家教app創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文家教app創(chuàng)業(yè)計劃書

1、家教 app 創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文家教app 創(chuàng)業(yè)計劃書家教 app創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇1家教中心創(chuàng)業(yè)計劃書本家教中心下屬于徐州師范大學大學生創(chuàng)業(yè)社，是一個群眾性組織，由社團內(nèi)部成員發(fā)起并組織成立的。本家教中心是屬于中介性質(zhì)的，因此是溝通學生與家長之間的橋梁：為需要家教的家長提供一個便捷放心的“供教”渠道;也為學生提供一個兼職的捷徑。這樣的三方活動構(gòu)成一個穩(wěn)定的“教 商 學”三角。而且本家教中心成立之初(去年)就已經(jīng)利用學生的課余時間在徐州師范大學周邊的小區(qū)開展過免費家教的活動，家長對本社團的活動都表示滿意。因此有很好的“群眾基礎(chǔ)”。關(guān)于本家教中心，其幾位主要負責人(韋夢穎、周茹、侯捷、陳鑫、朱敬凱

2、)經(jīng)過詳細商討，制定了下列較周密的家教計劃：一、前期工作1、本家教中心于 20 xx 年11月日正式成立。第 1 頁 共 10 頁2、在成立之后的時間里，家教中心的成員于小區(qū)各家長與在校大學生之間相互聯(lián)系;通過宣傳和現(xiàn)場解說，最后完成信息統(tǒng)計表。學生方面：一般利用家教中心人員(這些同學來自各個不同的院系)的交際網(wǎng)，進行先前的報名，與次同時，我們還設(shè)立了固定的報名地點(可直接與負責人聯(lián)系);如果家長有特殊要求的，由我們負責人向相關(guān)院系聘請專職家教。家長方面：因為我們?nèi)ツ暝趯W校周圍的小區(qū)開展過免費家教活動，因此，我們有較好的條進行宣傳。家教中心的人員是“攻”“守”，兩種方法同時進行對家長的 信息進

3、行采集：“攻”就是挨家挨戶跑，詢問家長是否需要家教，若有需要請家長填寫一份信息表;“守”就是在人流高峰期在小區(qū)附近進行調(diào)查，采集家長需求家 教的狀況。3、對采集的學生信息我們將進行匯總，于 20 xx年 12月 3日晚 進行家教成員的面試，面試合格的同學將被納入我們社團的人才庫。納入社團人才庫的同學我們會安排他們進行家教試講;若有其他兼職，我們會優(yōu)先安排這些同學。4、對采集的家長信息，我們經(jīng)過篩選后匯總，由家教中心工作人員聯(lián)系家長，詢問是否真有意向需要家教，并商定試講日期。第 2 頁 共 10 頁二、家教進行中待學生與家長雙方都聯(lián)系妥當之后，我們會與家長聯(lián)系時間進行試講，由負責人陪同。試講期間

4、，家教人員應(yīng)該注意授課者的各方面反映，而負責人則應(yīng)了解家長的家庭背景。不過，家教人員更應(yīng)該展現(xiàn)自己的教學水平。編輯推薦文章:活力一夏：獲獎創(chuàng)業(yè)計劃書推薦創(chuàng)業(yè)計劃書：快餐食品店經(jīng)三方協(xié)商后，確認均無疑義，可以在合同上簽字。(合同只有社團蓋章才有效。)自合同簽定之日起，該生即可在家長的監(jiān)護下進行家教。三、收費情況本家教中心是服務(wù)于學生和家長的組織，因此，只針對家教人員收取一定的中介費，并且比市場價格低2030元。進入人才庫的同學若安排其進行試講，則需交納10元/人的試講費(若此次未能成功則下次試講不需再交)，若試講合格，簽定合同，則需另外交20 30元的中介費，若未合格，終結(jié)費免交這部分費用。四、

5、安全問題前面已經(jīng)提到，在試講的時候家教人員應(yīng)該主動留心學生的各方面狀況，負責人應(yīng)對整個家庭狀況做一個初步了解，以確定第 3 頁 共 10 頁家教人員是否合適在這個家庭做家教。如果對家人員有不適宜的地方，負責人應(yīng)提出解決方案或終止試講。另外，我們要確保家教人員在路途中的安全。我們的原則是就近，也就是說，路較遠的一般不安排家教活動，特別是晚上;如果周末有同學愿意，并能保證起自身的，我們會酌情安排其前往家教。五、獎勵原則我們會在學生任家教期間進行暗訪，觀察人才庫中的成員參與家教的情況，若其有突出表現(xiàn)的，社團在年終會給予其物質(zhì)和精神的獎勵。六、附(注意事項)1、若人才庫的同學違反或惡意影響家教合同，造

