誠(chéng)德市政工程建設(shè)公司管理制度規(guī)定匯編

1、PAGE 誠(chéng)德市政工程建設(shè)有限公司管理制度匯編管理制度匯編2011年4月5日說 明太原市誠(chéng)德市政工程建設(shè)有限公司管理制度匯編一下簡(jiǎn)稱制度匯編，借鑒國(guó)營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)、國(guó)家企業(yè)的有關(guān)法律之規(guī)定，結(jié)合公司自身生產(chǎn)敬經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求而制定，旨在使我公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠較快地發(fā)展壯大，逐步形成規(guī)范經(jīng)營(yíng)，達(dá)到集團(tuán)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)能力模式。二八年的制度匯編是在二三年版本的基礎(chǔ)上，根據(jù)二八元月之前已發(fā)布生效的相關(guān)法律和公司適應(yīng)新形勢(shì)的變化而修訂，由于編訂、編寫人員水平有限，其中難免有錯(cuò)、漏之處，特別是執(zhí)行中會(huì)遇到不適應(yīng)條款，望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工及時(shí)提出寶貴意見，我們將盡快修改、完善。 制度匯編已經(jīng)董事長(zhǎng)批

2、準(zhǔn)同意從二八年五月二十日起實(shí)施，制度匯編僅限于公司內(nèi)部管理使用，不對(duì)外通用。 二八年五月十八日目 錄第一部分 公司章程第一章 總則1第二章 附錄2第二部分 組織規(guī)程第三部分 管理規(guī)章制度第一章 人事制度管理5第二章 招聘、錄用7第三章 公司員工守則8第四章 獎(jiǎng)罰9第五章 薪給12第六章 調(diào)遷14第七章 員工福利 14第八章 出差15第九章 其他16第十章 勞動(dòng)合同規(guī)定17第十一章 公司會(huì)議制度19第十二章 公司印鑒及重要證書管理制度23第十三章 公司公文管理制度 23第十四章 公司保密工作制度 25第十五章 公司管理人員考核制度27第十六章 公司員工教育、培訓(xùn)制度27第十七章 財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)

3、記核算方法27第一部分 公司章程總則 山西正昇建筑工程有限公司依照公司法的規(guī)定，經(jīng)山西省建設(shè)廳審定而成立，以下簡(jiǎn)稱“本公司”。公司住所：太原市杏花嶺區(qū)楊家峪東溝村制藥廠后小二 樓 公司注冊(cè)資本總額為人民幣2000萬(wàn)元。 公司宗旨：向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶做到排憂解難，以降低成本、增加效益為己任。 本公司經(jīng)營(yíng)下列業(yè)務(wù)：市政道路、排水、橋梁、河道整治及公路工程。工業(yè)與民用建筑施工。本公司推行“以質(zhì)量求生存、以誠(chéng)信求發(fā)展，以質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏為目的”的經(jīng)營(yíng)理念，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，求得發(fā)展壯大。本公司的所有職工，必須遵守國(guó)家的政策、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常生產(chǎn)、工作秩序

4、，提高經(jīng)濟(jì)效益，完成或超額完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，守職盡責(zé)，做好各自的工作。本公司根據(jù)生產(chǎn)線經(jīng)營(yíng)情況，必要時(shí)可設(shè)立適應(yīng)本公司管理的分支機(jī)構(gòu)或獨(dú)立核算項(xiàng)目部，其設(shè)立、廢止、變更均需經(jīng)董事長(zhǎng)審批之。本公司組織規(guī)程、管理制度、崗位責(zé)任制均由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)令訂立。第二章 附則第七條 本章程未盡事宜熟、悉依公司法規(guī)定辦理之。本章程經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布施行，修正時(shí)亦同。第二部分 組織規(guī)程本組織規(guī)程依據(jù)公司章程第六條之規(guī)定訂立。本公司董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng)二人，日常工作由董事長(zhǎng)代表董事會(huì)行使職權(quán)。本公司董事長(zhǎng)職務(wù)如下：各項(xiàng)規(guī)章之審核經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方針之決定預(yù)結(jié)算之批準(zhǔn)資本增減之?dāng)M定。固定資產(chǎn)的購(gòu)置、分割、交換、處置。贏余

5、分派及虧損彌補(bǔ)之?dāng)M定審批。副經(jīng)理以上人事任用。其他依照法令規(guī)定及董事會(huì)賦予之職權(quán)。本公司設(shè)總經(jīng)理一人，其人選由董事長(zhǎng)聘任之，任期一年，并可連聘連任?？偨?jīng)理依據(jù)董事長(zhǎng)決定的經(jīng)營(yíng)方式及計(jì)劃綜理公告業(yè)務(wù)。本公司設(shè)總經(jīng)理若干人，輔助總經(jīng)理，其辦理所指定之業(yè)務(wù)，其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長(zhǎng)核定批準(zhǔn)任用。本公司設(shè)職能部門部長(zhǎng)、項(xiàng)目部經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)員若干人，分管各職能部門業(yè)務(wù)及工程施工。人選由分管副總經(jīng)理提名報(bào)總經(jīng)理核定，呈董事長(zhǎng)批準(zhǔn)任用之。公司各部門、各項(xiàng)目管理部門人員由部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理提名報(bào)總經(jīng)理審批后呈董事長(zhǎng)核定之。本公司總經(jīng)理、副經(jīng)理定期召開公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議本公司各職能部門部長(zhǎng)、主管、項(xiàng)目經(jīng)理秉承公司意

