人力資源工作總結(jié)2022人力資源的工作總結(jié)

1、第27頁 共27頁人力資工作總結(jié)2022 人力資的工作總結(jié)【篇一】在已經(jīng)度過的202_年中，我們公司的業(yè)績獲得了長遠的進步，我們公司人力資部工作也是在公司領導的領導下，獲得了業(yè)績和管理上的宏大進步。在辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)歷及缺乏，以利于揚長避短，發(fā)奮進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。首先，202_年公司人力資管理與開發(fā)在進一步做好人力資根底性工作的同時；加強定崗定員、人力資培訓與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立；不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創(chuàng)新。其次，根本確立公司各項制度體系，形成較為標準的人

2、力資管理體系。根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、標準化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入202_年工作方案當中。第三，除了完善原有人力資管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資管理制度。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢控制，根據(jù)精干、高效的原那么，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務情況進展定崗定員。第四，為了不斷增強公司的競爭實力，進步員工素質(zhì)和才能，滿足公司及員工個人開展的需要，人力資部制定了相關培訓管理規(guī)定，

3、并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題培訓和各組內(nèi)部員工的培訓需要加強。通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資本錢。人力資部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓方案，詳細內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及效勞禮儀等幾大局部，通過培訓與學習，使新員工從意識上開場轉(zhuǎn)型，并理解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、才能，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好根底。第五，管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守那么，做到有功必獎，有過必罰

4、，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。在202_年度，除了上述工作外，人力資部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用。雖然，人力資部做了大量的工作，也獲得了一定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距，202_年還仍需努力。【篇二】過去的一年，人力資部在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為202_年工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)歷、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將202_年工作總結(jié)匯報如下：(一)完善健全合法標準的人力資管理制度合法的標準是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本

5、年度主要工作是建立健全人力資管理的各項標準及管理制度，員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離任，人力資部都按照文件的程序進展操作，采取就事不就人的原那么，對員工提供盡可能的個性化的效勞，希望能到達各項工作的合法性、嚴肅性，可以透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氣氛。(二)組織設計和優(yōu)化，明確崗位說明書202_年對公司的組織架構(gòu)進展了優(yōu)化和構(gòu)造上的調(diào)整，全面對各部門的職能進展了定位，建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu)&8194;，對人員進展了定編，并在此根底上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和理論，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進

6、展了崗位分析p ，并組織各部門重新對各工作崗位進展了工作崗位說明書的編制和確認工作并及時下發(fā)施行到位。明確每位員工的崗位職責，讓員工明晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但各執(zhí)行尚不成功，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，員工尚未形成明確的工作目的，不理解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現(xiàn)自我鼓勵、自我管理與自我開展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目的軌道中，實現(xiàn)共同開展。(三)根據(jù)組織構(gòu)造圖為企業(yè)配置人才202_年隨著公司業(yè)務的擴大與提升，地產(chǎn)工程人員調(diào)整比

7、擬大，工作量也隨之加大，由于地產(chǎn)行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，并且需要豐富的理論經(jīng)歷，企業(yè)所需人才集中在60、70年代人，地產(chǎn)人員的招聘難度比擬大，為打破僵局，人力資部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，招聘渠道主要通過xx進展網(wǎng)絡招聘，另有通過獵頭、HR網(wǎng)絡群、以及個人資等輔助招聘渠道進展招聘，本年度招聘人員數(shù)量已達編制人員數(shù)量的90%以上。人力資部在“人力資是企業(yè)的第一消費力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證高效運轉(zhuǎn)是人力資的配置原那么。所以，在達成目的過程中，今后將對各部門的人力需求進展必要的分析p 與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：

8、滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。(四)員工入職和轉(zhuǎn)正管理為了進一步提升員工滿意度，降低勞動風險，集團人力資部在員工入職時即簽訂勞動合同，改變了以往試用期后簽訂勞動合同的做法，確保無法律上的后顧之憂，及用工的合法性。(五)薪酬方面目前，集團和地產(chǎn)公司薪酬方面存在的問題：無薪酬體系，沒有明確的崗位薪酬標準，導致員工工資兩級分化較嚴重，比例失調(diào)。集團人力資部將根據(jù)公司的實際情況，盡快著手建立可行的薪酬體系。根據(jù)近一年來的測算，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議，本著建立和諧錫華的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和領導意見的根底上，對公司的加班管理規(guī)定進展了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱怨，總體上

