2022項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告（匯編5篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 工程年度工作總結(jié)報(bào)告精選5篇 2022工程年度工作總結(jié)報(bào)告精選5篇 2022工程年度工作總結(jié)報(bào)告 篇1 一、技術(shù)管理總結(jié) 1、催促資料員仔細(xì)落實(shí)技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔等日常管理工作，準(zhǔn)時(shí)檢查、催促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。 2、仔細(xì)熟識(shí)圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，把握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，正確指導(dǎo)施工。仔細(xì)審核鋼筋料表，經(jīng)確定無誤后支配下料加工; 3、編制分局部項(xiàng)施工技術(shù)方案和特別工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。 4、作為工程總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必需熟識(shí)合同

2、、熟識(shí)圖紙、熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)、覺察問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。樂觀聯(lián)絡(luò)監(jiān)理、建立單位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)踏勘、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多的原那么，樂觀爭(zhēng)取到更多的工程量。 二、質(zhì)量掌握總結(jié) 1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)悟操作要令、把握標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。 2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必需有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證，并仔細(xì)進(jìn)展取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)視下根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展取樣、送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格前方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。 3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢和工長(zhǎng)的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查合格后，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對(duì)

3、消失不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)步了工人的責(zé)任感，避開因返工造成的工期拖延和材料鋪張。 4、合理支配工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中仔細(xì)貫徹落實(shí)。 三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié) 在施工過程中，我常常深化到工程工程每一個(gè)角落，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確地訂正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并催促其仔細(xì)整改。工程驗(yàn)收中不怕得罪人，對(duì)不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵抗，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際狀況，有針對(duì)性的總結(jié)了幾個(gè)方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施，有效掌握了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)進(jìn)步了工程質(zhì)量的預(yù)控力量。 模板方面： 在7#樓一二層檢查砼外觀質(zhì)量時(shí)覺察墻柱陽(yáng)角

4、有鋸刺毛邊現(xiàn)象，且個(gè)別墻柱陽(yáng)角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)峻，準(zhǔn)時(shí)同勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)分析，并制定了相關(guān)措施：在模板支設(shè)時(shí)，陽(yáng)角部位相鄰?qiáng)A角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運(yùn)用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質(zhì)量。在1#、4#樓拆完模板后，對(duì)砼外觀質(zhì)量檢查時(shí)覺察后澆梁與砼墻面消失漲模、頂部墻板陰角處漏漿(影響現(xiàn)澆構(gòu)造整體質(zhì)量)以及飄窗板窗臺(tái)、窗頂梁時(shí)高時(shí)低等現(xiàn)象(易造成飄窗窗臺(tái)標(biāo)高同層不交圈)。針對(duì)以上問題，我們通過現(xiàn)場(chǎng)查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必需通長(zhǎng)，在端部用步步井或螺桿固定 在剪力墻鋼銷孔內(nèi);板墻陰角漏漿、觀感差，我們?cè)谥ы敯迥０鍟r(shí)，要求操作工人

5、在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生;飄窗板窗臺(tái)不平，因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际枪潭ㄋ赖模砸蠡炷凉と嗽跐仓桨屙艜r(shí)要特殊留意標(biāo)高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次消失。 鋼筋方面： 在使用木模所在樓號(hào)砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很簡(jiǎn)單消失移位(因?yàn)轫艥苍诎迳峡床灰娭恢?，隨后我們實(shí)行了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象漸漸被消退。在大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護(hù)意識(shí)差，聽?wèi){亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置消失偏移、木模合模困難等。隨后我們

6、要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用;還要求班組帶班班長(zhǎng)覺察此問題后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理，防止造成后果，否那么由此說明其脫崗，應(yīng)由其自行擔(dān)當(dāng)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效掌握。外保溫方面： 四、進(jìn)度管理總結(jié) 1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度方案，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階段保證總方案落實(shí)。覺察方案與實(shí)際不符時(shí)準(zhǔn)時(shí)分析緣由，調(diào)整工、料、機(jī)配置，確保施工進(jìn)度方案的可行性和必行性。 2、定期召開消費(fèi)例會(huì)，使施工各方面信息溝通渠道暢通，問題準(zhǔn)時(shí)解決。總結(jié)日方案完成狀況，發(fā)布次日方案;分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。 3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專業(yè)穿插施

