綜合布線系統(tǒng)的項(xiàng)目管理及質(zhì)量保證課件

1、第10章 綜合布線系統(tǒng)的項(xiàng)目管理 及質(zhì)量保證教學(xué)提示：綜合布線系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，為了使整個(gè)工程按時(shí)、保質(zhì)的完成，必須嚴(yán)格的按工程規(guī)范對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行組織、管理，在施工的同時(shí)還應(yīng)有一套相應(yīng)的保證工程質(zhì)量的措施。本章主要學(xué)習(xí)綜合布線工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的基本知識(shí)和基本概念，并熟悉工程質(zhì)量保證的措施和方法。教學(xué)要求：本章的主要學(xué)習(xí)目的是學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的基本知識(shí)，介紹綜合布線工程的施工管理內(nèi)容，了解工程質(zhì)量保證的措施以及工程質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容。 10.1 綜合布線工程的項(xiàng)目管理體制綜合布線工程是一項(xiàng)專業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的具有項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，它首先應(yīng)遵循工程項(xiàng)目的一般規(guī)范，同時(shí)又具有專業(yè)建設(shè)工程的性

2、質(zhì)?？梢岳庙?xiàng)目管理的思想和方法，實(shí)現(xiàn)從需求分析、總體規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)、布線施工、驗(yàn)收測(cè)試等全過程的項(xiàng)目管理。10.1.1 設(shè)立項(xiàng)目管理體制項(xiàng)目管理，通常是指在一定的約束條件下（即限定的時(shí)間和規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)的管理。建設(shè)項(xiàng)目管理是以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)為目的，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)的、有限的循環(huán)管理過程。建設(shè)項(xiàng)目管理的主體，主要有3方：項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、施工單位。10.1.2 項(xiàng)目招投標(biāo)制工程建設(shè)中綜合布線系統(tǒng)是根據(jù)建筑主體專業(yè)的等級(jí)和功能需求而配套設(shè)置。因此，工程招投標(biāo)工作中，通常只

3、是伴隨在主體項(xiàng)目之內(nèi)或者包含在工程的弱電系統(tǒng)加以考慮，由于綜合布線系統(tǒng)具有很大的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，往往由集成商在總承包的條件下，再進(jìn)行二次分包。對(duì)于規(guī)模大、安全保密性強(qiáng)的工程項(xiàng)目，可以采取對(duì)綜合布線系統(tǒng)進(jìn)行單項(xiàng)招投標(biāo)。 8.標(biāo)書 9.評(píng)標(biāo)、定標(biāo) 10.投標(biāo)策略和作價(jià)技巧11.目前招投標(biāo)工作尚待改進(jìn)的問題 1.工程項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)的必要性國(guó)家計(jì)委和建設(shè)部早在1985年6月和1992年12月，分別頒布了工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和工程建設(shè)施工招標(biāo)的暫行辦法，此后又相繼制定了一系列有關(guān)招投標(biāo)的法規(guī)，實(shí)行招投標(biāo)制，對(duì)降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制具有十分重要的意義 2.范圍和原則按照國(guó)家招投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定，對(duì)

4、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、材料等采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)。 2.范圍和原則1） 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的范圍2）工程施工招標(biāo)的范圍3）招投標(biāo)原則 3.職責(zé)和管理機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目招標(biāo)是業(yè)主對(duì)自愿參加該項(xiàng)目的承包商進(jìn)行的審查、評(píng)比和選定的工程。因此，實(shí)行工程招標(biāo)，業(yè)主首先提出目標(biāo)要求，綜合布線系統(tǒng)包括系統(tǒng)規(guī)模、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)度等目標(biāo)要求，通過用戶需求分析經(jīng)可行性研究的評(píng)估而提出。發(fā)布廣告或邀請(qǐng)，使自愿投標(biāo)者按業(yè)主要求的目標(biāo)投標(biāo)，業(yè)主按其投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低、技術(shù)水平、工程經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，全面分析，擇優(yōu)選定中標(biāo)者簽訂合同后，工程招標(biāo)方告結(jié)束。 4.工程項(xiàng)目分類招標(biāo)分為三類，