9、使員工加班后得到了較為合理的調(diào)休，同時也降低了公司法律方面的風險。(六)建立培訓制度及方案自下半年以來，通過制定員工培訓制度，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓方案，從企業(yè)制度培訓、技能培訓、團隊合作培訓、根底管理培訓、新員工入職及企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。本年培訓方案執(zhí)行率100%，培訓人/次統(tǒng)計如下：a)&8194;全體人員參加制度建立與企業(yè)開展的培訓，共計60人/次。b)&8194;全體人員參加繼續(xù)抓好制度建立的培訓，共計60&8194;人/次。c)&8194;全體人員參加企業(yè)標準化管理與制度建立的培訓，共計60人/次。本年的整體的培訓效果仍存在以下問題：a

10、)&8194;管理觀念的更新、管理技能、專業(yè)技能的進步等方面的培訓將成為公司 整體培訓工作的重點，越來越受到各級員工的關注。b)&8194;各部門在組織內(nèi)部員工的培訓不能流于形式，培訓方案要認真執(zhí)行，培訓記錄要完好。(七)考勤管理數(shù)據(jù)(八)文體活動方面今年5月底人力資部組織了集團、地產(chǎn)及教育公司全體員工去平谷金海湖郊游活動，活開工程有兵乓球、臺球、爬山、劃船、及海上游樂工程等，展現(xiàn)了錫華員工的熱情活力、團結(jié)奮進、敢于拼搏的精神。(九)績效考核和管理績效考核是鼓勵人才成長的重要手段和管理方式，目前公司急迫需要施行績效考核管理，本年第四季度由人力資部組織各部門將在202_年12月底對各部門進展了第

11、四季度績效評估，并根據(jù)評估結(jié)果對各部門相關管理人員進展績效面談，確定各級管理人員202_年的管理任務和管理目的，通過評估，一方面可以展示員工年度最正確業(yè)績和優(yōu)勢，另一方面，也讓每位員工理解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升并不斷改良自我工作的意識，為全面實現(xiàn)公司202_年新的績效管理任務提早做好準備工作。(十)員工異動管理人性化、多樣化的員工離任面談，使公司員工被辭退時心態(tài)很平和，加上完善的離任手續(xù)的辦理，降低了勞動爭議的風險，有利于建立和諧的勞動關系。202_年人力資部及總裁辦逐步通過召開員工例會等方式構(gòu)建錫華企業(yè)內(nèi)部的溝通體系，盡管只是做了一個起步，還存在諸多的缺乏之處，

12、但為202_年公司強化內(nèi)外溝通管理奠定了一個良好的開端。(十一)企業(yè)文化方面公司建立了“誠信、專業(yè)、責任、共贏”的企業(yè)文化，希望可以結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，人性化的管理氣氛，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神?！酒繒r間飛快，轉(zhuǎn)眼來公司已有x天，在這x天里我學到了很多東西，首先感謝公司領導能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的時機。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些珍貴經(jīng)歷從中也獲得了很大的收獲。同時，也為我有時機成為簡的道的一份子而感到自豪?；貞涍@x天的工作，盡管為公司的奉獻微薄，但總算邁出了開展的第一步。我認真學習了公司的

13、管理制度、組織架構(gòu)等各方面的根底知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認識理解，并且根本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以老實、認真、學習的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是x天來的工作內(nèi)容及下月的工作方案：一、招聘工作1、一線崗位招聘對日常招聘崗位進展分析p ，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進展分析p 后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到適宜的人員。我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這x天的招聘，從每天的 邀約量和到訪量

14、來看，工作情況并不樂觀。 邀約量每天都可以到達甚至超出方案，但是到訪量卻和每天的方案到訪量有很大的出入。從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在 邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時 的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一局部求職者。隨著人事部人員的裝備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。2、科員招聘通過對崗位說明書進展理解分析p ，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等根本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的挑選簡歷，面試

