公司物資管理制度

1、目的公司物資管理制度為保證企業(yè)生產(chǎn)、基建所需的物資按質(zhì)、按量、按時(shí)、經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)， 確保物質(zhì)規(guī)范管理，特制定本制度。使用范圍適用于本公司的物資采購、儲(chǔ)存與保管等管理工作。機(jī)構(gòu)及職責(zé)材料部是公司物資日常管理部門，負(fù)責(zé)AB 類材料、設(shè)備的采準(zhǔn)備工作。為了加強(qiáng)物資管理，增加物資管理的透明度，公司成立物資評(píng)審分管領(lǐng)導(dǎo)任組長。物資評(píng)審管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)審確定AB 類物資合格供方；根據(jù)生產(chǎn)、工程需要，確定各倉庫儲(chǔ)備物資的品種、規(guī)格、數(shù)量及物資儲(chǔ)備所需流動(dòng)資金額度。評(píng)審小組主要負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)議不定期組織對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)保能力、供貨能力、價(jià)格、售后服務(wù)等進(jìn)行評(píng)審以及供方調(diào)整等建議，并報(bào)物資評(píng)

2、審管理小組批準(zhǔn)執(zhí)行。物資分類管理物資分類管理的原則。按照本司生產(chǎn)需求的重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、質(zhì)量要求、資金占用及主輔性質(zhì)不同，對(duì)物資進(jìn)行A、B、C 分類管理。分類原則：（1）A 類物資是消耗量大、品種少、占用資金多、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)聯(lián)密切的物資；(2) B 類物資是處在A 類物資與 C 類物資之間的物資；(2) C 類物資是占用資金少，品種多的物資。物資管理范圍的劃分凡用于本司范圍內(nèi)的AB （戶另有約定的除外。考慮到公司點(diǎn)多分散的實(shí)際情況，材料部可授權(quán)有關(guān)部門直接各部門、單位不得對(duì)外直接采購AB 類物資。C 類物資各部門可根據(jù)生產(chǎn)需求自行采購（除個(gè)別種類物資須經(jīng)公司審定外。工作內(nèi)容物資

3、采購AB 類物資采購計(jì)劃的管理，所需的AB 類物資應(yīng)定期向材料部上報(bào)采購計(jì)劃，材料部在接到材料采購計(jì)劃單后0 （另有約定或特殊情況除外 B 類物資采購流程如下：采購產(chǎn)品要采購產(chǎn)品要記 錄記 錄處置采購控制的策劃 采購控制的策劃 括外評(píng)調(diào)查供方物資分類審采購目標(biāo)選擇和評(píng)審評(píng)價(jià)供方驗(yàn)證確定驗(yàn)證方式合同（批量、投入使合不C 類物資采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、支付等環(huán)節(jié)由各需求部門自行負(fù)責(zé)。物資儲(chǔ)存與保管格、并在驗(yàn)收單上簽證。物資進(jìn)庫后，各倉庫必須做好物資的記帳立卡工作，每年要進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)工作，做到帳、物、卡相符。AB 材料部要做好采購物資質(zhì)保書及技術(shù)文件、資料的收集、歸檔工作。材料價(jià)格的管理為規(guī)范公司內(nèi)部材料結(jié)算價(jià)格，增加公司內(nèi)部材料價(jià)格的透明