公司物資管理制度

1、目的公司物資管理制度為保證企業(yè)生產(chǎn)、基建所需的物資按質(zhì)、按量、按時、經(jīng)濟的供應， 確保物質(zhì)規(guī)范管理，特制定本制度。使用范圍適用于本公司的物資采購、儲存與保管等管理工作。機構及職責材料部是公司物資日常管理部門，負責AB 類材料、設備的采準備工作。為了加強物資管理，增加物資管理的透明度，公司成立物資評審分管領導任組長。物資評審管理領導小組主要職責：負責評審確定AB 類物資合格供方；根據(jù)生產(chǎn)、工程需要，確定各倉庫儲備物資的品種、規(guī)格、數(shù)量及物資儲備所需流動資金額度。評審小組主要負責對物資供應商的評議不定期組織對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)保能力、供貨能力、價格、售后服務等進行評審以及供方調(diào)整等建議，并報物資評

2、審管理小組批準執(zhí)行。物資分類管理物資分類管理的原則。按照本司生產(chǎn)需求的重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、質(zhì)量要求、資金占用及主輔性質(zhì)不同，對物資進行A、B、C 分類管理。分類原則：（1）A 類物資是消耗量大、品種少、占用資金多、對產(chǎn)品質(zhì)量控制關聯(lián)密切的物資；(2) B 類物資是處在A 類物資與 C 類物資之間的物資；(2) C 類物資是占用資金少，品種多的物資。物資管理范圍的劃分凡用于本司范圍內(nèi)的AB （戶另有約定的除外?？紤]到公司點多分散的實際情況，材料部可授權有關部門直接各部門、單位不得對外直接采購AB 類物資。C 類物資各部門可根據(jù)生產(chǎn)需求自行采購（除個別種類物資須經(jīng)公司審定外。工作內(nèi)容物資

3、采購AB 類物資采購計劃的管理，所需的AB 類物資應定期向材料部上報采購計劃，材料部在接到材料采購計劃單后0 （另有約定或特殊情況除外 B 類物資采購流程如下：采購產(chǎn)品要采購產(chǎn)品要記 錄記 錄處置采購控制的策劃 采購控制的策劃 括外評調(diào)查供方物資分類審采購目標選擇和評審評價供方驗證確定驗證方式合同（批量、投入使合不C 類物資采購、運輸、驗收、保管、支付等環(huán)節(jié)由各需求部門自行負責。物資儲存與保管格、并在驗收單上簽證。物資進庫后，各倉庫必須做好物資的記帳立卡工作，每年要進行一次盤庫清點工作，做到帳、物、卡相符。AB 材料部要做好采購物資質(zhì)保書及技術文件、資料的收集、歸檔工作。材料價格的管理為規(guī)范公司內(nèi)部材料結(jié)算價格，增加公司內(nèi)部材料價格的透明