物流師 物流企業(yè)運(yùn)行管理 單元五-物流投標(biāo)及方案設(shè)計(jì)

1、物流企業(yè)運(yùn)行管理物流師職業(yè)資格認(rèn)證9/13/2022單元一概述單元三物流效勞類別單元二物流企業(yè)管理概述單元四物流客戶開發(fā)單元五物流投標(biāo)及方案設(shè)計(jì)單元六配送中心選址單元八物流效勞管理單元七車輛管理單元九物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理單元十我國(guó)物流法律法規(guī)學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、掌握物流投標(biāo)的制作；2、掌握運(yùn)輸方案制作；3、掌握倉(cāng)儲(chǔ)方案制作；4、掌握配送方案制作。5.1物流投標(biāo)概述5.2運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)5.3倉(cāng)儲(chǔ)管理方案設(shè)計(jì)5.4配送方案設(shè)計(jì)5.1物流投標(biāo)概述5.1物流投標(biāo)概述5.1物流投標(biāo)概述5.1物流投標(biāo)概述5.1物流投標(biāo)概述5.1物流投標(biāo)概述5.1物流投標(biāo)概述5.1物流投標(biāo)概述5.1物流投標(biāo)概述5.1物流投標(biāo)概述5.1

2、物流投標(biāo)概述5.1物流投標(biāo)概述5.1物流投標(biāo)概述5.2運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)“5R”原則設(shè)計(jì)思路：客戶現(xiàn)有運(yùn)輸是什么樣如何實(shí)現(xiàn)客戶的需求為什么采用上述的方式5.2運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)5.2運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)5.2運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)5.2運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)5.3倉(cāng)庫(kù)管理方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)思路：客戶現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)管理是什么樣如何實(shí)現(xiàn)客戶的需求，設(shè)計(jì)方案為什么采用上述的方式，論證方案設(shè)計(jì)包括：儲(chǔ)位需求設(shè)計(jì)入庫(kù)流程設(shè)計(jì)出庫(kù)流程設(shè)計(jì)揀貨策略設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)方案設(shè)計(jì)動(dòng)線設(shè)計(jì)5.3倉(cāng)庫(kù)管理方案設(shè)計(jì)客戶調(diào)研：客戶商品種類有多少種每個(gè)商品種類的商品屬性如何每種商品的出入庫(kù)頻率如何每種商品的平均庫(kù)存量，最高及最低庫(kù)存量如何5.3倉(cāng)庫(kù)管理方案設(shè)計(jì)儲(chǔ)位需求設(shè)計(jì)需求空間

3、儲(chǔ)位設(shè)計(jì)5.3倉(cāng)庫(kù)管理方案設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)布局圖5.3倉(cāng)庫(kù)管理方案設(shè)計(jì)5.3倉(cāng)庫(kù)管理方案設(shè)計(jì)5.3倉(cāng)庫(kù)管理方案設(shè)計(jì)5.3倉(cāng)庫(kù)管理方案設(shè)計(jì)5.3倉(cāng)庫(kù)管理方案設(shè)計(jì)5.3倉(cāng)庫(kù)管理方案設(shè)計(jì)5.4配送方案設(shè)計(jì)明確自身的配送方式多批次、小批量配送多批次、大批量配送少批次、大批量配送明確客戶的關(guān)注點(diǎn)如何保證配送時(shí)效如何提高配送服務(wù)質(zhì)量如何在資源有限的條件下實(shí)現(xiàn)對(duì)買方客戶的配送管理如何處理配送出現(xiàn)的異常情況調(diào)研客戶買方客戶分布情況買方客戶的重要程度客戶的配送時(shí)效要求配送客戶的特殊需求5.4配送方案設(shè)計(jì)5.4配送方案設(shè)計(jì)5.4配送方案設(shè)計(jì)5.4配送方案設(shè)計(jì) 買方客戶的配送管理(ABC分類-以價(jià)值劃分 提升配送效勞質(zhì)量配送狀態(tài)通知 配送異常處理配送時(shí)效差是否真實(shí)配送人員效勞態(tài)度差具體情況具體分析買方客戶收到貨物異常旭日物流投標(biāo)書小結(jié)5