔ)上，更應(yīng)著眼于20 xx年的工作。 力爭(zhēng)在新的.一年里，圓滿完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，真正為交通建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。 攪拌站操作員個(gè)人年終工作總結(jié)(篇二) 時(shí)間消逝，又要迎來新的一年，在本年中，我們與公司都在共同進(jìn)步，車隊(duì)在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)物流行業(yè)服務(wù)精神，仔細(xì)做好本

4、職工作，并取得了穩(wěn)步進(jìn)展。下面是我攪拌站的工作總結(jié)，詳情如下： 一、履行職責(zé)狀況 自我擔(dān)當(dāng)了車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職，我就下定打算，要全力以赴才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與隊(duì)員的信任，所以我始終兢兢業(yè)業(yè)，保持樂觀心態(tài)來面對(duì)問題，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率、發(fā)揮了作用，也推動(dòng)著車隊(duì)整體工作的穩(wěn)步開展。 一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。 “打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺性；廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理等方面的學(xué)問，初步熟悉了一些科學(xué)管理的理論和概念，開闊了自己的眼界；仔細(xì)學(xué)習(xí)了上級(jí)的各項(xiàng)制度規(guī)定，進(jìn)一步增加了自己的政策觀念和廉潔自律意識(shí)。 二)屬盡職守，仔細(xì)做

5、好本職工作。 我車隊(duì)的4輛小車是領(lǐng)導(dǎo)及各部門參與會(huì)議、落實(shí)工作所不行缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、促進(jìn)各項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn)，在有效滿意領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作需要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必需做到言行全都、做出表率。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、制造條件。一年來，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時(shí)間都用在了工作上，對(duì)每輛車的運(yùn)行狀態(tài)、平安性能、管理調(diào)度等狀況，都具

6、體把握，到處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)督促，可能出現(xiàn)的平安隱患提前預(yù)見，實(shí)現(xiàn)了平安行車，提高了運(yùn)行質(zhì)量。 三)聯(lián)系實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。 為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的正常開展制造有利條件，首先，我利用各種場(chǎng)合、機(jī)會(huì)，引導(dǎo)車隊(duì)員工增加服務(wù)意識(shí)、識(shí)大體、顧大局；其次，依據(jù)我公務(wù)用車管理方法等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇到的新狀況、新問題，樂觀與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項(xiàng)工作的有章可循、有據(jù)可依；另外，常常性召開一對(duì)一或一對(duì)多式的座談會(huì)和閱歷溝通會(huì)，溝通車輛駕駛維護(hù)的實(shí)踐閱歷，既增進(jìn)了同事間的團(tuán)結(jié)合作，也促進(jìn)了全體成員業(yè)務(wù)水平的

7、提高。 二、工作狀況 嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和道路交通法，做到萬(wàn)無(wú)一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章平安行車。常常閱查交通圖冊(cè)，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時(shí)省油。在車輛修理和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對(duì)車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，嫻熟把握各種車輛技術(shù)性能，有故障準(zhǔn)時(shí)排解，使車輛始終處于良好狀態(tài)。對(duì)于目前駕駛員的缺少，管理上有肯定的難度。工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心別人，從不為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較。在每次出車中，把同志們平安送抵目的地后，便不顧旅途勞累，馬上和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑后，主動(dòng)熱忱的搞好服務(wù)工作。 做司機(jī)特別辛苦，做個(gè)好司

8、機(jī)就更為不易?！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當(dāng)開車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r(shí)，深感開車之苦；當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許，看到工作進(jìn)展的累累碩果時(shí)，又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作。常常加班加點(diǎn)，不分班上班下，沒有星期天和節(jié)假日，始終做到出車時(shí)隨叫隨到，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車，上車有迎言，下車有送語(yǔ)。一聽說有出車任務(wù)，便顧不得休息，馬上全身心投入到工作中。作為一名管理人員，一名司機(jī)，時(shí)刻.自己肩負(fù)的重任。 三、工作中存在的問題 一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和單位全體員工的熱忱支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但與上級(jí)的要求和同志們的盼望還

9、有很大差距，我認(rèn)為主要有: 1.由于車隊(duì)車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過仔細(xì)合理的調(diào)配，但當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，仍舊發(fā)生無(wú)法滿意使用單位對(duì)車輛使用的要求。 2.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并堅(jiān)決處理，但盲點(diǎn)依舊存在。 3.部分駕駛員在提貨、送貨遲到、不到等現(xiàn)象與平安服務(wù)方面上仍存在一些問題。 4.員工在工資方面有些負(fù)面心情，會(huì)影響工作的樂觀性，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)討論賜予工資調(diào)整，以穩(wěn)定員工心情，便于車隊(duì)管理工作。解決員工工資的問題迫在眉睫，也是激勵(lì)員工工作樂觀性的重要方法。雖然我們還面臨一些問題和困難，但信任在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)懷下，這些問題和困難都將逐步得到解決。

