公司人力資源工作報(bào)告范文（匯編5篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 公司人力資源工作報(bào)告范文精選5篇 公司人力資源工作報(bào)告范文精選5篇 公司人力資源工作報(bào)告范文 篇1 一、樂觀、仔細(xì)完本錢職工作。 崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我部按要求仔細(xì)履行人力資源部工作職責(zé)，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個(gè)人資料進(jìn)展搜集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。對員工的聘請、面試、錄用、入職、離任等手續(xù)根據(jù)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在理解各部門員工的根本狀況的同時(shí)，著重理解管理層人員的狀況，如受訓(xùn)練程度、所學(xué)專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工聘請的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更珍

2、貴的人才，同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的根底。標(biāo)準(zhǔn)入、離任程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個(gè)人利益，又避開了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。 二、做好員工聘任的根底性工作。 在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過程中，本部門克制了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，幫助并監(jiān)視指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同，維護(hù)了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。 三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工素養(yǎng)。 根據(jù)總公司第號文件?關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知?要求，我部圍圍著?x公司規(guī)章制度匯編?一、二冊及?x公司崗位培訓(xùn)教材?為根底內(nèi)容，以貫徹總公司

3、勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、以人為本、標(biāo)準(zhǔn)效勞方針為指導(dǎo)思想，對各部門員工進(jìn)展崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實(shí)際狀況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)厲課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí)，將員工參與培訓(xùn)狀況、培訓(xùn)考核狀況記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為進(jìn)步員工素養(yǎng)起到了樂觀的作用。 四、加強(qiáng)考核、標(biāo)準(zhǔn)效勞。 為適應(yīng)總公司人事制度改革及進(jìn)展的需要，加強(qiáng)各崗位標(biāo)準(zhǔn)效勞，全面進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量，制訂了?后勤效勞總公司效勞質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)?。定期或不定期到各部門監(jiān)視檢查，針對檢查中覺察的問題，經(jīng)總公司指導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門。常常深化員工當(dāng)中，理解實(shí)際

4、狀況，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中消失的員工之間的分歧，并將狀況準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)總公司指導(dǎo)，保證各部門工作順當(dāng)安康進(jìn)展。 五、在做好本職工作的同時(shí)，完成指導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 在?規(guī)章制度匯編?第二冊編寫過程中，主動搜集各部門規(guī)章制度，幫助上級指導(dǎo)編寫，為分散著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。 公司人力資源工作報(bào)告范文 篇2 xx年的工作快要完畢，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部仔細(xì)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目的日趨科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，制訂和施行人力資源部年度工作目的和工作方案，按月做出預(yù)算及工作方案，提早完成了公司年度總目的。現(xiàn)將公司人力資源部工作狀況總結(jié)匯報(bào)

5、一、公司根本人力狀況分析 年底對公司根本人力狀況進(jìn)展總結(jié)，包括各部門的人數(shù)比照，學(xué)歷構(gòu)造分析，性別比例構(gòu)成，司齡構(gòu)造分析及年齡構(gòu)造分析。 各部門人數(shù)比照 相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故削減;研發(fā)部由于局部工程臨時(shí)擱置，人數(shù)削減。20 xx年公司的重心在運(yùn)營，產(chǎn)品運(yùn)營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。 學(xué)歷構(gòu)造分析 如下圖，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20 xx年度聘請的新員工，除局部設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中

6、專以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。 司齡構(gòu)造分析 我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比擬多，流淌比擬大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流淌，說明公司進(jìn)展的根本層面還是較穩(wěn)定。 年齡構(gòu)造分析 公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比擬年輕，布滿活力。公司年齡構(gòu)造中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，而且都是本科畢業(yè)的高校生，公司將加大培育力度，作為公司進(jìn)展壯大的儲藏力氣。3040歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，

7、中堅(jiān)力氣，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正拘謹(jǐn)人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培育機(jī)制，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大。人力資源年度工作總結(jié)性別比例構(gòu)成 公司男女比例差距特別大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工。 二、聘請工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析 1、聘請完成率分析。 除運(yùn)維部聘請完成率達(dá)100%，其他部門的聘請工作尚未完成，接下來1個(gè)月，要連續(xù)緊抓聘請，爭取完成年度目的。 2、聘請人數(shù)相關(guān)性分析。 本年度 通知面試112

