SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程開班課市公開課獲獎?wù)n件

1、SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)ENTREPRENEURSHIP TRAINING OF START YOUR BUSINESS第1頁第1頁教學(xué)目的：這堂課結(jié)束時，我們能夠：熟悉培訓(xùn)班學(xué)習(xí)目的和培訓(xùn)內(nèi)容。 通過簡介互相間有一定理解。 第2頁第2頁課程安排與要求SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程共安排十天，天天8:30-11:00 12:30-16:00。 SYB課程結(jié)束時， 學(xué)員要獨立完畢自己創(chuàng)業(yè)計劃書，該計劃書是取得結(jié)業(yè)證必要條件。第3頁第3頁當(dāng)前我國就業(yè)形勢每年城鄉(xiāng)新增勞動力為970萬， 年達(dá)到1184萬，20達(dá)到1200萬，20達(dá)到2500萬。 農(nóng)村剩余勞動力1.3億1.5億人亟待安置。20總計達(dá)2.36億人。全國普通高

2、校畢業(yè)生人多年為413萬， 20達(dá)495萬，20達(dá)到660萬，20是 680萬,20達(dá)699萬，20達(dá)727萬，20達(dá)745萬，再創(chuàng)歷史新高，當(dāng)前高校畢業(yè)生就業(yè)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻。大學(xué)生就業(yè)成為當(dāng)前主要矛盾，并且還將連續(xù)5年。第4頁第4頁大學(xué)生招聘會現(xiàn)場第5頁第5頁如何處理當(dāng)前就業(yè)問題 ?，國務(wù)院辦公廳印發(fā)關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推動大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)意見，布署推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新工作。推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，對于推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強發(fā)展新動力、穩(wěn)增長、擴就業(yè)、激發(fā)億萬群眾智慧和創(chuàng)造力，有主要意義。 創(chuàng)業(yè)不但能夠處理自已就業(yè)并且能夠帶動其它人就業(yè),實現(xiàn)就業(yè)倍增效應(yīng)。相關(guān)資料顯示,一個個體戶能夠帶動二人以上

3、就業(yè),一個私營公司能夠帶動十二人以上就業(yè)。第6頁第6頁第7頁第7頁國務(wù)院辦公廳關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推動大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)意見國辦發(fā)9號一、總體要求全面落實黨十八大和十八屆二中、三中、四中全會精神，以營造良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境為目的，以激發(fā)全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力為主線，以構(gòu)建眾創(chuàng)空間等創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺為載體，有效整合資源，集成落實政策，完善服務(wù)模式，哺育創(chuàng)新文化，加快形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新生動局面。二、重點任務(wù)（一）加快構(gòu)建眾創(chuàng)空間。（二）減少創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)門檻。（三）勉勵科技人員和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。（四）支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)。（五）加強財政資金引導(dǎo)。（六）完善創(chuàng)業(yè)投融資機制。（七）豐富創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。（八）營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化

4、氣氛。三、組織實行（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。（二）加強示范引導(dǎo)。（三）加強協(xié)調(diào)推動。第8頁第8頁推動社會經(jīng)濟發(fā)展老板是推動經(jīng)濟發(fā)展動力。老板多是地方經(jīng)濟和國家經(jīng)濟發(fā)達(dá)象征。溫州老板多，美國老板多。老板越多，納稅越多，為社會奉獻(xiàn)就越大。從國際上看，相關(guān)資料顯示,自20世紀(jì)80年代以來,不少國家尤其是以美國為首發(fā)達(dá)國家創(chuàng)業(yè)活動風(fēng)起云涌，當(dāng)今美國95%財富是80年代以后創(chuàng)造， 主要源于過去30年美國出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)革命。第9頁第9頁對創(chuàng)業(yè)者而言時間自由不用辛勞求職有快速致富也許 能夠自主更換項目 將興趣和工作結(jié)合 ，充足表現(xiàn)自我 全年齡段適宜 第10頁第10頁你選擇是？公考？打工? 創(chuàng)業(yè)？第11頁第11頁公務(wù)員考

