（中職）管理會計學(xué)習(xí)情境一課件

1、YCF正版可修改PPT（中職）管理會計學(xué)習(xí)情境一ppt課件學(xué)習(xí)情境一 總 論準(zhǔn)備上課吧！第一篇教學(xué)程序設(shè)計介紹課程主要內(nèi)容及思想(第一次課)復(fù)習(xí)上次課內(nèi)容明確本堂課的教學(xué)目的指出學(xué)習(xí)要求，強(qiáng)調(diào)需要重點掌握的內(nèi) 容，提示難點進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容的詳細(xì)講解總結(jié)強(qiáng)調(diào)本堂課重點內(nèi)容布置作業(yè)及課下預(yù)習(xí)任務(wù)學(xué)習(xí)目標(biāo): 1.知識目標(biāo) 掌握管理會計的定義認(rèn)識管理會計的對象掌握管理會計的職能了解管理會計的目標(biāo)了解管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展2.能力目標(biāo)掌握管理會計基本方法學(xué)習(xí)重點：管理會計的定義、職能難點提示： 管理會計的職能與方法教學(xué)方法：講解與實訓(xùn)相結(jié)合。任務(wù)一 管理會計的概念【任務(wù)導(dǎo)入】 在現(xiàn)代社會中，管理作為組織實現(xiàn)目

2、標(biāo)的一種手段，可以說無時不在、無處不在。國家的興衰、組織的成敗、家庭的貧富無不與管理工作是否得當(dāng)有關(guān)。從范圍講，管理會計是企業(yè)管理活動的重要組成部分；從內(nèi)容上看，管理會計又是會計的一個分支；從作用上看，管理會計能夠綜合運(yùn)用高等數(shù)學(xué)、數(shù)量統(tǒng)計的方法，借助會計核算成果，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的預(yù)測、決策、控制、分析等方面的內(nèi)部管理工作。 一、案例【資料】會計專業(yè)學(xué)生第四學(xué)期開學(xué)了。經(jīng)過兩年的學(xué)習(xí)，同學(xué)們已經(jīng)學(xué)過了基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計、成本會計等會計基礎(chǔ)理論和會計骨干專業(yè)課程，對計工作的內(nèi)容和職能也有了一定認(rèn)識，對新學(xué)期開設(shè)的管理會計課程表現(xiàn)得挺有興趣。他們向任課會計教師提出了一系列問題：管理會計是什么、

3、講什么呢？它與財務(wù)會計有什么關(guān)系？它的對象怎么？是怎么產(chǎn)生發(fā)展起來的？二、要求請同學(xué)們通過下面提供的知識材料學(xué)習(xí)，爭取自己弄清楚心中疑問。【必備知識】 學(xué)生閱讀并回答相關(guān)問題一、管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展(一) 管理會計在西方的產(chǎn)生和發(fā)展情況 提示：主要經(jīng)歷了三個階段(二) 管理會計在我國的發(fā)展情況(三) 管理會計的未來發(fā)展趨勢二、管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系 (一) 管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系(二)管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別三、管理會計的概念【任務(wù)處理】 閱讀相關(guān)材料，解答相關(guān)問題，老師點評。管理會計是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的資金流動為對象、以現(xiàn)代管理科學(xué)為基點，采用一系專門方法對財務(wù)會計、統(tǒng)計及其他相關(guān)資料

4、中的信息進(jìn)行深加工和再利用，從而對經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核與評價，旨在幫助企業(yè)管理當(dāng)局實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置和有效使用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)容經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的信息管理系統(tǒng)。任務(wù)二 管理會計的職能 【任務(wù)導(dǎo)入】 管理會計是會計管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動需要而從會計系統(tǒng)中分化出來，成為獨(dú)立于財務(wù)會計之外的一門新興綜合性交叉性學(xué)科。管理會計在其產(chǎn)生和發(fā)展過程中，大量吸收和融合了現(xiàn)代管理科學(xué)的內(nèi)容，因而它的職能不可避免地又與管理職能相關(guān)聯(lián)。但管理會計的職能并非會計職能和管理職能的簡單相加，而是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了發(fā)展創(chuàng)新，最終形成了預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制

