淺談建設監(jiān)理項目風險管理研究

1、淺談建設監(jiān)理項目風險管理研究摘要： 對于建設監(jiān)理項目而言，風險管理的目標是指在建設監(jiān)理項目中盡量降低項目風險以及項目風險造成的企業(yè)損失，這是涉及到一個整體的系統(tǒng)工程。本文首先對建設監(jiān)理項目風險管理的相關定義進行了闡述和分析，并就建設監(jiān)理項目風險管理與時間、成本之間的關系進行了淺要的分析和探討。關鍵詞： 建設監(jiān)理；項目風險；管理一、引言項目風險管理隸屬于現(xiàn)代管理科學與工程學科，是一個綜合性、交叉性分支，涵括了經(jīng)濟學、運籌學、數(shù)學、計算機信息系統(tǒng)、管理學、控制論、社會行為科學的研究方向。對于風險而言，最早的論述要追溯到三千八百多年前的漢漠拉比法典 。風險問題的研究在我國起源很晚。這主要是因為我國在

2、改革開放之前一直推行的都是計劃集中，實現(xiàn)中央集中統(tǒng)籌，對于企業(yè)而言，不存在風險。在改革開放以外，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸建立，現(xiàn)代企業(yè)制度開始引入，現(xiàn)代企業(yè)管理方法和技術也得到大力推廣。上世紀90年代初，項目管理理論、方法、技術等引入到我國，包括項目管理國際資格認證（IPMA及PMI）。近十年來，我國理論界開始對風險管理進行研究，包括風險分析決策的相關研究開始出現(xiàn)，但真正討論建設監(jiān)理項目風險的文獻卻少見，更不論建設監(jiān)理項目風險管理。二、建設監(jiān)理項目風險管理的相關定義隨著社會對風險管理的重視增加，計算機模擬、仿真技術、數(shù)理統(tǒng)計技術與方法、 決策樹等手段大量應用于風險管理。特別是近年來，隨著

3、風險規(guī)律日益被人們熟悉，建設監(jiān)理項目管理中的風險管理逐漸被提上日程。一般來講，建設監(jiān)理項目風險管理與建設監(jiān)理項目的內外部環(huán)境息息相關，并隨著時間的變化而變化。 但建設監(jiān)理項目本身的復雜性，使得現(xiàn)今建設監(jiān)理項目管理風險的識別變得相對困難。具體來講，按照PDCA 循環(huán)運作的要求，不斷降低建設監(jiān)理項目風險， 并為項目員工以及項目資產(chǎn)創(chuàng)建一個安全保障平臺，并根據(jù)項目實施效果對項目計劃進行不斷調整。風險管理的目的是為了最大限度地降低項目風險，保障人員、 財產(chǎn)以及項目的安全。風險管理的相關定義與界定主要包括以下幾個方面：1）風險。所謂風險，包括兩方面的涵義：首先，風險意味著事件發(fā)生的不確定性；其次， 不確

4、定性意味著損失的不確定性。事件發(fā)生的不確定性是指事件可能會給企業(yè)或項目帶來損失、收益， 或者相關；損失的不確定性是指風險只能是損失。2）風險源。風險源是指發(fā)生產(chǎn)生的原因或源頭，包括員工的傷殘疾病、項目的財產(chǎn)損失、自然災害等情況的組合。3）事故。所謂事故，是指一種意外情況，這種意外情況將造成風險的發(fā)生，包括員工的傷殘疾病、項目的財產(chǎn)損失、自然災害等。可以看出，事故的發(fā)生具有突發(fā)性、意外性、隨機性特征。這使得人們難以摸索出事故發(fā)生的概率，具有極大的偶爾性。而對于項目管理而言，事故造成的后果是迫使項目中斷、暫停甚至是永久性停止。事故具有極大的破壞性，會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是企業(yè)項目風險管理極力阻

5、止的對象。4）事件。所謂事件在法律中的概念是已經(jīng)致使或者可能致使事故發(fā)生的情形。 它從屬于法律事實。它反映的是和案件當事人主觀意志沒有關系的客觀性狀況， 也就是說事實的產(chǎn)生不在法律當事人的料想或者控制之內。根據(jù)我們國家民法指出和民事有關的事件通常有三類，一是自然人的死亡；二是與自然災難與意外事故相關；三是已經(jīng)屬于過去時間里的法律事實。5）應急預案。所謂應急預案指的是在突然發(fā)生的事況下形成的應當性的控制方案、指導政策、救助方針等，這類突發(fā)事況通過為自然災難、大型意外事故等。6）風險源辨識。所謂風險源辨識指的是判斷危險源的方位并且明確危險源的性質。在辨識當中必須思考下列問題：是否具備引發(fā)事故的根源