6、旨，并接受分管副總經(jīng)理之領(lǐng)導(dǎo)，綜合管理各部門、項(xiàng)目部之業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)指揮該部門之全體員工。本公司組織系統(tǒng)如下圖： （見文件夾中組織系統(tǒng)圖）材料管理部第一五項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部加 工廠財(cái)務(wù)部辦公材料管理部第一五項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部加 工廠財(cái)務(wù)部辦公室 綜合辦公室市場(chǎng)開發(fā)部外協(xié)項(xiàng)目部機(jī)械管理部董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)副總經(jīng)理總經(jīng)理庫(kù)房食堂施工班組第十一條 本規(guī)程未盡事宜按有關(guān)規(guī)定辦理之。第十二條 本規(guī)程經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)行，修正時(shí)亦同第三部分 管 理 規(guī) 章人 事 管 理 制 度本規(guī)章制度依據(jù)本公司章程第六條之規(guī)定訂立，凡本公司從業(yè)人員之人事管理悉依制度規(guī)定辦理之。本公司從業(yè)人員之職稱規(guī)定如下：管理崗董事長(zhǎng)總經(jīng)

7、理副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)部長(zhǎng)辦事員工人崗技工特種機(jī)械工里工本公司從業(yè)人員案其所任職務(wù)、職務(wù)高低、繁簡(jiǎn)、責(zé)任之輕重分為管理崗位六等，每等四級(jí)；工人崗位三等，每等四級(jí)。按職位登記給薪（見附表）本公司員工除董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)外，全部采用合同聘用制，分為無定期合同制職工、定期合同制職工、臨時(shí)合同制職工三種。無定期合同制職工體系本公司正式職工，享受本公司規(guī)定的所有福利待遇；定期合同制職工體系本公司合同制職工，在合同期間享有正式職工待遇；臨時(shí)合同制職工系季節(jié)臨時(shí)用工，不享有公司正式福利待遇。本公司采用一年一簽約的人事制度，連續(xù)在本公司簽約工作年齡滿三年，表現(xiàn)突出的優(yōu)秀職工，可在下一年簽約時(shí)轉(zhuǎn)為無定期合同制職

8、工（正式職工），臨時(shí)合同制職工在簽約工作期間，表現(xiàn)優(yōu)秀者可在下年度轉(zhuǎn)為定期合同職工。本公司所有成員必須是連續(xù)簽約在本公司工作，如有間斷工作者應(yīng)從新計(jì)算工齡。本公司所有職工均應(yīng)按公司規(guī)定簽約聘用手續(xù)者，不視為本公司職工。本公司職工職位等級(jí)表如下：等級(jí)職位一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)管理崗董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部長(zhǎng)公司職員等級(jí)職務(wù)一級(jí)二級(jí)三級(jí)工人崗特種機(jī)械工技工里工招 聘 錄 用公司招聘員工實(shí)行面向社會(huì)、自愿報(bào)名、員工推薦、全面考核、擇優(yōu)錄用原則。公司招聘員工應(yīng)符合下列條件年齡一般在十八周歲以上，五十五周歲以下身體健康者。中專以上學(xué)歷或同等學(xué)歷有特長(zhǎng)者優(yōu)先。具備專業(yè)技術(shù)能力，能獨(dú)立完成本專業(yè)工作

9、年齡適當(dāng)放寬。從事專業(yè)技術(shù)工作一年以上，有一定工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。品質(zhì)好，素質(zhì)高、事業(yè)心強(qiáng)者。第十二條 公 司 聘 用 員 工 考 核 程 序報(bào)名，填寫員工登記表，審核有關(guān)證件?？己?，面試和答辯。專業(yè)崗位知識(shí)測(cè)試和實(shí)際操作。簽訂合同，辦理有關(guān)手續(xù)。證書錄用。第十三條 凡有以下情形之一者，公司不得聘用無戶籍身份證明者。被剝奪公權(quán)未復(fù)權(quán)者。通緝有案或因刑事案件畏罪潛逃者。經(jīng)體檢患有傳染病或體檢不符合者。吸食鴉片或其他毒品者。為成年者。第三章 公 司 員 工 守 則第十四條 本公司所有員工應(yīng)忠勤守職，遵從公司一切規(guī)章與工作程序，不得有陽(yáng)奉陰違、混日子的行為。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)下屬應(yīng)情切誘導(dǎo)、以理服人、諄諄教

10、誨，以達(dá)到個(gè)人心情舒暢，團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好工作氛圍。第十五條 本公司所有員工對(duì)公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，資料應(yīng)確保秘密，不得對(duì)外泄漏。第十六條 本公司所有員工不得利用職務(wù)之便利或借公司名義圖謀利益。第十七條 本公司各級(jí)人員之職責(zé)，除依公司崗位責(zé)任制執(zhí)行外，如遇該責(zé)任制未載列，而經(jīng)上級(jí)主管指派交辦者，應(yīng)經(jīng)歷完成，不得拒絕推諉。 第十八條 本公司所有員工在工作期間不準(zhǔn)打架斗毆、喝酒鬧事。 第十九條 本公司所有員工如果違反公司規(guī)定，不論故意或過失，致使公司經(jīng)濟(jì)遭受損失時(shí)，應(yīng)付賠償職責(zé)，因督導(dǎo)不利、失察者應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。 第二十條 本公司員工在日常工作中發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)逐級(jí)反映處理解決，不得越級(jí)鬧事。 第二十一條本公司