8、7人，實(shí)際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和 通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外，20 xx年度聘請較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營部的運(yùn)營專員，這類員工大多是從xx年-xx年的畢業(yè)生選擇錄用，面試放鴿子的比擬多;面試合格人數(shù)為65人，占實(shí)際面試人數(shù)比為16.01%，要加強(qiáng)對簡歷精準(zhǔn)度的挑選，以及進(jìn)步面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報(bào)到or錄用的緣由主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等緣由，而且主要集中在運(yùn)營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的同學(xué)比擬迷茫

9、，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格緣由主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比擬到位。 3、聘請渠道分析。 公司的聘請渠道主要為網(wǎng)絡(luò)聘請，99.9%的聘請來源于前程無憂、智聯(lián)聘請和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推舉。公司的中高層管理比擬穩(wěn)定，聘請人數(shù)特別少，不需要用到獵頭;聘請崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校內(nèi)聘請;類似現(xiàn)場聘請、發(fā)布媒體廣告等聘請渠道

10、均不合適公司現(xiàn)階段的聘請需要。 以運(yùn)營專員這個(gè)崗位為例，網(wǎng)絡(luò)聘請三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)比照方下針對運(yùn)營專員這個(gè)崗位，三大網(wǎng)站供給的簡歷，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)聘請人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大聘請網(wǎng)站差距不大。 內(nèi)部推舉渠道不容無視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的聘請就來源于內(nèi)部員工的推舉。后續(xù)會重視內(nèi)部推舉，連續(xù)推行內(nèi)部人才推舉獎(jiǎng)。 另外，下半年完善了公司人才庫的建立。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了黑名單，如個(gè)別*面試者、無正值理由未報(bào)到且未溝通說明者。 4、離任率

11、分析。 (1)新員工的離任率。今年公司新入職員工48人，目前已離任12人，年度新員工的離任率為25%。 (2)關(guān)鍵崗位離任率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)工程經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離任率為0，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)分散力特別好。 離任緣由分析與改善措施 如圖，員工主動離任占比63%，其中個(gè)人緣由主動離任占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有進(jìn)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司緣由主動離任主要包括公司工程的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離任占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司進(jìn)展節(jié)奏而辭退。 產(chǎn)品運(yùn)營部的

12、離任率高達(dá)61.7%，其中有48%屬于被動離任，一局部是新員工試用不合格，一局部是公司運(yùn)營調(diào)整后局部被淘汰的，52%屬于主動離任，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離任員工中的52%是20 xx年入職的新員工。 改善措施 (1)優(yōu)化聘請流程。提早做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素養(yǎng)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時(shí)，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避開消失因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。充分敬重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不牽強(qiáng)。 (2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團(tuán)隊(duì)分散力，部門經(jīng)理和hr隨時(shí)關(guān)注員工

13、心理動態(tài)，準(zhǔn)時(shí)引導(dǎo)和溝通。 三、培訓(xùn)工作總結(jié) xx年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，根本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，詳細(xì)狀況總結(jié) 1、落實(shí)和優(yōu)化伙伴制度。 伙伴制度其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多，伙伴的主要職責(zé)包括 入職當(dāng)天，熟悉各部門負(fù)責(zé)人及本部門全部同事等;入職一周內(nèi)，伙伴將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟識公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個(gè)月內(nèi),伙伴將引導(dǎo)您理解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求伙伴的關(guān)心。 員工入職前，就會提早與部門負(fù)責(zé)人確定伙伴，今年在伙伴的支配上，大多都會選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是支配職位

14、相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了伙伴新員工溝通溝通會，公司每兩周舉辦一次，參加人員為試用期員工及員工的伙伴，員工轉(zhuǎn)正后不參與此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周重點(diǎn)工作、個(gè)人感受和體會和主要問題及建議三個(gè)方面;伙伴點(diǎn)評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評，提出指導(dǎo)意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進(jìn)其中提到的問題。 2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。 新員工入職培訓(xùn)主要由三局部組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強(qiáng)化培訓(xùn)。 20 xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參加人員共48人。原那么上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視

