職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程

1、第2講作為下屬的職業(yè)經(jīng)理第3講作為同事的職業(yè)經(jīng)理師”。第4講作為上司的職業(yè)經(jīng)理第5講對時(shí)間的分析(馬上要做)緊急(短時(shí)間內(nèi)不很緊急(可不緊急(無時(shí)間要求)非常重要(絕重要(應(yīng)該不很重要(可不重要(可第6講第二象限工作法6-2第6講第二象限工作法6-2第7講養(yǎng)成好習(xí)慣第8講為什么溝而不通第9講溝通的對象和渠道_溝通渠道第10講溝通是傾聽的藝術(shù)錢?！?聽清全部的信息，不要聽到一半就心不在焉，更不要匆匆忙忙下結(jié)論。2注意整理出一些關(guān)鍵點(diǎn)和細(xì)節(jié)，并時(shí)時(shí)加以回顧。3聽出對方的感情色彩。要注意聽取講話的內(nèi)容、聽取語調(diào)和重音、注意4注意談話者的一些潛臺詞。第11講反饋的技巧合適的人才？”??！”衛(wèi)?！钡?2講

2、如何向上司匯報(bào)工作完成了沒有?敘述如何完成的任務(wù),遇到了什么困難希望上司多點(diǎn)時(shí)間,多聽聽自己的匯報(bào)希望上司能夠體諒自己,表揚(yáng)自己董事會/股東會的關(guān)系以及他們對與相關(guān)政府部門/相關(guān)行業(yè)管理部公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)果調(diào)整,資本運(yùn)營,公司的新部門設(shè)立,專業(yè)性方面,比如人力資源部經(jīng)理對人力資源管理有較多的信息,軟件開發(fā)部經(jīng)第13講水平溝通機(jī)事業(yè)部經(jīng)常打架。水平溝通的方式第15講目標(biāo)管理30%的工作與實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)沒有任何關(guān)系。工作中40%的內(nèi)部問題和大家對于目標(biāo)有不同的理解有關(guān)。對于中國企業(yè)來說，相當(dāng)一部分定了”、第16講好目標(biāo)的特征日，6第17講設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟第18講如何為下屬制定目標(biāo)第20講中層經(jīng)理的激勵(lì)

3、菜譜（1）獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)未來獎(jiǎng)勵(lì)方法:優(yōu)點(diǎn):缺點(diǎn):優(yōu)點(diǎn):（2）職業(yè)發(fā)展缺點(diǎn):75%的中國雇員認(rèn)為如果公司（3）晉升（4）公司股份（5）加薪（6）福利（7）顯示身份第21講認(rèn)可與贊美認(rèn)可與贊美的前提和環(huán)境第22講根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì)人格第23講中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用第24講如何為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)第25講不恰當(dāng)?shù)脑u分及其消除消除方法B，這個(gè)員工認(rèn)為王經(jīng)理在整他，第26講績效面談261230%。之所以取得這些好的成績，自己有以下幾點(diǎn)體第27講對權(quán)力的分析第28講領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(一)281281第29講領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(二)291第30講做教練式的經(jīng)理輔導(dǎo)，但比較而言，還是“締結(jié)協(xié)議”問題最大，因此，小李的輔導(dǎo)需求應(yīng)當(dāng)是“Close第31講授權(quán)的涵義吧?！钡?2講授權(quán)的四種類型第33講適度授權(quán)331第34講什么是好團(tuán)隊(duì)341342第35講老化團(tuán)隊(duì)的發(fā)展351第36講如何處理團(tuán)隊(duì)沖突(一)361客戶確實(shí)對公司作用很證明自己的優(yōu)越業(yè)上你的堅(jiān)持都差異太小或太大這種解決方法可至制造出更嚴(yán)重冒險(xiǎn)破壞彼此關(guān)系與整體和諧是沒有一個(gè)人或是一種想法是完美處理問題的好方當(dāng)雙方都能坦誠就可以找出一個(gè)相互都能獲益的會讓任何人做出第37講如何處理團(tuán)隊(duì)沖突371到”。第38講團(tuán)隊(duì)角色