11、員工應(yīng)努力做到：改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，搞好生產(chǎn)，提高質(zhì)量創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益。第四章 獎(jiǎng) 罰第二十二條 本公司從業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功、獎(jiǎng)金、晉升（或晉級(jí)）四種。有下列行為之一者，應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)，通報(bào)表?yè)P(yáng)。品德良好、工作勤懇，工作中起到表率，職工公認(rèn)之。為完場(chǎng)任務(wù)和公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)者。有下列行為之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)給予以記功或記大功。細(xì)心維護(hù)公司財(cái)務(wù)及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著之成效者。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)重要任務(wù)，能超額完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)者。有下列情形之一者，應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金。對(duì)天災(zāi)、人禍或者有害公司利益之事件，能奮勇救護(hù)，使公司減免損失者。對(duì)公司業(yè)務(wù)管理之方法有重大改革，因而提高質(zhì)量或降低成本，有特殊

12、貢獻(xiàn)者。以上獎(jiǎng)金額視實(shí)際貢獻(xiàn)之價(jià)值由董事長(zhǎng)定之。有下列情形之一者，應(yīng)給予升職或升級(jí)。一年內(nèi)記大功二次者。對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)才能卓梁越，品德優(yōu)良，為公司的效益、知名度做出重大貢獻(xiàn)者。工作上有特殊功績(jī)，使公司增加收益減少損失者。為公司在回收資金方面有突出貢獻(xiàn)者。以上晉升視實(shí)際情形，晉升標(biāo)準(zhǔn)為一級(jí)，但是薪級(jí)已達(dá)本職位最高者，可改發(fā)相當(dāng)級(jí)數(shù)量薪給的獎(jiǎng)金。第二十四條 本公司從業(yè)人員之懲戒分為告誡、記過、降職、免職（或解聘）四種。有下列情形之一有具體事實(shí)者應(yīng)予告誡。因酗酒延誤工作者。工作中爭(zhēng)吵發(fā)生矛盾影響正常工作者。未經(jīng)批準(zhǔn)，私自駕駛各種車輛或機(jī)械者工作連續(xù)兩天遲到早退者有下列情形之一視情節(jié)輕重，應(yīng)予以記

13、大過。未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離工作崗位者。無正當(dāng)理由延誤公事，致使公司發(fā)生損失者。對(duì)上級(jí)主管命令有不同意見，未逐級(jí)上報(bào)處理而自作主張，違抗不執(zhí)行者。有下列情形之一者，應(yīng)予以降級(jí)：在工作現(xiàn)場(chǎng)故意滋事，妨礙工作秩序影響重大者。向外泄露公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)機(jī)密者。對(duì)本身職務(wù)不能勝任，而造成差錯(cuò)者。一年內(nèi)受記大過二次以上者。以上降級(jí)為一級(jí)，無級(jí)可降者，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。有下列情形之一者，應(yīng)予以免職或解聘：無故連續(xù)曠工五日以上或一月內(nèi)累計(jì)曠工十日以上者。未經(jīng)許可擅自在外兼職從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的從業(yè)者。謾罵上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，或蓄意違抗上級(jí)指揮，侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行為嚴(yán)重者，同時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰。利用公司名義，在外招搖撞騙者。利用職

14、務(wù)之便，營(yíng)私舞弊、貪污公款者。煽動(dòng)職工鬧事，消極怠工或罷工有具體事實(shí)者。觸犯刑律者。第二十五條 以上獎(jiǎng)懲之執(zhí)行程序，由各項(xiàng)目部、各部門提出申請(qǐng)，列舉事實(shí)，逐級(jí)上報(bào)總經(jīng)理。第二十六條 其他未經(jīng)列舉而發(fā)生的情形視情節(jié)輕重，由總經(jīng)理訂之。第二十七條 本公司從業(yè)人員之獎(jiǎng)懲，得予累積計(jì)，以嘉獎(jiǎng)三次作為記功一次，記功三次作為記大功一次；告誡三次作為記過一次，記過三次作為記大過一次；同年度功過并得可互相抵消，以嘉獎(jiǎng)抵告誡，記功抵記過，記大功抵記大過。薪 給第二十八條 本公司從業(yè)人員之薪給，采用職務(wù)等級(jí)給薪制，按其所派職務(wù)之繁簡(jiǎn)及責(zé)任之輕重，享受不同等級(jí)之薪給。第二十九條 本公司從業(yè)人員之薪給，管理人員分為六

15、等，每等四級(jí)，其他人員三等，每等四級(jí)，按日計(jì)算按年給薪，具體薪給見附表、。第三十條 由低職等調(diào)任高職工作，相應(yīng)改支所調(diào)任職等之第一級(jí)給薪起。第三十一條 由高職等調(diào)任低職等工作應(yīng)改支該低職等與原支薪點(diǎn)最接近之薪級(jí)起。第三十二條 本公司管理崗正式員工，原則上按年支給薪，其他職工采用月借支，年終結(jié)清的給薪辦法，月借資金額視公司資金狀況而定，但不低于壹仟元。第三十三條 本公司給薪之薪起點(diǎn)、等、級(jí)，有權(quán)在適當(dāng)期予以調(diào)整，由總經(jīng)理決定。第三十四條 本公司如遇特聘專業(yè)技術(shù)人員或特殊工種工程人員給薪由董事長(zhǎng)親定。第三十五條 本公司薪資等級(jí)表：（本公司除按以下薪給等級(jí)給薪外，根據(jù)公司當(dāng)年效益，由董事長(zhǎng)考慮給做出

