2022年兩抓一促心得體會

1、第6頁共6頁2022年兩抓一促心得體會_年_月，縣委、縣政府在全縣范圍內(nèi)開展“兩抓一促”活動，自活動開展以來，迅速在我鎮(zhèn)掀起高超，通過近段時間的學(xué)習(xí)，深有感觸，對兩抓一促有以下幾方面的認(rèn)識和體會：所謂兩抓一促即抓基層、抓基礎(chǔ)、促和諧。我認(rèn)為把做好群眾工作作為實(shí)踐“兩抓一促”活動的重要抓手，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度來加快發(fā)展，以腳踏實(shí)地的精神去改善民生，以真抓實(shí)干的作風(fēng)多為百姓辦實(shí)事、做好事。以農(nóng)村小和諧促社會大和諧，夯實(shí)社會和諧之基。把群眾利益放在第一位?；鶎雍椭C是社會和諧的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。解決民生，實(shí)現(xiàn)民和，確保民安，根本在于做好基層群眾工作。群眾利益無小事，民生問題大于天。要切實(shí)把群眾利

2、益放在第一位，把維護(hù)群眾利益，促進(jìn)利益關(guān)系協(xié)調(diào)作為重中之中，努力做到靠發(fā)展增加群眾利益，靠改善服務(wù)鞏固群眾利益，靠協(xié)調(diào)均衡群眾利益，靠穩(wěn)定保障群眾利益，真正讓人民群眾共享改革發(fā)展的成果?；鶎痈刹孔鋈魏螞Q策都要尊重群眾的意愿、傾聽群眾的呼聲，最大限度地賦予群眾話語權(quán)和建議權(quán)，把決策的過程變成凝聚人心、統(tǒng)一意志、化解矛盾的過程，確保決策更加符合人民群眾的利益和意愿。尤其要_困難群眾和弱勢群體的意見，從各種聲音中找到有益啟示，從不同愿望中謀求最佳結(jié)合點(diǎn)。做到“民有所呼，我有所應(yīng)；民有所需，我有所動；民有所求，我有所助；民有所盼，我有所辦”，在思想上視人民群眾為“主人”，感情上把人民群眾當(dāng)“親人”，工

3、作中做人民群眾的“仆人”。在_和解決群眾的切身利益中體現(xiàn)黨和政府“群眾利益至上”的理念。轉(zhuǎn)變作風(fēng)是做好群眾工作的關(guān)鍵。作風(fēng)是無形的力量，作風(fēng)好與不好，不是靠“說”來證明，而要靠“做”來體現(xiàn)。人民群眾正是通過廣大黨員干部的實(shí)際行動來感受和認(rèn)識我們黨的作風(fēng)的。因此，講作風(fēng)建設(shè)，不能僅僅停留在“說”上，而一定要落實(shí)到“做”上。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，不斷解放思想、更新觀念、提升境界，與時俱進(jìn)，始終保持朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，努力做好中央和省、市委精神與本轄區(qū)實(shí)際結(jié)合的文章，努力使工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性；要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，深入實(shí)際，調(diào)

4、查研究，摸實(shí)情、講實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。解決民生問題是最大的政治，改善民生是最大的政績。考核一個單位、一個干部的最高標(biāo)準(zhǔn)就是群眾對自身生活的滿意度和幸福指數(shù)。這就要求我們每一名干部職工做到真情為民，實(shí)意幫民，協(xié)力安民，多做一些關(guān)系民生、群眾需要的實(shí)事、好事兒，多做一些群眾歡迎、有利于農(nóng)村的實(shí)事、好事兒，多做一些一時難以見效但促進(jìn)長遠(yuǎn)建設(shè)的實(shí)事、好事兒；在推進(jìn)工作中要充分考慮群眾的承受能力，千萬不能以發(fā)展為借口漠視群眾利益，盡可能把群眾的現(xiàn)實(shí)利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合好，安排得周密細(xì)致。實(shí)踐使我們深深體會到，領(lǐng)導(dǎo)干部的威信只有在為群眾真心實(shí)意解決問題中才能提高，作風(fēng)只有在為群眾真心實(shí)意解決問題中才能轉(zhuǎn)變

