臨床護(hù)士??茘徫粌r(jià)值與專病護(hù)理指引_第1頁
臨床護(hù)士專科崗位價(jià)值與專病護(hù)理指引_第2頁
臨床護(hù)士??茘徫粌r(jià)值與專病護(hù)理指引_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、臨床護(hù)士??茘徫粌r(jià)值與專病護(hù)理指引作者:李 冰來源:護(hù)理實(shí)踐與研究 2014年第4期李冰doi:10.3969/j.issn.1672-9676.2014.04.005臨床專科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的核心和根本,在國家醫(yī)院整體發(fā)展思路上,要控制規(guī)模,走內(nèi) 涵建設(shè)發(fā)展之路,不斷提高??扑胶歪t(yī)療質(zhì)量,醫(yī)院之間要形成以技術(shù)和質(zhì)量為核心的良性 競爭。在醫(yī)療快速發(fā)展進(jìn)程中,護(hù)士的培養(yǎng)要以崗位需求為導(dǎo)向、以崗位勝任力為核心,突出 護(hù)理專業(yè)(??谱o(hù)理、專病護(hù)理、專項(xiàng)技術(shù)護(hù)理)內(nèi)涵,注重護(hù)士思維能力、實(shí)踐能力和人文 素養(yǎng)的養(yǎng)成,真正解決病人身心健康問題。在提高??扑脚c醫(yī)療質(zhì)量中,對臨床護(hù)士???、 專病知識及護(hù)理水

2、平提出了更高的要求。崗位管理中崗位價(jià)值評價(jià)是崗位設(shè)置和績效管理的中間環(huán)節(jié),也是為績效管理提供依據(jù)的 環(huán)節(jié)。崗位價(jià)值評價(jià)是指在工作分析的基礎(chǔ)上,確定崗位在組織中的相對價(jià)值1。專病護(hù)理 水平需要護(hù)士對疾病知識掌握的深度,對病人病情觀察及判斷能力,對病人及家屬的關(guān)懷愛護(hù), 對醫(yī)師治療原則、治療措施及機(jī)理的深入理解。同時(shí)需要各級護(hù)理管理者對護(hù)士的支持與指導(dǎo), 無論管理與工作模式怎樣改變,讓病人得到安全有效地護(hù)理永遠(yuǎn)是職業(yè)護(hù)士的最高目標(biāo)。1評價(jià)臨床護(hù)士崗位價(jià)值的3個(gè)緯度崗位評價(jià)也稱崗位價(jià)值評估、工作評估或職位評價(jià),是根據(jù)職位分析的結(jié)果,按照一定的 標(biāo)準(zhǔn)對職位的工作性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性及所需的任職資格

3、等因素的差異程度進(jìn)行綜合評 估,從而得出崗位對于組織的相對價(jià)值的活動(dòng)過程1。一名臨床護(hù)士的職業(yè)價(jià)值主要從以下 3個(gè)維度了解及判定。1.1資歷應(yīng)從學(xué)歷、職稱、年資、職務(wù)、專業(yè)閱歷考慮,其中專業(yè)閱歷指就職醫(yī)院的級別 及工作的年資,而工作年資更重要的是指在幾類科室工作及所工作年限,比如在門診工作5年 的護(hù)士與在ICU工作1年的護(hù)士相比,后者需要的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)更多,所以我們鼓勵(lì)安排青年護(hù)士 到專業(yè)性強(qiáng)、任務(wù)繁重的臨床科室,因?yàn)檫@是對護(hù)士最有效的專業(yè)培養(yǎng)。1.2崗位情況除護(hù)士長外,還可擔(dān)任責(zé)任組長、責(zé)任護(hù)士、臨床帶教、質(zhì)量控制等工作, 當(dāng)然,經(jīng)過培訓(xùn),成為??谱o(hù)士更是提高專業(yè)能力的重要途徑,這些都是提高專業(yè)