10、車隊(duì)將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)行更加有力和有效的措施，努力把車隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面旗幟！ 四、工作中所取得的成果 自從上個(gè)月我們車輛增加了，我針對(duì)車隊(duì)存在的一些問題進(jìn)行了深化討論，對(duì)駕駛員的職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確，各種違規(guī)違章行為日漸削減，有許多駕駛員達(dá)到全年無(wú)違章，無(wú)事故的平安標(biāo)準(zhǔn)。 五、今后努力的方向 我將定期對(duì)車隊(duì)成員進(jìn)行定期平安培訓(xùn)、提高服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的考核。依據(jù)車隊(duì)實(shí)際狀況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常

11、工作的進(jìn)行。愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。 攪拌站操作員個(gè)人年終工作總結(jié)(篇三) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 轉(zhuǎn)瞬間，20 xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)決的信念，迎來了最具挑戰(zhàn)的20 xx年，對(duì)于我來說20 xx年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。 作為銅川攪拌站主管全面工作的副站長(zhǎng)，我將半年來的工作及崗位職責(zé)完成狀況述職如下： 一、平安及生產(chǎn)方面： 我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年平安生產(chǎn)商品混凝土1.2萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬(wàn)元，6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長(zhǎng)期在項(xiàng)目

12、部工作的閱歷，先從制定制度查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，排解隱患開頭做起，機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電，接零、接地完好。 進(jìn)出場(chǎng)大門是車輛運(yùn)輸?shù)钠桨卜婪吨攸c(diǎn)，著重設(shè)置了平安警示牌、反視鏡，加強(qiáng)車輛平安。 設(shè)備基坑周邊全部做好平安防護(hù)。 在新的工作挑戰(zhàn)面前仔細(xì)學(xué)習(xí)新的專業(yè)學(xué)問，從理論學(xué)問的學(xué)習(xí)開頭，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含平安、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車、攪拌車修理班各操作人員的平安、生產(chǎn)訓(xùn)練入手，按制度規(guī)定定期召開平安周例會(huì)及班前會(huì)，規(guī)范平安技術(shù)交底。 在近半年的工作里，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)平安文明生產(chǎn)措施。 樂觀響應(yīng)集團(tuán)公司、商砼公司的平安生產(chǎn)號(hào)召，

13、組織開展了“平安月”活動(dòng)、“百日平安無(wú)事故”活動(dòng)、“平安生產(chǎn)70天”活動(dòng)。 有效防范了各類平安生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身平安事故的發(fā)生。 工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以平安文明生產(chǎn)管理的仆人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順當(dāng)完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車輛及機(jī)械設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，半年來平安、生產(chǎn)狀況良好。 由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。 由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，各崗位剛來的時(shí)侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能準(zhǔn)時(shí)的想方法

14、補(bǔ)救吸取閱歷教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進(jìn)。 調(diào)度室是公司生產(chǎn)掌握中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏閱歷不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的狀況，因此我常常訓(xùn)練大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理支配工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。 操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過去的半年里都能仔細(xì)操作，仔細(xì)細(xì)致的輸入配方，基本沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的狀況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)水灰比把握不好的狀況，經(jīng)過學(xué)習(xí)和會(huì)議等方式都能吸取閱歷教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心；對(duì)車輛車管部20 xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，仔細(xì)落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)

15、實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。 重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作： 1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。 2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如常常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決賜予處分。 3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的準(zhǔn)時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等狀況進(jìn)行檢查，對(duì)于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都賜予通報(bào)批判和懲罰。 5、依據(jù)司機(jī)缺員狀況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充聘請(qǐng)工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，聘請(qǐng)x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。 6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對(duì)季度審

16、、年審已到期的車輛都能做到準(zhǔn)時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。 7、公司修理工，修理車輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車輛約xx次。 車輛正常出車率達(dá)到xxx以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查及上路達(dá)xx次以上，全年評(píng)估新工地勘察現(xiàn)場(chǎng)及施工狀況達(dá)xx多個(gè)工地。 展望20 xx年的工作方案工作重點(diǎn)還是從車輛的行車平安上著手，結(jié)合跟司機(jī)簽訂的平安承諾書，緊緊圍繞平安行車這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作，做好以平安促效益，效益促進(jìn)展，主要做到以下幾點(diǎn)： 1、以人為本，從管人、管車入手，吸取閱歷教訓(xùn)，避開行車事故發(fā)生，確保行車平安。 2、嚴(yán)格執(zhí)行各

17、種平安規(guī)章制度，對(duì)車輛進(jìn)行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順當(dāng)開展。 3、連續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。 4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機(jī)隊(duì)伍的整體素養(yǎng)得以提高。 5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的平安措施，清除隱患，以確保平安作業(yè)和運(yùn)輸?shù)钠桨?，保證按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。 三、市場(chǎng)部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊，他們堅(jiān)決信念，同心協(xié)力，依據(jù)客戶類型，詳細(xì)分析對(duì)待，（如項(xiàng)目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對(duì)象以及付款流程等相關(guān)