15、考前須知、問題維度的掌握，在工作理論中探索經(jīng)歷同時更要做到“寧缺毋濫”。我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡推廣需要補崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比擬穩(wěn)定，且到崗率高。二、部門常規(guī)性工作1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析p 和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。2、領導安排的臨時性工作。三、需要改良和進步方面1、進步自身的執(zhí)行力，在獲得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，

16、進步自己的執(zhí)行力及工作效率。2、加強系統(tǒng)化、構(gòu)造化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，進步業(yè)務程度。3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的效勞質(zhì)量。4、深化學習人力資相關專業(yè)知識，用扎實的理論根底武裝自己，增強分析p 問題解決問題的才能，使之更加專業(yè)化。四、x月份工作方案1、一線崗位招聘隨著公司的快速開展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生參謀，美容師，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準度，為公司的進一步開展提供人才。結(jié)合今年勞動力市場情況分析p ，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期

17、的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與xx學校的合作事宜。x月過后是外出務工人員找工作的一個頂峰期，此階段將完成x月份的大局部招聘工作，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進展匯總與分析p ，同時根據(jù)實際情況進展及時調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈敏性。2、科員招聘科員招聘相比照擬穩(wěn)定，預計與x月份相比根本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進展簡歷挑選并相邀面試。3、后續(xù)工作1做好來公司報到實習的接待工作，提早安排并且由專人負責。充分表達主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。2跟蹤新入

18、職員工工作情況，進展員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，進步員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失。4、建立人才庫人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進展登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能一樣或類似的人選，如有適宜人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料公司職位有限沒有錄用的，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘本錢，更表達出我司對人才儲藏的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上鼓勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原那么。以上是我入職以

19、來的工作總結(jié)和對下月工作的方案，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領導提出批評和建議?！酒摹堪殡S著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年?；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自xx年以來，人力資部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到

20、了很大的進步，人力資建立正在逐步走向標準，職能作用也在逐漸得到表達。公司領導對人力資部的建立極為關心，這對于人力資部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對;人力資這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)。一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析p 工作提供更準確

21、的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資狀況;填制和分析p 各類人事統(tǒng)計報表。為人力資規(guī)劃工作提借準確的信息。二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤方法所以效果一

22、直不太好。今年人力資部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過其實，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均認識到了自身的錯誤。二、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開場施行。比方以往只有市

23、場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進展生日活動的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)絡，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用?！酒濉?02_年是收獲的一年，是我們飛速開展的一年。今年，本部門在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線，努力學習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。一、

24、積極學習，不斷開拓在思想上，我部同志積極學習了“三個代表”的重要思想，積極參加了 委組織“植樹”和中心組織的“兩思”教育活動，并結(jié)合本職本崗的實際進展討論，不斷進步認識，做好工作；組織參加了“市一年一小變”成果展覽，參加了市科委舉辦的紀念中華人民共和國建國56周年的文藝演出；出版了公司黑板報期；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績優(yōu)良。二、考核工作方面認真做好公司干部職工的績效考核工作。在完成的年度考核后，繼而進展了第一季度的工作考核，在公司領導的帶著下，參加了每個部室的工作小結(jié)，理解掌握部門領導對職工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進了各部室的工作開展。三、人力資的管理和

25、調(diào)配方面1、為了實現(xiàn)中心對效勞公司的“減員增效”的目的，先后將摩托車、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會化效勞機構(gòu)承當，使效勞公司的臨時工大幅減少 人；同時重新調(diào)整核定臨時崗位的設置，使原來多人的臨時工隊伍減至xx人，并與之簽訂了勞動合同；為了充實加強公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員；及時為公司xx名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù)；給產(chǎn)業(yè)效勞公司的xx名職工簽訂了勞動合同，保證了公司為進駐科技企業(yè)效勞的正常工作。2、草擬公司機構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責，在公司班子的領導下，組織施行雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。3、較好地完成

