調(diào)研報告(如何提施工項目高產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率)

1、關于提高公司項目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化能力的調(diào)查研究產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率是工程項目生存根本，也是推動施工企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的強大引擎，同時也是展示企業(yè)形象、提升企業(yè)競爭力的重要窗口。隨著十三五國家戰(zhàn)略方針，工程施工行業(yè)正進入一個量的擴張和質(zhì)的提升的重要發(fā)展機遇期，作為中鐵建工集團旗下的路橋施工板塊，進一步提升產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率勢在必行。一、調(diào)研背景及目的近三年， 隨著集團的發(fā)展壯大，經(jīng)營目標及完成指標不斷攀升，但我公司的產(chǎn)值完成情況卻不盡人意。2017 年集團下達生產(chǎn)指標 13 億元，公司完成9.16 億元，完成生產(chǎn)指標70.46%； 2018 年集團下達生產(chǎn)指標10 億元，公司完成6.82 億元，完成生產(chǎn)指標的68.2%；

2、2019 年集團下達生產(chǎn)指標13億元，截止至19年 10 月份公司完成5.75 億元，完成生產(chǎn)指標的44.23%；從這幾年的產(chǎn)值數(shù)據(jù)可以得出，路橋公司施工生產(chǎn)產(chǎn)值達不到集團公司的要求，與同行業(yè)對比也存在著一定的差距。個別項目因施工生產(chǎn)進度造成的工期滯后，還會被業(yè)主單位批評或約談，給集團公司造成負面影響。在這一背景下，我與公司工程部、安質(zhì)部等職能部門深入各項目開調(diào)研活動，征求廣大職工意見，對如何提高項目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化能力提出可行性意見和建議，提高企業(yè)生存力和產(chǎn)品競爭力。二、調(diào)研方法途徑這次調(diào)研我們用了網(wǎng)絡問卷和項目現(xiàn)場座談兩種調(diào)研方式，同時利用互聯(lián)網(wǎng)、微信等網(wǎng)絡途徑收集職工意見。其中收集網(wǎng)絡問卷 12

3、9 份，意見及建議18 份，與職工座談5 人，從中篩選分析，通過具有針對性的幾條意見和建議進行改進。三、影響產(chǎn)值轉(zhuǎn)化力的主要問題1、項目的前期策劃不到位，施工風險預控不足。項目前期策劃深度、廣度不夠，缺乏對項目環(huán)境深入的調(diào)查分析。諸如當?shù)夭牧蟽r格情況、業(yè)主單位的資金情況、施工隊伍的選用及專業(yè)技術(shù)能力等方面的原因都會造成施工緩慢，影響工期。對項目施工過程中的安全風險、質(zhì)量風險、征拆風險預判不夠，也會制約產(chǎn)值的轉(zhuǎn)化。2、施工隊伍選擇上存在一定問題。目前， 公司在冊的分包隊伍較少，有過長期合作經(jīng)驗的隊伍少之又少。且在分包隊伍選擇上多采取的是最低價中標，隊伍利潤率非常低，管理稍有不慎就會出現(xiàn)隊伍虧損，

4、工人討薪事件發(fā)生，工程質(zhì)量也難以保證，導致施工進度滯后。3、項目經(jīng)理團隊的決策會對產(chǎn)值轉(zhuǎn)化造成一定的制約。建筑行業(yè)采用的多為項目經(jīng)理制，項目經(jīng)理及其團隊對項目的施工生產(chǎn)起到至關重要的重要。有些項目經(jīng)理為達到項目收益最大化， 可能會做出停工或暫緩施工的決策。同時受項目經(jīng)理管 理方式和個人能力的不同，對項目的產(chǎn)值也會帶來影響。4、節(jié)能環(huán)保措施執(zhí)行不到位。自黨的十九大提出 “綠水青山就是金山銀山”這一環(huán)保理念，國家相繼出臺了一系列節(jié)能環(huán)保政策，加強環(huán)境保護的監(jiān)督與治理。 目前項目施工還存在只顧生產(chǎn)不顧環(huán)保的思想，制定的環(huán)保措施在施工過程中無法保證措施有效執(zhí)行，時有混凝土罐車、土方車污染路面、施工大量