5、即工程項(xiàng)目開發(fā)招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)和施工招標(biāo)，綜合布線系統(tǒng)一般屬于后兩項(xiàng)。不論是寫字樓、酒店、文體娛樂場(chǎng)所或住宅社區(qū)，建筑和結(jié)構(gòu)均是建筑物的主體專業(yè)，樓宇自控、物業(yè)管理或信息網(wǎng)絡(luò)均為建筑物配套的公用工程，因此，綜合布線系統(tǒng)相應(yīng)定位于項(xiàng)目的輔助工程之中。項(xiàng)目開發(fā)招標(biāo)由建設(shè)單位（業(yè)主）邀請(qǐng)工程咨詢單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，其“標(biāo)物”為可行性研究報(bào)告，綜合布線系統(tǒng)只對(duì)系統(tǒng)方案描述和投資估算。5.設(shè)計(jì)招標(biāo)根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所提出的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，其“標(biāo)物”為設(shè)計(jì)成果，綜合布線系統(tǒng)按照工程設(shè)計(jì)內(nèi)容及深度的要求，對(duì)建筑物內(nèi)各層信息點(diǎn)的配置、系統(tǒng)組網(wǎng)、建筑群干網(wǎng)拓?fù)浞绞降染鶓?yīng)

6、詳細(xì)完整。工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的目的是：鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、促使設(shè)計(jì)單位改進(jìn)管理，采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià)，縮短工程，提高投資效益。工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和投標(biāo)是雙方法人之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受國(guó)家法律的保護(hù)和監(jiān)督。設(shè)計(jì)招投標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于設(shè)計(jì)多方案的選擇和競(jìng)爭(zhēng)，從而擇優(yōu)確定最佳設(shè)計(jì)方案，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案之目的。（2）有利于控制建設(shè)工程造價(jià)，中標(biāo)項(xiàng)目一般做出的投資估算能夠在招標(biāo)文件所確定的投資范圍內(nèi)。（3）有利于加快設(shè)計(jì)進(jìn)度、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。 6.施工招標(biāo)在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)完成之后，用招標(biāo)方式選擇施工單位，其“標(biāo)物”則是建設(shè)單位（業(yè)主）交付按設(shè)計(jì)規(guī)定的部分成品和工程進(jìn)度、質(zhì)量要求、投資控制等內(nèi)容，作

7、為工程實(shí)施的依據(jù)，施工安裝是工程實(shí)施極為重要的環(huán)節(jié)，為此，招標(biāo)單位應(yīng)事前對(duì)參標(biāo)單位進(jìn)行全面的調(diào)研考察，再根據(jù)其投標(biāo)文件“貨比三家”。綜合布線系統(tǒng)的安裝、測(cè)試、驗(yàn)收等內(nèi)容則是檢驗(yàn)施工單位應(yīng)標(biāo)的動(dòng)作能力的全面考核，特別是其技術(shù)實(shí)力、人員素質(zhì)、管理質(zhì)量、業(yè)績(jī)和報(bào)價(jià)等往往成為能否中標(biāo)的焦點(diǎn)。 6.施工招標(biāo)1）建設(shè)工程招標(biāo)程序2）建設(shè)工程招標(biāo)原則 7.招標(biāo)方式常采用的招標(biāo)方式有三種形式：1）開招標(biāo)2）請(qǐng)招標(biāo)3）議標(biāo) 8.標(biāo)書1）招標(biāo)文件招標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容：（1）投標(biāo)邀請(qǐng)書。（2）投標(biāo)人須知。（3）投標(biāo)申請(qǐng)書格式，包括投標(biāo)書格式和投標(biāo)保證格式。（5）法定代表人授權(quán)格式。（6）合同文件，包括合同協(xié)議格