16、貢獻(xiàn)的管理人員發(fā)放一定數(shù)量的“紅包獎(jiǎng)”） 第六章 調(diào)遷第三十七條 本公司根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，隨時(shí)調(diào)遷員工之職務(wù)或服務(wù)點(diǎn)，員工不得借故推脫。第三十八條 調(diào)任人員應(yīng)限期辦理移交并到新崗位報(bào)道。第三十九條 員工調(diào)遷后其當(dāng)月薪資以新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第七章 員工福利第四十條 勞動(dòng)防護(hù)用品原則上按企業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，個(gè)別易耗護(hù)品，根據(jù)實(shí)際工作需要，可適當(dāng)增發(fā)。第四十一條 防暑降溫用品，根據(jù)實(shí)際需要計(jì)發(fā)。第四十二條 員工因工負(fù)傷，各項(xiàng)目部應(yīng)積極予以救治，采取應(yīng)急措施，經(jīng)醫(yī)生終結(jié)，視具體情況予以報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用。第四十三條 本公司管理人員為了方便工作，根據(jù)需要配備通訊工具，享受人員由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第八章 出 差第四十四條

17、本公司員工，因工出差應(yīng)填寫出差申請(qǐng)表，依組織程序，呈主管經(jīng)理核準(zhǔn)，如遇緊急情況由主管臨時(shí)派遣，出差者可先行出差辦事，事后補(bǔ)填出差申請(qǐng)表備查。第四十九條 出差人員憑出差申請(qǐng)表予接差旅費(fèi)。第五十條 出差人員返回后，應(yīng)在五日內(nèi)依照標(biāo)準(zhǔn)辦理報(bào)銷手續(xù)，同時(shí)一次性繳還預(yù)借資金，不得拖欠。第五十一條 出差人員遇到規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成任務(wù)，需順延時(shí)間時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知主管經(jīng)理，否責(zé)超過時(shí)間不計(jì)算差旅費(fèi)。第五十二條 出差人員不得借出差之際辦理個(gè)人業(yè)務(wù)，或游山玩水，否責(zé)，出差費(fèi)自負(fù)。第五十三條 本公司出差人員，原則上乘坐火車、汽車、輪船為交通工具，如遇急事需乘飛機(jī)時(shí)，必須由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，否則機(jī)票自負(fù)。第五十四條 本公司員工

18、國(guó)內(nèi)出差，最高支付標(biāo)準(zhǔn)如下：職別交通費(fèi)每日住宿費(fèi)（元）每日餐費(fèi)（元）備注總經(jīng)理按時(shí)報(bào)200200副總經(jīng)理按時(shí)報(bào)200200項(xiàng)目經(jīng)理、部長(zhǎng)按時(shí)報(bào)200150員工按時(shí)報(bào)200100第五十五條 出差人員遇到特殊情況超出公司最高支付標(biāo)準(zhǔn)者，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，否則只能按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 其 他第五十六條 本部分人事管理制度未定制事宜，依照政府有關(guān)法令，法規(guī)之規(guī)定辦理。第五十七條 本管理制度經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，修正亦同。第十章 勞 動(dòng) 合 同 規(guī) 定第五十八條 總則：全員勞動(dòng)合同制式企業(yè)全體員工與企業(yè)在自愿平等，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，通過簽訂合同，明確雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，依法確定雙方勞動(dòng)關(guān)系并依照勞動(dòng)合同進(jìn)行管理

19、的用人制度。第五十九條 簽訂勞動(dòng)合同，必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，合同一經(jīng)簽訂，雙方必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。第六十條 簽訂勞動(dòng)合同的范圍，包括本公司的所有員工。第六十一條 勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容包括以下方面： 1、試用期 2、生產(chǎn)工作崗位 3、雙方的權(quán)利和義務(wù) 4、勞動(dòng)報(bào)酬 5、勞動(dòng)紀(jì)律 6、違反勞動(dòng)合同應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 7、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁 8、雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)，包括要求工作標(biāo)準(zhǔn)崗位資格等。第六十二條 勞動(dòng)合同的期限，由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工作特點(diǎn)和實(shí)際需要與員工協(xié)商確定，可分為以下三種：1、短期合同：主要指完成單項(xiàng)工作任務(wù)，季節(jié)性臨時(shí)用工。 2、定期合同：是指簽訂壹年至拾年以內(nèi)的合同員工，主要從事