7、工階段，定期組織召開各專業(yè)施工方參與的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。 4、消費(fèi)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，催促勞動(dòng)力，為防止工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，常常在施工一線賜予協(xié)調(diào)塔吊。 2022工程年度工作總結(jié)報(bào)告 篇2 在公司指導(dǎo)的的正確指導(dǎo)下，我公司工會(huì)充分抓住慶賀建黨xx周年的契機(jī)，以優(yōu)化投資進(jìn)展效勞環(huán)境為重點(diǎn)，以創(chuàng)新思維、效勞企業(yè)為舉措，深化解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的實(shí)際問題，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式和效勞企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目的，下面將整年工作總結(jié)如下： 一、全年主要工作 1.強(qiáng)化形勢(shì)訓(xùn)練，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)進(jìn)步。

8、公司工會(huì)專心宣揚(yáng)市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)展分析，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，緊扣工會(huì)工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建立，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建立工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定進(jìn)展。公司工會(huì)專心組織公司職工進(jìn)展“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、“三個(gè)建立、形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練等專題學(xué)習(xí)，透過會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造言論氣氛，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，增加職工的自覺性和職責(zé)感;團(tuán)結(jié)和發(fā)動(dòng)職工實(shí)在把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來。 2.強(qiáng)化民主管理建立，仔細(xì)貫徹職工大會(huì)制度。 公司工會(huì)仔細(xì)貫徹施行?xx省xx公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)?，組織召開了三屆三次職工大會(huì)。會(huì)議全面回憶了公司在20 xx年工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)

9、進(jìn)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)展了深入的分析;確定了20 xx年“夯實(shí)一個(gè)根底、進(jìn)步二種潛力、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路、堅(jiān)持五條主線的工作思路，確保平安消費(fèi)實(shí)現(xiàn)“雙零，隊(duì)伍持續(xù)和諧穩(wěn)定，禮貌建立爭(zhēng)取更大榮譽(yù)，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)xx公司的平穩(wěn)較快進(jìn)展。市公司指導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo)，對(duì)公司的工作成果賜予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)今后的工作提出了詳細(xì)要求，幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向。 3.強(qiáng)化職工素養(yǎng)提升，大力推行班組建立標(biāo)準(zhǔn)化。 為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建立“三突出五到位的工作布置，進(jìn)步班組整體素養(yǎng)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會(huì)完善了班組建立管理信息，還開展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍

10、頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄穿插檢查活動(dòng)。鼓舞職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫讀書心得。以這次活動(dòng)為契機(jī)，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄穿插觀摩，并評(píng)比出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓舞。工會(huì)干部們透過穿插觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距、補(bǔ)缺乏，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。 公司工會(huì)仔細(xì)貫徹上級(jí)文件精神，專心開展“平安班組行活動(dòng)。一是領(lǐng)先在市公司舉辦平安學(xué)問競(jìng)賽，競(jìng)賽圍繞站和xx公司兩個(gè)平安重點(diǎn)單位的日常平安工作，組織了8個(gè)班組進(jìn)展一、二、三名的角逐。在競(jìng)賽過程中，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)章，以飽滿的熱忱和仔細(xì)的態(tài)度，踴躍答復(fù)下列問題，競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊急而劇烈。二是廣泛開展“我為班組平安獻(xiàn)一策活動(dòng)和“班組平

11、安管理典型案例征集活動(dòng)，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化推舉、3條典型案例，這些優(yōu)秀推舉將促進(jìn)班組平安管理程度進(jìn)一步提升。 4.強(qiáng)化職工關(guān)愛，深化施行送暖和工作。 公司工會(huì)深化貫徹?全民健身綱要?，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心安康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)x周年，公司工會(huì)組織女職工參觀，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工表彰活動(dòng)，還組織女職工代表參與市公司慶賀“三八國(guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì);有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng)，并專心組隊(duì)參與市公司第四屆“平安班組行杯職工羽毛球競(jìng)賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深入的印象，被授予市公司“平安班組行杯職工羽毛球競(jìng)賽“

12、組織獎(jiǎng);為豐富職工消遣生活，協(xié)作公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“旅游年卡。透過活動(dòng)的開展，活潑了企業(yè)文化消遣氣氛，滿意了職工的精神文化需求，增加了職工身心安康，進(jìn)步了廣闊職工做好工作的分散力;公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實(shí)細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作;在迎峰度夏時(shí)期，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問小組，專心籌備防暑降溫慰問品，深化公司各工作現(xiàn)場(chǎng)、消費(fèi)班組開展防暑降溫慰問活動(dòng);組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工安康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地，廣泛開展職工讀書活動(dòng)，為職工發(fā)放購(gòu)書券，組織“職工書屋建立，專心建立“職工俱樂部，公司工會(huì)