8、式、預(yù)付款銀行保函、履約保證格式等。（7）工程技術(shù)要求，主要內(nèi)容為：（8）工程量表。（9）附件（工程圖紙與工程相關(guān)的說明材料）。（10）標(biāo)底（限供決策層掌握，不得外傳）。9.評(píng)標(biāo)、定標(biāo)1）評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)的方法，目前通用有三種：（1）專家評(píng)議法（2）低標(biāo)價(jià)法（3）打分法2) 定標(biāo)業(yè)主或上級(jí)主管部門根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告的建議，定標(biāo)和批準(zhǔn)由招標(biāo)單位向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)函，中標(biāo)單位接通知后，一般應(yīng)15-30天內(nèi)簽訂合同，并提供履約保證。業(yè)主應(yīng)同時(shí)在一周內(nèi)通知未中標(biāo)者，并退回投標(biāo)保函，未中標(biāo)單位在收到投標(biāo)保函后，應(yīng)迅速退回招標(biāo)文件。至此，招投標(biāo)工作基本結(jié)束。主要考慮：（1）工人和技術(shù)人員的操作技術(shù)水平；（2）機(jī)械設(shè)備能

9、力；（3）設(shè)計(jì)能力；（4）對(duì)工程的熟悉程度和管理經(jīng)驗(yàn)；（5）競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度；（6）器材設(shè)備的交貨條件；（7）得標(biāo)承包后對(duì)今后本企業(yè)的影響；（8）以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)；常見的投標(biāo)策略有以下幾種：（1）經(jīng)營(yíng)管理水平高取勝，主要靠做好施工組織設(shè)計(jì)，采取合理的施工技術(shù)和施工機(jī)械，精心采購(gòu)材料、設(shè)備，選擇可靠的分包單位，安排緊湊的施工進(jìn)度，力求節(jié)省管理費(fèi)用等等。從而有效地降低工程成本而獲得較大的利潤(rùn)。（2）靠改進(jìn)設(shè)計(jì)和縮短工期取勝，仔細(xì)研究所設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)有不夠合理之外，提出能降低造價(jià)的修改設(shè)計(jì)建設(shè)，以提高對(duì)業(yè)主的吸引力。另外，靠縮短工期取勝，達(dá)到早投產(chǎn)、早收益，有時(shí)甚至標(biāo)價(jià)稍高，對(duì)業(yè)主也是很有吸引力的。

10、（3）低利政策，主要適用于承包任務(wù)不足時(shí)，不如以低利承包到一些工程，建立信譽(yù)，還是有利的。（4）雖報(bào)價(jià)低，卻著眼于施工索賠，還能賺到高額利潤(rùn)，千方百計(jì)地從設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)書、合同中尋找索賠機(jī)會(huì)。一般索賠金額可達(dá)1020%。（5）著眼于發(fā)展，為爭(zhēng)取將來的優(yōu)勢(shì)，寧愿目前少賺線。2）作價(jià)技巧（1）對(duì)施工條件差的工程，造價(jià)低的小型工程、自己施工上有專長(zhǎng)的工程，報(bào)價(jià)可高一些；工程簡(jiǎn)單而工程量較大的工程、短期能突擊完成的工程、企業(yè)急需拿到任務(wù)且投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多時(shí)，報(bào)價(jià)可低一些。（2）特殊要求且實(shí)施難度大的工程報(bào)價(jià)可高，一般工程則報(bào)價(jià)宜低。（3）在同一個(gè)工程中可采用不平衡單價(jià)法，不提高總標(biāo)價(jià)為前提，例如綜合布線