15、狀況舉辦一次公司級的強(qiáng)化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時(shí)間會超過一個(gè)月才參與公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工理解公司的根本制度。 需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論學(xué)問的培訓(xùn)。 四、企業(yè)文化活動組織 1、成立愛好協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率，根本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，20 xx年共活動36次，人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低。 2、下午茶方案。公司每周五下午進(jìn)展下午茶活動，下午四

16、點(diǎn)，音樂響起，下午茶開頭，四點(diǎn)半音樂停頓，下午茶完畢。公司會在休閑區(qū)供給飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等。 3、協(xié)作集團(tuán)公司微信公眾平臺的建立。微信平臺會定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動態(tài)，也成立了集團(tuán)通訊員小組。 企業(yè)文化建立這一塊，公司的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，在此根底上，表達(dá)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)心、團(tuán)隊(duì)分散力的打造。后續(xù)我們會組織的活動，調(diào)發(fā)動工的樂觀性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。 以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以后的工作中，人力資源部將連續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建立，力爭打造一個(gè)更富有分散力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)! 公司人力資源工作報(bào)告

17、范文 篇3 20 xx年，人力資源部在集團(tuán)公司指導(dǎo)的正確指揮下，各部門指導(dǎo)的支持和協(xié)作下，通過全體員工的同心協(xié)力，樂觀開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的有序進(jìn)展奉獻(xiàn)了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回憶。 一、20 xx年公司人力資源現(xiàn)狀 20歲以下：2%。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%。(下同) 20-30歲：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。 51-60歲：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。 60歲以上：1%。其中男工1.5%。 人員年齡段構(gòu)造目前仍舊以20-40歲的中青年男勞動

18、力為主。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因?yàn)槟瓿踔淞司植繌匿X廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工，二是因?yàn)檫@個(gè)年齡段的女工根本不流淌，而男工流淌性較大。 學(xué)校及學(xué)校以下學(xué)歷占53%。 高中(含中專職高)學(xué)歷占37.2%。 大專學(xué)歷占7%。 本科學(xué)歷占2.4%。 碩士學(xué)歷占0.4%。 人員學(xué)歷段構(gòu)造呈現(xiàn)明顯的金字塔型構(gòu)造，以低學(xué)歷人員為主。而大專學(xué)歷只有7%，學(xué)校學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少，較高學(xué)歷人員流淌性大。 在現(xiàn)有人員1463人中 工齡不滿一年的398人，占27%。 1-5年工齡的795人，占54%。 6-20 xx年工齡的185人，占13%。 20 xx年以上工齡的8

19、5人，占6%。 人員工齡段構(gòu)造呈現(xiàn)橄欖型構(gòu)造，兩頭少中間多。1-5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而6-20 xx年工齡的員工明顯偏少，一方面因?yàn)榻够懂a(chǎn)和化工xx年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流淌性仍舊偏大， 聘請狀況 今年應(yīng)聘人數(shù)約530人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約1100人同比削減了51%;新招人數(shù)149人，同去年新招人數(shù)405人相比同比削減了63%。 異動狀況 全年共簽發(fā)調(diào)令8個(gè)，另有放假人員約20人召回后支配到其它部門工作。與去年41人相比削減了13人。 考勤 以1-10月份統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來算，全年全員出勤率：約為95%。 全年共發(fā)布9份考勤違章通報(bào)，處理479人次，罰款98

20、60元。 二、20 xx年主要完成的工作簡述 1、勞資方面 對工資獎(jiǎng)金、勞保福利等進(jìn)展仔細(xì)測算和發(fā)放，對各部門報(bào)送的考勤嚴(yán)格進(jìn)展核實(shí)核對，嚴(yán)格根據(jù)公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計(jì)算工資、獎(jiǎng)金、福利勞保，層層審核認(rèn)可，定時(shí)向財(cái)務(wù)傳遞工資報(bào)表，發(fā)放工資錢款以嚴(yán)厲仔細(xì)細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏向。定期對各分廠勞資員工作進(jìn)展監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成。 2、培訓(xùn)方面：(全年培訓(xùn)總結(jié)附后) 全年各類培訓(xùn)共完成170余場次，有8300余人次參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括 組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次，有600余人次承受培訓(xùn)。 從3月到6月末，組織供銷人員學(xué)習(xí)8個(gè)專題14次，先后有500余人次參與學(xué)習(xí)，