13、擬建立xx名居物業(yè)管理處職工書屋為五“職工俱樂部，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為實(shí)在改善一線職工的生活條件，進(jìn)步職工身體安康程度，公司工會(huì)開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建立活動(dòng)，申報(bào)了管理處、管理處、管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。 為將工會(huì)建成職工貼心的家園，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)展慰問，準(zhǔn)時(shí)送去了公司黨、政、工對(duì)職工的問候。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，連續(xù)做好職工生日送祝愿活動(dòng)，慰問費(fèi)過萬元。 離退休工作是公司工作的重要組成局部，公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工，從生活上照看離退休職工。協(xié)作各有關(guān)職能部門，準(zhǔn)時(shí)按政策落實(shí)離退休職

14、工的各項(xiàng)待遇;公司工會(huì)準(zhǔn)時(shí)探望生病住院的離退休職工，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;實(shí)行敏捷多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動(dòng)，專心為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)帶給必要的條件。3月份，組隊(duì)參與市公司十九屆老年門球賽;5月份，組織老職工參與市公司釣魚競(jìng)賽、太極拳培訓(xùn)班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游畫廊，歡慶重陽(yáng)佳節(jié)。 公司工會(huì)站在講政治、講大局的高度，開展“愛心活動(dòng)，其目的是大力提倡職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛別人、關(guān)愛社會(huì)的良好風(fēng)氣。4月份，公司工會(huì)組織職工為“地震捐款，公司37名員工專心踴躍參與捐款活動(dòng)，共募集捐款4450元。 5.強(qiáng)化自身建立，進(jìn)步工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力。 公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的

15、橋梁作用，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工會(huì)工作。工會(huì)定期召開小組長(zhǎng)會(huì)議，支配部署近期的工會(huì)工作，傳達(dá)工會(huì)文件，宣揚(yáng)工會(huì)政策。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣揚(yáng)工會(huì)政策，開展工會(huì)法律、法規(guī)培訓(xùn)，傳達(dá)工會(huì)文件，職工群眾可以準(zhǔn)時(shí)理解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài)，包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng)專心推舉，再由工會(huì)干部民主評(píng)比。工會(huì)小組長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài)，讓工會(huì)準(zhǔn)時(shí)把握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的開展工作，把沖突化解在萌芽狀態(tài)。 加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階。為提升工會(huì)干部素養(yǎng)，適應(yīng)形勢(shì)的要求，公司工會(huì)常常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)，還鼓舞工會(huì)干部不僅僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)問，還要加強(qiáng)對(duì)法律、管理

16、等學(xué)問的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的學(xué)問構(gòu)造，拓寬學(xué)問面，增加為職工說話辦事的潛力。 為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策討論在效勞企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用，公司工會(huì)專心組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際狀況，廣泛開展理論研討和調(diào)查討論工作，共搜集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司?20 xx年度工會(huì)理論研爭(zhēng)論文集?承受3篇。 今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料，并準(zhǔn)時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作，標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。 二、20 xx年主要任務(wù) 20 xx年，公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用，幫助公司廣闊干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、查找差距、增加動(dòng)力，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中，確保20 xx年全面完

17、成各工程標(biāo)任務(wù)，加快推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)公司又好又快進(jìn)展。 1.連續(xù)深化開展班組建立活動(dòng)。搞好班組建立是提升企業(yè)分散力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，也是是市公司禮貌檢查重點(diǎn)考核工程之一。公司工會(huì)將連續(xù)根據(jù)?工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建立考核細(xì)那么?和市公司班組建立“三突出五到位的工作要求，本著實(shí)事求是、自我評(píng)估、自我完善的原那么，進(jìn)展自檢自查，針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全標(biāo)準(zhǔn)班組建立。開展好崗位練兵，透過培訓(xùn)、職工自學(xué)、學(xué)問競(jìng)賽、技能比武等形式提升職工素養(yǎng)。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司進(jìn)展目的和經(jīng)營(yíng)方略，深化做好職工的思想工作，真實(shí)反映職工愿望，穩(wěn)定隊(duì)伍，專

