論企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的十大問(wèn)題

1、論企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的十大問(wèn)題摘要:因企業(yè)運(yùn)行環(huán)境變化快,需求、目的導(dǎo)向和分析方法的多元化以及多部門多層次人員參與等因素,導(dǎo)致有些企業(yè)存在不重視財(cái)務(wù)分析,財(cái)務(wù)分析找不準(zhǔn)需求、定位不清、不指導(dǎo)將來(lái)、找不到標(biāo)桿進(jìn)展比擬、不考慮風(fēng)險(xiǎn)、不計(jì)資金本錢、不結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)、缺乏動(dòng)態(tài)分析、不剖析整體十大問(wèn)題。而這些問(wèn)題的解決過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)財(cái)會(huì)工作解放思想,進(jìn)步認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變職能,找準(zhǔn)定位,效勞企業(yè)開展戰(zhàn)略的過(guò)程,同時(shí)也是企業(yè)正確運(yùn)用財(cái)務(wù)分析,科學(xué)精細(xì)化管理的過(guò)程。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析;存在;問(wèn)題1前言企業(yè)財(cái)務(wù)分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同,從財(cái)務(wù)角度入手,比照目的和標(biāo)桿指標(biāo),對(duì)企業(yè)消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展專業(yè)分

2、析,提醒活動(dòng)結(jié)果與目的的差異,探求產(chǎn)生差異的驅(qū)動(dòng)因素,提出可供選擇的解決方案的過(guò)程。因企業(yè)運(yùn)行環(huán)境變化快,需求、目的導(dǎo)向及分析方法的多元化,以及多部門多層次人員參與等因素,導(dǎo)致有些企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在這樣或那樣的問(wèn)題。本文提出了十個(gè)常見的問(wèn)題,希望對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作有所啟發(fā)。2企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的十個(gè)常見問(wèn)題問(wèn)題一:重會(huì)計(jì)核算,輕財(cái)務(wù)分析。目前,我國(guó)仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。一方面,由于市場(chǎng)和自身的原因,有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財(cái)務(wù)信息支持,造成使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求缺乏;另一方面,由于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么和制度調(diào)整頻繁,為了跟上變化,大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒(méi)能處理好企業(yè)會(huì)計(jì)核算反映調(diào)整與

3、財(cái)會(huì)工作效勞經(jīng)營(yíng)管理兩者之間的關(guān)系,把大量時(shí)間和精力花費(fèi)在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)那么、新制度以及調(diào)整核算體系和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上,很少有時(shí)間進(jìn)展財(cái)務(wù)分析,從而也難以通過(guò)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息產(chǎn)品。在會(huì)計(jì)核算按照國(guó)家強(qiáng)迫提供的標(biāo)準(zhǔn)照章處理,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求和供應(yīng)都缺乏的情況下,大部分企業(yè)仍存在重會(huì)計(jì)核算,輕財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象。問(wèn)題二:找不準(zhǔn)需求,不知為誰(shuí)效勞。在現(xiàn)實(shí)中,有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員因不理解或不全理解相關(guān)各方對(duì)財(cái)會(huì)工作的需求程度,導(dǎo)致其不清楚財(cái)會(huì)工作為誰(shuí)效勞,反映在財(cái)務(wù)分析上那么表現(xiàn)為:不清楚應(yīng)為誰(shuí)提供財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品,應(yīng)該提供哪些產(chǎn)品。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不習(xí)慣與業(yè)務(wù)單位進(jìn)展對(duì)接,習(xí)慣以總部為據(jù)點(diǎn)運(yùn)

4、營(yíng),將本部門定位為居高臨下的總部職能部門,不清楚財(cái)務(wù)分析的“客戶,不愿意為業(yè)務(wù)部門提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)需求。財(cái)務(wù)分析一種形式走天下、只出一種財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品,財(cái)務(wù)分析報(bào)告專業(yè)晦澀,讓人看不懂。問(wèn)題三:定位不清,作用不明。有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的定位和作用認(rèn)識(shí)不清,片面地重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析,分析得很細(xì),分析結(jié)果提示的問(wèn)題也很到位,然而分析完后卻到此為止,沒(méi)有下文。他們錯(cuò)將財(cái)務(wù)分析當(dāng)作戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心,而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動(dòng)方案。這樣一來(lái),導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越多,財(cái)務(wù)分析的作用似乎也越來(lái)越大,但企業(yè)仍在走老路,戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目的,或困難重重。問(wèn)題四:只檢查過(guò)去,不指導(dǎo)將來(lái)。受管理者控制性思維習(xí)慣的影響,

5、有些企業(yè)習(xí)慣于對(duì)過(guò)去已完成、不變化、有結(jié)果的活動(dòng)進(jìn)展財(cái)務(wù)分析和檢查,而不可以基于過(guò)去,結(jié)合當(dāng)前,著眼將來(lái)進(jìn)展分析和溝通。不效勞于將來(lái)的財(cái)務(wù)分析,只會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去的問(wèn)題和滿足于已獲得的成績(jī)。在信息的搜集與處理上,這些企業(yè)的財(cái)務(wù)分析以內(nèi)部的、靜態(tài)的的信息為主材料,很少采用外部競(jìng)爭(zhēng)者提供的動(dòng)態(tài)環(huán)境信息,從而使財(cái)務(wù)分析結(jié)果無(wú)法為企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助,那么沿著這條路走下去是陽(yáng)光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。問(wèn)題五:找不到標(biāo)桿,不知優(yōu)劣。由于沒(méi)有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不明晰,或戰(zhàn)略沒(méi)有轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),有些企業(yè)對(duì)外不明晰行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況,不找或找不到外部標(biāo)桿,不分析或分析不出自身的優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì),看不到機(jī)遇與威脅

