裝配線班長個(gè)人工作總結(jié)暨工作計(jì)劃范文

1、裝配線班長個(gè)人工作總結(jié)暨工作參考計(jì)劃范文歲月如梭，在忙繁忙碌中XX年馬上悄然離去,我來到xx公司也已經(jīng)半年了,半年中我擔(dān)任制造部裝配線的班長一職,隨著部門的不斷擴(kuò)大,不斷成長,做為拉線的排頭兵我的感觸特別深入!我感受有必要對(duì)本人的工作做以下總結(jié).目的在于汲取教訓(xùn),提高本人,以致于把工作做的更好,本人有決心,也有決心把XX年的工作做到更好.下面我把半年來的得與失簡要的做一下總結(jié)!一獲得的成績1人員:在人員治理方面我依然存在許多的缺乏,來到這里拉線員工的年齡都比我大特別多,但通過幾個(gè)月與員工的交流我慢慢的學(xué)會(huì)了如何于他們溝通及時(shí)的為他們處理咨詢題,得到了他們的支持,保證了拉線人員的穩(wěn)定性,每個(gè)月的

2、人員流失率保持在5%左右,為公司留住了一些優(yōu)秀的老員工,人員的穩(wěn)定是離不開我們的溝通與引導(dǎo)的,半年的治理工作使我學(xué)會(huì)了如何與拉線人員之間的溝通,怎么樣去調(diào)解拉線人于人之間的矛盾,2質(zhì)量:質(zhì)量是企業(yè)開展之根本,在質(zhì)量方面是容不得絲毫馬虎的,通過幾個(gè)月的努力我深入的認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量的重要性,時(shí)刻把質(zhì)量放在首位,加強(qiáng)了員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí),對(duì)咨詢題教多的工位進(jìn)展分析重點(diǎn)培訓(xùn),提高了員工的自互檢才能,(其中11月份自互檢不良項(xiàng)為0項(xiàng))每天向拉線人員講解產(chǎn)品知識(shí),并要求他們嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作!每天對(duì)拉線加強(qiáng)巡檢力度!3產(chǎn)量:6月8號(hào)裝配八線成立,在所有員工都是新手的情況下,工藝員和我通過兩天一遍一遍的指導(dǎo)使員

3、工能特別快的學(xué)會(huì)實(shí)際操作,同時(shí)在正式消費(fèi)中能夠迅速的做出產(chǎn)量!在工作中我學(xué)會(huì)了如何去打算,如何安排,使拉線的平均效率保持在100%以上!每天都能夠完成指標(biāo)甚至超產(chǎn)!但依然有特別多地點(diǎn)沒有打算!4物料耗費(fèi):在物料耗費(fèi)方面,我有了更深的理解從事企業(yè)首先要有節(jié)省的精神，這便是根。運(yùn)營治理講究本錢，不節(jié)省，物料就會(huì)浪費(fèi).秉承著公司的理念我們嚴(yán)格按照公司的制度操作,首先每天下班前堅(jiān)持日清日盤,每天能夠特別清晰的明白拉線物料的在線量,其次對(duì)每個(gè)工位的員工培訓(xùn)正確的操作手法,講解物料的重要性,讓沒個(gè)員工養(yǎng)成自主治理認(rèn)識(shí)!這根本上操縱了拉線的人為報(bào)廢的咨詢題發(fā)生!二.存在的缺乏1:細(xì)心程度還需加強(qiáng),在過程中特