20、生產(chǎn)技術(shù)崗位、管理崗位工作人員 。3、長(zhǎng)期合同：是指已連續(xù)在本公司簽訂拾年以上的合同，系本公司主要技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理崗位正式職工。第六十三條 勞動(dòng)合同的續(xù)訂：凡在勞動(dòng)合同期滿前15日內(nèi)，經(jīng)雙方自愿協(xié)商可以續(xù)訂合同，并辦理續(xù)訂，逾期未辦理續(xù)訂手續(xù)而又保持事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系的，視為原勞動(dòng)合同自動(dòng)續(xù)訂，并補(bǔ)辦續(xù)訂合同手續(xù)。第六十四條 勞動(dòng)合同的變更，由于本公司的轉(zhuǎn)產(chǎn)、調(diào)整、生產(chǎn)債務(wù)或經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更合同的有關(guān)內(nèi)容，并辦理相關(guān)手續(xù)。第六十五條 勞動(dòng)合同的接觸與終止：一、下列情況，企業(yè)與員工接觸合同：1、新招員工使用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的。2、員工有病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期終結(jié)具

21、有勞動(dòng)能力，經(jīng)分配適當(dāng)工作本人不服從分配的。3、參照本公司人事管理制度有關(guān)規(guī)定屬于應(yīng)辭退的。4、企業(yè)宣告破產(chǎn)或頻臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的。5、員工被除名、開除、勞動(dòng)教養(yǎng)及被判刑、拘留者，勞動(dòng)合同即為自行解除。二、下列情況員工可與企業(yè)解除勞動(dòng)合同：1、企業(yè)不按照勞動(dòng)合同支付勞動(dòng)報(bào)酬時(shí)。2、企業(yè)不履行勞動(dòng)合同違反國(guó)家政策法規(guī)，侵害員工合法權(quán)益。三、下列情況員工不得與企業(yè)解除合同：1、在企業(yè)中擔(dān)任重要的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研任務(wù)尚未完成者。2、企業(yè)關(guān)鍵的生產(chǎn)、工作、技術(shù)崗位工作離不開者。第六十六條 解除合同程序，任何一方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前30日以書面通知對(duì)方，并辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。第六十七條 違約責(zé)任

22、，任何一方違反勞動(dòng)合同，都要承擔(dān)違約責(zé)任，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)其后果和責(zé)任大小，給予賠償。 第六十八條 勞動(dòng)合同管理：勞動(dòng)合同的簽訂、解除、終止或續(xù)訂、變更由公司委托辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞資的人員統(tǒng)一管理。第十一章 公司會(huì)議制度第六十九條 經(jīng)理辦公會(huì) 每月召開二次，總經(jīng)理主持召開，董事長(zhǎng)親會(huì)指導(dǎo)，副總經(jīng)理、總工程師參加，必要時(shí)可請(qǐng)有關(guān)人員列席會(huì)議。第七十條 工作例會(huì)：各部門負(fù)責(zé)人參加工作例會(huì)，每月召開四次，主要內(nèi)容為總結(jié)、匯報(bào)、交流本月工作、安排、部署下期工作任務(wù)。由總經(jīng)理主持召開。第七十一條 專業(yè)性會(huì)議包括生產(chǎn)會(huì)、安全會(huì)、質(zhì)量會(huì)議分析每月不少于一次，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要通知有關(guān)人員參

23、加。第七十二條 部門會(huì)議由各部室負(fù)責(zé)人根據(jù)各自的工作實(shí)際組織召開，每月不少于一次。上述會(huì)議，均需建立專用記錄本，會(huì)議決定的事項(xiàng)，應(yīng)有專業(yè)人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。 第十二章 公司印鑒及重要證書管理制度第七十三條 印鑒管理制度1、凡屬本公司各部室、項(xiàng)目部需要新制印章，一律憑公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)成立該機(jī)構(gòu)的文件，由辦公室辦理印章核審手續(xù)，并負(fù)責(zé)該印章刻制。2、公司印章必須存放在保密柜內(nèi)，使用時(shí)必須履行批準(zhǔn)和登記手續(xù)，如有遺失或誤用情況，由監(jiān)印人全部負(fù)責(zé)。3、公司各部室或項(xiàng)目部的文件及出具證明需加蓋公章時(shí)，須經(jīng)公司分管該工作的領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可蓋章。4、凡公司需要用印的文件資料，憑有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在稿件上的簽字，并對(duì)文件資

24、料核對(duì)無誤后方可用印。5、凡公司對(duì)外的行政公文，須由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方能用印。其他文件資料由公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)后用印。6、嚴(yán)禁在空白介紹信上用印，如確因工作需要，須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，并在存根上注明時(shí)間和用途后方可用印。7、公司印章原則上部準(zhǔn)攜帶外出，如確因工作需要攜帶外出時(shí)，須由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)后由指定專人攜帶前往，承辦人必須按時(shí)歸還。第七十七條 公司證書管理本公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件時(shí)維護(hù)公司利益、保證各項(xiàng)工作正常運(yùn)作的重要法律依據(jù)。為了正確使用和嚴(yán)格管理，特制定本制度：1、本制度所指的證書包括公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、取費(fèi)證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、崗位資質(zhì)證、安全證、計(jì)量合格證、銀行使用證、土地使

25、用證、房產(chǎn)證以及企業(yè)獲得的各類榮譽(yù)牌匾、榮譽(yù)證書、達(dá)標(biāo)證書、證明等必須妥善保管，不得隨意移交他人代管。2、公司部室或項(xiàng)目部對(duì)外辦公如需使用公司證書原件（營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本不外借），須經(jīng)公司董事長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，并由專人辦理借用手續(xù)后，方可使用。3、證書借用要建立臺(tái)賬，注明借用人和借用期限，借用人要按期歸還，如需延期歸還，需辦理續(xù)借手續(xù)，如發(fā)圣丟失或損壞，按公司有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人責(zé)任。4、各種需年檢、變更、核證得證件，均由各職能部門專管員及時(shí)予以辦理。 第十三章 公司公文管理制度第七十八條 公司公文時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)指示精神、請(qǐng)示和答復(fù)問題，指示和洽商工作的重要工具。第七十九條 本公司公文實(shí)行統(tǒng)一管理