21、有37人參與考試并獲得較好成果。進(jìn)入10月，經(jīng)過與運(yùn)城工學(xué)院屢次協(xié)商，我公司22名員工參與為期一年的機(jī)電專業(yè)學(xué)習(xí)，目前正在進(jìn)展中。 各單位組織的培訓(xùn)。各單位根據(jù)年初方案自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些單位還聘請專家學(xué)者進(jìn)展講課，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括專業(yè)學(xué)問、管理學(xué)問、平安學(xué)問、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。全年共進(jìn)展138場有4539人次參與的學(xué)習(xí)。 對于各單位的培訓(xùn)狀況教培科進(jìn)展每月不低于3次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中高層干部學(xué)習(xí)時(shí)間到達(dá)人均16小時(shí)，專業(yè)人員平均到達(dá)35小時(shí)，操作人員平均超過60小時(shí)。培訓(xùn)面全員掩蓋到達(dá)100%。培訓(xùn)合格率到達(dá)98.7%。與去年相比，均有所進(jìn)步。 3、考勤及勞

22、動紀(jì)律方面 上半年啟動運(yùn)行了全員指紋考勤，協(xié)作指紋考勤運(yùn)行出臺了?勞動紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)那么?，每月要求各單位進(jìn)展指紋考勤核對，對考勤的特別狀況進(jìn)展書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報(bào)，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)展懲罰。每月對指紋考勤運(yùn)行狀況和人工考勤運(yùn)行狀況進(jìn)展抽查并記錄。自指紋考勤運(yùn)行和強(qiáng)化勞動紀(jì)律檢查以來，公司勞動紀(jì)律有了明顯的改善，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯削減。 4、信息化管理方面 上半年開頭對要求內(nèi)部逐步開頭使用erp，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計(jì)難等問題逐步用erp系統(tǒng)進(jìn)展解決，我部門員工發(fā)揮樂觀主動的工作熱忱，克制了對軟件系統(tǒng)不熟識，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量浩大等困難，邊使用邊探索，已經(jīng)形成了

23、比擬完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開頭由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。 5、聘請方面 聘請方面上半年主要是協(xié)作各單位做好員工召回工作，下半年對相關(guān)單位缺員進(jìn)展了補(bǔ)充。組織進(jìn)展了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。 6、參加績效考核工作 每月對相關(guān)部門的考核指標(biāo)進(jìn)展仔細(xì)考核并記錄數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)向企管部報(bào)送資料，下半年開頭參加員工月考核排隊(duì)工作，協(xié)作考核對內(nèi)部流程進(jìn)展了調(diào)整。 7、樂觀參加公司組織的其他活動 仔細(xì)完成了公司支配的植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。協(xié)作完成了iso9000認(rèn)證和工業(yè)萘消費(fèi)認(rèn)證等任務(wù)。 三、存在的主要問題 1、

24、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比擬薄弱，向公司決策層供給決策根據(jù)的職能比擬弱。 2、培訓(xùn)檔案工作沒有進(jìn)展系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏。在9000認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不符合項(xiàng)。 3、教培科缺人、缺資料、缺教師。學(xué)習(xí)資料過少，建議公司盡快購置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等資料。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管，但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的，人力資源部很難搜集信息。代課費(fèi)的問題各單位已經(jīng)屢次提出要求，盼望公司予以解決。 4、員工考核排隊(duì)工作在各單位詳細(xì)執(zhí)行中有些變味。公司對考核的指標(biāo)和詳細(xì)的考核方法應(yīng)再進(jìn)展斟酌。 (二)20 xx年主要工作方案 結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部方案從以下幾個(gè)方

25、面開展20 xx年度的工作，總的思路是通過考核使得根底管理工作再上一個(gè)臺階 1、聘請方面：協(xié)作碳黑廠的開工建立和投產(chǎn)，做好人員的聘請與配置。做好日常的人員聘請和配置。做好20 xx年電廠改制的人員配置工作。 2、培訓(xùn)方面 全年仔細(xì)對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)展考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報(bào)送的培訓(xùn)方案落實(shí)狀況進(jìn)展嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)展考核。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理學(xué)問等進(jìn)展培訓(xùn)。 3、考勤和勞動紀(jì)律方面 連續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心協(xié)作把全部指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)展監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報(bào)表

