舉成班組高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)2016版

1、【課程背景【】1天，6小時(shí)/企業(yè)的班組就象企業(yè)的細(xì)胞一樣最為基【課程背景【】1天，6小時(shí)/企業(yè)的班組就象企業(yè)的細(xì)胞一樣最為基礎(chǔ)，班組健康企業(yè)才能健康。中國每年有 2000 多【課程目標(biāo)【課程對象【課程提綱第一部分 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)知識-領(lǐng)頭團(tuán)隊(duì)的定團(tuán)隊(duì)和處理技問題研討：、三只老鼠的故團(tuán)隊(duì)的定團(tuán)隊(duì)和處理技問題研討：、三只老鼠的故、男孩和釘10例分析看大雁狼團(tuán)來解班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的 6 大實(shí)質(zhì)性問題5.如何激勵(lì)成員的意志，自動(dòng)自發(fā)的工6.從西游記來分析你在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角7.火爐原說起來，都是團(tuán)隊(duì)，做起來，都是別人不對？個(gè)人利凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，好不容易成立一個(gè)團(tuán)結(jié)果總是從“同甘共苦-同舟共濟(jì)-同床

2、異同歸于盡”的結(jié)局。如何突破這種局面通過的測試及案例來分析與引導(dǎo)，讓車從團(tuán)團(tuán)隊(duì)輸出：掌握高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧和工團(tuán)隊(duì)性格測團(tuán)隊(duì)角色分析處理的5 種方第二部組團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一、班組的目標(biāo)管1. 目標(biāo)管理法摸高試案例：游泳的故4：聰明的士兵學(xué)會了目標(biāo)分班組KPI金字Smart案例：冠軍第三部分：贏在執(zhí)行-打造高效的執(zhí)行塑造自動(dòng)自發(fā)的員打造高效的執(zhí)行1.甲和尚和乙和尚管理者執(zhí)行力差的10大原執(zhí)行力基層管理者執(zhí)行力差的十大原1.甲和尚和乙和尚管理者執(zhí)行力差的10大原執(zhí)行力基層管理者執(zhí)行力差的十大原4.5. 3.執(zhí)行不力的十大癥第四部分：團(tuán)隊(duì)人際溝通營造氛圍-心頭篇一、有效溝通的技巧1.2.6. 增加人際關(guān)系三寶7. 際關(guān)系三種行案：情感帳戶的存款及提三、 激勵(lì)技巧-點(diǎn)燃員工工作1.2.-3.二關(guān)心員工的招術(shù)激勵(lì)菜譜30情境模擬：30好心情也是生產(chǎn)案：漁夫、蛇與青蛙的故8.7.案：漁夫、蛇與青蛙的故8.7.現(xiàn)場如戰(zhàn)場，問題點(diǎn)最多的就在現(xiàn)場，而不良的人際氛圍是導(dǎo)致問的罪魁禍?zhǔn)字吻擅铎`活地處理人際關(guān)系溝通能力，如激勵(lì)員工的技巧，確保在承上中向主管通，向下去布達(dá)任務(wù)，部門中出現(xiàn)問題避免喜歡感情用事的時(shí)候靈活應(yīng)對，這是組長亟的能力。通過這些能，讓員工能有良好的工作心情