4、能力的重要I_LJ 亠崗位。1.3專業(yè)業(yè)績情況承擔(dān)特殊、危重、新技術(shù)病人的護(hù)理,參與護(hù)理會(huì)診,具有查房能力, 可解決臨床常見難題,參與護(hù)理改革及護(hù)理新技術(shù),能發(fā)表學(xué)術(shù)論文,參與著書、科研項(xiàng)目及 護(hù)理教學(xué)等。2??撇∪俗o(hù)理所涉及的能力臨床專業(yè)護(hù)士的準(zhǔn)入是在其具備了基礎(chǔ)知識及基本技能之后才能獨(dú)立上崗工作的,當(dāng)其具 有獨(dú)立的工作能力后,其崗位價(jià)值內(nèi)部一致性表現(xiàn)在人際交流與關(guān)系的技巧、技能與工作經(jīng)驗(yàn)、 分析判斷能力、計(jì)劃與組織技巧、操作技能、對病員的責(zé)任等方面2。在職繼續(xù)教育是指對 已經(jīng)接受高等學(xué)歷教育或已獲得一定專業(yè)技術(shù)職稱的人員進(jìn)行知識技能的補(bǔ)充、更新、拓展和 提高,使其完善知識結(jié)構(gòu),提高創(chuàng)造能力

5、和專業(yè)技術(shù)水平的教育活動(dòng)3。臨床專業(yè)護(hù)士的三 基知識及技能則需要鞏固、提高、更新,而培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)也由基礎(chǔ)培訓(xùn)轉(zhuǎn)為專科專病深層知 識、技能以及新業(yè)務(wù)新技術(shù)。護(hù)士的疾病護(hù)理能力與醫(yī)師一樣應(yīng)建立在掌握豐富疾病知識基礎(chǔ) 上,也需要不斷讀書,在豐富知識中發(fā)展,所以專業(yè)護(hù)士的學(xué)習(xí)力也是重要能力。3管理者業(yè)務(wù)能力影響專病護(hù)理質(zhì)量醫(yī)學(xué)是個(gè)需要終身學(xué)習(xí)的職業(yè),對崗位護(hù)士的業(yè)務(wù)管理既包括病人護(hù)理也包含對護(hù)士的業(yè) 務(wù)培養(yǎng)。但如何在繁忙的臨床工作中保持學(xué)習(xí)的熱情及學(xué)習(xí)的效率是面臨的重要問題。朱曉燕 等4對15所醫(yī)院2800名護(hù)士調(diào)查顯示,影響參加繼續(xù)教育的因素主要是沒有機(jī)會(huì)(占 57.53%)和沒有時(shí)間(占38.7

6、5%)。對護(hù)士在繼續(xù)教育中缺乏考慮受教育者需要,只考慮教育 任務(wù)及目標(biāo),以及管理者對護(hù)士重使用輕教育的短期行為,影響著護(hù)士學(xué)習(xí)的積極性及效果。臨床護(hù)士學(xué)習(xí)氛圍與醫(yī)院級別、醫(yī)療??瓢l(fā)展程度相關(guān),同樣護(hù)理管理者學(xué)歷與專業(yè)水平 也是影響業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵因素。在現(xiàn)實(shí)護(hù)理業(yè)務(wù)管理中,護(hù)士在職培訓(xùn)與考核不但成為管理的 難點(diǎn),也成為了護(hù)士的壓力。由于護(hù)士隊(duì)伍快速擴(kuò)編,低年資護(hù)士人數(shù)偏高,護(hù)士素質(zhì)及以及 護(hù)理專業(yè)教育質(zhì)量、管理者業(yè)務(wù)能力偏低等因素,都加大了護(hù)士業(yè)務(wù)管理與專業(yè)能力提高的難 度。只有護(hù)理管理者具備出色的專業(yè)學(xué)識,才能懂得及深入地管理臨床護(hù)理業(yè)務(wù)。具有扎實(shí)理 論知識與臨床經(jīng)驗(yàn)的管理者,更知道病人需要什