18、信息）戰(zhàn)勝市場(chǎng)疲軟的沖擊，較好的完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。 但從銷售業(yè)績(jī)上看，還不是很抱負(fù)，與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)xx萬(wàn)立方相差了x萬(wàn)多立方，整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷量也漸漸削減，同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷售爭(zhēng)搶工地，惡性競(jìng)爭(zhēng)，致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量，這對(duì)市場(chǎng)部開展市場(chǎng)造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深化，銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議沒能做出快速的反應(yīng)，工作中沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的方案，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各

19、種不良的后果；市場(chǎng)部和各部門所存在的問題： 1、團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好相互支持和理解； 2、工作視野不夠開闊，在開展工作中，看問題有時(shí)只看表面，不擅長(zhǎng)站在更高的角度去思索問題和策劃活動(dòng)； 3、工作細(xì)節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。 在新的一年里，方案銷售目標(biāo)為xx萬(wàn)立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷售工作，利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想方法多出點(diǎn)子。 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)大事和處理，做好試驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶的信任。 四、試驗(yàn)室在20 xx年完成了從c10到c60

20、的協(xié)作比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細(xì)石砼、旱強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼8個(gè)品種（其中c60砼用于洲際花園c60樁芯），混凝土合格率達(dá)到98%以上。 使用的水泥為海螺p.ii42.5r，天山p.o42.5r水泥，水泥檢測(cè)合格率達(dá)到100%。 使用的粉煤灰以珠海電廠ii級(jí)為主，以海門灰、臺(tái)山灰、烏石灰ii級(jí)為輔，入庫(kù)前都進(jìn)行檢驗(yàn)，粉煤灰合格率達(dá)到95%。 使用的碎石為新會(huì)產(chǎn)的531.5mm花崗碎石，該碎石潔凈、含泥量少、質(zhì)地堅(jiān)硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級(jí)配稍欠佳，從八月份開頭采納520mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級(jí)配，改善混凝土性能，使用的細(xì)石為公司對(duì)面石場(chǎng)生產(chǎn)，使

21、用前試驗(yàn)室亦派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后入庫(kù)使用。 使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合，杜絕細(xì)度模數(shù)在2.0以下的砂進(jìn)場(chǎng)，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場(chǎng)，使用時(shí)兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。 使用的外加劑為江門強(qiáng)力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時(shí)不達(dá)標(biāo)，后通知廠商改進(jìn)。 總之20 xx年所使用的材料都是先檢查后使用，確?；炷翉?qiáng)度的穩(wěn)定。 攪拌站操作員個(gè)人年終工作總結(jié)(篇四) XX年是不平凡的一年，由于在這一年里xx縣2標(biāo)攪拌站，從建站到現(xiàn)在工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了勝利帶來的喜悅，在此我對(duì)攪拌站在XX年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)XX年的工作

22、進(jìn)行一個(gè)年初的方案。 一、XX年工作總結(jié)： 截至XX年12月20日，我站共生產(chǎn)混凝土1XX方，并完成穩(wěn)定土拌和機(jī)安裝調(diào)試，碎土機(jī)正在安裝中，圓滿完成了項(xiàng)目部支配的澆筑任務(wù);從XX年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠大路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞供應(yīng)了各種標(biāo)號(hào)的混凝土，在供應(yīng)過程中雖然有過機(jī)組出現(xiàn)小毛病、工地供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。 二、以質(zhì)量為前提，采納合理的協(xié)作比設(shè)計(jì)提高混凝土質(zhì)量。 XX年全國(guó)各地的混凝土市場(chǎng)面臨著材料供應(yīng)緊

23、急，價(jià)格普遍上漲，選購(gòu)困難的局面，為協(xié)作物資部門隨時(shí)更換原材料，解決原材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)的壓力問題，我們站實(shí)行了加強(qiáng)原材料檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)新原材料的協(xié)作比設(shè)計(jì)，滿意了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的協(xié)作比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通實(shí)行28天混凝土強(qiáng)度評(píng)定，既降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿意了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。 三、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。 XX年，以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對(duì)站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，我們把站內(nèi)人員進(jìn)

24、行一崗多職的培訓(xùn)，讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，能隨便調(diào)換崗位，也能隨心應(yīng)手的把工作做好，有助于人員緊缺安排不當(dāng)?shù)膯栴}，同時(shí)也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本事，從而也解決了每位員工每天對(duì)一份工作的苦惱，能更好的增加站內(nèi)對(duì)員工的樂觀性的調(diào)動(dòng)，有助于我們的工作支配調(diào)換更合理。 四、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，杜絕重大平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。 平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，信任XX年對(duì)我們?nèi)珖?guó)人民來說都是一個(gè)記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對(duì)我們的企業(yè)來說是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在XX年我們站加大對(duì)平安生產(chǎn)隱患的排查力度，通過工前交代、工中檢查、工侯總結(jié)，組織平安檢查小組，定期對(duì)平安生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜

25、絕了重大平安事故的發(fā)生，對(duì)全體員工進(jìn)行平安操作學(xué)問的培訓(xùn)，增加了員工的平安學(xué)問和平安操作的水平。 五、對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。 混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個(gè)重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是根據(jù)圖紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對(duì)混凝土過程的掌握不聞不問，這對(duì)于我們企業(yè)來說是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算掌握，如何才能把結(jié)算損失掌握在2%的范圍內(nèi)呢?在XX年我們協(xié)作物資部門進(jìn)行了初步的爭(zhēng)論。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中，我們?cè)趺醋霾拍茏屵@個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵。通過初步的探討形成了，我們把

26、砂子收方、石子過磅。信任在將要來臨的XX年通過物資部門與攪拌站時(shí)刻溝通掌握，肯定能查處結(jié)算問題的所在，把結(jié)算損失掌握在2.0%范圍內(nèi)。 以上是我站對(duì)XX年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的不足是需要我們連續(xù)探究改進(jìn)的。信任通過我們的努力肯定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說說我站XX年的工作方案。 XX年工作方案： 一、 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避開重大設(shè)備故障問題。 二、 連續(xù)加強(qiáng)一體化管理，保證混凝土的供應(yīng)，完成中心下達(dá)的XX年生產(chǎn)任務(wù)。 三、 連續(xù)積累數(shù)據(jù)閱歷，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。 四、 深化崗位制度的制定，建立更加具體標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。 五、 重

27、點(diǎn)協(xié)作物資結(jié)算部門加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過程掌握，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。 六、 連續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的平安訓(xùn)練和對(duì)生產(chǎn)的平安檢查，尤其是對(duì)新入廠員工的平安培訓(xùn)工作。 我信任XX年是我們特別期盼的一年，由于在這一年中有好多的幻想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，我也信任在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們xx縣二標(biāo)站全體職工的努力下肯定能完成20 xx年的生產(chǎn)方案，以水利精神做目標(biāo)為xx縣二標(biāo)制造出更加輝煌的成就來。 瀝青攪拌站操作員的年度工作總結(jié)模板推舉四篇 根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)的要求，為了關(guān)心我們今后的工作順當(dāng)開展，那么我們來預(yù)備寫攪拌站工作總結(jié)吧，我們?cè)趯懣偨Y(jié)時(shí)肯定要層次分明，著重書寫核心工作，在寫攪拌站工作總結(jié)需要留意

28、什么呢？下面是工作總結(jié)之家我?guī)痛蠹揖庉嫷臑r青攪拌站操作員的年度工作總結(jié)模板，但愿對(duì)您的學(xué)習(xí)工作帶來關(guān)心。 瀝青攪拌站操作員的年度工作總結(jié)模板【篇一】 自20 xx年xx月?lián)?dāng)了混凝土攪拌站材料員，負(fù)責(zé)工程的各種材料、設(shè)備以及車輛管理。在項(xiàng)目上我的主要工作是對(duì)砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進(jìn)行整理及管理工作，仔細(xì)處理好施工中的各項(xiàng)材料選購(gòu)、驗(yàn)收、周轉(zhuǎn)和使用，不能夠結(jié)合工程需要進(jìn)行施工設(shè)備以及車輛的調(diào)度。盡可能的協(xié)作甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的幫助項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們供應(yīng)所需的材料、設(shè)備和車輛的支撐?，F(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下。 一、加強(qiáng)材料方案管理 施工項(xiàng)目材料方案

29、是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的猜測(cè)、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、選購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個(gè)重要因素。材料方案可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要方案即供應(yīng)方案、選購(gòu)方案和節(jié)省方案。我在工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)保證完成整個(gè)項(xiàng)目的材料用量方案，并依據(jù)施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使項(xiàng)目材料方案詳細(xì)化，是依據(jù)施工方案編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料方案進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、選購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料方案是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進(jìn)行的施工前供料備料方案。它是直接供料、掌握用料的

30、依據(jù)，是項(xiàng)目材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準(zhǔn)時(shí)、精確。 二、加大成本掌握力度 嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)省和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)回收處理。 三、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率 周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在

31、保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，準(zhǔn)時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對(duì)丟失或愛護(hù)不善賜予照價(jià)賠償。 四、加強(qiáng)工程設(shè)備車輛的維護(hù)和保養(yǎng) 工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程設(shè)備、車輛使用的前提和基礎(chǔ)，工程設(shè)備、車輛在長(zhǎng)期的使用過程中，設(shè)備、車輛內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作轉(zhuǎn)變，工程設(shè)備、車輛應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯該p害。我建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度