26、了公司職工度工資標準的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作，完成了增加職工生活補貼的調(diào)整工作。4、制定施行公司引進獎的管理規(guī)定、公司平安防火管理規(guī)定、公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定、公司具辦公用品管理規(guī)定。5、在施行孵化效勞工程逐步社會化中完成了中心摩托車、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作，獲得初步成效。6、加強了公司的平安防火工作，除由公司總經(jīng)理與各部室領導簽訂領導防火平安責任書外，還與進駐的多家企業(yè)簽訂了防火平安責任人書。組織施行了節(jié)假日的平安值班和定期的平安檢查。兩個領導干部和一個專職平安員參加管理培訓班的培訓學習。7、及時做好了公司和效勞公司職工的社會養(yǎng)老保險、住房公積金的年度調(diào)整審核

27、工作，職工的社會養(yǎng)老保險金、住房公積金比上年度有所進步，做好職工公費醫(yī)療的辦證、補證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定施行了公司公費醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定，協(xié)助中心工會組織探訪慰問困難、生病、生育的職工家屬xx人次。8、按照規(guī)定完成了公司的黨務、廉政、干部、工資、財務、職工教育人員變動等一系列的月度、季度、年度統(tǒng)計報表。9、參加了在上海召開的全國工作年會，并及時將年會的精神和部、副部長的重要講話精神傳到達公司每個干部、職工，以推進創(chuàng)新工作。10、嚴肅認真過細地做好文書工作，一年來，收文、送辦、催辦的文件xx份。完成公司黨務、政務等方面的會議記錄、會議紀要共xx份。嚴格執(zhí)行公司用印批務的規(guī)定，為公司把好各種印

28、章使用的關?！酒縓X年是*經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項消費經(jīng)營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制獲得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內(nèi)外部人才市場為導向，以公司消費經(jīng)營目的的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資，建立健全靈敏多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好場面，為公司全面完成各項消費經(jīng)營目的打下了良好的根底?？偨Y(jié)一年來的工作，主要表達在以下幾個方面：一.建立了法制治理構(gòu)造，員工構(gòu)造日趨合理公司自2月份成立了人力資中

29、心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理構(gòu)造。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建立工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作才能強，業(yè)務程度高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3.公

30、司人員構(gòu)造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司xx6人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資中心51人其中：借調(diào)和單干23人，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構(gòu)造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。二.推陳出

31、新，認真搞好人事勞資工作1. 對公司人事勞資業(yè)務流程進展再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結(jié)合實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進展了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作互相協(xié)調(diào)、親密配合、精干高效。2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司消費人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的方法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。XX年共發(fā)放工資442.3萬元，其中：機關59.8萬元， 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司

32、34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資中心24.6萬元。XX年共發(fā)放獎金588萬元，其中：機關62.4萬元， 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司xx.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資中心3.6萬元。3.認真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求，XX年我們對員工工資進展了兩次套改。由于公司重組整合， 歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，

33、盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元，第二次補發(fā)工資39.5萬元。三.加強績效考核，制定了合理的方法為了充分發(fā)揮*整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)局部配機制為打破口，以進步經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進展考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的消費與工作的積極性，不斷進步公司的市場競爭才能和盈利才能，全面實現(xiàn)公司的消費經(jīng)營目的。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤?？己藭r以各責任單位和部門的工資費用總額為主要根據(jù)。工資總額是根底工資、技能工資操作層、崗位工資管理層和效益工資以及各種福利性補貼之和部門為管理費用，工資總額都將與所獲得

34、的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元，實現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策，共收風險抵押金116萬元。四.認真處理好人事關系，解除領導的后顧之憂為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)絡和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領導進展匯報， 使人力資為公司的消費經(jīng)營起到最好的保障作用。1.加強人力資中心人員的管理。對公司人力資中心的人員進展“

35、雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺進步技術(shù)業(yè)務程度，通過到達一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)屢次反復，為此我們進展了深化的調(diào)查、理解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進展了續(xù)

36、聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務合同工條件的50多名臨時工進展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲藏了人員力量。4、對長期不在崗員工進展了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一局部人員正在尋找新的出路?？偟膩碇v，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好場面。五.認真抓好員工培訓，進步了員工整體素質(zhì)為了進步公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等多種培訓的時機。公司自成立人力資中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的進步。同時，員工對自身業(yè)務程度、技術(shù)操作才能的提升愿望更加迫切，