7、么,醫(yī)師需要什么,護(hù)士需要什么,培訓(xùn)的重 點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是什么,此外還要深入掌握護(hù)理行政管理的相關(guān)政策,掌握護(hù)士分層培訓(xùn)的模式,具備 業(yè)務(wù)管理的技巧,具備某領(lǐng)域的專業(yè)深度及核心知識。在對醫(yī)院護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)設(shè)計(jì)中,對于N2級以上護(hù)士應(yīng)將專病護(hù)理知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),科 室護(hù)士長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)設(shè)計(jì)以專病為主,護(hù)理部除設(shè)計(jì)培養(yǎng)護(hù)士思維能力、實(shí)踐能力和人文素養(yǎng)、 解決患者身心健康問題知識外,應(yīng)以各專業(yè)均可能涉及的病種知識為主。在設(shè)計(jì)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn) 內(nèi)容中,可顯現(xiàn)各級護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)能力及管理思路。如在病人交接環(huán)節(jié),一名業(yè)務(wù)能力強(qiáng) 的護(hù)士長會(huì)敏銳地發(fā)現(xiàn)病人護(hù)理的關(guān)鍵質(zhì)量問題,發(fā)現(xiàn)了就會(huì)詢問了解情況,護(hù)士及時(shí)得到指 導(dǎo),就

8、知道自己差什么,如何做是對的,護(hù)士被問到而沒有掌握的知識,也會(huì)去看書詢問查找 答案。如果護(hù)士長永遠(yuǎn)看的是表象護(hù)理,護(hù)士也只能在表淺知識面上迂回不前。如果我們詢問 的是病人情況,病人住院多久了,癥狀緩解了嗎,醫(yī)師有什么要求等,護(hù)士就會(huì)想病人的具體 情況,她只要護(hù)理這位病人就一定能回答出你的問題。如果管理者個(gè)人對疾病知識掌握深度不 夠,所提出的問題也會(huì)體現(xiàn)的很表淺,很沒有價(jià)值。引導(dǎo)護(hù)士也不去主動(dòng)深入地了解疾病知識, 也不必看書研究你的問題,為了應(yīng)付檢查,看看病歷的眉欄部分就可以了。想想,只看病歷眉 欄的護(hù)士業(yè)務(wù)能力什么時(shí)候能提高呢?所以管理者的業(yè)務(wù)深度決定業(yè)務(wù)管理思維,與專病核心 知識無關(guān)的提問無

9、助于專科、專病知識內(nèi)涵的提高。4專病護(hù)理核心知識點(diǎn)的篩選護(hù)理水平是通過每位病人護(hù)理結(jié)果來體現(xiàn)的,護(hù)理能力也是在知識與經(jīng)驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)的,如普 通外科常見疾病十幾種,護(hù)士應(yīng)掌握每種疾病的概述、發(fā)病機(jī)理、癥狀體征、觀察要點(diǎn)、嚴(yán)重 病情變化、并發(fā)癥、病人手術(shù)前后觀察護(hù)理重點(diǎn)、??朴盟幹R、檢查化驗(yàn)的判讀、重要的護(hù) 理措施、并發(fā)癥預(yù)防措施、緊急病情變化處理、健康指導(dǎo)、治療護(hù)理的最新進(jìn)展等知識,以及 病人護(hù)理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。護(hù)士對這些知識的掌握程度直接涉及到對疾病的觀察及護(hù)理的效果。在對護(hù)士專病護(hù)理知識培訓(xùn)中,針對群體青年護(hù)士、活躍靈動(dòng)的特點(diǎn),管理者應(yīng)給其提煉 出每種疾病的知識點(diǎn),并科學(xué)、藝術(shù)、精準(zhǔn)的用文字及圖

10、解形式展示出來,產(chǎn)生簡潔、準(zhǔn)確、 關(guān)鍵點(diǎn)醒目、表達(dá)形式現(xiàn)代卡通的效果,吸引護(hù)士閱讀的興趣。每種疾病的相關(guān)知識和重點(diǎn)各 有不同,各系統(tǒng)每種疾病既有相同的癥狀體征,也有每種疾病的特點(diǎn),治療與觀察關(guān)鍵點(diǎn)也各 有不同,護(hù)理業(yè)務(wù)管理就是要將疾病特點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)理順清楚,使護(hù)士在掌握知識時(shí),能帶著系 統(tǒng)與評判性思維觀察、護(hù)理、交接病人。一個(gè)??谱o(hù)士團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平既有臨床實(shí)踐的鍛 煉,也與優(yōu)良的業(yè)務(wù)管理密不可分。有位護(hù)士長提出:“參加醫(yī)療的死亡病例討論,護(hù)士該從哪些方面說起?”首先一位死亡 病人必然經(jīng)過危重及搶救的過程,護(hù)士能在死亡病例討論會(huì)上提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),需要 護(hù)士具備疾病的深度知識及救治經(jīng)驗(yàn),