5、揚塵等現(xiàn)象發(fā)生，造成施工停工整頓嚴重影響工程工期進展。5、內(nèi)控體系批復流程慢。在此次問卷調(diào)查中，有 7 份問卷反應上報公司的合同評審流程繁瑣、評審時間過長，致使項目采購付款不及時，無法有效、快捷的推進施工生產(chǎn)進度。6、外部協(xié)調(diào)工作不到位。公司施工范圍多為線路，站線較長，與房建類兄弟單位相比較，征地拆遷、地方協(xié)調(diào)問題尤為突出。各項目在此方面投入專人較少， 工作都很難開展。此次調(diào)研中xxx 項目由于集寧區(qū)紅線用地未批復造成項目工程無法開展，嚴重影響項目生產(chǎn)產(chǎn)值。四、針對影響產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率的因素采取的措施1、統(tǒng)籌全局整體策劃，提高產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率根據(jù)項目的前期策劃不到位，施工風險預控不足的情況，由我牽頭組織機

6、關各職能部門對xxx 項目進行了項目前期方案策劃， 并制定了路橋公司前期策劃模板，為后續(xù)項目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率提 高起到了積極作用。各項目在施工過程中還要做到：1）項目進場前，就要根據(jù)合同和圖紙對現(xiàn)場進行考察，熟悉施工環(huán)境，認真研究圖紙，根據(jù)合同要求，編制出具體的節(jié)點計劃。拆遷工作也要制定方案，有專人負責。2）落實好班子成員現(xiàn)場帶班制度，分工抓，分點抓，班子成員尤其是項目經(jīng)理每天都要到現(xiàn)場，及時了解現(xiàn)場進度等情況。對于影響工程施工進度計劃的關鍵部位、關鍵工序，項目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理必須現(xiàn)場帶班，必要時全員加班加點。3）各部門尤其是工程、工經(jīng)和物資三個部門必須要“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工做

7、好人力、物力和機械設備的準備，確保環(huán)環(huán)相扣。4）制定合理的資金計劃。對上結(jié)算要提前做，對下結(jié)算按分包合同要求做，確保工程款及時收回。確保及時支付，不因走流程，影響現(xiàn)場施工。做好使用計劃，使錢花到刀刃上，在資金不充足的情況下也要確保不影響施工進度。5）做好風險管控，尤其是具有高墩、隧道的項目，質(zhì)量風險和安全風險不可小覷，安全生產(chǎn)才能保證施工進度和成本。項目要成立風險防控小組，做好防控預案，從源頭進行把控。2、提升施工管理水平，提高產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率。1）全面提高員工綜合素質(zhì)根據(jù)工程項目的內(nèi)容，安排員工學習和研究討論，使學習成為一種常態(tài)化。通過培訓增加員工的綜合素質(zhì)（不僅僅是業(yè)務知識、為人處事等），為每一

8、位新員工指定一個經(jīng)驗豐富的老師做好“傳、幫、帶”，并由項目書記做好思想導師，使員工對企業(yè)文化更認同對企業(yè)更忠誠。施工中適時開展勞動競賽活動，發(fā)揚 “能攻善戰(zhàn)、 敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，加強思想教育 , 采取合理的獎罰措施，振奮職工精神，掀起施工高潮，加快施工進度。2）新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應用項目要在施工效率和施工質(zhì)量上有所提高，需全面發(fā)揮新技術(shù)、新材料的優(yōu)勢，滿足施工技術(shù)方面的節(jié)能環(huán)保等需求。新技術(shù)用以輔助、指導施工作業(yè)，可以確保施工順利進行，提高工程質(zhì)量、縮短施工工期、減輕勞動強度、提高功效、降低工程的綜合成本有著極其重要的意義。3）施工生產(chǎn)進度動態(tài)管理根據(jù)工程的實際情況，定期或