26、，要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。第八十條 公司各部室、各項(xiàng)目部及有關(guān)人員，對(duì)公文中涉及國(guó)家、政府或本公司應(yīng)保密的事項(xiàng)，必須嚴(yán)守機(jī)密，不準(zhǔn)隨意向他人泄露。第八十一條 草擬公文應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1、內(nèi)容要符合黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法律、法令及地方性行政規(guī)章。2、反映情況要客觀、事實(shí)求是。3、文字要準(zhǔn)確、精煉，條理要清晰，結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn)，用語(yǔ)要規(guī)范。第八十四條 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)送來的公文要及時(shí)審批，急件，當(dāng)天批復(fù)；一般文件，三天內(nèi)批復(fù)；并將批復(fù)之文件務(wù)于當(dāng)日或次日送返呈報(bào)部門。 第八十五條 公司領(lǐng)導(dǎo)閱、批公文應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，閱完后要簽名并注明日期，不得圈閱。需要簽署具體意見的，要明確、具體。第八十六條 公司所

27、有發(fā)文，由發(fā)文單位將領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)、審核后的文件原稿連同文件正本，在發(fā)文的同時(shí)送辦公室存檔。凡發(fā)文內(nèi)容有批復(fù)的，應(yīng)將批復(fù)與發(fā)文文件正本一并交辦公室存檔 第八十七條 公司收文由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。辦公室收文后，應(yīng)立即分類、登記，并由辦公室主任提出處理意見后，當(dāng)日或次日份送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示，閱示完畢后，由辦公室收回按領(lǐng)導(dǎo)批示處理或存檔。第八十八條 所有文件的發(fā)放，一定要有登記、簽收手續(xù)。第十四章 公司保密工作制度第八十九條 保密范圍，公司秘密包括下列內(nèi)容1、公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。2、公司尚未實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策。3、公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄

28、。4、公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的信息。6公司職工人事檔案、工資性、勞務(wù)性收入及資料。7、其他公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。第九十條 公司保密的等級(jí)分為“絕密” “機(jī)密” “秘密”三級(jí)。絕密是公司最重要的秘密。泄露會(huì)使公司的權(quán)利和利益遭受特別嚴(yán)重的損害；機(jī)密是公司重要的機(jī)密，泄露會(huì)使公司的權(quán)利和利益遭受嚴(yán)重?fù)p害；秘密是公司一般性的秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)利和利益遭受不同程度的損害。第九十二條 保密措施屬于公司密級(jí)的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、負(fù)責(zé)、保存和銷毀，由辦公室主任或分管領(lǐng)導(dǎo)委托專人執(zhí)行。對(duì)密級(jí)的文件、資料和其他物品，必須采

29、取以下保密措施：（1）、非經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；（2）、收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施；（3）、在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。第九十三條 責(zé)任與處罰出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工作100元以上5000元以下。（1）、泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的。（2）、違反本制度規(guī)定的秘密內(nèi)容的。（3）、已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。2、出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重者，直至追究其法律責(zé)任。 （1）、故意或過失泄露公司機(jī)密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的。（2）、違反本公司保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供

30、公司秘密的。（3）、利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。第十五章 公司管理人員考核制度第九十四條 為了客觀、公正地評(píng)價(jià)管理人員的思想道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)工作能力、勤奮敬業(yè)精神和工作業(yè)績(jī)，激發(fā)管理人員積極性和創(chuàng)造性，并為年終考核獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)，特制定本考核制度。第九十五條 考核范圍：公司所有管理人員。第九十六條 考核權(quán)限：1、公司管理人員，由各部室負(fù)責(zé)人考核。2、項(xiàng)目部管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審定。3、公司部室負(fù)責(zé)人，由分管副總經(jīng)理進(jìn)行考核，報(bào)總經(jīng)理審定。4、項(xiàng)目部經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)員，由項(xiàng)目經(jīng)理考核，項(xiàng)目經(jīng)理由副總經(jīng)理考核，報(bào)總經(jīng)理審定。第九十七條 考核內(nèi)容主要從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，用百

31、分制的辦法進(jìn)行考核。 （一）德：總分為20分 1、思想品德：能效忠企業(yè)，維護(hù)企業(yè)形象：語(yǔ)言文明、代人誠(chéng)懇，能尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事；辦事公道正派，處理問題公平、公正。滿分8分，其中有一項(xiàng)做不到扣1-2分。 2、團(tuán)隊(duì)精神合作：能以大局為重，服從分配，聽從指揮，與本部門人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，能正確處理好上下左右關(guān)系，滿分為6分，其中有一項(xiàng)做不到扣1-2分。 3、遵紀(jì)守法：能遵守國(guó)家法律法規(guī)和本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；廉潔奉公，不以權(quán)謀私；遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退，不曠工，滿分為6分，其中有一項(xiàng)做不到扣1-2分。 （二）能：總分為20分1、管理能力：由一定的組織管理能力和較強(qiáng)的指揮協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的指揮協(xié)調(diào)能力；熟悉