32、，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)工程設(shè)備、車輛近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定了工程設(shè)備、車輛的年度修理方案、季度修理方案和當(dāng)月修理方案，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測(cè)，并仔細(xì)做好工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)記錄。 五、做好機(jī)械防護(hù) 機(jī)械停放場(chǎng)地符合平安要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、四周環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危急；場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急狀況下疏散；消防器材布置合理，并在四周及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。工程機(jī)械設(shè)備平安管理工作是機(jī)務(wù)管理

33、工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好平安管理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能制造較好的經(jīng)濟(jì)效益。 在過去的時(shí)間里，我所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，我將在接下來的時(shí)間里，再接再勵(lì)，在材料、設(shè)備、車輛管理方面制造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力氣。 20 xx年即將遠(yuǎn)去，風(fēng)風(fēng)雨雨中又經(jīng)受了不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在各部門親密的協(xié)作下，技術(shù)工作緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進(jìn)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的要求，各個(gè)技術(shù)工作人員以嶄新的面貌、樂觀努力的工作精神，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作。20 xx年以來各項(xiàng)工作有條不

34、紊的進(jìn)行，現(xiàn)將20 xx年的技術(shù)工作總結(jié)如下： 一、日常工作開展和落實(shí)： 1.日常工作 今年我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近33萬(wàn)方，試驗(yàn)室各種取樣檢測(cè)3000余次，制作試件4800余組。試驗(yàn)室嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，試驗(yàn)室嚴(yán)格把好各項(xiàng)原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕，我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不存儲(chǔ)不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則，確保出廠合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。 2.成本掌握 由于水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本掌握首先就要從這兩種材料入手。我們公司始終選擇XX42.

35、5級(jí)和XX42.5級(jí)p.o水泥，以及XX高性能聚羧酸減水劑和XX泵送劑，用高性能聚羧酸配C35以上 強(qiáng)度等級(jí)砼，用XXX泵送劑配C30以下砼。以上兩種方案均取得良好的.效益和經(jīng)濟(jì)效益。 3.生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌握問題 今年上半年由于黃砂供應(yīng)緊急、質(zhì)量參差不齊、細(xì)度波動(dòng)較大，并且砂中摻雜的大量的鵝卵石，卵石含量在5%20%之間波動(dòng)，給混凝土生產(chǎn)和協(xié)作比的調(diào)整帶來了巨大壓力，既要滿意工作性能，又要滿意設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。試驗(yàn)室每天持續(xù)關(guān)注并檢測(cè)砂中含卵石量，避開了砼中粗骨料偏多、砼漿骨分別、泌水等現(xiàn)象，克服了砂質(zhì)量不穩(wěn)定的因素而導(dǎo)致的堵泵事故。 4.技術(shù)方面的調(diào)控 協(xié)作比中原來始終采納BTC增效劑，在水泥價(jià)

36、格較高時(shí)使用能降低成本，但由于今年610月份水泥價(jià)格始終走低，在此期間公司停用一段時(shí)間的BTC增效劑，在10月份以后水泥價(jià)格有所上漲，故此又開頭使用該產(chǎn)品。試驗(yàn)室始終把握各種原材料的價(jià)格，不斷調(diào)整配比，為企業(yè)掌握質(zhì)量的同時(shí)合理降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。此外公司為占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)，試驗(yàn)室運(yùn)用磨細(xì)石灰石粉做了大量的試驗(yàn)并取得勝利，目前作為公司技術(shù)的一個(gè)儲(chǔ)備。 5.今年的工作難點(diǎn) 由于檢測(cè)公司（試驗(yàn)室）資質(zhì)取消，今年的全部檢測(cè)報(bào)告都是外包，出現(xiàn)了檢測(cè)報(bào)告不能準(zhǔn)時(shí)到位的狀況。 少數(shù)人員專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問把握不深不全，工作業(yè)務(wù)力量有待加強(qiáng)。?工作主動(dòng)性不足，只滿意于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，忽視了工作的積 極性、主動(dòng)性、

37、制造性。 二、20 xx年的技術(shù)工作方案 1.新的一年，公司試驗(yàn)室將樂觀參加行業(yè)學(xué)術(shù)溝通工作，充分利用各種信息渠道了解和把握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)，爭(zhēng)取為生產(chǎn)線供應(yīng)更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更合理的協(xié)作比。 2.在試驗(yàn)室檢測(cè)人員以及原有材料部門共同努力下，連續(xù)保持“不接受不合格材料，不存儲(chǔ)不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。 3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，做好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作，針對(duì)與技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，例如：給機(jī)操人員講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，從而更好掌握混凝土質(zhì)量，以確保混凝土的最終出廠質(zhì)