11、系統(tǒng)包括在弱電工程總包內(nèi)，則報(bào)價(jià)可取高或低價(jià)。 11.目前招投標(biāo)工作尚待改進(jìn)的問題1）管理體制不順2）行政干預(yù)嚴(yán)重3）標(biāo)底缺乏合理性4）評(píng)標(biāo)定標(biāo)缺乏科學(xué)性5）招投標(biāo)法規(guī)不夠健全10.1.3 項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制所謂建設(shè)監(jiān)理，實(shí)質(zhì)上是對(duì)建設(shè)領(lǐng)域的有關(guān)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)理。建設(shè)監(jiān)理是指對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的主體參與者的建設(shè)行為及活動(dòng)（決策、設(shè)計(jì)、施工及安裝、采購(gòu)、供應(yīng)等）進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)、控制和確認(rèn)，并通過相應(yīng)的管理措施和手段，使其建設(shè)行為或活動(dòng)符合有關(guān)法律、法規(guī)、政策及合同的規(guī)定，直至建設(shè)行為或活動(dòng)的隨意性和盲目性，確保其合法性、科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和有效性，使建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等得以按規(guī)定的目標(biāo)

12、實(shí)現(xiàn)。10.2 綜合布線工程的施工管理綜合布線與傳統(tǒng)布線有許多不同，由于其技術(shù)含量較高，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)有嚴(yán)格的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，因此必須要有嚴(yán)格合理的施工規(guī)范。在進(jìn)行綜合布線系統(tǒng)工程時(shí)，嚴(yán)格的施工管理制度是必不可少的。10.2.1 施工方案設(shè)計(jì)綜合布線工程施工方案設(shè)計(jì)包括圖紙會(huì)審、編制施工方案和編制工程預(yù)算等圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。圖紙是工程的語(yǔ)言、施工的依據(jù)。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)于減少施工途中的差錯(cuò)、保證和提高工程質(zhì)量由重要的作用。開工前，施工人員首先應(yīng)熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容及設(shè)計(jì)意圖，明確工程所采用的設(shè)備和材料，明確圖紙所提出的施工要求，明確綜合布線工程和主體工程以及其他安

13、裝工程的交叉配合，以便及早采取措施，確保在施工過程中不破壞建筑物的強(qiáng)度，不破壞建筑物的外觀，不與其他工程發(fā)生位置沖突。會(huì)審的結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同簽字并分發(fā)下去，作為施工技術(shù)文件存檔。編制施工方案。在全面熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)力量及技術(shù)裝備情況，綜合做出合理的施工方案。編制的內(nèi)容包括：(1)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全交底、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)變更、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量簽證和現(xiàn)場(chǎng)工程驗(yàn)收單。(2)工程概況（包括工程名稱、范圍、地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、工期要求和投資等）。(3)施工平面布置圖、施工準(zhǔn)備極其技術(shù)要求。(4)施工方法和工序圖。(5)施工質(zhì)量保

14、證。(6)施工技術(shù)措施與技術(shù)要求。(7)施工安全、防火技術(shù)措施。(8)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。10.2.2 施工組織綜合布線系統(tǒng)工程項(xiàng)目的施工組織是保證項(xiàng)目成功實(shí)施的基本保證。項(xiàng)目施工方要制定一整套規(guī)范的人員配備計(jì)劃，在工程施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，按進(jìn)度要求投入人員配備。綜合布線系統(tǒng)的施工組織可以分為三個(gè)職能小組進(jìn)行，每個(gè)小組對(duì)施工管理各自負(fù)有責(zé)任。1) 工程技術(shù)監(jiān)督組工程技術(shù)監(jiān)督組的主要職責(zé)為：（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和調(diào)度工作;（2）負(fù)責(zé)與其它施工單位及用戶主管部門的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作;（3）負(fù)責(zé)安排和核發(fā)工程材料;（4）負(fù)責(zé)工程的技術(shù)問題和施工質(zhì)量監(jiān)督;（5）負(fù)責(zé)組織參加施工的人員進(jìn)行安全規(guī)程和操作規(guī)程的