6、成家教事故的，社團有權(quán)作出直接除名的決定。2、簽定合同之后，收取的終結(jié)費任何人不得擅自挪用，全部由秘書部同意列入社團帳目，到學期結(jié)束給予發(fā)放。3、合同由秘書部收管。4、若家教人員未按社團家教中心的同意安排，擅自行動，造成的任何安全問題，社團概不負責。若有必要，在征求家教人員的同意后，社團為其統(tǒng)一買安全保險。創(chuàng)業(yè)的方法途徑還是很多的，生活中每天都在上演著一個一個創(chuàng)業(yè)的奇跡，只要你有一雙善于發(fā)現(xiàn)商機的眼睛，創(chuàng)業(yè)對于第 4 頁 共 10 頁你，也就成功了一半。一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書，更能夠讓你如虎添翼，早日邁上創(chuàng)業(yè)成功的征途。家教 app創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇2一.商業(yè)想法1.xx家教市場的現(xiàn)狀與分析xx人口

7、眾多，居民生活富足，而且高校云集。無論家長還是大學生，對家教的需求都是很大的。目前 xx市區(qū)中的家教公司是很有限的，而且便重于提供在職教師做家教，一般不為大學生介紹。但是，并非所有的家長都需要專門的在職教師做家教，一是經(jīng)濟條限制，二是時間、地域限制。有很多家長權(quán)衡利弊之后，會選擇物美價廉的大學生家教，而且大學生也急需家教工作來做生活補助。2.找家教的一般路徑大多數(shù)家長在找家教時，會有三種主要途徑：一是通過中介網(wǎng)站，但不很可靠，而且信息處理更新很慢;二是家教公司，但價格又太高;三是自己托人去找，或自己招聘，但需要花一些時間來篩選。大部分學生在找家教時，也有三種途徑：一是通過學校組織，但照顧不到所

8、有學生;二是通過中介網(wǎng)，但效果不很好;三是自己去找，但基本上沒有結(jié)果。3.家長找家教時關(guān)心的問題第 5 頁 共 10 頁家長在找家教時，會關(guān)注這幾點：首先是教員的質(zhì)量，包括輔導能力、授課水平;其次是信任度，可靠程度;三是價格，xx市居民畢竟大部分都是中等收入。4.專業(yè)化大學生家教應(yīng)運而生現(xiàn)在市場上很適合辦一個專業(yè)化的大學生家教公司：以大學生教員為主，以向教員、學員收取中介費為主要收入，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、新聞、廣播、傳單、海報等方式宣傳和營銷，以教員執(zhí)證上崗、協(xié)議書、推薦信為保證，并為教員提供短時間的專業(yè)培訓，以市區(qū)內(nèi)中等收入家庭為主要目標，成立實體店鋪和虛擬網(wǎng)店相綜合的接待管理系統(tǒng)，具備熱線、網(wǎng)

9、絡(luò)、實體店相結(jié)合的立體化客戶服務(wù)與咨詢，并以為家長分憂為大學生解難為職責的專業(yè)化大學生家教公司。二.市場調(diào)研1.客戶分析xx市區(qū)有 510萬人，中等收入人口占 300萬左右，其中至少有 30萬的學員市場;xx市區(qū)有 60多所高校，在校大學生有 60萬左右，需要找家教的至少有 20萬。由此可見，xx大學生家教市場空間是很大的，而且目前還沒有專業(yè)的家教公司涉足。2.現(xiàn)有家教公司分析目前 xx的教育機構(gòu)也不少，但以培訓為主，尤其是英語;知名的家教公司有限，而且局限于提供在職教師做家教;專業(yè)的教學網(wǎng)也有很多，但其教育資源很有限，更新又慢，而且大部分還收第 6 頁 共 10 頁費，又不能與學員及時溝通。