5、試 ：1第12頁第12頁工字不出頭按資本家解釋是：“工” 字永遠(yuǎn)也出不了頭，永遠(yuǎn)是被欺壓對象。即使出頭，也是老土。第13頁第13頁 創(chuàng)業(yè)致富未來精英選擇 思緒決定出路！ 觀念決定貧富！ 生活是公平，哪怕吃了諸多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也取得了別人不具備經(jīng)歷。馬云 第14頁第14頁如何創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)者通常碰到問題是：我想創(chuàng)業(yè)，但不知道從何入手？我想創(chuàng)業(yè)，但不知道干個什么項目適當(dāng)？我想創(chuàng)業(yè)，但沒有資金?SYB培訓(xùn) 助你夢想成真Start Your Business第15頁第15頁什么是SYB？ “SYB”培訓(xùn)課程全稱為START YOUR BUSINESS，即“開辦你公司”

6、意思。它是由聯(lián)合國國際勞工組織開發(fā)，專為創(chuàng)業(yè)小老板量身打造培訓(xùn)項目，目的是以創(chuàng)業(yè)增進(jìn)就業(yè)。SYB最初起源于瑞典，由國際勞工組織亞太地域就業(yè)增進(jìn)項目與中國勞動和社會保障部合作，從越南引進(jìn)中國，并在國內(nèi)近百個都市成功履行了該項目。 第16頁第16頁 我國從98年開始SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)試點工作，伴隨SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)在全國全面啟動和小額貸款政策扶持，處理了有志創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時碰到創(chuàng)業(yè)知識欠缺和資金不足問題，摸索了以培訓(xùn)促就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)就業(yè)增進(jìn)模式。實踐證實，SYB教材通俗易懂、簡明實用，培訓(xùn)模式符合中國國情。第17頁第17頁擴大你公司（EYB）擴大產(chǎn)生你公司想法（GYB）準(zhǔn)備開辦你公司（SYB）開辦改進(jìn)你公

7、司（IYB）鞏固公司發(fā)展時間小公司發(fā)展階段SIYB體系與功效第18頁第18頁培訓(xùn)目的為創(chuàng)業(yè)者提供系統(tǒng)開辦公司知識與技能，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，提升開辦公司開辦率。幫助創(chuàng)業(yè)者用所學(xué)知識處理實際問題，理性創(chuàng)業(yè)，增長創(chuàng)業(yè)成活率。幫助創(chuàng)業(yè)者制定周密創(chuàng)業(yè)計劃。理性使用創(chuàng)業(yè)資金，提升贏利與還款能力，增強信用度，減少擔(dān)保風(fēng)險。使參與者能開辦一個有生存能力公司、或經(jīng)營一個能夠賺錢公司。第19頁第19頁SYB培訓(xùn)特點基于需求：對有創(chuàng)業(yè)愿望和打算人進(jìn)行培訓(xùn)；簡樸易懂：用較為簡樸語言，從辦公司基本之處入手，循序漸進(jìn)簡介開辦公司所需各種知識，并以案例貫穿始終；實用：注重培訓(xùn)、實際操作和后續(xù)支持服務(wù)相結(jié)合，學(xué)員在學(xué)習(xí)之后能夠開

8、辦公司。參與性：采用高度創(chuàng)新參與性培訓(xùn)等辦法 ?；咏虒W(xué)使學(xué)員能夠取得大量參與機會和創(chuàng)業(yè)真實感受。以結(jié)果為導(dǎo)向：培訓(xùn)結(jié)束時學(xué)員要能夠擬定所開辦公司項目，并寫出創(chuàng)業(yè)計劃書。第20頁第20頁開辦你公司培訓(xùn)教材構(gòu)成創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)冊 （SYB）創(chuàng)業(yè)計劃培訓(xùn)冊 （SYB）創(chuàng)業(yè)計劃書（創(chuàng)業(yè)實踐手冊） (SYB)這套教材融入了世界上80多個國家和地域相關(guān)專家學(xué)者智慧和實踐經(jīng)驗;已被翻譯成40各種語言使用。非常難得創(chuàng)業(yè)提綱。 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)手冊第21頁第21頁課程內(nèi)容第一步：將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價第二步：為自己建立一個好公司構(gòu)思第三步：評估你市場第四步：公司人員組織第五步：選擇一個公司法律形態(tài)第六步：法律環(huán)境和你責(zé)任第七步：預(yù)測啟動資金需求第八步：制定利潤計劃第九步：判斷你公司能否生存第十步：開辦你公司第22頁第22頁不要回絕和別人做朋友，