5、，境界只有在為群眾真心實(shí)意解決問題中才能真正得到升華。2022年兩抓一促心得體會（二）年初以來，從集團(tuán)到公司緊鑼密鼓地開展“找差距、抓整改、促提升”活動，伴隨著活動的不斷深入和掀起新的_，使我對“找差距、抓整改、促提升”活動的認(rèn)識也發(fā)生了由剛開始時漫不經(jīng)心到深刻找差、刻不容緩的轉(zhuǎn)變。結(jié)合自身實(shí)際和崗位工作特點(diǎn)，我談?wù)勔韵聨c(diǎn)粗淺的體會：一、思想認(rèn)識方面活動剛開展時，認(rèn)為此次活動的重點(diǎn)在于生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文明管理，而作為經(jīng)營管理部的一員在活動中不必過多的投入精力改進(jìn)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司_董事長在米東熱電廠的講話，劉小奇董事長在公司“找差距、抓整改、促提升”活動動員視頻大會的講話、公司“找差距、抓

6、整改、促提升”活動再部署暨_(dá)月份安委會會議精神等內(nèi)容后，我深刻認(rèn)識到要從各個方面找差距，尤其是思想、管理方面的差距也更為重要。認(rèn)識到活動的開展是快速提升管理水平與能力的必經(jīng)之路，認(rèn)識到活動的開展不僅是要提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，最重要的落腳點(diǎn)在于提升公司的整體運(yùn)營水平。過去總是認(rèn)為上班就是把本崗位的工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)做完就萬事大吉了，至于工作完成的質(zhì)量好壞，效率高低則不嚴(yán)加_，通過找抓促活動的開展，我深刻認(rèn)識到自己的思想與一流標(biāo)準(zhǔn)的要求還差很多，與集團(tuán)、公司的要求還差的很遠(yuǎn)，現(xiàn)在開始必須以一流的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不但要把工作做完，更要做到快速高效、追求質(zhì)量。同時，多思考與自身崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)及

7、其他管理知識，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高，思考采取新的方法和措施，不斷提高自身綜合素質(zhì)，做一名合格的經(jīng)營管理者。二、工作開展方面通過融入“找差距、抓整改、促提升”活動，我認(rèn)識到作為公司的一名績效主管，自己的工作職責(zé)還沒有充分做到位，崗位作用還沒有充分發(fā)揮出來，績效管理的激勵作用還需要加強(qiáng)。下一步工作中，將不斷調(diào)研收集一流企業(yè)的績效管理方法、經(jīng)驗(yàn)，針對以往工作中的不足，結(jié)合公司對標(biāo)創(chuàng)一流、創(chuàng)優(yōu)爭先、“找差距、抓整改、促提升”活動等，盡快優(yōu)化績效管理辦法，引導(dǎo)挖掘潛力。指導(dǎo)督促各二級單位建立健全本廠績效管理體系，及時發(fā)現(xiàn)短板，及時糾偏。加強(qiáng)績效成果的宣傳引導(dǎo)，使績效考評工作真正起到激勵作用，充分調(diào)動各單位的積極

8、性。三、日常行為方面自己在日常行為中存在做事拖延、文明行為有待提升的差距。通過“找差距、抓整改、促提升”活動，按照公司和部門的要求做到日事日畢，絕不拖拉；做到文明舉止、注重儀表；做到認(rèn)真對待每一件事，從日常小事中樹立形象，提升素質(zhì)。經(jīng)營管理部劉海軍“找、抓、促、”活動心得體會-李洪博年初，公司上下開展了“找差距、抓整改、促提升”活動，隨著活動的不斷深入開展，使我對“找抓促”活動的認(rèn)識不斷升級，從開始的忙于應(yīng)付到現(xiàn)在的高度重視，從思想上發(fā)生了很大的變化，并對本職工作的提升也產(chǎn)生了一定的影響?，F(xiàn)結(jié)合本人本職工作談幾點(diǎn)心得體會：一是活動開展初期在思想上不夠重視，沒有深入領(lǐng)會本次活動開展的必要性和重要