15、培訓(xùn);（6）負(fù)責(zé)填報(bào)工程施工質(zhì)量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀(jì)要、工程材料消耗表、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及工程竣工資料的整理;2) 綜合布線施工組綜合布線施工組的主要職責(zé)為：（1）負(fù)責(zé)依照工程設(shè)計(jì)圖紙確定的施工內(nèi)容進(jìn)行施工（2）負(fù)責(zé)填報(bào)工程施工進(jìn)度日志、施工負(fù)責(zé)人簽到表、施工事故報(bào)告、施工報(bào)停申請(qǐng)、工程驗(yàn)收申請(qǐng)等文件資料（3）對(duì)違反安全規(guī)范和操作規(guī)范的人員進(jìn)行紀(jì)律處理（4）配合進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)3) 工程協(xié)調(diào)小組工程協(xié)調(diào)小組主要由工程公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)人、業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)等組成。工程協(xié)調(diào)小組的主要職責(zé)為：（1）監(jiān)督工程施工符合各項(xiàng)規(guī)范（2）定期聽取工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)展和其他相關(guān)信息的各類匯報(bào)，

16、并做出相應(yīng)的處理決定（3）隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量和施工進(jìn)度檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題。10.2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃依不同的項(xiàng)目規(guī)模和不同的主體對(duì)象，可分為多層計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)覆蓋從方案設(shè)計(jì)、工程實(shí)施前的準(zhǔn)備、工程實(shí)施、各子系統(tǒng)分部調(diào)試、總體調(diào)試、工程總體的竣工到系統(tǒng)試運(yùn)行和驗(yàn)收結(jié)束的整個(gè)工程階段。1) 計(jì)劃的制定按施工工程為基礎(chǔ)制定施工總進(jìn)度計(jì)劃。估算出工程量、實(shí)物量及工日數(shù)，控制施工周期，確保按期竣工交付使用。在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，編制季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，由專業(yè)施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工基層班組交底和組織實(shí)施。2) 施工進(jìn)度安排一般來說，布線工程計(jì)劃分為3個(gè)階段

17、，分別是第1階段的“項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段”，第2階段的“工程實(shí)施階段”和第3階段的“項(xiàng)目驗(yàn)收和文檔歸總階段”。第1階段“項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段”的工作內(nèi)容是布線系統(tǒng)的概念設(shè)計(jì)、施工藍(lán)圖設(shè)計(jì)和施工工藝設(shè)計(jì)，第2階段“工程實(shí)施階段”的工作內(nèi)容主要是穿線、端接、測(cè)試3個(gè)部分。10.2.4 工程準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)工程確定方案后，下一步就是工程的實(shí)施，而工程實(shí)施的第一步就是開工前的準(zhǔn)備工作，要求做到以下幾點(diǎn)：(1) 根據(jù)綜合布線實(shí)際施工方案確定布線的走向位置等。制定施工進(jìn)度表（要留有適當(dāng)?shù)挠嗟兀┕み^程中意想不到的事情，隨時(shí)可能發(fā)生，并要求立即協(xié)調(diào)）。打印、復(fù)印所有人員要使用的圖紙、文檔，分配到具體人員。(2) 環(huán)境檢查。在對(duì)

18、綜合布線系統(tǒng)的纜線、工作區(qū)的信息插座、配線架及所有連接器件安裝施工之前，首先要對(duì)土建工程，即建筑物的安裝現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢查，在符合GB/T5031建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件相應(yīng)要求后，方可進(jìn)行安裝。10.2.4 工程準(zhǔn)備工作(3) 施工場(chǎng)地準(zhǔn)備。(4) 施工材料準(zhǔn)備。(5) 施工工具準(zhǔn)備。(6) 器材檢驗(yàn)。(7) 向工程單位提交開工報(bào)告。10.2.5 項(xiàng)目日常管理項(xiàng)目日常管理的幾個(gè)主要方面。1) 工作會(huì)議：（1）第一次工地會(huì)議（2）工程例會(huì)（3）專題性會(huì)議（4）監(jiān)理工作會(huì)議2) 信息管理信息管理圍繞前期制定的目標(biāo)展開，包括制定信息流結(jié)構(gòu)圖、信息目錄表、會(huì)議制度和記錄、信息處理系統(tǒng)

