公司員工待崗培訓管理辦法

1、西藏玉龍銅業(yè)股份有限公司員工待崗培訓管理辦法（ 試行）為強化企業(yè)管理、提高工作效率、優(yōu)化崗位組織配置、充分調動員工工作積極性，結合公司實際，特制定本辦法。一、目的規(guī)范員工崗位行為，提高工作效率，使納s入公司待崗培訓的人員經過培訓后達到重新上崗的任職要求。二、適用范圍本辦法適用于公司總經理助理級以下所有員工。三、有下列情況之一者，經核準按待崗培訓處理（一）無正當理由不服從部門（車間）管理及工作安排的人員；（二）對工作不負責任，導致公司利益受損的人員；（三）違反公司規(guī)章制度，造成惡劣影響的人員；（四）本部門、車間進行崗位調整后仍不能勝任崗位職責要求的人員。四、待崗培訓審核流程及管理工作（一）員工所

2、在部門、車間填報員工待崗培訓審批單（見附表1），逐級審核，人力資源部根據實際情況進行核實確認，報總經理批準。（二）人力資源部負責培訓待崗人員的管理工作。（三）待崗培訓人員在接到待崗培訓通知書（見附表2）后3日內，完成工作移交手續(xù)，到人力資源部報到。對工作不交接或交接不完整的，按工作交接延遲天數扣發(fā)當月績效工資。五、待崗培訓人員薪資及待崗時間（一）待崗培訓人員免去現任崗位職務，按昌都市最低生活保障工資標準發(fā)放工資，最低工資標準包括員工個人繳納的“五險二金”，待崗期間個人承擔部分“五險二金”不夠繳納社會保險費用的，由公司先行代繳從本人次月工資中扣回或個人補繳。（二）待崗培訓人員不得參與本年度評優(yōu)評

3、先。（三）待崗培訓時間最少15天，最多3個月。六、待崗培訓行為規(guī)范 （一）待崗培訓人員在待崗培訓期間應遵守公司考勤制度，按正常作息時間出勤。（二）待崗培訓人員在待崗培訓期間不允許以不正當理由請假。（三）待崗培訓人員不按時參加培訓的按曠工處理。（四）待崗培訓人員須服從管理，提高對待崗原因的認識，認真參加公司組織的培訓，自覺加強學習以提高個人思想素質及專業(yè)素質，達到上崗任職要求。七、待崗期間工作安排及考核（一）完成培訓任務待崗培訓人員須按要求完成公司制定的培訓教學內容，并通過考試考核。待崗培訓期間應認真做好培訓筆記，以備檢查。（二）參加勞動待崗培訓人員應參加公司指定的相關勞動工作。（三）考核構成：

4、日常考勤20%+勞動20%+培訓筆記10%+培訓考核成績50%。八、上崗待崗培訓員工待崗期滿達到上崗考核標準，提前一周向人力資源部提交培訓總結，并申請重新上崗，人力資源部與有關部門、車間協(xié)商后提出工作安排意見，報總經理審批同意后予以上崗。九、培訓不合格人員的處理（一）待崗培訓員工經培訓考核后仍不能達到上崗標準的，進行第二次待崗培訓，第二次待崗培訓時間不低于1個月。（二）連續(xù)兩次培訓仍不能達到上崗考核標準的，參照中華人民共和國勞動合同法第四十條第二款規(guī)定“勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的”給予解除勞動合同。十、待崗培訓員工人數原則上不超過員工總數的3%。十一、附則（

5、一）本辦法由人力資源部制定、修訂并負責解釋（二）本辦法經公司黨政聯席會審批，自2019年2月1日起執(zhí)行。若公司以往相關文件規(guī)定與本辦法相沖突的，以本辦法為準。 附表1員工待崗培訓審批單待崗培訓人姓名原部門及崗位執(zhí)行日期待崗原因及基本事實： 部門負責人簽字： 年 月 日主管領導意見：主管領導簽字： 年 月 日人力資源部審核意見： 負責人簽字： 年 月 日 總經理審批意見： 總經理簽字： 年 月 日 附表2：員工待崗培訓通知書（存根） ： 根據公司員工待崗培訓管理辦法 規(guī)定，經公司研究決定，自 年 月 日起開始待崗培訓，期限 月，請于 年 月 日 時到人力資源部報到，公司統(tǒng)一安排。 特此通知 人力資源部 年 月 日 員工待崗培訓通知書 ： 根據公司員工待崗培