6、。對(duì)內(nèi),缺乏走向戰(zhàn)略目的的明確的行軍道路和階段目的,走到哪算哪,甚至不清楚企業(yè)走到了哪一階段。找不到外部標(biāo)桿的結(jié)果是習(xí)慣于自我比擬,習(xí)慣于與本企業(yè)的方案比,與過(guò)去同期比,是方案和過(guò)去存在問(wèn)題還是當(dāng)前存在問(wèn)題,不得而知。沒(méi)有正確的比擬就沒(méi)有真正動(dòng)力,就不能找準(zhǔn)正確的方向,找不準(zhǔn)方向就不知企業(yè)存亡。問(wèn)題六:不考慮風(fēng)險(xiǎn),或過(guò)于保守。有些企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),決策不進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析,過(guò)去運(yùn)氣比擬好,膽子大,財(cái)務(wù)分析從不考慮或很少考慮風(fēng)險(xiǎn),對(duì)分析結(jié)果不進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整,把偶爾的成功當(dāng)成決策系統(tǒng)的必然成功,導(dǎo)致企業(yè)決策層夸張自身才能,喜歡沖擊小概率事件,看不到前方萬(wàn)丈深淵,直到風(fēng)險(xiǎn)變損失時(shí),企業(yè)已陷入萬(wàn)劫不復(fù),難以重

7、生的境地。由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí),有些企業(yè)懼怕風(fēng)險(xiǎn),或缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度,要么視風(fēng)險(xiǎn)為洪水猛獸,要么但求無(wú)過(guò),對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)一律回避,滿足于賺取微薄的利潤(rùn),看不到風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)藏的時(shí)機(jī),錯(cuò)失開展良機(jī),以致落后遭致淘汰。問(wèn)題七:不計(jì)資金本錢,影響效率。有些企業(yè)財(cái)大氣粗,攤子很大,特別是一些壟斷企業(yè),工程分析與內(nèi)部核算不計(jì)資金占用本錢,企業(yè)內(nèi)占用大量資金的業(yè)務(wù)單元明為奉獻(xiàn)實(shí)為包袱。這類企業(yè)有時(shí)為了做大,并購(gòu)了大量不計(jì)資金本錢的微利企業(yè),其結(jié)果是股東投資回報(bào)不斷受到侵蝕而企業(yè)卻渾然不知。這些企業(yè)雖常年盈利,凈資產(chǎn)回報(bào)率卻大大低于市場(chǎng)利率,占用股東和社會(huì)的大量資源低效運(yùn)轉(zhuǎn)。問(wèn)題八:重財(cái)務(wù)指標(biāo)

8、,輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)。貨幣計(jì)量假設(shè)雖然為財(cái)會(huì)工作提供了處理企業(yè)信息的便利,但也容易使一些企業(yè)只重視結(jié)果而不顧過(guò)程。有些企業(yè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析;分析的過(guò)程是從大結(jié)果到小結(jié)果;只出數(shù)字結(jié)果,而不清楚數(shù)字內(nèi)涵,始終找不到產(chǎn)生結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素,更沒(méi)有涉及解決問(wèn)題的行動(dòng)方案。以價(jià)值為管理根底的企業(yè),傾向于降低本錢和強(qiáng)化資產(chǎn)構(gòu)造等較易達(dá)的的目的,常忽略外部眾多難以用貨幣計(jì)量的不可控因素的影響,遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息,對(duì)威脅與機(jī)遇的反響較慢;對(duì)內(nèi)僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià),否決事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新業(yè)務(wù)。問(wèn)題九:習(xí)慣使用靜態(tài)分析,缺乏動(dòng)態(tài)分析。有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)開展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境、靜態(tài)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案和靜態(tài)的員工需求與才能對(duì)企業(yè)進(jìn)展靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關(guān)注外部和內(nèi)部的變化,很少動(dòng)態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,很少調(diào)整行動(dòng)方案。從而難以做到與時(shí)消息,與時(shí)偕行,與時(shí)俱進(jìn)。問(wèn)題十:不解剖整體,個(gè)體分析缺乏。有些大企業(yè)、大集團(tuán)規(guī)模越做越大,財(cái)務(wù)越分析越來(lái)越宏觀,出現(xiàn)了重視整體分析,輕視個(gè)體分析的一鍋煮現(xiàn)象。他們沒(méi)有像解剖麻雀一樣對(duì)企業(yè)各分部中心、各業(yè)務(wù)流程、各作業(yè)單元分別進(jìn)展財(cái)務(wù)分析,因此也就分析不出個(gè)體的戰(zhàn)略奉獻(xiàn),從而難以挖掘和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)分部中心的分析不客觀,不到位,就會(huì)造成低效率擠占戰(zhàn)略單位和高效