11、以及高度的職業(yè)責(zé)任感,才能夠發(fā)現(xiàn)并提出有價(jià)值的問 題及經(jīng)驗(yàn)。在專科、專病的護(hù)理知識培訓(xùn)中,篩選核心知識點(diǎn),在有限的時(shí)間里引領(lǐng)護(hù)士學(xué)習(xí) 疾病關(guān)鍵知識。如普外科的急性胰腺炎腹痛與其他疾病的區(qū)別及特點(diǎn),與發(fā)病機(jī)理之間關(guān)系,用何類藥物 可緩解,止痛藥的禁忌及相互關(guān)系,護(hù)士對疼痛評估以數(shù)字分級法(NRS )為基礎(chǔ),將評估強(qiáng)度 繪制在體溫單上獲得了準(zhǔn)確、系統(tǒng)的疼痛量化曲線圖,為疼痛管理及醫(yī)療診斷提供了依據(jù)5 再如專病檢查化驗(yàn)判讀能力培養(yǎng),隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,高科技的檢查化驗(yàn)技術(shù)使得診斷 更加精準(zhǔn)、治療更加迅速。每種疾病的特異性檢查化驗(yàn)確診指標(biāo),既是疾病治療的依據(jù),也為 護(hù)士觀察、評估、判斷病人病情提供

12、了參考,在病人檢查化驗(yàn)有問題或達(dá)到高危值時(shí),護(hù)士應(yīng) 第一個(gè)發(fā)現(xiàn)并立即與醫(yī)師溝通,采取有效措施。不僅增強(qiáng)護(hù)士專病護(hù)理能力,還可鍛煉護(hù)士理 性思維習(xí)慣。在培養(yǎng)護(hù)士專病護(hù)理能力中,鼓勵(lì)護(hù)士主選一種疾病作為自己重點(diǎn)研究的對象, 通過深入廣泛的護(hù)理實(shí)踐與臨床研究,成為該疾病的護(hù)理專家6。總之,護(hù)士專業(yè)能與快速發(fā)展的醫(yī)學(xué)科學(xué)不同步,不能只限于執(zhí)行醫(yī)囑及技能操作,只有 持續(xù)的學(xué)習(xí)專病知識才能提高??谱o(hù)理水平,只有深刻的掌握理解疾病的核心知識,才能具有 分析、判斷、評估病情的能力。對臨床專科護(hù)士的在職培訓(xùn)需要緊密結(jié)合護(hù)士工作需要設(shè)計(jì), 并提煉出專病的核心知識點(diǎn),引導(dǎo)護(hù)士研究思考疾病發(fā)生機(jī)理與治療護(hù)理措施的相關(guān)

13、性,激勵(lì) 護(hù)士關(guān)注現(xiàn)代高科技在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用,引導(dǎo)護(hù)士現(xiàn)代職業(yè)意識,以提高學(xué)習(xí)力、發(fā)揮創(chuàng)造型 思維能力。各級護(hù)理管理者應(yīng)盡快提高業(yè)務(wù)水平及管理能力,科學(xué)精細(xì)的篩選專病知識,制訂 科學(xué)的護(hù)理指引及培訓(xùn)方式,激發(fā)臨床護(hù)士學(xué)習(xí)積極性,提升專病護(hù)理水平,為新時(shí)代護(hù)士提 供發(fā)揮才能平臺,帶出一支患者滿意、醫(yī)師放心、適應(yīng)時(shí)代的護(hù)士團(tuán)隊(duì)。參考文獻(xiàn)霍春穎,李慶印,袁小飛,等.應(yīng)用層次分析法建立心血管??谱o(hù)士崗位價(jià)值評價(jià)模 型 J 中國護(hù)理管理,2013, 13 (11): 13-15.陳紅.H醫(yī)院護(hù)理崗位價(jià)值評估研究C 成都:四川大學(xué),2007: 4.黃平主編.繼續(xù)教育概論M 北京:中國社會(huì)科學(xué)出版社,2002:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論