26、進(jìn)展考核，各單位每月必需對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)展雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。 4、勞資方面 對各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送準(zhǔn)時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)展考核。 強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。 人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)展盤點(diǎn)形成報(bào)表。 對工資核算核發(fā)進(jìn)展考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。 做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 5、制度建立方面 協(xié)作公司經(jīng)營政策對20 xx年人員進(jìn)展再次編制。 協(xié)作碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 完善?員工培訓(xùn)管理方法?等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)步培訓(xùn)開發(fā)的效率。 公司人力資源工作報(bào)告范文 篇4

27、 20 xx年，人力資源部在集團(tuán)公司指導(dǎo)的正確指揮下，各部門指導(dǎo)的支持和協(xié)作下，通過全體員工的同心協(xié)力，樂觀開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的有序進(jìn)展奉獻(xiàn)了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回憶。 一、20 xx年公司人力資源現(xiàn)狀 20歲以下：2%。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%。(下同) 20-30歲：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。 51-60歲：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。 60歲以上：1%。其中男工1.5%。 人員年齡段構(gòu)造目前仍舊以20-40歲的中青年男勞動力為主。女

28、工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因?yàn)槟瓿踔淞司植繌匿X廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工，二是因?yàn)檫@個(gè)年齡段的女工根本不流淌，而男工流淌性較大。 學(xué)校及學(xué)校以下學(xué)歷占53%。 高中(含中專職高)學(xué)歷占37.2%。 大專學(xué)歷占7%。 本科學(xué)歷占2.4%。 碩士學(xué)歷占0.4%。 人員學(xué)歷段構(gòu)造呈現(xiàn)明顯的金字塔型構(gòu)造，以低學(xué)歷人員為主。而大專學(xué)歷只有7%，學(xué)校學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少，較高學(xué)歷人員流淌性大。 在現(xiàn)有人員1463人中 工齡不滿一年的398人，占27%。 1-5年工齡的795人，占54%。 6-20 xx年工齡的185人，占13%。 20 xx年以上工齡的85人，占6

29、%。 人員工齡段構(gòu)造呈現(xiàn)橄欖型構(gòu)造，兩頭少中間多。1-5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而6-20 xx年工齡的員工明顯偏少，一方面因?yàn)榻够懂a(chǎn)和化工xx年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流淌性仍舊偏大， 聘請狀況 今年應(yīng)聘人數(shù)約530人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約1100人同比削減了51%;新招人數(shù)149人，同去年新招人數(shù)405人相比同比削減了63%。 異動狀況 全年共簽發(fā)調(diào)令8個(gè)，另有放假人員約20人召回后支配到其它部門工作。與去年41人相比削減了13人。 考勤 以1-10月份統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來算，全年全員出勤率：約為95%。 全年共發(fā)布9份考勤違章通報(bào)，處理479人次，罰款9860元。

30、二、20 xx年主要完成的工作簡述 1、勞資方面 對工資獎(jiǎng)金、勞保福利等進(jìn)展仔細(xì)測算和發(fā)放，對各部門報(bào)送的考勤嚴(yán)格進(jìn)展核實(shí)核對，嚴(yán)格根據(jù)公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計(jì)算工資、獎(jiǎng)金、福利勞保，層層審核認(rèn)可，定時(shí)向財(cái)務(wù)傳遞工資報(bào)表，發(fā)放工資錢款以嚴(yán)厲仔細(xì)細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏向。定期對各分廠勞資員工作進(jìn)展監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成。 2、培訓(xùn)方面：(全年培訓(xùn)總結(jié)附后) 全年各類培訓(xùn)共完成170余場次，有8300余人次參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括 組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次，有600余人次承受培訓(xùn)。 從3月到6月末，組織供銷人員學(xué)習(xí)8個(gè)專題14次，先后有500余人次參與學(xué)習(xí)，有37人參

