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文檔簡介

1、企業(yè)管理者的一個態(tài)度九個能力一個態(tài)度：積極主動的態(tài)度 對生活、對學(xué)習(xí)、對工作要有一個積極主動的態(tài)度，積極主動地生活- 將來是美好的；積極主動地學(xué)習(xí)- 知識就是力量；積極主動地工作- 不放過任何一個鍛煉的機會。排除影響因素 - 不要斤斤計較、豁達些。沒有積極態(tài)度的人看不到機會職業(yè)經(jīng)理的九個能力 1、全面思考的能力 常人通常站在自己職責范圍立場上考慮和解決問題，全面思考是要求能站在全局和更高一個層次去考慮和解決問題。解決問題的出發(fā)點首先考慮的是如何避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事。 看到機會沒有能力等于沒有機會2、歸納總結(jié)的能力 有對問題的分析、歸納、總結(jié)能力就能找出規(guī)律

2、性的東西，并駕馭事物，從而達到事半功倍的效果。 統(tǒng)計學(xué)、邏輯學(xué)等工具很重要。 能力的體現(xiàn)需要表現(xiàn)形式3、文字表達的能力 用文字表達可以較為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。 文字的表述可以讓對方看完你要表達的內(nèi)容，而不會中途打斷你的表述，造成邏輯的不流暢。 學(xué)習(xí)達人的特點是隨時收集信息 5、信息收集的能力 無論你看什么書，聽什么課，獲得的信息都是有限的。 要掌握比別人更多的信息，就要有比別人強的收集能力。 了解所有的信息傳播渠道、對任何信息都有敏感度和快速的過濾能力。 你使用什么信息傳播工具？你記錄嗎？先制定方案再行動，事半功倍 6、方案制定的能力 解決問題會有不同方法和途徑，方案的制定就是要求找到最合適方式，最好有幾個方案。 有方案制定能力，才能指揮和管理者。 組織的存在就有他的文化8、文化適應(yīng)的能力 有批判的學(xué)習(xí)和融入，不要拒絕和否定新的文化。 先認可對方、才能獲取對方的認可，你才有機會去影響他。 固步自封會成為井底之蛙 9、學(xué)習(xí)提高的能力 知識爆炸的社會環(huán)

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