某公司績效考核辦法(含所有部門績效考核指標)

1、績考管辦第一章 總第條:目為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短 ,持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值配，特制 訂本辦法.第條范本辦法適用*有公司員工。第條考原客觀原則對被考核者的任何評都應明確的評價標準事實為依據(jù)觀反映員工的實際情況， 避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部的考 核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應的考核指;

2、公開原則：各級考核指標(含項、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制定與過程調(diào)整，對員工公;反饋原則：過程監(jiān)控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人 ,肯定績，指出不足，并提出今后 努力改進的方向；改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實促進責任者對公司部經(jīng)營目標的有效徹 與實現(xiàn)因在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；第二章考核體第條考對類員工：計件工資人員及基層普通員工；類員工車間基層管理人員及他月薪人;類員工：辦公管理人員;第條考方考核采取二級考核，一級考核指由總經(jīng)理對各部門進行考核，確定考核等級與績效系二級考 由部門與人力資源部共同考核，確定員工考核等級及績效系數(shù)。第條考內(nèi)考核

3、根據(jù)業(yè)績、能力、態(tài)度三方面提取指標進行考核。制定：力資源部審批：第條考類員工績效考核分為月度考核和年度考核 2 種第三章考核實第條考權總經(jīng)理室：負責對各部門月度工作績效及各部門第一負責人進行考核；各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分；人力資源部：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注 事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過.第條考等對表人適）考核得分（含)以上95 80-89 分79 分下第條考程考核結果及等級績效特優(yōu)（A績效優(yōu)秀（）績效良好（）績效達標（）績效不合格E）績效系數(shù)。1.11.0。1總經(jīng)理室每月 日對

4、公司各部上月績效進行考核評,定等級；2各部門第一責任人每月 10 前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級；3.力資源部根據(jù)總經(jīng)理對各部門的考評等結合部門及人力資源的考核確定最終績效系數(shù)。 第一:核級比分A 等本部門 等本部門 等本部門 占本部門 ； 等本部門 5； 第二:資算、類人員月績效工資=預定績效工資個人考績效系數(shù)類人員月工資=類計件工*考系數(shù)第三：終核年終績效獎=預定年終獎金門績效考核系數(shù)個人績效考核系*年度實際出勤月12 第四：核程制定：力資源部審批：總經(jīng)理對各部門考核部門與人力資源部對 個人進行考核核定績效工資考核結果反饋給員工 本人發(fā)放績效工資據(jù) 核結果做相應調(diào)整有異議

5、提出申訴第四章考核面與績效改進第五：核談員工考核的核心是結合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助,此每次考核結束后，考核者應被考核者進行核面如特殊情況（時不夠等）不能進行全部面談，至少與 B 等上、 等下人員進行面談，被考核人也可主動與考 核人員進行面談?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：）分析認顯被考核者的強項及弱,讓被考核者了解自身工作的優(yōu)缺點,助考核者發(fā) 揮強項、改進弱;（2反被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)對被考核者提出期望訂立下階段的目對下一階段工作 的期望達成一致意見；（3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓的需要，以便日后承

6、擔并更加出色有效地完成工作；第六:效進考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計(如進行培訓工崗位,新分配工 作職能等將此計劃作為下階段考核的依據(jù)。第五章考核結運用第七:訓轉 制定：力資源部審批：經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續(xù) 次核達標但成績?yōu)?分以給予調(diào)離原崗位處理; 第八：升調(diào)年度考核優(yōu)( 等)人員，可根據(jù)實際情,給予職務晉升，以促進其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢擔更大工作職責晉升時不成熟時員工考核績效特優(yōu)可視情況調(diào)整其薪津與級別， 以提高其積極性；第九：選秀工各類人員考核為優(yōu)秀( 等）動成為該部門優(yōu)秀員工

7、。第十:他勵各類人員月度或年度考核特優(yōu) 視際情況給予獎勵。第六章考核結管理第十條考指和果修因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責人同意后，可以進行調(diào)整和修正?？己私Y束后人力資源部還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結果重新 進行評定；第十條考結反被考核者有權了解自己的考核結，人力資源部應在每月二十日前將果反饋給部門負責人， 部門負責人將結果反饋給被考核人第十條考結歸考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人、部 門負責人和人力資源部主管，對其他人員一律保密，考核結果由人力資源部存檔。第十條考結申被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決 ;如不