38、量。 瀝青攪拌站操作員的年度工作總結(jié)模板【篇二】 時(shí)間消逝，又要迎來新的一年，在本年中，我們與公司都在共同進(jìn)步，車隊(duì)在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)物流行業(yè)服務(wù)精神，仔細(xì)做好本職工作，并取得了穩(wěn)步進(jìn)展。下面是我攪拌站的工作總結(jié)，詳情如下： 一、履行職責(zé)狀況 自我擔(dān)當(dāng)了車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職，我就下定打算，要全力以赴才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與隊(duì)員的信任，所以我始終兢兢業(yè)業(yè)，保持樂觀心態(tài)來面對(duì)問題，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率、發(fā)揮了作用，也推動(dòng)著車隊(duì)整體工作的穩(wěn)步開展。 一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。 “打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺性；廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)

39、企業(yè)管理等方面的學(xué)問，初步熟悉了一些科學(xué)管理的理論和概念，開闊了自己的眼界；仔細(xì)學(xué)習(xí)了上級(jí)的各項(xiàng)制度規(guī)定，進(jìn)一步增加了自己的政策觀念和廉潔自律意識(shí)。 二)屬盡職守，仔細(xì)做好本職工作。 我車隊(duì)的4輛小車是領(lǐng)導(dǎo)及各部門參與會(huì)議、落實(shí)工作所不行缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、促進(jìn)各項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn)，在有效滿意領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作需要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必需做到言行全都、做出表率。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與

40、其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、制造條件。一年來，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時(shí)間都用在了工作上，對(duì)每輛車的運(yùn)行狀態(tài)、平安性能、管理調(diào)度等狀況，都具體把握，到處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)督促，可能出現(xiàn)的平安隱患提前預(yù)見，實(shí)現(xiàn)了平安行車，提高了運(yùn)行質(zhì)量。 三)聯(lián)系實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。 為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的正常開展制造有利條件，首先，我利用各種場(chǎng)合、機(jī)會(huì)，引導(dǎo)車隊(duì)員工增加服務(wù)意識(shí)、識(shí)大體、顧大局；其次，依據(jù)我公務(wù)用車管理方法等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇到的新狀況、新問題，樂觀與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格兌現(xiàn)，

41、確保了各項(xiàng)工作的有章可循、有據(jù)可依；另外，常常性召開一對(duì)一或一對(duì)多式的座談會(huì)和閱歷溝通會(huì)，溝通車輛駕駛維護(hù)的實(shí)踐閱歷，既增進(jìn)了同事間的團(tuán)結(jié)合作，也促進(jìn)了全體成員業(yè)務(wù)水平的提高。 二、工作狀況 嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和道路交通法，做到萬(wàn)無(wú)一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章平安行車。常常閱查交通圖冊(cè)，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時(shí)省油。在車輛修理和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對(duì)車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，嫻熟把握各種車輛技術(shù)性能，有故障準(zhǔn)時(shí)排解，使車輛始終處于良好狀態(tài)。對(duì)于目前駕駛員的缺少，管理上有肯定的難度。工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心別人，從不

42、為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較。在每次出車中，把同志們平安送抵目的地后，便不顧旅途勞累，馬上和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑后，主動(dòng)熱忱的搞好服務(wù)工作。 做司機(jī)特別辛苦，做個(gè)好司機(jī)就更為不易?！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當(dāng)開車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r(shí)，深感開車之苦；當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許，看到工作進(jìn)展的累累碩果時(shí)，又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作。常常加班加點(diǎn)，不分班上班下，沒有星期天和節(jié)假日，始終做到出車時(shí)隨叫隨到，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車，上車有迎言，下車有送語(yǔ)。一聽說有出車任務(wù)，便顧不得休息，馬上全身心投入到工作中。作為一名管理人員，一名司機(jī)，時(shí)刻.自己肩

43、負(fù)的重任。 三、工作中存在的問題 一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和單位全體員工的熱忱支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但與上級(jí)的要求和同志們的盼望還有很大差距，我認(rèn)為主要有: 1.由于車隊(duì)車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過仔細(xì)合理的調(diào)配，但當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，仍舊發(fā)生無(wú)法滿意使用單位對(duì)車輛使用的要求。 2.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并堅(jiān)決處理，但盲點(diǎn)依舊存在。 3.部分駕駛員在提貨、送貨遲到、不到等現(xiàn)象與平安服務(wù)方面上仍存在一些問題。 4.員工在工資方面有些負(fù)面心情，會(huì)影響工作的樂觀性，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)討論賜予工資調(diào)整，以穩(wěn)定員工心情，便于車

44、隊(duì)管理工作。解決員工工資的問題迫在眉睫，也是激勵(lì)員工工作樂觀性的重要方法。雖然我們還面臨一些問題和困難，但信任在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)懷下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊(duì)將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)行更加有力和有效的措施，努力把車隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面旗幟！ 四、工作中所取得的成果 自從上個(gè)月我們車輛增加了，我針對(duì)車隊(duì)存在的一些問題進(jìn)行了深化討論，對(duì)駕駛員的職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確，各種違規(guī)違章行為日漸削減，有許多駕駛員達(dá)到全年無(wú)違章，無(wú)事故的平安標(biāo)準(zhǔn)。 五、今后努力的方向 我將定期對(duì)車隊(duì)成員進(jìn)行定期平安培訓(xùn)、提