32、本崗位管理知識(shí)，工作有計(jì)劃、有條理，有較強(qiáng)的策劃組織能力；工作方法靈活、適應(yīng)性強(qiáng)，能合理調(diào)動(dòng)本人本部門各種要素，滿分8分，其中有一項(xiàng)做不到扣1-2分。2、專業(yè)能力：具有一定的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉與本專業(yè)相關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)定；熟悉本崗位的工作程序，具有解決本部門專業(yè)問題的能力；具有一定的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力，滿分6分，其中有一項(xiàng)做不到扣1-2分。3、創(chuàng)新能力：具有一定的改革創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新事物；能提出本崗位、本部門薪的管理思路和辦法；能用心思路解決新的問題，滿分6分，其中有一項(xiàng)做不到扣1-2分。（三）勤：總分為20分1、愛崗敬業(yè)：視企業(yè)如家，忠于職守，勇于奉

33、獻(xiàn)；工作態(tài)度端正，任勞任怨，不計(jì)個(gè)人得失；勇于承擔(dān)工作過失責(zé)任，并能認(rèn)真加以改進(jìn)，滿2、開拓進(jìn)取：善于思考，能為企業(yè)出謀獻(xiàn)策；對(duì)本崗位、本部門的工作思路、方法、程序能持續(xù)改進(jìn)，滿分10分，其中有一項(xiàng)做不到扣1-3分。（四）績(jī)：總分為40分1、工作安排：能全面、合理安排部門和自身的工作計(jì)劃，提高部門和個(gè)人的工作效率；有健全的資料和臺(tái)賬，具有較強(qiáng)的工作前瞻性，2、工作業(yè)績(jī)：能全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性、突發(fā)性任務(wù)。滿分25分，其中有一項(xiàng)做不到扣2-5分。第九十八條 考核辦法（一）考核分半年和年終連詞進(jìn)行。（二）按照考核權(quán)限劃分，由考核人依據(jù)考核內(nèi)容對(duì)被考核人逐項(xiàng)考核打

34、分，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審定后，將考核結(jié)果通知本人。（三）考核表經(jīng)考核人簽名、審定后，統(tǒng)一交辦公室保管，作為年終考核升級(jí)的依據(jù)。（四）考核定格分為四級(jí)：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。1、的為優(yōu)秀，給予表彰和嘉獎(jiǎng)；2、考核得分90分-75分上的為稱職，給予一般性獎(jiǎng)勵(lì)。3、考核得分75分60分以上的為基本稱職，給予留崗試用，試用期為半年；4、考核得分60分以下的為不稱職，給予免職。 第十六章 公司員工教育、培訓(xùn)制度第九十九條 教育、培訓(xùn)的目的教育、培訓(xùn)師開發(fā)智力、培養(yǎng)人才的重要途徑。為提高本公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)更新，以滿足各崗位工作的要求，確保工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高哦，特制定本制度：第

35、100條 教育、培訓(xùn)的原則1、必須與公司發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。2、必須與公司當(dāng)前工作實(shí)際相結(jié)合。3、必須與行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)等方面相聯(lián)第101條 培訓(xùn)的內(nèi)容與方法（一）、新員工崗位培訓(xùn)主要是指初招、錄、聘用到本公司工作的人員，上崗前應(yīng)接受相關(guān)知識(shí)的教育、培訓(xùn)。其主要內(nèi)容：1、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和優(yōu)良傳統(tǒng)教育：2、公司規(guī)章制度的教育：3、質(zhì)量安全意識(shí)的教育：4、職業(yè)道德和遵紀(jì)守法教育。（二）、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)主要是指根據(jù)崗位生產(chǎn)、工作需要而進(jìn)行的各種應(yīng)急的、專業(yè)的培訓(xùn)。其培訓(xùn)方式：可采取專題講座、請(qǐng)老師示范、外出參觀學(xué)習(xí)等多種途徑。（三）、特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)主要是指電工、焊工、起重工和各種廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員的

36、培訓(xùn)，須按公司的統(tǒng)一安排，參加有關(guān)部門組織的培訓(xùn)與考試。凡不服從安排、擅自不參加學(xué)習(xí)的人員或?qū)W習(xí)成績(jī)不合格，未取得上崗證書，一律調(diào)整其工作崗位。（四）、繼續(xù)教育繼續(xù)教育包括業(yè)務(wù)崗位、專業(yè)技術(shù)崗位以及兩級(jí)管理人員的教育。其培訓(xùn)方式主要以自學(xué)為主：同時(shí)可根據(jù)工作需要，組織內(nèi)部培訓(xùn)、專題講座。第十七章 財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算方法 第102條 為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并結(jié)合公司的實(shí)際，指定本辦法。 第一節(jié)第103條 財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)、原則及方法1、任務(wù)：依法積極組織收入，努力節(jié)約支出，建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算