18、心幫助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問題。 2.連續(xù)辦好職工書屋活動(dòng)。施行“職工書屋建立和開展職工讀書活動(dòng)，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建立，深化“建立學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做學(xué)問型職工活動(dòng)，施行職工素養(yǎng)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會(huì)方案建立xx公司職工書屋為三“職工書屋。 3.做好“送暖和工作。一是連續(xù)開展扶貧幫困送暖和活動(dòng)，專心做好對(duì)住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體，提倡公益愛心理念，做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作。 4.連續(xù)加強(qiáng)精神禮貌建立，持續(xù)開展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹工作。連續(xù)做好基層先進(jìn)群眾和先進(jìn)模范人物的選樹、表彰工作。 2022工程年度工作總結(jié)報(bào)告 篇3 2

19、0 xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國(guó)內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。xx市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無泡沫，但也不行避開的受到上述全國(guó)性大環(huán)境的沖擊，普遍消失銷售不旺的困難場(chǎng)面。但是，我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，可以嚴(yán)密的團(tuán)結(jié)在公司指導(dǎo)層的四周，在董事會(huì)正確指導(dǎo)下，各部門、各單位各級(jí)員工的樂觀努力，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，克制各種困難，仍舊獲得了可喜可賀的成果。因此，我代表公司董事會(huì)，向全體員工、各級(jí)主管干部表示誠(chéng)心的感謝! 在過去的一年里，以極高的消化速度和消化率順當(dāng)占據(jù)xx市場(chǎng)。上半年，三期工程全部順當(dāng)完成開工驗(yàn)收。目前除尚余小局部高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率到達(dá)98%，別墅和商鋪單

20、位已全部售空。去年，公司全年銷售金額到達(dá)x億元，回籠資金x億元。元旦開盤銷售場(chǎng)面特別熾熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實(shí)現(xiàn)了20 xx年的開門紅，在xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)再次引起轟動(dòng)效應(yīng)。 一、五期工程方面 地下室局部和地上裙樓局部已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，工程全年未消失重大質(zhì)量及平安事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)展中。在招商工作中，成功引進(jìn)了這樣的大型商家，進(jìn)入，將成為xx地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會(huì)大大的提升了x社區(qū)檔次和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的社區(qū)品牌增加了更豐富的顏色。 二、物業(yè)管理方面 物業(yè)公司在廣闊員工的辛勤付出中，以飽滿的熱忱和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敬業(yè)求進(jìn)的精神，緊跟公司進(jìn)展的節(jié)拍，不

21、斷汲取和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功閱歷，專業(yè)效勞程度和內(nèi)部管理程度得到逐步進(jìn)步。公司在進(jìn)步全體員工的專業(yè)素養(yǎng)上和內(nèi)部管理程度上做了不少努力，持續(xù)進(jìn)展各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，全體員工的效勞意識(shí)與效勞技巧有了較大的進(jìn)步，專業(yè)素養(yǎng)得到加強(qiáng)。如今，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶效勞程序的良好風(fēng)氣，各項(xiàng)工作根本實(shí)現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。 三、工程管理方面 通過工程部全體的努力，不斷進(jìn)步工程質(zhì)量，確保確保工程進(jìn)度，各專項(xiàng)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工平安工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。 四、問題和缺乏 同事們，20 xx年的成果即將成為歷史，新的

22、一年已經(jīng)開頭，對(duì)于我們xx房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁(yè)，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們?cè)诖_定成果的同時(shí)也要正視各種問題的存在，詳細(xì)地講，主要幾個(gè)方面： 1.物業(yè)管理方面，物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后效勞，直接關(guān)系到我們?cè)谏鐣?huì)上的形象，影響公司的長(zhǎng)期進(jìn)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20 xx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比擬重要的問題： (1)是人員流淌性過高，專業(yè)人才聘請(qǐng)困難。去年全年共計(jì)離任員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流淌性高，必定導(dǎo)致一些列的問題消失：一方面增加聘請(qǐng)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理本錢;另

23、一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的連續(xù)，讓局部工作不能有效開展起來。所以，針對(duì)此問題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離任的主要緣由，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效的方法，努力進(jìn)步內(nèi)部員工的歸屬感和分散力，表達(dá)更多的關(guān)心，讓員工感受到家的暖和，削減員工流失。與此同時(shí)，通過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性進(jìn)展。 (2)是平安防范工作仍存在有破綻。由于保安人員不多，人員流淌性大，專業(yè)素養(yǎng)仍有待進(jìn)步。在平安防范方面例如裝修管理和出入掌握等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、效勞性原那么的同時(shí)，也要兼顧確保平安性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對(duì)此，下年度應(yīng)從人員素養(yǎng)上著手，努力建立更完善的