9、性，總認(rèn)為活動的重點(diǎn)在側(cè)重于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，思想認(rèn)識不夠；通過“找、抓、促”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的多次動員、宣傳、部署，使我深刻的認(rèn)識到：本次活動的開展是快速提升公司管理水平與能力的必經(jīng)之路，本次活動的開展不僅是要提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，最重要的落腳點(diǎn)在于提升公司的整體運(yùn)營水平。在以后的工作中，要積極主動配合活動的開展，從自身做起，高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)營管理能力，切實(shí)確保自己在本次活動中得到提升，工作能力在本次活動中得到提高。二是自身在日常工作中對自己要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高。主要表現(xiàn)在工作拖拉、不能做到“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”，有時忙于應(yīng)付，標(biāo)準(zhǔn)不高；本次活動期間，公司_赴各先進(jìn)單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，尋

10、找差距，通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到了自身能力水平的欠缺，如_唐公司在_區(qū)域內(nèi)早就開始了區(qū)域內(nèi)電廠整體營銷策略，對區(qū)域內(nèi)的電廠電量進(jìn)行調(diào)劑分配使用，確保了實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化。而我公司內(nèi)蒙區(qū)域也具備實(shí)施的條件，而我卻沒有想到，確實(shí)是能力水平的問題。在以后的工作中，我要進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，不斷模仿、創(chuàng)新并結(jié)合我公司的實(shí)際情況加以應(yīng)用。在以后的工作中本人要積極參與活動的開展，通過加強(qiáng)與活動小組成員交流溝通，在活動中努力彌補(bǔ)自己的不足。我認(rèn)為活動開展的過程中查找出來的差距都可以通過個人努力克服，關(guān)鍵看個人的認(rèn)識及態(tài)度，只要我們端正態(tài)度，切實(shí)深入到活動中來，必將實(shí)現(xiàn)“全面提升現(xiàn)場管理水準(zhǔn)，

11、全面提升運(yùn)營管理水平”的奮斗目標(biāo)，同時個人的能力素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提高。一點(diǎn)一滴都是進(jìn)步一分一秒追求卓越_月_日、_月_日和_月_日，公司先后_召開三次不同層級的會議，就何如正確認(rèn)識和落實(shí)集團(tuán)公司董事長_精神，以“全國學(xué)神華，我們怎么辦?！睘檩d體，以“找差距、抓整改、促提升”為核心。借鑒國際、瞄準(zhǔn)一流，就如何搞好本職工作談幾點(diǎn)體會：一、尋找差距，首先要在思想上尋找，墨守成規(guī)、遵循守舊仍然是目前工作制約的瓶頸。老的管理方式以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠滿足目前需求，必須要求我們加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)交流，學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)、借鑒集團(tuán)外的安全管理做法及方法，解放思想、大膽嘗試，積極推廣，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，杜絕小富即安、不思進(jìn)取的老好

12、人思想。二、依照本安體系建設(shè)尋找差距。目前_灣電廠基建期剛剛結(jié)束，現(xiàn)場各項(xiàng)安全設(shè)施還有待進(jìn)一步規(guī)范，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，管理流程還不夠暢通，樓梯、孔洞、圍欄有待于進(jìn)一步完善。所有的這些就必須要求我們俯下身子、真抓實(shí)干的去完成。三、抓安全管理的方法不能簡單化。電廠的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生產(chǎn)中_還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢。反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。各級安全管理人員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，未能當(dāng)即進(jìn)行制止，將違章作業(yè)的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理

13、對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但要深刻這件事也給我們帶來的反思，_違章現(xiàn)象屢禁不止。其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點(diǎn)獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把電廠內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機(jī)器圍繞一個目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的