10、現(xiàn)有的家教公司和機構(gòu)不能滿足大眾的需要。3.大學生家教的優(yōu)勢大學生家教，相對來說有以下優(yōu)勢：一是時間充足，隨叫隨到，上門服務(wù);二是收費低，適合更廣大的人群;三是比較容易跟學員溝通，工作認真負責;四是容易管理培訓，可以很快培育出優(yōu)秀教員。當然也有一些缺點，比如知識不夠系統(tǒng)，講解不夠?qū)I(yè)等，但這些問題可以通過短期培訓和指導來解決。而且 xx大學生很多，完全可以通過嚴格的篩選系統(tǒng)來選出優(yōu)秀的教員。三.市場營銷1.客戶目標學員目標鎖定在中等收入家庭，以中小學文化課輔導為主，重在鞏固和提高。教員目標鎖定于在校大學生，以成績優(yōu)異者為主。2.全方位立體化的營銷計劃目標：打造一個在 xx地區(qū)有一定影響力的品牌

11、。重點：信譽、質(zhì)量、保證、客服。策略：推出適合、親近客戶的政策，如低價高質(zhì)量的上門服務(wù)、教員持證上崗、推介信與協(xié)議書的保證等。路徑：(1)專業(yè)化的服務(wù)網(wǎng)站，在各大信息網(wǎng)、博客、論壇上宣傳自己的服務(wù)內(nèi)容和優(yōu)勢;第 7 頁 共 10 頁(2)傳單、海報轟炸人群密集地帶，如家屬區(qū);(3)交通要道上的實體店鋪，做好咨詢服務(wù);(4)報紙、廣播、新聞的相關(guān)報道和采訪、渲染。四.我的資格xx 年3月創(chuàng)辦“xx 朝陽家教網(wǎng)”，4 月成立“xx朝陽家教中心”。經(jīng)過三個月的努力、探索和總結(jié)，建成了一個初具規(guī)模的系統(tǒng)，在 xx市打下了一片市場，并為 30多位學生都介紹了家教。xx 年10月來到 xx，在華夏人壽學習

12、了一個月，取得理財顧問和客服專員的資格，曾強了自己的銷售和交際能力，總結(jié)出了一套系統(tǒng)化的市場開拓模式，并積累了一定的客戶源。我是師范院校畢業(yè)，做過 6個月的家教中介，經(jīng)常與家長探討孩子的教育問題，對教育理解深刻，積累了許多客服、管理、市場營銷的經(jīng)驗。五.公司綜述1.公司是純服務(wù)性質(zhì)的，用有限責任制經(jīng)營，可以接受外界融資，但要將產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)分開。2.主要產(chǎn)品：為家長和大學生提供介紹家教的服務(wù)，周末、節(jié)假日文化課補習班。3.注冊資金 5萬，啟動資金 3萬，流動資金 2萬。初期主要投資市場開拓，一旦正常運營后，便可以將盈利轉(zhuǎn)投于公司發(fā)展。一般 3個月后便可以盈利，估計第一年月純利 10000左右。第

13、 8 頁 共 10 頁六.公司的保命和發(fā)展1.公司利潤來源于教員與學員繳納的中介費。中介費月交，學員每月 10元，教員每月 10元，都要簽訂協(xié)議，并交納一定的保證金。2.公司類似職介所，但專業(yè)性強，系統(tǒng)化程度高。決不是職介所那樣的“一錘子買賣”，而是長期的合作和服務(wù)，并保證教員質(zhì)量，保證教員收入。3.提供物美價廉的專業(yè)化服務(wù)，完全貼近大眾消費者，自然會較容易地創(chuàng)出品牌，做大市場。而且一旦有了市場，形成一個賺錢的系統(tǒng)，以后主要工作就是客服。當客戶市場像滾雪球一樣越滾越大時，發(fā)展壯大就是一個必然。七.財務(wù)計劃傳單、海報以及廣告所花的費用都比較低，網(wǎng)上推廣基本上不會有太大花費，大部分資金會用在實體店鋪和員工的傭金上。初期啟動資金 3萬足夠，流動資金 2萬，一旦公司正常運營后，3個月左右便可盈利，而且市場會越做越大。八.公司目標短期目標：一年內(nèi)在 xx 生根發(fā)芽，并形成一定影響力，逐漸占據(jù)擴大市場;三年內(nèi)拓展業(yè)務(wù)，完善市場，形成綜合型的知名教育公司。長期目標：第 9 頁 共 10 頁五年內(nèi)在全國各大城市逐漸成立分公司，在全國范圍占據(jù) 10%的市場，形成有影響力和知名度的綜合連鎖教育公司。九.個人目標短期目標：5 年內(nèi)負責公司策劃管理與市場開拓，與公司一同發(fā)展，在xx市生根發(fā)芽