31、與考試并獲得較好成果。進(jìn)入10月，經(jīng)過與運(yùn)城工學(xué)院屢次協(xié)商，我公司22名員工參與為期一年的機(jī)電專業(yè)學(xué)習(xí)，目前正在進(jìn)展中。 各單位組織的培訓(xùn)。各單位根據(jù)年初方案自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些單位還聘請專家學(xué)者進(jìn)展講課，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括專業(yè)學(xué)問、管理學(xué)問、平安學(xué)問、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。全年共進(jìn)展138場有4539人次參與的學(xué)習(xí)。 對于各單位的培訓(xùn)狀況教培科進(jìn)展每月不低于3次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中高層干部學(xué)習(xí)時(shí)間到達(dá)人均16小時(shí)，專業(yè)人員平均到達(dá)35小時(shí)，操作人員平均超過60小時(shí)。培訓(xùn)面全員掩蓋到達(dá)100%。培訓(xùn)合格率到達(dá)98.7%。與去年相比，均有所進(jìn)步。 3、考勤及勞動紀(jì)律方面

32、 上半年啟動運(yùn)行了全員指紋考勤，協(xié)作指紋考勤運(yùn)行出臺了?勞動紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)那么?，每月要求各單位進(jìn)展指紋考勤核對，對考勤的特別狀況進(jìn)展書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報(bào)，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)展懲罰。每月對指紋考勤運(yùn)行狀況和人工考勤運(yùn)行狀況進(jìn)展抽查并記錄。自指紋考勤運(yùn)行和強(qiáng)化勞動紀(jì)律檢查以來，公司勞動紀(jì)律有了明顯的改善，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯削減。 4、信息化管理方面 上半年開頭對要求內(nèi)部逐步開頭使用erp，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計(jì)難等問題逐步用erp系統(tǒng)進(jìn)展解決，我部門員工發(fā)揮樂觀主動的工作熱忱，克制了對軟件系統(tǒng)不熟識，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量浩大等困難，邊使用邊探索，已經(jīng)形成了比擬完善的

33、數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開頭由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。 5、聘請方面 聘請方面上半年主要是協(xié)作各單位做好員工召回工作，下半年對相關(guān)單位缺員進(jìn)展了補(bǔ)充。組織進(jìn)展了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。 6、參加績效考核工作 每月對相關(guān)部門的考核指標(biāo)進(jìn)展仔細(xì)考核并記錄數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)向企管部報(bào)送資料，下半年開頭參加員工月考核排隊(duì)工作，協(xié)作考核對內(nèi)部流程進(jìn)展了調(diào)整。 7、樂觀參加公司組織的其他活動 仔細(xì)完成了公司支配的植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。協(xié)作完成了iso9000認(rèn)證和工業(yè)萘消費(fèi)認(rèn)證等任務(wù)。 三、存在的主要問題 1、人事信息的

34、動態(tài)管理和匯總分析工作比擬薄弱，向公司決策層供給決策根據(jù)的職能比擬弱。 2、培訓(xùn)檔案工作沒有進(jìn)展系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏。在9000認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不符合項(xiàng)。 3、教培科缺人、缺資料、缺教師。學(xué)習(xí)資料過少，建議公司盡快購置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等資料。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管，但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的，人力資源部很難搜集信息。代課費(fèi)的問題各單位已經(jīng)屢次提出要求，盼望公司予以解決。 4、員工考核排隊(duì)工作在各單位詳細(xì)執(zhí)行中有些變味。公司對考核的指標(biāo)和詳細(xì)的考核方法應(yīng)再進(jìn)展斟酌。 (二)20 xx年主要工作方案 結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部方案從以下幾個(gè)方面開展20

35、 xx年度的工作，總的思路是通過考核使得根底管理工作再上一個(gè)臺階 1、聘請方面：協(xié)作碳黑廠的開工建立和投產(chǎn)，做好人員的聘請與配置。做好日常的人員聘請和配置。做好20 xx年電廠改制的人員配置工作。 2、培訓(xùn)方面 全年仔細(xì)對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)展考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報(bào)送的培訓(xùn)方案落實(shí)狀況進(jìn)展嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)展考核。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理學(xué)問等進(jìn)展培訓(xùn)。 3、考勤和勞動紀(jì)律方面 連續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心協(xié)作把全部指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)展監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)展考核，各單位每月必需對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)展雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計(jì)算工資，