5、、考評等五方面的職能。一、 案例 【資料】以下是某公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題1.為什么本企業(yè)的費(fèi)用支出較一些規(guī)模更大同類生產(chǎn)企業(yè)的費(fèi)用支出要高？2.企業(yè)為實現(xiàn)某一定數(shù)量的利潤，需要實現(xiàn)多少銷售額？3.企業(yè)可利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行A、B兩種新產(chǎn)品開發(fā)，開發(fā)哪種產(chǎn)品更有利？在有剩余生產(chǎn)能情況下，如能保證現(xiàn)有產(chǎn)品占有率和價格前提下，是否承接價格偏低追加定單？4.現(xiàn)行市場有某種企業(yè)生產(chǎn)用新機(jī)器設(shè)備，它可以降低生產(chǎn)成本，是否立即購買安裝新機(jī)器？5.企業(yè)內(nèi)部分設(shè)若干相對獨(dú)立生產(chǎn)單位。如何對獨(dú)立生產(chǎn)單位各自的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行考核？二、要求根據(jù)企業(yè)面臨的以上實踐問題進(jìn)行分析，弄清楚它們的本質(zhì)是什么？需要通過什么

6、手段來解決？它們反映了管理會計的哪些方面的職能？【必備知識】 一、管理會計的目標(biāo)管理會計需要達(dá)到的目標(biāo)主要有以下五方面：(一)科學(xué)預(yù)測確定各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(二)正確決策經(jīng)營活動內(nèi)容和方向(三)有效管理和使用經(jīng)濟(jì)資源(四)有效調(diào)控經(jīng)濟(jì)活動(五)客觀評價分析經(jīng)濟(jì)成果二、企業(yè)管理與管理會計關(guān)系 (一) 管理會計產(chǎn)生于企業(yè)管理活動的發(fā)展 (二) 兩者在內(nèi)容上相交叉，終極目標(biāo)相一致 (三) 管理會計對企業(yè)科學(xué)管理具有促進(jìn)作用【任務(wù)處理】一、針對案例，管理會計需要解決的問題：該富硫礦業(yè)有限責(zé)任公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題之一：“為什么本企業(yè)的費(fèi)用支出較一些規(guī)模更大同類生產(chǎn)企業(yè)的費(fèi)用支出要高”？遇到的問題之二

7、：“企業(yè)要實現(xiàn)某一定數(shù)量的利潤，需要實現(xiàn)多少銷售額(量)” ？遇到的問題之三：“企業(yè)可利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行A、B兩種新產(chǎn)品開發(fā)，開發(fā)哪種產(chǎn)品更有利，或是否承接價格偏低追加定貨定單”等問題遇到的問題之四：是否購買安裝新機(jī)器等？遇到的問題之五：“企業(yè)內(nèi)部各單位間相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益如何考核”？二、對管理會計職能歸納：1.預(yù)測職能2.決策職能3.規(guī)劃職能4.控制職能5.考評職能管理會計五項基本職能不是孤立存在的，它們是由解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，并通過考核評價進(jìn)行工作改進(jìn)綜合地發(fā)揮作用，進(jìn)而形成了一個相輔相成的有機(jī)整體，形成綜合性職能。任務(wù)三 管理會計的基本方法 【任務(wù)導(dǎo)入】 要實現(xiàn)管理會計的目標(biāo)

8、，完成預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考評等五方面的基本職能，必須依靠科學(xué)的方法體系。什么是現(xiàn)代管理會計的基本方法？ 一、案例【資料】以下是某富硫礦有限責(zé)任公司遇到的典型生產(chǎn)經(jīng)營問題：該公司面臨生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品的決策。生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單位變動成本為80元，預(yù)計銷售量為1000公斤，預(yù)計銷售單價為 110元；生產(chǎn)乙產(chǎn)品的單位變動成本為220元，預(yù)計銷售量為500公斤，預(yù)計銷售單價為260元。生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品的固定成本相同。二、要求請列出該企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)決策程序?！颈貍渲R】 現(xiàn)代管理會計的方法屬于分析性的方法，它是根據(jù)所研究問題的具體特點，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法對被研究對象進(jìn)行比較精確的定量描述，找出存在于有關(guān)變量之

9、間的相互依存、相互制約的關(guān)系，建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)量模型。借助經(jīng)濟(jì)數(shù)量模型可以確定有關(guān)變量在一定條件下的最優(yōu)數(shù)量關(guān)系，了解其運(yùn)動變化的趨勢，預(yù)測在一定條件下可能出現(xiàn)的情況與問題，為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中做出最優(yōu)決策提供客觀的、科學(xué)的依據(jù)。通過引述分析，我們知道管理會計所用的基本方法是“差量分析”。差量分析就個具體使用形式有：一、成本性態(tài)分析法；二、本量利分析法；三、邊際分析法；四、成本效益分析法；五、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法；【任務(wù)處理】 上述案例是對管理會計分析方法中差量分析法的一個方面的運(yùn)用。差量分析法就是指在決策分析中，差量是指不同備選方案之間的差異，差量又分差量收入、差量成本和差量利潤。差量分析是指在充分分析不同備選方案差量收入、差量成