管理學(xué)原理多選題大全解析

1、2015年管理學(xué)原理多項選擇題大全及答案分析2015年管理學(xué)原理多項選擇題大全及答案分析20/202015年管理學(xué)原理多項選擇題大全及答案分析1：影響管理幅度的因素主要包含（）。工作環(huán)境工作特色工作能力工作條件工作時間答案為：12342：以下表述中，哪些是人來源理的主要內(nèi)容？（）人是管理的主體有效管理的重點是員工參加現(xiàn)代管理的核心是令人性獲得最完滿的發(fā)展人與自然的和睦一致管理是為人服務(wù)的答案為：12353：管理的法律方法的特色是（）。歸納性規(guī)范性強迫性穩(wěn)固性針對性答案為：12344：管理的基本問題包含（）。人財物計劃組織答案為：155：目標(biāo)管理法是對管理人員和特意職業(yè)人員進行績效評估的首選方法

2、。那你以為公司采納目標(biāo)管理的長處在于：()有益于組織全面提升管理水平有益于改良組織構(gòu)造有益于引發(fā)人們的責(zé)任感有益于展開有效的控制工作只有A+C答案為：12346：依照職能空間的分類標(biāo)準(zhǔn)，計劃的種類有：（）業(yè)務(wù)計劃非程序性計劃財務(wù)計劃人事計劃戰(zhàn)略計劃答案為：1347：管理的二重性是指（）。管理的科學(xué)性管理的社會屬性管理的應(yīng)用性管理的自然屬性管理的藝術(shù)性答案為：248：以下哪些特色屬于構(gòu)造性問題()發(fā)生的頻次極少結(jié)果能夠展望具備過去的經(jīng)驗B+C信息不夠齊備答案為：2349：（）是組織中顧問人員發(fā)揮作用的主要方式。磋商權(quán)建議權(quán)指揮權(quán)傳達權(quán)職能權(quán)答案為：124510：從環(huán)境因素的可控程度看，能夠把決議

3、分為（）確立型決議程序化決議非程序化決議風(fēng)險型決議不確立型決議答案為：13511：管理人員按其所處的領(lǐng)域能夠?qū)⑵浞譃椋ǎ└邔庸芾砣藛T中層管理人員基層管理人員綜合管理人員專業(yè)管理人員答案為：4512：管理人員應(yīng)當(dāng)具備的技術(shù)包含（）。營銷技術(shù)人事技術(shù)決議技術(shù)技術(shù)技術(shù)激勵技術(shù)答案為：23413：人際關(guān)系理論重點包含（）。公司中存在著“非正式組織”管理應(yīng)擁有靈巧性組織內(nèi)的信息交流人有物質(zhì)和金錢上的需求，還有精神和社會上的需求公司管理者要建立新式的領(lǐng)導(dǎo)方式，著重提升員工的知足感答案為：14514：以下屬集體決議的是（）。腦筋風(fēng)暴法量本利剖析法德爾菲法邊沿剖析法以上都是答案為：1315：在組織種類的區(qū)分中

4、，依照組織的性質(zhì)可將其分為（）。營利性組織非營利性組織正式組織政治組織非正式組織答案為：12416：決議理論學(xué)派的主要看法包含（）。剖析了決議過程中的組織影響提出了決議應(yīng)依照的準(zhǔn)則歸納了決議的種類和過程剖析了決議的條件重申了決議的重要性答案為：1234517：有效控制應(yīng)擁有哪些特色？（）合時控制適量控制最正確控制客觀控制彈性控制答案為：124518：組織設(shè)計的原則主要有（）。人員酬勞要公正的原則因事設(shè)職與因人設(shè)職相聯(lián)合的原則權(quán)責(zé)平等的原則命令一致的原則跳板原則答案為：23419：管理人員按其所處的層次可分為（）。高層管理人員中層管理人員基層管理人員綜合管理人員專業(yè)管理人員答案為：12320：當(dāng)