19、等。在各子系統(tǒng)施工的同時(shí)，檢查原始記錄和鑒定，使施工過程有案可查，時(shí)刻處于受控狀態(tài)，以達(dá)到預(yù)定的效果。在整個(gè)工程實(shí)施過程中，將強(qiáng)化信息管理，預(yù)先或及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并及時(shí)采取糾正措施，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。3) 管理記錄（1）歷史性記錄（2）質(zhì)量記錄（3）竣工記錄（4）系統(tǒng)試運(yùn)行記錄4) 合同管理在項(xiàng)目管理中，應(yīng)重視各子系統(tǒng)合同的內(nèi)容和任務(wù)的管理。在工程實(shí)施過程中的合同管理將貫穿于合同的簽訂、履行，業(yè)主或工程總承包人要求的變更（在招標(biāo)文件說明的范圍內(nèi)）和終止等活動(dòng)的全過程，其中包括合同結(jié)構(gòu)、合同文件資料管理、合同管理制度、合同執(zhí)行的分析、索賠專題等管理內(nèi)容。10.2.6 工程文檔的管理隨著計(jì)算機(jī)

20、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的發(fā)展，綜合布線系統(tǒng)已經(jīng)成為每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)用戶的基礎(chǔ)IT設(shè)施。布線系統(tǒng)的規(guī)模也變得越來越龐大，而有一個(gè)地方，確是許多人常常忽略的，那就是布線的管理系統(tǒng)。1.布線文檔管理的概念在TIA/EIA606標(biāo)準(zhǔn)中，如何作標(biāo)識(shí)、用什么樣的標(biāo)識(shí)、怎樣做記錄、紀(jì)錄中應(yīng)該包含什么、系統(tǒng)圖、平面圖等等都有明確的規(guī)定，在此不做詳述。以線纜標(biāo)識(shí)為例，目前仍有許多施工單位和用戶在使用下面幾種不規(guī)范的標(biāo)記方法：(1)采取紙標(biāo)簽或不干膠貼紙上書寫文字的方法對(duì)線纜和光纖進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不過，這些標(biāo)簽很小，有不同書寫習(xí)慣的技術(shù)人員在其上面書寫各種不規(guī)則的文字，其他人員讀取分辨難度可想而知。(2)技術(shù)人員對(duì)電纜進(jìn)行標(biāo)識(shí)的另一個(gè)方法

21、被稱為“掛牌標(biāo)記法”。當(dāng)你使用這種方法的時(shí)候，由于要將標(biāo)簽懸掛于電纜之上，在移動(dòng)、增加以及修改的過程中，懸掛于電纜之上的標(biāo)簽常常被弄得一塌糊涂。(3)技術(shù)人員也經(jīng)常使用一種打號(hào)器直接在線纜上打印符號(hào)。不過，打號(hào)器會(huì)弄臟線纜，也不便于更改標(biāo)識(shí)信息。(4)還有一些技術(shù)人員在做線纜標(biāo)識(shí)時(shí)選擇了錯(cuò)誤的材料，如使用較硬而有彈性的聚酯材料或普通的聚乙烯材料等。這樣，不論你采取那種粘貼方式，其材料的特性都會(huì)影響其粘貼的耐久性。這些材料的標(biāo)識(shí)只適用于平面標(biāo)識(shí)，如配線架、資產(chǎn)、面板標(biāo)識(shí)等。另一種是邏輯管理系統(tǒng)，是電子智能配線架和布線管理軟件系統(tǒng)的結(jié)合, 通過以數(shù)據(jù)庫(kù)和CAD圖形軟件為基礎(chǔ)制成的一套文檔記錄和管理