24、平安綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞三防工作，確保小區(qū)平安無問題。 (3)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn)。目前，物業(yè)公司在參謀公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已根本建立管理框架，但也還存在較多缺乏和有待改良的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、效勞指引還不完善;管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員效勞意識(shí)缺乏等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿足度不高，不斷的有不滿心情消失。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“效勞就是讓客戶滿足，“業(yè)主至上，效勞第一等效勞理念動(dòng)身，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強(qiáng)員工訓(xùn)練培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求打破。

25、 (4)是創(chuàng)收力量進(jìn)一步進(jìn)步。去年物業(yè)雖然如今推出了一些共性化效勞工程，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價(jià)格上與效勞程度方面與社會(huì)其他同行相比無明顯優(yōu)勢(shì)，會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度樂觀探究解決方法，利用好現(xiàn)有的有利資源進(jìn)步創(chuàng)收力量。 2.公司內(nèi)部管理方面 (1)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與標(biāo)準(zhǔn)的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)局部工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。 (2)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，努力進(jìn)步員工素養(yǎng)。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在樂觀轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面

26、下功夫，對(duì)全體員工適時(shí)支配員工學(xué)習(xí)，供給溝通平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氣氛，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步員工整體素養(yǎng)，協(xié)作總公司的進(jìn)展需要，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司的進(jìn)展供給優(yōu)秀的人才資源保證。 3.工程管理方面。強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作方案。樂觀加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作，對(duì)工程進(jìn)展分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，實(shí)行分段掌握，責(zé)任到人的方法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)視、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。對(duì)工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的樂觀性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;樂觀與施工

27、單位溝通，理解施工單位的難處，準(zhǔn)時(shí)排解工作中的困難，推動(dòng)工程建立，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)。 同事們，在新的一年里，榮耀和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，攜手并肩，興奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求打破，向著更高更遠(yuǎn)的目的奮進(jìn)，努力續(xù)寫全新的絢爛與輝煌!我信任，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，肯定能完成好公司的各項(xiàng)任務(wù)，我們有信念在新的一年里再創(chuàng)新的成果，為公司的進(jìn)展壯大做出更大的奉獻(xiàn)。 2022工程年度工作總結(jié)報(bào)告 篇4 20 xx年，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)進(jìn)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù)，樂觀推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理

28、，推動(dòng)節(jié)能降耗，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了樂觀的作用，現(xiàn)就20 xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下： 一、健全制度，完善監(jiān)察程序 集團(tuán)公司參考其他單位閱歷，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完好的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí)，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評(píng)優(yōu)方法，制定了?效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉表?、?效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?和?效能監(jiān)察優(yōu)秀工程成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?等一系列表格，細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。 二、強(qiáng)化監(jiān)視，確保監(jiān)察質(zhì)量 在檢查過程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格根據(jù)制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程監(jiān)視，對(duì)每個(gè)工程施行中存在的短板進(jìn)展梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。 1.加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，

29、公司通過聽取匯報(bào)、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對(duì)各單位在工作中存在的問題，有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細(xì)記載覺察的問題、分析緣由、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過關(guān)心、指導(dǎo)促其趕上。 2.加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作狀況，公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)展總結(jié)，建立?效能監(jiān)察工作臺(tái)賬?，將效能監(jiān)察的查證過程、覺察的問題、處理的建議和打算以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上，也便于公司準(zhǔn)時(shí)全面地把握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后準(zhǔn)時(shí)召開子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì)，將檢查中工作較差的單位以及覺察的共性問題進(jìn)展通報(bào)，

30、好的做法、閱歷進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。 三、開展專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)視作用 針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì)，為到達(dá)進(jìn)步企業(yè)進(jìn)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，進(jìn)步管理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支狀況專項(xiàng)檢查、管理效勞部門的作風(fēng)建立狀況、效能診斷、新井建立進(jìn)度狀況、非煤新建工程狀況、工程工程專項(xiàng)督查和干部履職狀況九個(gè)方面開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，覺察問題、解決問題，提升了管理程度，削減了不必要鋪張和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了樂觀作用。 四、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn) 公司非常注意加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨

31、干一起去結(jié)合檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作閱歷的專家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)展效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是印發(fā)了?xx煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編?，匯編搜集了國(guó)家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)視管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比擬強(qiáng)、理論證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作供給有益的借鑒和參考。 20 xx年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng)，完成196項(xiàng)，查堵破綻327個(gè)，建章立制746項(xiàng)，下達(dá)監(jiān)察建議876條，承受監(jiān)察建議857條，推動(dòng)了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國(guó)資委20 xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評(píng)比中，電力熱電公司減虧控虧效