45、高服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的考核。依據(jù)車隊(duì)實(shí)際狀況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。 瀝青攪拌站操作員的年度工作總結(jié)模板【篇三】 時(shí)間消逝，又要迎來新的一年，在本年中，我們與公司都在共同進(jìn)步，車隊(duì)在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)物流行業(yè)服務(wù)精神，仔細(xì)做好本職工作，并取得了穩(wěn)步進(jìn)展。下面是我總結(jié)的商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之車隊(duì)年終報(bào)告，詳情如下： 一、履行職責(zé)狀況 自我擔(dān)當(dāng)了車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職，我就下定打算，要全力以赴才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與隊(duì)員的信任，所以我始

46、終兢兢業(yè)業(yè)，保持樂觀心態(tài)來面對(duì)問題，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率、發(fā)揮了作用，也推動(dòng)著車隊(duì)整體工作的穩(wěn)步開展。 一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。 “打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺性；廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理等方面的學(xué)問，初步熟悉了一些科學(xué)管理的理論和概念，開闊了自己的眼界；仔細(xì)學(xué)習(xí)了上級(jí)的各項(xiàng)制度規(guī)定，進(jìn)一步增加了自己的政策觀念和廉潔自律意識(shí)。 二)屬盡職守，仔細(xì)做好本職工作。 我車隊(duì)的4輛小車是領(lǐng)導(dǎo)及各部門參與會(huì)議、落實(shí)工作所不行缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、促進(jìn)各項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn)，在有效滿意領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作需要的前

47、提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必需做到言行全都、做出表率。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、制造條件。一年來，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時(shí)間都用在了工作上，對(duì)每輛車的運(yùn)行狀態(tài)、平安性能、管理調(diào)度等狀況，都具體把握，到處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)督促，可能出現(xiàn)的平安隱患提前預(yù)見，實(shí)現(xiàn)了平安行車，提高了運(yùn)行質(zhì)量。 三)聯(lián)系實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。 為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和

48、服務(wù)質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的正常開展制造有利條件，首先，我利用各種場(chǎng)合、機(jī)會(huì)，引導(dǎo)車隊(duì)員工增加服務(wù)意識(shí)、識(shí)大體、顧大局；其次，依據(jù)我公務(wù)用車管理方法等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇到的新狀況、新問題，樂觀與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項(xiàng)工作的有章可循、有據(jù)可依；另外，常常性召開一對(duì)一或一對(duì)多式的座談會(huì)和閱歷溝通會(huì)，溝通車輛駕駛維護(hù)的實(shí)踐閱歷，既增進(jìn)了同事間的團(tuán)結(jié)合作，也促進(jìn)了全體成 員業(yè)務(wù)水平的提高。 二、工作狀況 嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和道路交通法，做到萬(wàn)無(wú)一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章平安行車。常常閱查交通圖冊(cè)，將各種交通路線熟記在心，行車中少走

49、彎路，少走壞路，節(jié)時(shí)省油。在車輛修理和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對(duì)車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，嫻熟把握各種車輛技術(shù)性能，有故障準(zhǔn)時(shí)排解，使車輛始終處于良好狀態(tài)。對(duì)于目前駕駛員的缺少，管理上有肯定的難度。工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心別人，從不為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較。在每次出車中，把同志們平安送抵目的地后，便不顧旅途勞累，馬上和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑后，主動(dòng)熱忱的搞好服務(wù)工作。 做司機(jī)特別辛苦，做個(gè)好司機(jī)就更為不易?！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當(dāng)開車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r(shí)，深感開車之苦；當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許，看到工作進(jìn)展的累累碩果時(shí)，又享受到開車之甜。我始終做到

50、愛崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作。常常加班加點(diǎn)，不分班上班下，沒有星期天和節(jié)假日，始終做到出車時(shí)隨叫隨到，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車，上車有迎言，下車有送語(yǔ)。一聽說有出車任務(wù)，便顧不得休息，馬上全身心投入到工作中。作為一名管理人員，一名司機(jī)，時(shí)刻.自己肩負(fù)的重任。 三、工作中存在的問題 一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和單位全體員工的熱忱支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但與上級(jí)的要求和同志們的盼望還有很大差距，我認(rèn)為主要有: 1.由于車隊(duì)車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過仔細(xì)合理的調(diào)配，但當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，仍舊發(fā)生無(wú)法滿意使用單位對(duì)車輛使用的要求。 2.由于車輛監(jiān)控手段存在盲