4、別多本來不應(yīng)該出現(xiàn)的咨詢提依然出現(xiàn)了,比方530系列護(hù)套用錯(cuò),250系列導(dǎo)電膏未涂到位導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量咨詢題造成批量性返工,且在過程中沒有特別好的起到監(jiān)管作用,過程違規(guī)叫多,使pq2合格率有所下降,質(zhì)量違規(guī)單上升,足以證明在著方面我依然需要加強(qiáng)的,2治理,尤其在人員治理方面沒能特別好的按照公司的規(guī)章制度來嚴(yán)格要求員工,認(rèn)為只要保質(zhì)保量的做好消費(fèi)任務(wù)其它能夠放寬松,導(dǎo)致拉線員工上班期間走動(dòng)比擬頻繁,上班說話聊天的咨詢題時(shí)有發(fā)生.班組沒有凝聚力,沒有合作精神!每個(gè)月會(huì)有人員字離辭工的現(xiàn)象,這些都屬于治理不當(dāng)所造成的!3執(zhí)行率,在著方面我做的不是特別到位,沒有及時(shí)的按照規(guī)章制度做事,比方要求日清日盤,在

5、十月份共有5次未盤點(diǎn)的現(xiàn)象,兩次未及時(shí)交報(bào)表,且在平時(shí)的工作中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)總是推三阻四也充分證明了我在執(zhí)行率放面需要提高.4合理性,打算性:在工作中沒能特別好的合理的去安排好所做的事情,沒有打算好第二天的消費(fèi),發(fā)覺咨詢題沒有及時(shí)的組織處理,導(dǎo)致拉線后兩個(gè)月的人均效率有所下降?12總之回想本人這半年多所走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，沉著的心態(tài)。也犯過錯(cuò)，做錯(cuò)過事情，但，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和協(xié)助下，加之部門同事的鼎力協(xié)助，本人立足本職工作，使得我的工作及時(shí)順利進(jìn)展。最重要的是學(xué)到了特別多治理方面的知識(shí)。通過一段時(shí)間的努力，使我個(gè)人的耐心、細(xì)心程度及對(duì)

6、工作的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會(huì)了在繁忙之中找條理，危難之中找希望，收獲頗豐。總結(jié)半年來的工作，本人的工作仍存在特別多咨詢題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，XX年本人打算在去年工作得失的根底上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作1.在明年的工作中,要提升本人的治理才能,沒有規(guī)矩不成方圓,在完成產(chǎn)量保證質(zhì)量同時(shí),也要加強(qiáng)治理,嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求員工,建立一個(gè)具有凝聚力,有殺傷力和諧的班集體!目的將人員流失率操縱在1%以內(nèi).同時(shí)在明年的工作我著力于為公司多培養(yǎng)幾個(gè)有上進(jìn)心有責(zé)任心的班組長,為部門奉獻(xiàn)力量!2.提高本人的細(xì)心程度,多巡拉,及時(shí)發(fā)覺咨詢題,杜絕批量性咨詢題的發(fā)生,

7、使咨詢提扼殺在搖籃里,目的月pq2合格率保持在99%以上,0事故,3張質(zhì)量違規(guī),杜絕過程失誤,自互檢不良項(xiàng)操縱在5項(xiàng)以內(nèi)!一檢合格率到達(dá)95%以上!(由于XX年里物料異常較多嚴(yán)妨礙質(zhì)量與產(chǎn)量,在XX年公司能否加強(qiáng)物料方面的操縱)3.在執(zhí)行率方面有待提高,對(duì)各方面所要求的事及時(shí)去做,對(duì)上級(jí)安排下來的事盡本人最大的才能去完成!今天的事絕不拖到明天,做到今日事今日必!4.做事情要從三方面考慮：事情的辯證性、有序性、全面性。這九個(gè)字著實(shí)讓我明白得了做事情的時(shí)候一定要考慮到前后，如何才能更合理的安排時(shí)間提高做事效率.,拉線平均效率要到達(dá)100%以上,發(fā)覺咨詢題擅長分析總結(jié),及時(shí)組織人員處理來保證人均效率,保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)!(由于彩色系列訂單比擬散,打印機(jī)速度較慢,為了提高效率我建議在不妨礙出貨的情況下能否將顏色集中在一起下單,同時(shí)改良打印機(jī))我認(rèn)為公司明年的開展是與整個(gè)公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建立是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解?？傊?，我將更加努力做好本人份內(nèi)的事情，與同事之間更好的協(xié)作，沒