9、不定期召開工程進度例會，分析工程關鍵線路，對工程現(xiàn)場的組織安排、施工質(zhì)量、人力和設備投入、 限制條件等進行認真研究，并對照施工進度狀況和計劃進行分析比較、總結(jié)進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響因素，采取措施調(diào)整計劃，安排下月工作，保證進度的順利實施和總工期目標的實現(xiàn)。采用網(wǎng)絡圖的形式編制施工進度計劃，網(wǎng)絡進度計劃中要明確主線和支線, 必須控制主要節(jié)點的工期。同時要留有余地, 由于設計中的不可預見因素和施工條件不可預見的變化, 施工進度計劃要從實際出發(fā), 既要積極先進, 又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。4）及時調(diào)整配置資源各項目根據(jù)進度情況要及時九篇并制定相關配套資源計劃。如 : 機械選用計劃、物資供

10、應計劃、勞動工資計劃、財務成本計劃、技術(shù)措施計劃等等。以成都項目今年年初的施工為例，增加蓋梁模板及支撐，打通了工程的關鍵點，加快了后續(xù)運梁、架梁的施工，節(jié)省的工期成本遠大于模板的投入。3、在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)和管理各項問題，統(tǒng)一認識和思想，認真研讀合同文件，找出經(jīng)濟效益和社會效益的平衡點。要提升項目經(jīng)理的管理水平，定期組織項目經(jīng)理的培訓， 在提高項目經(jīng)理的成本意識下要綜合考慮項目工期，對業(yè)主監(jiān)理的溝通要注重方式方法，建立良好的人際關系，總體提升項目經(jīng)理的綜合管理水平。4、構(gòu)建與協(xié)作隊伍共生關系，培養(yǎng)長期穩(wěn)定協(xié)作隊伍，提高產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率。1)基于共同的價值創(chuàng)造。公司要與協(xié)作隊伍基于共同的

11、價值創(chuàng)造進行合作，以項目價值最大化為導向，通過文化協(xié)同、理念協(xié)同、 團隊協(xié)同、方法協(xié)同等手段形成共生、共贏的合作關系。2) 聯(lián)動管理提高服務質(zhì)量。建立項目部和隊伍的聯(lián)動機制，將任務執(zhí)行和工作責任捆綁在一起，主動發(fā)現(xiàn)任務在傳遞過程中會不會縱向到底，采取隊伍反向考核項目部的方式提高服務質(zhì)量。項目部重心下移，在隊伍管理上不是做簡單的任務安排，而是沉底到隊伍和班組，充分掌握隊伍的生產(chǎn)能力。尤其將工、料、機等資源配置的檢查作為分項工程施工前的一道重要工序進行檢查，關鍵性設備或人員明確量化規(guī)定。3）項目在前期對勞務隊伍考察、調(diào)查中，詳細了解隊伍的資信、施工能力、人員情況，通過隊伍的“人機料法”核算其施工成

12、本和利潤，在限價基礎上適當放寬利潤空間，既便于我們的管理也能提高隊伍的積極性。4）建議與集團公司溝通交流、增加臨時準入辦理事項，加快準入， 避免因勞務隊伍沒有及時納入合格名冊無法正常施工引起出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象。5、提升內(nèi)部服務質(zhì)量，提高產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率。公司各職能部門要以服務項目為宗旨，精簡業(yè)務審批流程，使合同審批及資金審批能夠平臺化處理，同時做到以下幾點：1）堅持以“服務項目”為中心，從小處著手。2）項目急需辦理的事項對口部門限時辦理，明確時間期限，納入考核事項，全面提升內(nèi)部服務質(zhì)量。3）換位思考，從項目角度出發(fā)，設身處地為項目著想。6、樹立“誠信為本、業(yè)主至上、服務為主、精進卓越”的經(jīng)營理念，提高產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率。1）積極維護業(yè)主、客戶關系，以生產(chǎn)保市場。增加對業(yè)主客戶日常性溝通，日常性溝通能夠達到相互了解、增進感情的目的。注重禮儀、熱情服務、學會傾聽、尊重業(yè)主、善于換位思考 等與業(yè)主交流，抓住時機進行經(jīng)營。穩(wěn)固區(qū)域市場。2）立足產(chǎn)品、打造精品、以現(xiàn)場保市場。公司給項目