51、點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并堅(jiān)決處理，但盲點(diǎn)依舊存在。 3.部分駕駛員在提貨、送貨遲到、不到等現(xiàn)象與平安服務(wù)方面上仍存在一些問題。 4.員工在工資方面有些負(fù)面心情，會(huì)影響工作的樂觀性，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)討論賜予工資調(diào)整，以穩(wěn)定員工心情，便于車隊(duì)管理工作。解決員工工資的問題迫在眉睫，也是激勵(lì)員工工作樂觀性的重要方法。雖然我們還面臨一些問題和困難，但信任在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)懷下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊(duì)將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)行更加有力和有效的措施，努力把車隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面

52、旗幟！ 四、工作中所取得的成果 自從上個(gè)月我們車輛增加了，我針對(duì)車隊(duì)存在的一些問題進(jìn)行了深化討論，對(duì)駕駛員的職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確，各種違規(guī)違章行為日漸削減，有許多駕駛員達(dá)到全年無(wú)違章，無(wú)事故的平安標(biāo)準(zhǔn)。 五、今后努力的方向 我將定期對(duì)車隊(duì)成員進(jìn)行定期平安培訓(xùn)、提高服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的考核。依據(jù)車隊(duì)實(shí)際狀況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。 在新的一年中，我要做到商品混凝土車隊(duì)年終報(bào)告中的要求，也盼望大家對(duì)我工作上的缺點(diǎn)和不足賜予批判指正，以便

53、在今后的工作中使我能夠發(fā)揚(yáng)成果、訂正錯(cuò)誤，為車隊(duì)乃至公司的建設(shè)和進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 轉(zhuǎn)瞬間，20 xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)決的信念，迎來了最具挑戰(zhàn)的20 xx年，在過去的一年里，全球經(jīng)受了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)受了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)受了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是堅(jiān)決的堅(jiān)持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。 20 xx年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，平安生產(chǎn)商品混凝土XXX萬(wàn)立方，完成方案產(chǎn)量XX萬(wàn)方的XX%，比去年同期X萬(wàn)立方下降了XX%；完成生產(chǎn)產(chǎn)值XXX萬(wàn)元，比去年同期XXXXX萬(wàn)元削減了XX

54、X萬(wàn)元，下降了XXXX%；原材料入庫(kù)XXXX萬(wàn)元，支付其款項(xiàng)XXX萬(wàn)元，資金回收XXXX萬(wàn)元，占當(dāng)年銷售額的XXXX%，雖然未能完成公司年初估計(jì)XX萬(wàn)立方的銷售方案，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成果。 一、在生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流淌大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時(shí)間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能準(zhǔn)時(shí)的想方法補(bǔ)救吸取閱歷教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公

55、司生產(chǎn)掌握中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏閱歷不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的狀況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理支配工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能仔細(xì)操作，仔細(xì)細(xì)致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的狀況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取閱歷教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心；設(shè)備修理班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年修理人員流淌較大，在人員少修理任務(wù)重的狀況下，還進(jìn)行了兩臺(tái)電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作狀況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長(zhǎng)

56、了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)約了修理費(fèi)用，同時(shí)也減輕了修理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒有能根據(jù)方案進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動(dòng)性不夠，今后要首先做好部門工作方案，加強(qiáng)平安、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特殊是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合 理方案支配生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避開和削減不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購(gòu)進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。 二、車管部20 xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，仔細(xì)落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。 重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作

57、： 1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。 2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如常常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決賜予處分。 3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的準(zhǔn)時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等狀況進(jìn)行檢查，對(duì)于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都賜予通報(bào)批判和懲罰。 5、依據(jù)司機(jī)缺員狀況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充聘請(qǐng)工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，聘請(qǐng)X人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。 6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對(duì)季度審、年審已到期的車輛都能做到準(zhǔn)時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員X

58、X次，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的X次。 7、公司修理工，修理車輛每月達(dá)XXX次，外出搶修車輛約XX次。 瀝青攪拌站操作員的年度工作總結(jié)模板【篇四】 我公司從xx年8月公司投產(chǎn)以來，已平安生產(chǎn)三年。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“平安、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作方案”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進(jìn)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為擔(dān)當(dāng)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量掌握的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌樂觀的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗

59、位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，一年來各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下： 一、全年工作回顧 1、日常工作的開展和落實(shí)。 20 xx年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近30萬(wàn)方，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)2600余次，制作混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件2053組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)，出具檢測(cè)報(bào)告600余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(JC)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠7.6萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)140多批次；礦粉進(jìn)廠2萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)90多批次；外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測(cè)30多批次；粉

60、煤灰進(jìn)廠1.6萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)60多批次；砂進(jìn)廠25萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)211多批次；卵石進(jìn)場(chǎng)31萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)248批次；全年試驗(yàn)室進(jìn)行適配124次，其中進(jìn)行了部分特別適配，如透水性混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。 2、成本掌握 水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的 兩種材料，要做好成本掌握首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定牢靠、成本可控性強(qiáng)為原