22、軟件，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入、網(wǎng)絡(luò)更改、系統(tǒng)查詢等功能，使用戶隨時(shí)擁有更新的電子數(shù)據(jù)文檔。2.布線文檔的組成1）邏輯管理系統(tǒng)布線管理軟件是基于傳統(tǒng)布線系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以數(shù)據(jù)庫(kù)、ACAD圖形軟件為基礎(chǔ)集成的一套文檔記錄和管理軟件。布線管理軟件是基于傳統(tǒng)布線系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以數(shù)據(jù)庫(kù)、ACAD圖形軟件為基礎(chǔ)集成的一套文檔記錄和管理軟件。2）布線物理標(biāo)識(shí)布線物理標(biāo)識(shí)的選擇根據(jù)以下三點(diǎn)決定（1）制作標(biāo)識(shí)的時(shí)間(工程完成前還是完成后)(2) 準(zhǔn)備做標(biāo)識(shí)的線纜規(guī)格 (3) 這些標(biāo)簽所在環(huán)境 (臟, 化學(xué), 水, 易磨損等)3) 布線物理標(biāo)識(shí)的制作(1) 外圍纏繞線纜標(biāo)識(shí)(2) 熱縮套管4) 布線拓?fù)鋱D在工程設(shè)計(jì)階段, 將

23、整個(gè)布線系統(tǒng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)繪制出來, 按設(shè)計(jì)方案實(shí)施工程。布線拓?fù)鋱D應(yīng)該包括綜合布線工程所有設(shè)施設(shè)備的位置、編號(hào),及其建筑物中的位置、編號(hào)，線纜跨越的空間距離。5) 布線驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告綜合布線的驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告是整個(gè)布線工程質(zhì)量的關(guān)鍵文檔, 是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維人員不可或缺的網(wǎng)絡(luò)文檔之一, 它與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能否正常運(yùn)行息息相關(guān)。10.3質(zhì)量保證的意義和內(nèi)容綜合布線系統(tǒng)工程的全過程必須按照規(guī)范化的項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，確保工程質(zhì)量，完滿的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)10.3.1 質(zhì)量保證的意義綜合布線的工程管理是工程集成商將一完整系統(tǒng)交給客戶的重要環(huán)節(jié)。包括工程施工管理、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理3個(gè)重要方面。10.3.2 質(zhì)量保證

24、的內(nèi)容1) 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制2) 施工階段的質(zhì)量控制3) 工程施工完成前后的質(zhì)量控制在施工過程中，還將運(yùn)用檢查、測(cè)量試驗(yàn)以及其他作業(yè)技術(shù)、活動(dòng)，監(jiān)督各子系統(tǒng)施工繼承班組或承包商的建設(shè)施工及自身的質(zhì)量保證體系、措施的執(zhí)行情況，促使所完成的工程質(zhì)量達(dá)到合同文件等所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。10.4 質(zhì)量保證的措施綜合布線系統(tǒng)的質(zhì)量保證是多因素共同作用的結(jié)果。質(zhì)量保證的主要關(guān)鍵措施包括：資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品選型、方案論證、技能培訓(xùn)、規(guī)范施工、施工檢查與督導(dǎo)、測(cè)試驗(yàn)收等。10.4.1 資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)綜合布線工程通常按計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成商的資質(zhì)來管理。合格的綜合布線集成商應(yīng)具備以下條件。(1) 企業(yè)具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，有先進(jìn)、

25、完整的軟件及系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境和設(shè)備，具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力。企業(yè)近幾年完成過多項(xiàng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目；工程按合同要求質(zhì)量合格，已通過驗(yàn)收并投入實(shí)際應(yīng)用。近幾年的財(cái)務(wù)狀況良好。(2) 企業(yè)應(yīng)有多名從事軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)的工程技術(shù)人員。(3) 企業(yè)總經(jīng)理或負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成工作的副總經(jīng)理具有多年從事信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理工作經(jīng)歷；企業(yè)具有已獲得信息技術(shù)相關(guān)專業(yè)的高級(jí)職稱、且從事計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成工作多年的技術(shù)負(fù)責(zé)人； (4) 企業(yè)已建立完備的質(zhì)量保證體系，并能有效地實(shí)施。(5) 企業(yè)具有完備的客戶服務(wù)體系，并設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)。(6) 企業(yè)具有系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí) 、新技術(shù)培訓(xùn)的計(jì)劃，并能有效地組織實(shí)施