5、前愈來愈多的公司采納了團隊的工作方式，請問致使這類工作方式的原由有哪些?()使管理層有更多的時間進行戰(zhàn)略性的思慮只有C+D提升績效提升決議速度創(chuàng)建團結(jié)精神答案為：134521：傳統(tǒng)的部門化的方法和門路包含（）。職能部門化彈性部門化地區(qū)部門化過程部門化用戶部門化答案為：134522：社會系統(tǒng)學(xué)派的代表人物巴納德的主要貢獻。（）各樣組織都是一個協(xié)作的系統(tǒng)將系統(tǒng)看法引進管理的方法中剖析了正式組織存在的三種因素提出了威望接受理論對經(jīng)理的職能進行了新的歸納答案為：134523：從生產(chǎn)過程的角度來剖析，技術(shù)創(chuàng)新波及的方面有（）資料創(chuàng)新組織創(chuàng)新工藝創(chuàng)新手段創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新答案為：134524：某些公司高層決議者

6、，特別是某些國有公司的高層決議者經(jīng)常給部下各部提出一些模糊不清的目標(biāo)，比方某公司的老總要求人力資源部一定努力做到在一準(zhǔn)時間內(nèi)為公司各重點崗位招聘合格人才。對于這一要求，你以為以下評論合理的有：()時間不明確，難以詳細操作重點崗位提法欠詳細，難以認(rèn)定范圍合格人材標(biāo)準(zhǔn)不清，難以界定只有A+BA+B+C答案為：123525：依據(jù)確立控制標(biāo)準(zhǔn)Z值的方法，能夠?qū)⒖刂七^程分為以下幾類（）程序控制最正確控制追蹤控制自適應(yīng)控制過后控制答案為：12341：以下哪些特色屬于構(gòu)造性問題()發(fā)生的頻次極少結(jié)果能夠展望具備過去的經(jīng)驗B+C信息不夠齊備答案為：2342：依據(jù)確立控制標(biāo)準(zhǔn)Z值的方法，能夠?qū)⒖刂七^程分為以下幾

7、類（）程序控制最正確控制追蹤控制自適應(yīng)控制過后控制答案為：12343：泰羅科學(xué)管理理論的理論重點包含（）。工作定額原理貫徹“例外管理”職能工長制設(shè)置計劃層，推行職能制推行新的獎賞制度答案為：123454：管理人員按其所處的層次可分為（）。高層管理人員中層管理人員基層管理人員綜合管理人員專業(yè)管理人員答案為：1235：社會系統(tǒng)學(xué)派的代表人物巴納德的主要貢獻。（）各樣組織都是一個協(xié)作的系統(tǒng)將系統(tǒng)看法引進管理的方法中剖析了正式組織存在的三種因素提出了威望接受理論對經(jīng)理的職能進行了新的歸納答案為：13456：管理過程理論的理論重點包含（）。提出了威望接受理論管理是一個過程管理職能擁有廣泛性管理過程由五大

8、職能組成管理應(yīng)擁有靈巧性答案為：23457：以下對于組織層次與管理幅度關(guān)系闡述中正確的選項是（）。垂直式組織構(gòu)造的管理幅度窄，組織層次多垂直式組織構(gòu)造的管理幅度窄，組織層次少扁平式組織構(gòu)造的管理幅度寬，組織層次少扁平式組織構(gòu)造的管理幅度窄，組織層次少扁平式組織構(gòu)造在將來將在各行業(yè)全面代替垂直式組織構(gòu)造答案為：138：（）是組織中顧問人員發(fā)揮作用的主要方式。磋商權(quán)建議權(quán)指揮權(quán)傳達權(quán)職能權(quán)答案為：12459：法約爾一般管理理論的主要內(nèi)容。（）歸納了公司活動提出了工人是“社會人”的看法提出了管理職能提出了管理的十四項原則提出“法約爾跳板”原理答案為：134510：管理人員應(yīng)當(dāng)具備的技術(shù)包含（）。營銷

9、技術(shù)人事技術(shù)決議技術(shù)技術(shù)技術(shù)激勵技術(shù)答案為：23411：以下命令構(gòu)造中，哪幾項屬于分權(quán)式？()發(fā)令者宣告受令者的工作任務(wù)，并且關(guān)閉其構(gòu)思和企圖；發(fā)令者流傳其構(gòu)思企圖，至于實現(xiàn)它們的手段、方法，則由受令者自由選擇；發(fā)令者既宣告其構(gòu)思、企圖，又規(guī)定履行方法、手段；受令者同時也是發(fā)令者，組織企圖由組織的多半成員共同制定。B+D答案為：24512：組織設(shè)計需要解決一些基礎(chǔ)性問題，詳細包含：()確立管理幅度和層次確立指揮鏈解決部門區(qū)分和職責(zé)確立的問題權(quán)利配置問題5.只有A+B答案為：123413：影響決議的因素有：（）決議者自己決議目標(biāo)自己決議的原則決議的環(huán)境決議的時期答案為：12414：舉行集體決議會

