普通員工績效考核表(doc 9)

1、普通員工績效考核表（管理能力）姓 名年 齡任職時(shí)間職 務(wù)職 務(wù)直屬上級管理能力評價(jià)因素A優(yōu)秀B良好C合格D不合格本項(xiàng)評語領(lǐng)導(dǎo)能力ABCD本項(xiàng)評語協(xié)調(diào)能力ABCD本項(xiàng)評語責(zé)任心ABCD本項(xiàng)評語處事能力ABCD本項(xiàng)評語總評1.2.3.綜合評價(jià)1.2.3.上級主管簽字:簽字時(shí)間:直接主管簽字:簽字時(shí)間:主管人員績效評價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓 名任職時(shí)間直屬上級部 門職 務(wù)工作職責(zé)評價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評價(jià)者本人填寫)1.2.3.自評者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說明:1.2.3.目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與簡要分析:評價(jià)階段的主要工作成果(評價(jià)者本人填寫)1.2.3.對所取得成果的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與分析:評價(jià)階段

2、需要改進(jìn)的地方(評價(jià)者本人填寫)1.2.3.對可能遇到的困難進(jìn)行簡要描述:評價(jià)主管根據(jù)被評價(jià)者的自評分析來進(jìn)行客觀的評價(jià)1.2.3.簽字: 時(shí)間:評價(jià)主管進(jìn)行具體的評價(jià)工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:計(jì)劃與組織A B C D 選擇:判斷/決策A B C D 選擇:團(tuán)隊(duì)合作A B C D 選擇:領(lǐng)導(dǎo)A B C D 選擇:培訓(xùn)部署A B C D 選擇:溝通/協(xié)調(diào)A B C D 選擇:創(chuàng)新與改善A B C D 選擇:評定級別優(yōu)秀 良好 合格 不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字: 責(zé)任副總簽字:技術(shù)人員績效評價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓 名任職時(shí)間部 門職 務(wù)工作職

3、責(zé)評價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評價(jià)者本人填寫)1.2.3.自評者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說明:1.2.3.評價(jià)階段的主要工作成果(評價(jià)者本人填寫)1.2.3.評價(jià)階段需要改進(jìn)的地方(評價(jià)者本人填寫)1.2.3.評價(jià)主管根據(jù)被評價(jià)者的自評分析來進(jìn)行客觀的評價(jià)1.2.3.簽字: 時(shí)間:評價(jià)主管進(jìn)行具體的評價(jià)工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:計(jì)劃與組織A B C D 選擇:判斷/決策A B C D 選擇:團(tuán)隊(duì)合作A B C D 選擇:遵守紀(jì)律A B C D 選擇:工作的主動性A B C D 選擇:溝通/協(xié)調(diào)A B C D 選擇:創(chuàng)新與改善A B C D 選擇

4、:評定級別優(yōu)秀 良好 合格 不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字: 責(zé)任副部簽字:技術(shù)人員績效評價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓 名任職時(shí)間部 門職 務(wù)工作職責(zé)評價(jià)階段的主要工作成果(評價(jià)者本人填寫)123簽字： 時(shí)間：評價(jià)階段需要改進(jìn)的地方(評價(jià)者本人填寫)123簽字： 時(shí)間：評價(jià)主管根據(jù)被評價(jià)者的自評分析來進(jìn)行客觀的評價(jià)123簽字： 時(shí)間：評價(jià)主管進(jìn)行具體的評價(jià)工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:專業(yè)知識A B C D 選擇:判斷能力A B C D 選擇:團(tuán)隊(duì)合作A B C D 選擇:遵守紀(jì)律A B C D 選擇:工作的主動性A B C D 選擇:溝通能力A B

5、C D 選擇:創(chuàng)新能力A B C D 選擇:評定級別優(yōu)秀 良好 合格 不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字:員工績效評價(jià)表單位名稱：填表時(shí)間：年月日被評價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：評價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：評價(jià)區(qū)間： 年 月 年 月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 較差（2分） 極差（1分）評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)得分上級評價(jià)同事評價(jià)下級評價(jià)自我評價(jià)權(quán) 重備 注個(gè)人素質(zhì)品德修養(yǎng)%個(gè)人儀表儀容%堅(jiān)持真理，實(shí)事求是%意志堅(jiān)定，不驕不躁%謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué)%工作態(tài)度熱情度%信用度%責(zé)任感%紀(jì)律性%團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神%專業(yè)知識專業(yè)業(yè)務(wù)知識%相關(guān)專業(yè)知識%外語知識%計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識%獲取新知識%工作

