高速公路工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則

1、高速公路工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則（試行） 1.1 為統(tǒng)一和規(guī)矩#高速公路工程建設(shè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作，以實(shí)現(xiàn)關(guān)于工程建設(shè)計(jì)劃編制、下達(dá)、執(zhí)行、考核以及工程進(jìn)度和投資統(tǒng)計(jì)進(jìn)行規(guī)矩化、程序化、制度化管理，現(xiàn)接合#高速公路項(xiàng)目管理手冊(cè)、監(jiān)理實(shí)施辦法的有關(guān)規(guī)則，制定本辦法。1.2 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作由公司合約部歸口管理，公司各部門、各高監(jiān)辦、項(xiàng)目部應(yīng)明確相關(guān)的計(jì)月報(bào)表）和計(jì)劃報(bào)表（分周計(jì)劃、季（月）度計(jì)劃、年度計(jì)劃、總體實(shí)施計(jì)劃、控制工程進(jìn)度計(jì)劃）兩部分組成。2.3E 某cel據(jù)外，其他累計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)第三章統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工程周報(bào)表劃目標(biāo)的差值等方面的內(nèi)容。18：00辦、工作站審批后報(bào)總監(jiān)辦備案，相應(yīng)統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上

2、周周六本周五。3.2 工程月報(bào)表19工程概況、監(jiān)理工作執(zhí)行情況、合同執(zhí)行情況、工程評(píng)估、工程進(jìn)度、投資完成情況、試驗(yàn)檢 測(cè)情況、變更情況、材料消耗情況等方面內(nèi)容，與工程管理指標(biāo)體系相銜 接，以概化工程量指標(biāo)和形象進(jìn)度指標(biāo)反映每月完成的工程數(shù)量和投資完 成情況。工程月報(bào)表由施工單位和高監(jiān)辦訣別填寫，監(jiān)理填寫為監(jiān)理月報(bào) 表，一般 YB01YB19 均需填寫。施工單位填寫的為施工月報(bào)，一般 YB02YB16YB17YB192323222325263.2.3時(shí)應(yīng)同時(shí)填報(bào)總工程量及總實(shí)物工作量（統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按截止報(bào)送前最新工程量清單），并且按各期調(diào)整清單即時(shí)更新總量數(shù)據(jù)。3.2.4 填報(bào)口徑為即時(shí)反映工程進(jìn)

3、度情況，月報(bào)表填報(bào)口徑以施工單位報(bào)高監(jiān)辦檢查驗(yàn)收工程量為準(zhǔn)。3.23.2.1 征拆完成情況月報(bào)表囊括本月征拆（含三桿）完成情況、合同簽署情況、付款情況等264.2資統(tǒng)計(jì)月報(bào)表4.2.1 投資統(tǒng)計(jì)月報(bào)表主要為公司報(bào)政府主管部門的關(guān)報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 主要反映項(xiàng)目的投資完成情況、主要材料消耗和實(shí)物工作量完成情況。3.2.1 投資統(tǒng)計(jì)月報(bào)表由合約部依據(jù)工程月報(bào)和征拆完成情況月報(bào)， 匯總編寫，報(bào)送日期為每月 28 日。第四章工程建設(shè)計(jì)劃的編制、下達(dá)、執(zhí)行及調(diào)整計(jì)劃編制的原則的相關(guān)計(jì)劃要求編排年度和季度（月度）計(jì)劃?？紤]施工進(jìn)程中一些不確定因素，計(jì)劃應(yīng)適當(dāng)超前。確保工程建設(shè)整體均衡的推進(jìn)。保持階段計(jì)劃的連續(xù)性

4、，確保分階段及年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2審核程序即時(shí)間要求工前依據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求進(jìn)行編制，報(bào)總公司審批。的完成情況，由合約部12204.2.3工單位在項(xiàng)目開工前編制完成，報(bào)高監(jiān)辦、工作站和總監(jiān)辦審批。的實(shí)際情況由施工單位1230依據(jù)，接合工程形象進(jìn)度和本期完成的實(shí)際情況以及下季度的氣候條件和施工特點(diǎn)，由各施工單位編制季度工程計(jì)劃，于每季度末月 25 日前完成下季度進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)高監(jiān)辦、工作站和工程部審批，合約部備案。指標(biāo)要求為依據(jù)，接合標(biāo)段工程完成的實(shí)際情況，于每月 30 日前完成下月進(jìn)度計(jì)劃的編制， 報(bào)高監(jiān)辦、工作站審批，總監(jiān)辦備案。成情況，由施工單位負(fù)18：00作站審批后報(bào)公司備案。計(jì)劃

5、編制內(nèi)容及要點(diǎn)計(jì)劃編制說明應(yīng)包括上期計(jì)劃執(zhí)行情況及分析；目前工程建設(shè)中存在的難點(diǎn)和問題；本期工程建設(shè)計(jì)劃（囊括形象進(jìn)度和計(jì)劃完成情況，文字表述）；實(shí)施本期計(jì)劃擬采取的主要保證措施、主要材料供應(yīng)計(jì)劃等。表格囊括橫道圖、斜率圖、網(wǎng)絡(luò)圖（總體計(jì)劃）、投資計(jì)劃表、勞動(dòng)力使用計(jì)劃表、物資供應(yīng)計(jì)劃表、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。關(guān)于應(yīng)；總體進(jìn)度與合同工期相符；形象進(jìn)度指標(biāo)與施工組織方案相銜接，并且充分考慮項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和季節(jié)特點(diǎn)；人員、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)與工程建設(shè)計(jì)劃相匹配，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。4.4 計(jì)劃的下達(dá)經(jīng)綜合平衡后，分解下達(dá)到各標(biāo)段。22下達(dá)下季度計(jì)劃產(chǎn)值指標(biāo)。工作站應(yīng)分解至月計(jì)劃，并且報(bào)合

6、約部備案后，下達(dá)落實(shí)到各標(biāo)段。工作站依據(jù)季度計(jì)劃指標(biāo)和上月計(jì)劃指標(biāo)完成情況，于每月日之前下達(dá)下月計(jì)劃目標(biāo)至各標(biāo)段。4.5 計(jì)劃的執(zhí)行以確保階段計(jì)劃及年度目標(biāo)、總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？偙O(jiān)辦每月通報(bào)一次各標(biāo)段計(jì)劃完成情況。實(shí)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況，并且即時(shí)解決工程實(shí)施進(jìn)程中出現(xiàn)的問題。4.5.5在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，但應(yīng)即時(shí)掌握影響和妨害工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。場(chǎng)組織安排、施工順序或人力、設(shè)備的投入與進(jìn)度計(jì)劃上的方案不相適應(yīng)，工程進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí)，高監(jiān)辦應(yīng)敦促承包人采取措施（如增加人力、機(jī)械設(shè)備投入，增加工作面數(shù)量），調(diào)整施工計(jì)劃，加快工程進(jìn)度，并且要求承包人遞交經(jīng)修訂過的施工計(jì)劃，高監(jiān)辦應(yīng)監(jiān)督承高監(jiān)辦應(yīng)即時(shí)書面通知承包人，采取有效的措施確保按合同期完成工程， 并且將情況上報(bào)總監(jiān)辦，以便采取相應(yīng)措施。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào) 整關(guān)鍵線路上的施工安排，關(guān)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差 距，不構(gòu)成關(guān)于關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必 要求承包人關(guān)于整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。第五章附則4.6 各部門