26、。10.4.2 方案的論證方案論證時(shí)需要從以下幾點(diǎn)考慮：1) 投標(biāo)對(duì)象的選擇2) 價(jià)格的選擇3) 選擇合適的技術(shù)4）網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)方案的選擇10.4.3 產(chǎn)品的選型任何一個(gè)工程都要涉及產(chǎn)品選型問題。提供有關(guān)產(chǎn)品的公司總是竭力推銷自己的產(chǎn)品，都說自己的產(chǎn)品質(zhì)量最好。作為產(chǎn)品選型的負(fù)責(zé)人一定要注意，產(chǎn)品有主要部件、次要部件、基礎(chǔ)性產(chǎn)品、高技術(shù)產(chǎn)品之分，應(yīng)該充分了解產(chǎn)品的性能和技術(shù)指標(biāo)。10.4.4 技能培訓(xùn)布線產(chǎn)品和其它IT行業(yè)的產(chǎn)品有共性，但還有它的特性， 在于最終用戶需要的是一個(gè)符合國(guó)際國(guó)內(nèi)規(guī)范的布線系統(tǒng)，一個(gè)對(duì)數(shù)據(jù)、語(yǔ)音和視頻傳輸提供支持的平臺(tái)。 而布線廠家提供的是一系列的符合標(biāo)準(zhǔn)的布線產(chǎn)品和

27、整套布線系統(tǒng)的思想和方法， 在布線廠家和用戶之間就需要安裝商將產(chǎn)品安裝在用戶建筑物的現(xiàn)場(chǎng)。因此設(shè)計(jì)、安裝工程師的專業(yè)水平起到了重要作用。除了要熟悉產(chǎn)品，還需從布線系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)、方案設(shè)計(jì)、安裝施工、項(xiàng)目管理、驗(yàn)收測(cè)試等方面進(jìn)行全面培訓(xùn)。10.4.5 規(guī)范施工安裝施工的基本要求：(1) 施工現(xiàn)場(chǎng)要有技術(shù)人員監(jiān)督、指導(dǎo)。為了確保傳輸線路的工作質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)要有參與該項(xiàng)工程方案設(shè)計(jì)的技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。(2) 標(biāo)記一定要清晰、有序。清晰、有序的標(biāo)記會(huì)給下一步設(shè)備的安裝、調(diào)試工作帶來便利，以確保后續(xù)工作的正常進(jìn)行。(3) 對(duì)于已敷設(shè)完畢的線路，必須進(jìn)行測(cè)試檢查。線路的暢通、無(wú)誤是綜合布線系統(tǒng)正?？煽窟\(yùn)行的基礎(chǔ)和保證，測(cè)試檢查是線路敷設(shè)工作中不可缺少的一項(xiàng)工作。要測(cè)試線路的標(biāo)記是否準(zhǔn)確無(wú)誤，檢查線路的敷設(shè)是否與圖線一致等。(4) 須敷設(shè)一些備用線。備用線的敷設(shè)是必要的，其原因是：在敷設(shè)線路的過程中，由于種種原因難免會(huì)使個(gè)別線路出問題，備用線的作用就在于它可及時(shí)、有效地代替這些出問題的線路。(5) 高低壓線須分開敷設(shè)。為保證信號(hào)、圖像的正常傳輸和設(shè)備的安全，要完全避免電涌干擾，要做到高低壓線路分管敷設(shè)，高壓線需使用鐵管；高低壓線應(yīng)避免平行走向，如果由于現(xiàn)場(chǎng)條件只能平行時(shí)，其間隔應(yīng)保證按規(guī)范的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10.4.6 施工檢查在施工