6、能力文字表達(dá)能力%邏輯思維能力%指導(dǎo)輔導(dǎo)能力%人際交往能力%組織、管理與協(xié)調(diào)能力%工作成果工作目標(biāo)的達(dá)成%工作效率%工作質(zhì)量%工作創(chuàng)新效能%工作成本控制%分?jǐn)?shù)合計(jì)100%工作表現(xiàn)綜合評價(jià)優(yōu) 勢 分 析劣 勢 分 析項(xiàng)目的建議與訓(xùn)練有待提升技能參加培訓(xùn)項(xiàng)目工 作預(yù) 期明 年 目 標(biāo)預(yù) 期 表 現(xiàn)*注：本表為360度績效評價(jià)表。員工績效評價(jià)表姓名：部門：聘雇日期：職等：年度評價(jià)半年評價(jià)特別評價(jià)評價(jià)期間評價(jià)項(xiàng)目不滿意勉 強(qiáng)好很 好優(yōu) 秀123456789工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。無從觀察工作懶散，可避免的錯(cuò)誤頻繁。附注：經(jīng)常犯錯(cuò)，工作不細(xì)心。大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤。工作

7、幾乎保持正確、清楚；有錯(cuò)自行改正。工作一直保持超高水準(zhǔn)。合作考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。無從觀察似乎無法與人合作，不愿接受新事物。附注：時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。與同事或主管合作有效；隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常好。工作知識是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備。無從觀察與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。附注：工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識最好。對工作有相當(dāng)程度的了解。對工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。主動性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；

8、其應(yīng)變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況。無從觀察只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。附注：處理新事物容易出錯(cuò)，經(jīng)常需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督。極少需監(jiān)督；主動工作及改進(jìn)。一直是自主工作；自動增加額外工作；能力極強(qiáng)。勤勉考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度。無從觀察有機(jī)會就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊。附注：時(shí)常忽視其工作。通常能堅(jiān)守其工作；偶爾會閑逛。大部分時(shí)間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。一向可信，能將工作做好。工作量本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量。無從觀察工作慢，從未按時(shí)工。附注：低于平均量。符合要求，偶爾超過。超出平均量。速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。學(xué)習(xí)能力接受新知識的能力、速度；是否能記

9、憶，能遵循，并予以應(yīng)用。無從觀察若非一再教導(dǎo)，無法消化。附注：學(xué)習(xí)緩慢但通常能記??；看似吸收而實(shí)際上并沒有真正消化。學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請教。學(xué)習(xí)快速，記憶良好。超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化。出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性。無從觀察請假或遲到早退過多。經(jīng)常請假或遲到早退。偶爾請假或遲到早退。絕少請假或遲到早退，如無正常理由。從不請假或遲到早退。出勤記錄 遲到早退次數(shù) 請假天數(shù) 曠工天數(shù)員工年度績效評價(jià)表姓 名職 務(wù)評 價(jià) 人部 門評價(jià)時(shí)間年 月 年 月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.工作素質(zhì)僅

10、考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。42.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知

11、識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。12.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價(jià)得分 （14項(xiàng)平均分）4 +（510平均分）3 +（1115項(xiàng)平均分）3 =分出勤及獎懲 出勤：遲到、早退次0.5 + 曠工天2 +事假

12、天0.4 +病假天0.2=分 處罰：警告次1 +小過次3 +大過次9 =分 獎勵(lì)：表揚(yáng)次1 +小功次3 +大功次9 =分總 分分 - 分 - 分 + 分 =分評價(jià)等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評價(jià)者意見高二級管理者評價(jià):高一級管理者評價(jià):評價(jià)者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價(jià)表。辦公室員工績效評價(jià)表姓 名部 門職 等出 勤獎 懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵(lì)處分加(扣)分項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評語處理能力理解力極強(qiáng),對事務(wù)判斷極正確,處理力極強(qiáng)20初評理解力強(qiáng),對事務(wù)判斷正確,處理力強(qiáng)16理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤12理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12復(fù)評僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作8精神散漫，不肯與別人合作4責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動自發(fā)12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意4分?jǐn)?shù)積極性奉公守法，