37、，提高資金使用效果，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督。2、原則：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、制度，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作：財(cái)產(chǎn)物資的進(jìn)出情況，應(yīng)做到手續(xù)齊全，計(jì)量準(zhǔn)確；資金合理配置，收支積極平衡，成本效益、收益風(fēng)險(xiǎn)均衡；定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；依法計(jì)算和交納國(guó)家稅費(fèi)；保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效、順利進(jìn)行。3、方法：建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確崗位責(zé)權(quán)和財(cái)務(wù)收支審批程序及權(quán)限，并嚴(yán)格執(zhí)行之；合理控制資金的使用；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及專項(xiàng)工程的核算與分析；加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)行中的監(jiān)督與考核。 第二節(jié)第104條 財(cái)務(wù)開支審批權(quán)限及程序?yàn)榱艘?guī)范財(cái)務(wù)支出行為，避免資金管理的混亂現(xiàn)象，必須明確

38、資金審批權(quán)限、責(zé)任及程序。大金額的開支需經(jīng)董事長(zhǎng)同意后方可實(shí)施。第105條 現(xiàn)金借支的特別規(guī)定1、對(duì)正常的工程或辦公現(xiàn)金借支，必須在十個(gè)工作日內(nèi)報(bào)銷，如遇特殊情況，必須向領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、對(duì)上述情況及生活費(fèi)借支外的其他現(xiàn)金借支，必須十個(gè)工作日內(nèi)歸還。 第三節(jié)第106條 資金管理1、公司的資本金，全由公司董事長(zhǎng)投資。2、以下項(xiàng)目形成的資本公積金可轉(zhuǎn)增資本金， 、投資者實(shí)際繳付的出資超出資本金的差額。 、資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)價(jià)值或合同、協(xié)議約定價(jià)值與原賬面凈值的差額。 、資本匯率折算差額及土地估價(jià)等。 第四節(jié)第107條 負(fù)債負(fù)債是企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)形成的，預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)時(shí)業(yè)務(wù)。按照期限的長(zhǎng)

39、短，負(fù)責(zé)分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債。 1、流動(dòng)負(fù)債：是指將在一年或超過一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)。 2、長(zhǎng)期負(fù)債：是指償還期超過一年或超過一個(gè)營(yíng)業(yè)周期的債務(wù)。 3、公司的各種負(fù)債，如發(fā)生因債權(quán)人的原因確實(shí)無法支付的應(yīng)支付的款項(xiàng)，可計(jì)入“營(yíng)業(yè)外收入”。第六節(jié)第108條 固定資產(chǎn)管理 A、固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有下列特征的有形資產(chǎn)：1、為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有；2、使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度。 1、固定資產(chǎn)分類： 、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，含生產(chǎn)或辦公用房建筑物、施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備及附屬設(shè)備、山產(chǎn)設(shè)備、儀器及實(shí)驗(yàn)設(shè)備；其他生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，如管理用的汽車、辦公用品、消防器具等。、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)

40、，包括非生產(chǎn)單位使用的各種固定資產(chǎn)，如職工宿舍、食堂、浴室等使用的房屋、設(shè)備、器具。、租出固定資產(chǎn)：指租給外單位使用的固定資產(chǎn)。、未使用固定資產(chǎn)：指正在改擴(kuò)建的、尚待安裝的、尚未投入使用的以及長(zhǎng)期停滯使用的固定資產(chǎn)。、不需用固定資產(chǎn)：指長(zhǎng)期不需用、準(zhǔn)備處理的固定資產(chǎn)。、融資租入固定資產(chǎn)：指以融資租賃方式租入的施工機(jī)械、生產(chǎn)、運(yùn)輸設(shè)備等固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、購(gòu)入固定資產(chǎn)：按買價(jià)加運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)、繳納的相關(guān)稅費(fèi)計(jì)價(jià)。、自行建造的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)：按工程物資成本、人工成本、交納的相關(guān)稅費(fèi)、應(yīng)予資本化的借款費(fèi)用及應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用計(jì)價(jià)。、改擴(kuò)建固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)：按固定資產(chǎn)原價(jià)，轉(zhuǎn)銷已計(jì)提

41、的累計(jì)折舊和減值準(zhǔn)備，加上改擴(kuò)建支出減去改擴(kuò)建工程中發(fā)生的變價(jià)收入后的余額計(jì)價(jià)。、投資者投入固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)：按評(píng)估確認(rèn)或合同、協(xié)議商定的價(jià)值計(jì)價(jià)。、融資租入固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)：按租賃合同確定的價(jià)款、運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)、等計(jì)價(jià)。3、固定資產(chǎn)的折舊、計(jì)提折舊，除已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)租入的固定資產(chǎn)及單獨(dú)計(jì)價(jià)入賬的土地外，所有的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。、固定資產(chǎn)的折舊：從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計(jì)提；提足折舊后，不管能否繼續(xù)使用，均不再計(jì)提，提前報(bào)廢的，也不再補(bǔ)提折舊，提取的固定資產(chǎn)折舊，計(jì)入成本費(fèi)用。、計(jì)提折舊方法，采用平均年限法，凈殘值率一般按原值的4%確定。、固定資產(chǎn)清理：固定資產(chǎn)因出售、報(bào)廢和毀損轉(zhuǎn)入清理時(shí)，借：按凈值記固定資產(chǎn)清理，按已提折舊記累計(jì)折舊B、固定資產(chǎn)的管理1、固定資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部以貨幣形式，建賬管理；綜合辦公室對(duì)房產(chǎn)、一般設(shè)備設(shè)施食物形態(tài)管理；機(jī)械設(shè)備管理部門對(duì)生產(chǎn)