“8S”文明生產(chǎn)及隱患排查考核表

1、序號考核細(xì)則1各車間、各作業(yè)區(qū)制定8S管理制度，并存放于學(xué)習(xí)園地，便于班組組織 學(xué)習(xí)，未建立制度扣1分。2各車間每周更新8S看板，檢查發(fā)現(xiàn)1次未更新扣1分3車間應(yīng)對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時解決或整改，對既未整改，也未進(jìn)行考核 和反饋，發(fā)現(xiàn)1處扣1分4車間應(yīng)及時記錄每周檢查的問題，處置情況 (定時、定人解決問題和整 改落實(shí)情況) 并在下周二前上報(bào)安全生產(chǎn)科，一次未上報(bào)或未按時上報(bào) 的扣1分5同一問題連續(xù)三次發(fā)生，否車間5分.-50元/每次每處。已由專業(yè)科室績 效考核的問題，只扣分，不罰款。 (第一次發(fā)生問題點(diǎn)僅實(shí)行告知整 改，并上8S管理臺帳，扣除分值，未及時整改或未進(jìn)行反饋者將納入相 應(yīng)考核)6車間

2、每月30日前應(yīng)將當(dāng)月的問題、整改情況進(jìn)行總結(jié)分析上報(bào)至安全生 產(chǎn)科，分析情況應(yīng)客觀到位 (可按三定四不推要求確定落實(shí)應(yīng)處理單 位) ，對原因分析不清時，可通過8S管理例會落實(shí)責(zé)任單位，對未按要 求、時間上報(bào)當(dāng)月本單位8S管理存在問題分析 (整改情況、反饋情 況) ，扣5分.-10元 (連續(xù)發(fā)生時-50元) /每次7獲站級獎勵的每次加3分，公司以上級獎勵每次加5分。獲站級通報(bào)考核 的每次扣3分，公司以上檢查發(fā)現(xiàn)問題每項(xiàng)扣5分8各車間有8S管理創(chuàng)新或突出表現(xiàn)的每月向8S管理辦公室提出申請，經(jīng)站 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可加1-3分911月檢查每個車間按100分為基準(zhǔn)分值，80分以上為合格，低于80分為不合格。1

3、各車間在每月25日前推薦一個工段，提供書面和PPT材料，安全生產(chǎn)科 管理人員復(fù)核后， 由站評選組評選出一個優(yōu)勝工段，獎勵3000元2對不合格的車間考核1000元，對合格的車間進(jìn)行排序。每月只獎第一名 (3000元) ，連續(xù)三月排第三名的車間考核3000元3為鼓勵全員參與8S管理，在素養(yǎng)、節(jié)約、安全等方面有顯著進(jìn)步的個人 或集體可申報(bào)獎勵， 申報(bào)材料經(jīng)專業(yè)科室復(fù)核，經(jīng)站評選組確認(rèn)后，獎 s原燃料檢驗(yàn)車間扣分值成品檢驗(yàn)車間扣分值車間與作業(yè)區(qū)有制度、 有學(xué)習(xí)園地0車間與作業(yè)區(qū)有制度、有學(xué) 習(xí)園地08S看板有更新08S看板有更新0對發(fā)現(xiàn)的問題解決及時 整改及時，并進(jìn)行了考 核0對發(fā)現(xiàn)的問題解決及時整改

4、 及時，并進(jìn)行了考核0共報(bào)4份周報(bào)，周周及 時，并有解決問題的整 改落實(shí)0共報(bào)4份周報(bào)，周周及時， 并有解決問題的整改落實(shí)0無同一問題連續(xù)三次發(fā) 生現(xiàn)象，無專業(yè)科室績 效考核的問題0物理測試作業(yè)區(qū)作業(yè)長辦公 室桌面臟亂差，同一問題連 續(xù)三次發(fā)生，被安全生產(chǎn)科 室連續(xù)考核三次-5有月度總結(jié)，在規(guī)定時 間內(nèi)上報(bào)，上報(bào)內(nèi)容符 合要求0有月度總結(jié)，在規(guī)定時間內(nèi) 上報(bào)，上報(bào)內(nèi)容符合要求0無獎勵與考核項(xiàng)0無獎勵與考核項(xiàng)0無0無共檢查出14個問題-14共檢查出8個問題-78688評選組評選礦粉作業(yè)區(qū) 為優(yōu)秀作業(yè)區(qū)+3000無0合格0合格0無申報(bào)項(xiàng)0無申報(bào)項(xiàng)0化學(xué)分析車間扣分值車間與作業(yè)區(qū)有制度、有學(xué) 習(xí)園地08S看板有更新0對發(fā)現(xiàn)的問題解決及時整改 及時，并進(jìn)行了考核0共報(bào)4份周報(bào)，周周及時， 并有解決問題的整改落實(shí)0無同一問題連續(xù)三次發(fā)生現(xiàn) 象，無專業(yè)科室績效考核的 問題0有月度總結(jié)，在規(guī)定