6、；危險會怎樣產(chǎn)生；哪些人以及事物會受損害。7）風險評價。所謂風險評估指的是對于風險程度包含其可接受性的一種評測。 評價流程有兩點：一是評價風險的規(guī)模或者危害的程度；二是對比風險程度和安全標準，評價可接受性程度。8）可容許風險?；谙嚓P法律政策的規(guī)定，把各種潛在的風險降低到最小化， 當前， 根據(jù)組織承諾的對象差異可以將可容許風險分為兩種。一種為承諾遵循法律的規(guī)定。另一種為承諾遵循雙方達成的方針，目標等。9）安全。在這里闡述的安全不包含由于潛在風險導致的安全事故。安全與風險是對立的，當對風險充分的了解熟知后，根據(jù)風險合理的組織安排相關計劃， 避免風險造成的損失，這也是實現(xiàn)安全的過程。隨著對風險研究

7、的不斷深入，安全性將大大的提高。10）不符合。在進行建設監(jiān)理的過程中，應當盡可能的進行規(guī)范操作，一旦出現(xiàn)不規(guī)范的行為都可能造成意外事故，增加財產(chǎn)損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。三、建設監(jiān)理項目風險管理與時間、成本的關系經(jīng)濟的進步直接帶動社會的發(fā)展，當前，中國社會主義市場經(jīng)濟體系越來越完善， 建設監(jiān)理行業(yè)也逐漸得到開放，現(xiàn)代企業(yè)制度與管理方法得以大量推廣運用。 項目管理逐漸運入到了建設監(jiān)理行業(yè)，被得到了廣泛的運用。對于項目管理特別是建設監(jiān)理項目管理而言，最關鍵的三大因素是時間、成本與風險，此三種是哲學意義上的辯證統(tǒng)一關系。只有實現(xiàn)三者的辯證統(tǒng)一與協(xié)調發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)績效與社會福利的統(tǒng)一，完成項目高質、

8、快速、低投入的目標。因此，在建設監(jiān)理項目中，要正確處理好這三者的關系，時刻樹立時間、成本與風險管理協(xié)調統(tǒng)一的觀念，以提高企業(yè)和項目管理的水平，更好的現(xiàn)代市場競爭機制。本質上來講，這種辯證統(tǒng)一關系體現(xiàn)在以下幾個方面：只講究質量而不考慮項目進度和成本，這不符合現(xiàn)代企業(yè)制度；而只講成本不講究進度和質量，會導致企業(yè)在市場競爭中被客戶拋棄。因此， 對于項目管理而言，要針對性地結合具體項目，辯證處理好三者的關系，抓住主要矛盾，看具體項目中質量、進度以及成本何種是最重要的。需要主要的是，處理這三者的關系，離不開結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略、企業(yè)目標、客戶需求以及市場競爭環(huán)境，以最終達到低成本、高質量、高效率

9、地完成項目管理目標。項目管理的核心是成本關聯(lián)。不論是何種項目，成本都在每一環(huán)節(jié)、流程和步驟中影響著企業(yè)經(jīng)營管理活動。質量、 進度、 安全等要素也都離不開成本消耗，都會影響著成本；而成本反過來也會左右整個工程的竣工時間，工程的質量等。眾所周知，企業(yè)的業(yè)務展開都存在資金的支出，存在金錢交易的地方就需要對成本管理。 成本管理對于整個項目都具有深遠影響，企業(yè)必須充分的重視這一環(huán)節(jié)。因此要在建設監(jiān)理項目中做好時間、成本、風險管理的協(xié)調統(tǒng)一。四、結束語綜上所述，關于風險管理的終極目的不同的人有不同的看法。而對于建設監(jiān)理項目而言，風險管理的目標是指在建設監(jiān)理項目中盡量降低項目風險以及項目風險造成的企業(yè)損失，這涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)、風險識別與處理，包括項目財務會計、安全與監(jiān)督管理、生產(chǎn)與設備、技術手段與方法等，是一個整體的系統(tǒng)工程。參考文獻：劉佐 . 建設工程監(jiān)理風險管理研究D 南寧：廣西大學，2008李國立， 李國勇， 李靖 . 淺議建設工程監(jiān)理風險管理J