10、議時，決定參加會議的人員的標(biāo)準(zhǔn)是（）對決議的貢獻大小在決議實行過程中的影響力職位的高低與這個問題有關(guān)的全部人員A+C答案為：1215：組織改革的阻力主要包含（）。集體方面的阻力非正式集體方面的阻力外面環(huán)境的阻力個體方面的阻力組織的阻力答案為：1234516：以下哪些條件使公司進入壁壘加強()產(chǎn)品差異化大產(chǎn)品差異化小行業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟行業(yè)未形成規(guī)模經(jīng)濟B+C答案為：1317：以下描繪中哪些是造成構(gòu)造性問題非程序化辦理的原由（）公司成長速度遲緩上級希望保持對部下的控制管理者的能力不夠公司的外面環(huán)境B+D答案為：24518：觀察組織構(gòu)造的三個維度（即組織構(gòu)造的三層含義）是（）。復(fù)雜化簡單化正規(guī)化集權(quán)化

11、集成化答案為：13419：目標(biāo)管理法是對管理人員和特意職業(yè)人員進行績效評估的首選方法。那你以為公司采納目標(biāo)管理的長處在于：()有益于組織全面提升管理水平有益于改良組織構(gòu)造有益于引發(fā)人們的責(zé)任感有益于展開有效的控制工作只有A+C答案為：123420：組織改革的影響因素主要包含（）。環(huán)境技術(shù)規(guī)模與發(fā)展所處的階段戰(zhàn)略公司原有管理模式答案為：123421：公司戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)在公司的哪些層次建立?()公司層事業(yè)層職能層只有公司層A+B+C答案為：123522：從生產(chǎn)過程的角度來剖析，技術(shù)創(chuàng)新波及的方面有（）資料創(chuàng)新組織創(chuàng)新工藝創(chuàng)新手段創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新答案為：134523：組織設(shè)計的原則主要有（）。人員酬勞要公正的

12、原則因事設(shè)職與因人設(shè)職相聯(lián)合的原則權(quán)責(zé)平等的原則命令一致的原則跳板原則答案為：23424：管理的經(jīng)濟方法的特色是（）。利益性指引性強迫性技術(shù)性競爭性答案為：123525：以部下于計劃的作用的有：（）管理者進行指揮的依照管理者實行控制的標(biāo)準(zhǔn).降低將來不確立性的手段提升效率與效益的工具激勵人員士氣的武器答案為：123457：純真以“重賞之下必有勇夫”為指導(dǎo)思想進行激勵，所引起的不良結(jié)果可能有以下哪幾種？員工的物質(zhì)欲念惡性膨脹，需求層次初級化員工的合作意識會愈來愈淡漠公司的成本會快速上漲可能會致使高級技術(shù)人材的流失除了A之外都是答案為：12348：過分集權(quán)的缺點主要有（）。降低決議的速度降低決議的質(zhì)

13、量降低組織的適應(yīng)能力降低組織成員的工作效率降低組織成員的工作熱忱答案為：23510：在組織種類的區(qū)分中，依照組織的形成方式可將其分為（）。營利性組織非營利性組織正式組織政治組織非正式組織答案為：3523：管理學(xué)的特色包含（）。管理學(xué)是一門獨立的科學(xué)管理學(xué)是一門成熟的科學(xué)管理學(xué)是一門軟科學(xué)管理學(xué)是一門綜合性科學(xué)管理學(xué)是一門應(yīng)用性科學(xué)答案為：1345管理的特色包含（）。管理是一種社會現(xiàn)象管理是一種文化現(xiàn)象管理的“載體”是組織管理的核心是辦理各樣人際關(guān)系管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)答案為：1234517：矩陣構(gòu)造是一種最為復(fù)雜的組織構(gòu)造。它的特色有：（）它依靠于縱向與橫向的權(quán)利關(guān)系與交流需要寬泛而又高效的交流系統(tǒng)只有A+B最合適跨地域、產(chǎn)品品種多、規(guī)模較大的公司加重了公司的復(fù)雜性，簡單違反一致指揮原則答案為：12520：管理的法律方法的特色是（）。歸納性